公司中层干部工作述职报告范文大全

第第12页共12页公司中层干部工作述职报告1作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满足、公司满足、游客满足的，做好每一项设备修理维护和保养工作。回忆过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：一、树立效劳意识，做好技术保障工作。我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立效劳意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力进步思想觉悟，遵守公司的各项规章制度。乐观参与公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养修理工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约本钱。认真查找设备发生故障的缘由，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。二、依据公司制度要求，做好库房治理工作。在领导的指导下，依据公司和技术部的库房治理制度，编制所治理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必需签字，准时更数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无过失无出入。乐观配合完成了集团财务对部门库房的审计工作。三、其他方面工作。在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和协作安保消防检查工作。四、抑制缺乏，提升自我，做好接下来的工作。在工作中，我还存在一些缺乏之处，主要表达在：1、在工作中有时考虑不够周全，消灭了一些小无视。2、本职工作范围内的业务学问还需要进一步学习。在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决听从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经受，养成严谨的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和沟通。多看，多问，多学，多练，努力进步自己的技能程度。与同事们亲切合作，以最良好的精神相貌，最乐观的工作态度，精彩的完成领导交给的每一项工作任务!2在上级领导急躁的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下，本人根本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。虽然 年工作到如今已经完成，如今回想起来感受很深入：哪些做的缺乏;哪些地方是自己缺少工作经受;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术学问导致;有什么地方是缺少治理学问导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，如今我把这些状况结合半年的工作经受分析 一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提贵重意见。“学无止境”以前我对它只是外表的理解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还很多。工作中存在的问题如下：现场人员组织、安排混乱缘由是：①工作前预备不充分，没有进展屡次有力有效的沟通培训。②没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。③没有方案，即使有方案也没有进展争论争论后的完好性科学性。④没有安排制定负责人。⑤没有进展监视检查。施工中的材料、工具预备不完善当天完成的资料没有进展监视、整理、归档完成的和未完成的工作没有准时统计整理。另外，通过对其他方面工作的总结，还觉察有更多的缺乏：工程、设备安装、设备维护，没有事前方案。工作拖拉(主要缘由是缺少治理学问，分不清工作的轻重缓急，性格打算)。工作不细致。不行以合理使用资(人力、物力)工作方法不正确(信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利)打算不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。不行以顾全大局，没有战略思想。缺乏财务学问。总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经历，但不能犯同样的错误”做任何事情事前必需有一个工作方案。合理利用资。组建工程团队就是为了利用大家共同的才智。任何工程都必需有一个指定的负责人(工程经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。对工作要做到准时检查监视。下打算要坚决。补充自己所缺乏的学问：①寻常多向会计(李姐)请教、询问。②在理论中学习。⑵治理学问①寻常工作与人交往中积存经受。②看一些治理方面的书。⑶技术学问做法登记来。以上是我对 年的工作总结。下面再说一下我 方案：搞好制造厂的治理工作。a平安“平安第一，质量为本”。定期(每月两次)对车间内全部的电器设备进展检查，觉察问题准时解决。消灭问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能连续使用。要求工作人员觉察问题准时汇报。长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进展检察。b卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。c工具、材料工具乱摆乱放直接影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必需放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。a思想思想打算行动，行动打算结果。作为一个治理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。b制度③设备制造工程化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进展总结，对下周工作进展安排，每天晚上对明日的工作做好安排。加强工程施工现场的治理ab.材料的治理(摆放整齐有序，出入明确c.工具的治理：摆放整齐，使用平安。ab.c.现场的平安.d.方案。加强自身的学习和进步 年完成公司交给的任务(100万收入，20万利润)的同时,协作财务掌握好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带着设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强治理用严格的制度标准每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要进步自己的办事工作效率，只有我们的效率进步了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误确定不能发生其次次。以上是我的述职报告以及 年的工作方案，本人将认真听取领导的教育，会拿“工程治理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完善。3本人自去年11月进入 公司以来，经过近半年时间的理解，已全面地理解 公司的具体消费状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到 一厂，由于厂情的不同，大部(2023年度企业党委书记述职报告)分的工作方法都必需做出转变，有效治理量化考核方法在 推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以格外感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对如今的工作，只要我努力，肯定会在 公司做出成绩。 公司的认知：主要表达在：的流失就会失去技术力气。境因素影响凸显。消费设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳消费PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资、旧两个厂之间资共享，才能快速有效地化解每个消费车间的“瓶颈”，相互取长补短，使PCB治理方法的认知和理解：班、组长搞好平安防护措施确保平安消费;费出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率;③.将各特别状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall④.留意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈。入职半年来的工作成绩：以乐观进取的工作热忱很快融入了 消费部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在消费的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在消费部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控消费状态的一套治理机制;通过学习，已由原来不生疏银孔板消费制程转变为生疏银的消费制程，并能推动银碳、绿油、车啤的消费出数和品质改善;与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，消费中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;通过不断巡拉，有效订正局部员工操作的不标准及转变局部人纪律观念的状况，使消费进入正常的消费状态。常常催促各消费组长、领班加强车间的`“5S”活动，有效保障了消费环境良好，维持了厂房所应有的形象;在工作中擅长觉察问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;刚入职时觉察消费线上员工操作不标准，在我猛烈的反映和制订了具体标准下，现消费工序员工都已能按操作标准作业。8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任;2.协调才能和推动才能有待进步,对局部工序达成率和消费目的均没有达标有肯定责任。以后工作的初步方案：1、应消费形势要求，下月对消费部全部组进步展一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2、工作中努力学习PCB消费制程技术，3.连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可承受，将尽最大力度帮助