论检测机构的人才建设

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摘要：本文对入世后检测机构人才建设的重要性及如何发觉人才、培育人才、引进人才、留住人才等方面进行了较深化分析，并提出详细实施方法，以供同类检测机构参考。

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，是检测机构的当务之急。

一、发觉人才

人才是任何事业兴衰成败的关键要求和打算力气。发觉人才的前提在于检测机构最高领导者要有科学人才管理观念。这种人才观包括四个方面内容：一是人才是最珍贵的财宝；二是人才是事业成败的关键；三是德才兼备是人才的基本标准；四是识才、育才、用才、留才是领导者的主要职责。领导者给各类人员供应一个能充分发挥和实现自我价值的平台，制造良好人才成长环境。这样才能识别有用之才，了解人才特点，挖掘、发觉有用之才。管理者应建立公开公平，竞争择优、布满活力的选人用人机制：可实行选拔与竞聘相结合，以竞聘为主的人才选拔机制，使各类人才脱颖而出。

二、培育人才

依据ISO/IEC17025第5.2.2款要求"试验室管理层应制订试验室人员的训练、培训和技能目标。应有确定培训需求和供应人员培训的政策和程序。培训方案应与试验室当前和预期的任务相适应'。管理理念的进展、产品的日益多样化和标准、检验方法的快速更新，都要求检测机构各类人员不断学习。检测机构应尽可能地给各类人员供应适当的培训条件和机会，有方案、有步骤、分层次地进行管理理论、质量意识、职业道德和检测技术等方面的再培训，提高管理人员的管理水平和检测人员的专业技术力量、科学素养。逐步建立并完善正常的人员培训制度，从整体上提高员工队伍素养。详细可从以下几方面实施：

1.坚持以人为本，强化岗位培训及现有人员素养培训，要特殊留意在岗人员整体水平和素养的提高。可通过在岗进修或请相关专家进行集中培训等方式，提高现有人员的理论学问及业务水平。

2.选拔一批富有剧烈事业心和责任感的年富力强，具有相当业务力量和管理水平的人才充实到检测机构的管理岗位。让他们革新观念、求真务实、开拓创新，推动检测机构进展。

3.选派优秀技术骨干到技术力气强、检验水平高的技术机构进行有针对性的专向培育，培育专业领域带头人。

4.鼓舞多参与行业学术会议及横向的参观学习，准时把握新理论、新标准、新方法，不断更新专业学问结构。

5.各专业检验室内部也要定期组织各种检验技术研讨，不断提升专业检验人员的业务力量和技术素养。明确岗位职责，因事设岗，因岗设人，并定期

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对各类人员的力量进行评价，达不到考核标准的，应予以辞退。

三、引进人才

检测机构应建立开放有序、敏捷多样的人才引进机制。以市场需求为导向，公开向社会聘请高水平、高学历，具有丰富阅历的人才或精通建材检测重点项目相关专业领域的技术人才，并以他们为基础，带动检测机构自身人才的成长，力争培育几名有较高造诣的学科带头人。但在详细操作中，应留意两个问题：

1.引进人才的规格要适度。不切实际地过分强调高水平、高层次是欠理性的。一个以检验为主的检测机构，却极力引进多名硕、博士，而自身的人员结构无法为其分散起科研团队，又缺乏科研课题及相宜讨论设备、环境，使高层次人才从事简洁、重复性的检测工作，造成人力资源铺张，无法留住人才。论文联盟.LWlM.cOm

2.要处理好外部引进和内部培育间的关系。个别检测机构花大代价引进人才后，不得不在其他员工身上勒紧腰带，客观上挫伤了众多员工的乐观性。因此，检测机构应一方面加大现有人才培育力度，另一方面合理提高对口人才的引进待遇，双管齐下，才能促进进展。

四、留住人才

在学问经济时代，对于检验机构来讲，最重要的资源是专业技术人员的专业力量、开拓力量和热忱，检测机构要为留住人才乐观营造两个环境。在硬环境方面，要通过完善产品质量检验试验室基础条件建设，加大科研项目的实施力度，为优秀科技人员的培育与成长供应平台。在软环境方面，要通过鼓舞技术创新，推广先进成果等多种手段，发觉各方面表现突出的人，充分体现学问价值、劳动价值、人才价值，大力营造敬重学问、敬重人才、敬重制造的有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，激发员工的乐观性和责任感，并最大限度地发挥自己的聪慧才智及主观能动性，为检测机构制造更多的财宝。检测机构应从七个方面着手：

1.在实际的奖金安排中要体现多劳多得以及技术含量的特点。

2.全面实行综合目标管理责任制，依据每个检验人员的详细量化目标进行月份、年度的精确     公正的考核，考核结果与奖金安排、先进优秀的评比以及职称晋升挂钩。

3.对检验人员的职称评定既要体现出学历的重要性，更要看重实际业务水平和工作的实绩，评聘分开，采纳低职高聘、高职低聘的方法，鼓舞能人、新人脱颖而出，调动检验

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人员的自我激励。

4.鼓舞员工攻读讨论生、博士学位，丰富、深化专业学问，并赐予适当的学费支持。

5.对员工考取各种专业资格证书，考试通过学费予以报销。

6.鼓舞技术骨干开展课题讨论，获得立项的，赐予肯定的经费资助及嘉奖。

7.对在核心期刊、国家级、省级刊物发表具有肯定价值的论文、著作，以及在行业学术年会论文沟通获奖的，都要予以嘉奖。

总之，检测机构应本着引进高科技人才，稳定骨干人才，用好现有人才，培育将来人才的原则，有效实施按劳安排与其他安排方式相结合的激励机制，制造有利于人成长的政策环境，为优秀科技人才脱颖而出开拓道路，形成吸引人才、留住人才、