供应链下企业物流管理对策研究

第第页供给链下企业物流管理对策研究一、供给链环境下企业物流管理的内涵

供给链管理的目标是通过整合供给链上的各个企业，使他们进展合理的分工与合作，到达整个链上的物流、信息流、资金流高效运作，从而为相关企业节省本钱，带来丰厚利润。供给链管理要为从最初供给商到最终用户的所有客户提供增值的产品、信息和效劳的重要业务流程的一体化，在一定程度上更加关心物流本钱费用和客户效劳满意度之间的平衡。在供给链环境下企业物流管理是不同于传统的物流管理模式，它不仅仅关注一个企业的运作，而是着眼于整个供给链的生态环境，运用系统化、信息化、集成化等先进理念来协调供给链的各个环节，从整体的角度进展决策。

二、供给链管理环境下企业物流管理的特点

供给链管理环境下的企业物流管理的特点有:第一，加快了物流系统的反响速度。供给链管理系统运用电子信息技术使链上各企业能够及时获取其他环节的信息，对于信息的及时处理不仅为企业节省了时间本钱，并且加快了物流系统的反响速度。第二，实现了物流系统各环节的无缝对接。供给链管理环境下的物流管理不再是作为一个单独的个体存在的，而是整个供给链的环节中不可或缺的一局部。供给链上的各节点协同运作，将用户需求信息完整、真实的传递到下一环节，各环节无缝对接，整个供给链高效运作。第三，以满足客户需求为目标。为了在剧烈的市场竞争中处于不败之地，企业对于市场的反映必须快人一步。对于市场的反映那么是以现有的和潜在的顾客需求为导向，顾客是企业生存的根本。利用产业链的优势，实现供给链中各个环节的最优化，以优质的产品或效劳满足客户的需求。

三、供给链管理环境下企业物流管理的功能

供给链环境下企业物流管理的功能主要有:1.库存管理。通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，防止缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供给链的高效运作。2.订购管理。在供给链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供给商、订单、订购合同的高效管理，减少了供给链中订购环节的失误。3.配销管理。这局部功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。4.仓库管理。仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。

四、供给链管理环境下企业物流管理的对策

1.建立一体化供给链管理。目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素质的、熟悉供给链管理和运作的人才，积极推动物流行业的开展。其次，建立一体化供给链管理是对供给链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔膜，从整体的目标出发，对各个子系统实行一体化管理。将组织的物流职能部门和供给链中合作伙伴使用的对等职能的物流局部进展合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供给商和顾客，或者第三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。2.组织架构和业务流程调整。传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输本钱高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，实现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务流程的运作效率。3.建立高效的供给链管理信息系统。在供给链环境下，对于企业的数据采集、分析、传输有较高的要求，因此在这样一个物流信息公共平台上，整个供给链中的企业都能及时获得自己需要的信息，同时，消费者也能及时查询业务的相关信息，方便企业与客户沟通，利用客户的反响信息及时调整供给链的运作流程，使客户满意最终的产品或效劳。

五、总结

本文围绕供给链环境下企业物流管理的内涵，分析了供给链环境下企业物流管理的特点及功能，并讨论了供给链环境下企业物流管理的对策。通过建立一体化供给链管理，调整