神经内科个人述职报告范文

神经内科个人述职报告范文20xx年1月以来，在我院领导支持，尤其是下半年在新领导集体的正下，经过科室全体医护人员努力，通过思想观念、改进工、强化管理，进一步增强科工的竞争意质量意识，圆满完成了全年各项工作总结如下：1、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。20xx年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼整体搬迁，通硬件条件的改善和自身软实加强，不断业务，增加神经系尤其是脑血管病患者的疾病查及颈动脉等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达102.88%，居全院前列均住院日10.8天；诊断符合率达98％；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6％；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科独立化。实现神经内专科化，门诊就诊人数也明显增得经济效益和社会效益双丰收。2、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意科医务人员不断强化服务意展自查自纠，深刻查找不足强自身素质，提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻以求改进。3、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗状态迎接等级医院复审。在科室加床多、大、年轻同志多、工作经验少、业务不的情况下，科学习更是紧迫，科室领导积织业务学习期开展每周1-2次的科室讲座，要求有记录格三级医师查房制科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及高科室人员的业务水平断总结经验，查找不足，制改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量。制定切实有效"安全管理措施。安全是保证科室业务开重要环节，因此，工必须树立牢固的安全意识立强烈的责和事业心。①定期进行安全教育，做到制度化、常态化。②定期对运行病历进行检查和归档病历做到严格把关。③定期对安全隐患进行检查和：④及时发现医疗（安全）不良报。⑤做好急危值登记，合理用药床路径及输血治疗管理。4、注重人才队伍建设20xx年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院发，在人才、人员上做出了的牺牲和贡在此情况下，积极与二病区配进新来医疗护理共计9人，其中神经病学硕士研究生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究利同志继续在本科室工作，命为科室副，带动科室人展计划。5、加强护理质量管理（详见护理总结报告）继续实行护理质体系，坚持执行检查、考评、反馈制度立质量可追溯确保各项护理质量达到标准；重点监督核心制度的执行情况，管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行析，从中吸取教出防范和改进措施；重点加新上岗护士年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措组织落实；进一步规范护理用语、告知和沟通技巧，培养立良好的职业形象；充分发床护理人才势，提升护理科研水平和技术能力。6、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率。定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱院、医生。7、不足之处科室人才梯度建不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由重影响和制约一步发展及壮大，这是次年中亟需解决问题。科室的行政管理管理水平仍有待提高，科室主任的学科人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。总之，回顾过去未来，神经内科一病区全体医务人员有与二病区协作把神经内科建设成临泉县县医院乃至全级医院中的精品科室，的发展蓝图上抹上重重的一笔！XX大以来，在*卫生局及我院领导班正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更改进工作作风、强化内部管一步增强职工的竞争意识、意识，圆满了全年各项工作目标，现述职如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。是我科挑战与机的一年，这一年我院进行门诊装修，很度地影响了全是我科的就医环境，但由于导及职工同力，共渡难关，最显地改善了我科住院环境，科取得了可成绩，今年至11月份共收住病?人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。今年以来，我科展创先争优活动，统一思想，坚定信心责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施信在卫生，满意在医院的活举措推动了各项工作的进一步发展，全面提升了科。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年起，在全开展向社会服务活动，自觉接受社会监科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、理快捷化、提高社会美誉度理理念落实室的日常管理中去医疗服务规范，落实周六、医生查房制设置医患沟通记录一年来，科室在坚持对病人个性化医疗性化服务，吸引了周边大量患者来诊，门诊病住院病人数增长，达到了历史水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才建设我科人员利用早时间、休息时间，努力学习专业知识，病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行况;每月两次安检查，对不合格表现给以彻改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的`安全意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对安全隐患进行检查和：五.通过宣传回访提升患者的就诊率，定期板报宣传，空前“联合国糖尿病日”办，加大糖尿病的宣传教育，使广大糖患者从基础饮食做好全面控制血糖打下坚实基并加强回访患者得到关爱，认可医院、大夫。六、加强护理质量管理1、继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考馈制度，设立质追溯机制，确保护理质量达到标求。2、重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理对护理缺陷、护理投诉进分析，从中吸取教训，提出防范和改进。3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧护士树立良好的职业形象。5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科和技术创新能力。七、加强学科建设，促进业务快速发展。继续沿着突出专，发挥优势，以完善综合服务功能为目发展思路，把科室做大、做强。(1)继续加快糖尿病科建设步把有发景、有上进心的优人才配到省级医院进修。(2)倡导多科室的参与合作，协同攻优势互补，推动相学科的发展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时楚，让老百姓少花钱就能看，从而提高的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实。八、不足之处“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位普遍认同的价值观，没地处理好各种医患关系，医纷时有发生室的行政管理、经水平仍有待提高，专科影响有待提高，护理技术仍然未被广泛认同等等。总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务能力把我科建设成中医品科室，能在医院光辉灿烂展蓝图上抹墨重彩的一笔!xx年我科在院领导正确领导及大力下，围绕医院年初的各项目标及”二甲医院复项活动，不断加强学建设和临床路径管理，强化涵建设，加强医德医风管理升服务水平过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科有了新的提升，顺利地完成了各项工作。1、医疗指标完成情况：带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止2022年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和会效益双丰收。2、在科室管理及学科建设方面取得的成绩3、在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科大学实习生临床实习带教。4、在专业技术方面注重提高临床专业水平，积极参关专业知识培训班的学习每天病区查房，对全科室病人每周至房3次，对急、危、重殊病人、疑难病人特别关注保医疗护理及病人满意度，实年无医疗事故及大的差错，疗护理纠纷科把每周一、三定查房日。每周三对疑难危重开展病历讨今年先后组织科内次参加及医院继续教育，并雪艳医生到院神经内科进修学习。5、临床路径规范化脑梗死为我