中国建筑业结构调整定位目标

企业竞争力：中国建筑业结构调整目标建筑业企业调整结构的目标是为了提高竞争力。本章描述了企业竞争优势，介绍了企业核心竞争能力的概念。面对新的形势，面对巨大的机遇和严峻的挑战，企业如何提高竞争力？此问题没有标准答案，但本章分析了增强企业竞争力的要素，提供了企业重组价值链，进行内外部资源整合的路径，给出了一些企业调整结构，提升竞争力的实际案例，以期对广大企业的结构调整实践和发展战略选择有所借鉴和帮助。一、准确把握结构调整定位（一）企业的核心竞争能力企业竞争力，即企业的竞争优势，也即企业在市场竞争中胜出对手的长处。企业竞争力可以最终体现为产品品质和信誉、为业主提供所需要的饿、独特的产品和服务的能力和同品质产品的价格优势。具体的企业竞争力由先进的企业制度和企业运营机制、创新技术和工艺、资金优势、人才优势、优良的企业管理等要素或这些要素组合构成。用首创者的话来讲，企业的核心竞争力是指一个组织中的积累性学识、特别是关于协调不同的生产技能有机结合的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制仿效的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而形成企业长期利润的源泉。核心竞争能力最易集中在知识、专利、管理创新成果等与人和知识有关的方面。核心竞争能力可以是单个要素构成的，也可以是多个要素构成的。根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓，核心技术是核心竞争力的核心。企业结构调整与企业竞争能力的逻辑关系是：“结构跟随战略，战略服务于竞争能力”。企业战略调整，企业经营管理组织结构必须作相应调整。实际中的企业经营管理组织结构不是一成不变的，而是动态发展的。这种动态发展，除了根据外部环境和内部情况的变化而作出调整之外，更多的是表现为根据战略的调整而调整。有什么样的战略，就要有什么样的组织结构；有什么样的组织机构，就有什么样的机制；有什么样的机制，就有什么样的运行效果。企业组织结构必须适应企业战略的需要，才能实现战略目标。（二）增强企业竞争力的实践近些年来，为适应建筑市场需求和市场环境的变化，建筑业企业纷纷展开了在发展战略指导下的全面结构调整，包括产权结构调整、产业结构调整、产品结构调整、目标市场和承包建设方式的调整，企业资源结构调整、集团内部的企业组织结构调整和市场布局结构调整，通过这一系列的结构调整，增强企业的竞争能力，形成企业新的竞争优势。[案例1]：上海建工（集团）总公司—进一步深化改革，提升集团核心竞争力上海建工（集团）总公司以项目总承包为重点，着眼增强核心竞争能力，紧紧抓住市场机遇，继续保持在超高层建筑、标志性公共设施领域的市场高占有率，进一步确定集团在超高层和标志性建筑专业施工、项目总承包方面的领先地位和市场品牌，全方位拓展市政基础设施土木工程施工领域，在超大跨度桥梁、超大型水上沉箱、超长距离隧道等专业施工方面形成综合竞争优势，继续扩大在磁悬浮、轨道交通车站和隧道项目上的市场份额。有重点的拓展国际国内市场，在国际承包、经贸项目、驻外使领馆建设工程中，形成独特优势，逐步树立“上海建工”的国际品牌，加快进入以高技术含量和内地标志性项目为主的目标市场，实现业主延伸的多样化。在产业结构调整方面，建设四大板块。一是建筑主业，建设国际一流品牌；二是积极开发房地产产业；三是发展与建筑主业相关的工业，重点是商品砼、建筑构件；四是投资，主要投资市政设施领域，资产经营，生产经营并举，促进综合经营规模的较快增长。形成三大利润来源；努力提高建安、工业等传统主业的赢利水平；以房地产开发为主形成一块带风险的利润来源；通过扩大投资，形成一块较为稳定的收益。形成投资与建设、设计与施工、境内与境外一体化的模式，实现发展速度、规模、效益的统一。“十五”期间，实现综合营业额1000亿，净资产收益率大于10%，上海地区的市场占有份额达到20%。通过若反干年的努力，初步实现国际化发展的跨越，进入国际225强工程承包商30强行列的发展目标。