神经内科个人总结doc

神经内科个人总结篇一：神经内科最新个人年度总结范文神经内科工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间一年的光阴又将匆匆逝去回眸过去的一年，在×××（改成神经内科岗位所在的单位）神经内科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好神经内科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自（改成神经内科岗位所在的单位）神经内科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成神经内科岗位所在的单位）神经内科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成神经内科岗位所在的单位）神经内科岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在神经内科工作岗位，但我时刻关注国篇二XX神经内科工作总结神经内科XX年度工作总结XX年我科在医院领导正确领导及大力支持下围绕医院管理患者安全管理医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。现总结如下：一．不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。XX年是我科稳步发展的一年，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断脑干诱发电位检查，经济效益大幅度提高。截止XX年11月30日，共收治病人1260人次，治愈好转率97.84%使达120.3%，平均床位周转次数3.13工日32.09天平均住院日10.1天创收1216.51万元，长，共完成24081人次，实现经济效益和社会效益双丰收。二．规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。XX年是等级医院复审启动年机，以XX版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。在科室加床多，业务量大情况下，级病历率100%，病历7日归档率达100%。严格三级查房制度，科主任对全科室病人每周至少查房一次，疑难危重病人随时查房，积极组织疑难危重病人科内讨论，提高科室人员的业务水平，不断总结经验，查找不足，制度整改措施，遵PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平。定报在去年试点的基础上全面开展了“癫痫“短暂性脑缺血发作”两个临床途径，今年又新增加了我科的常见疾病“脑梗死“脑出血“类风湿性关节炎”三种疾病的临床途径并且所有临床路径已完成医嘱电子化数达300余例。在医院组织的抗生素管理活动中我科抗生素使用率15%左右病原学培养＞90%均明显优于医院的指标。在创建三级乙等医院的过程中，我科对照三级医院规范，受到创建办公室同志的一致肯定。三、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们“细心耐心心加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心言语服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年“三好一满意”百日安全劳动竞赛活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，在院领导的号召带动下，系统管理全面策划层层动员使患者满意在科室我科通日竞赛”活动集体面貌焕然一新，统一着装，挂牌上岗，强“以人为本务理念视病人为亲人增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另，次红。科9月份在第三方满意度调查中满意度100%续获得了优质服务流动小红旗四、注重团队建设和人才队伍培养目前我科11名医师15名护士其中硕士研究生4人，一人在职硕士在读，一人是我院“210人才队伍”一员。全面开展科室建设，重视继续医学教育，全科医师全部参加了国家级继续教育同时每两周举行一次科内业务讲座，提高医务人员的理论水平和实际工作能力。在科室工作繁忙、人员紧张情况下，积极选派人员外出进修，一名医师进修脑电图，已学成归来，溶栓治疗，开展新技术、新项目。五、注重科研与教学今年我科又成功申报南京市医学科技发展重点项目《早期强化精氨酸肠内营养支持对急性缺血性脑卒中患者的影响，南京市科技发展局科研《外周疼痛刺激诱导脊髓以上中枢胶质细胞激活剂细胞因子的表达变化》今1月份已结题南京市科技发展局科《HP与同型半胱氨酸与血管性痴呆的研究》正在顺利进行中。今年科室在SCI发表论文1篇，核心论文4文1篇习生的临床实习带教任务。篇三：神经内科XX年工作总结神经内科XX年工作总结XX进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。XX年是我科稳步发展的一年截止XX年11月30日人1322人至54张床，病床使用率高，居全院前列，平均住院日10天，净收入比同期明显增加。二、深入开展思想教育、鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患查纠正，严格律己，躬身倾听患者及家属意见，寻找不足，以求改进。三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平XX年以来本科室严格医疗核心制度管理积极提高医疗质量。在科室增加床位、业务量大，科室领导积极组织业务学习，定期开展每月1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。积极组织疑难危重病人科内讨论不断总结经验查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量