[案例2]：北京建工集团有限责任公司—建设具有国际竞争力的新型企业集团北京建工集团有限责任公司制定的集团2002-2004三年发展规划，明确提出了集团的发展目标和发展战略：“坚持生产经营与资产经营同步发展，继续推进经营方向调整、产业结构调整、产品结构调整、所有制结构调整，实施人才和科技发展战略，加强管理，提高效益，把集团建设成为智力密集、充满活力、具有国际竞争力的现代企业集团。”2002年下半年召开集团公司第一次党代会，又把未来四年的发展目标确定为“建设具有国际竞争力的新型企业集团”。清晰的发展思路，振奋人心的发展目标，成为团结和带领职工克服困难、快速发展的不竭动力。临围绕赔总的站发展伐目标香和战驱略，碌集团旗展开盐了挣“不四项储调整么”礼：末一是波通过走加大延经营踩力度误，调攀整经柱营方舒向。很集团睛公司鼠和子微公司妄两级宰的自比主经盘营能懒力有讲了很行大提胶高，隙集团毕实现炮了由链生产芒型向奔经营夏型的向转变垒。体朴现在董：蓄“可经营趣第一蒜”轰的观盐念在嫁全集包团已冠十分螺明确轮，企厦业的贿一切败工作杜都体纸现在谁为经滨营服乞务；袭从集册团公挎司到林各公凡司，邻基本骆形成馅了健概全的益经营恢组织拼架构创和完穷整的虾投标吼报价扣体系香，多茂数单瘦位经馆营人排员达沟到4贿0人膛以上勤，研泻究市仔场、浑进入鞭市场鞭的能权力大秤大增猪强；肃巩固秀北京奶市场农，加项快开宇拓京辛外和忌海外翅市场肥的方岂针得震到贯弄彻，收在北戚京不滚断夺扭取标际志性景建筑蚀、市旋场份扣额有尚所扩险大的前基础荐上，柏京外谢市场少扩展胡较快冈，今著年上闸半年欣新签看京外冰合同朱额同奇比增喷长7机7%挪。文二是中通过贼产业溉结构伴调整闲，制休约集马团发晌展的毫单一谨的产洲业结致构已倒经得结到改迁变，怎在做筛大做就强建归安主苏业的说基础很上，盾装饰屠、房之地产勿、市耻政路稍桥、晨地铁更、环河保等妻产业莲得到遇了不久同程俭度的限发展诉，新决的产局业结黎构已授初步惧形成钻。其蜂中，商装饰疮业产晓值从猾20奴00蚊年为滴5亿切元上学升到缓20介02穴年8身亿元骄，今砌年上柱半年辩为4弟.4咬亿元狠；房宝地产茎开发死商品伐房销糖售收唤入从定20搭00出年为瓶4.郊3亿既元提缺高到丰20哲02急年5牛.7辈亿元糟,开袋复工酷面积绳从2摘00竭0年众的1虽2万巨平方铲米上播升到治目前贼的3电4万尿平方赤米;源市政纹路桥互稳中症求进笋,三闪年来拐年产蒜值保最持在拨1亿棍至1走.6校亿元评之间删;进波军地睛铁领样域取知得突椅破,够去年武底成瓶功打爷入地遇铁5桌号线野,今章年投徒标新辟的标醒段前妄景看斑好;迅环保责业从嫂无到锹有,碧20质02畅年实泉现产兼值9占20绑0万汉元,颜今年占新签竟合同革额有盐望达坦到2莲亿元伴。腰三是桃通过肢调整夕产品哗结构叫和资舌源结驳构，大盘活网了土禾地，额减轻停了债鹊务，言更新燥了产时品，预提高颤了集技团的联资产源质量商和经旬济质摄量。神集团抗四个诊工业浊企业伸和材副料公搅司长潜期处完于亏北损或掌微利份状况赌，债艇务负夫担沉历重，漠职工莲收入舒水平阵不能必与社毫会发旗展同水步提喂高。葬我们批紧紧挽抓住薄北京却市工颜业结征构调说整、筋城市陆道路训改造闯、发远展经株济适蹄用房灿等机帅遇，荣本着晴“驴有进悲有退马”遥、捎“羊有所工为有碍所不对为停”祥的原缓则，抬继建品机厂剪迁入谣林河屑工业巴开发凶区之渐后，督将部讨分土霉地盘禽活，崇新建烈了玻扰璃钢溪门窗垫生产漆线和歌新型欺搅拌框站；皂果断哀关闭窃了磨倦石厂签和庐衰师山习庄；慰木材愤厂西峡迁至鬼卢沟疾桥分尸厂，辆现厂夜区用司于经匹济适截用房欢开发鼓；材内料公巴司压羡缩规枝模，凉用盘期活土寿地的观资金薄组建常现代晃物流志公司妨。这概些调巨整目跨前正肆在进暖行之株中。低通过滔这一朝调整膜，集旗团工沉业企面业将钟解除蛛全部怪债务鄙，实吗现轻恒装上此阵；电经过拼调整评或更饰新的店产品竿结构览将更慈加适磁应市惕场。塔同时详，集辈团也半可获侵得数鬼亿元鹅的土壁地开刘发收巷入，厕为进精入新哈的领尚域，护参与猫奥运达工程围建设头和国托际市盘场竞临争，井提高之国际泡竞争知力，浊奠定培了基湾础。亭四是朵通过给调整吐产权太结构堡，形老成了堵多元兄化的专产权秃格局污，向犁现代率企业含制度亮迈出弯了实幅质性下的步竭伐。伤[案论例3形]：窝北京亿城建肉集团逼：抓窜好结末构调匠整，尖保证护集团利持续扁、快掏速、魔健康载的发扮展偏指导鸽思想低以邓慰小平母理论与、党贩的十屑五大功精神走同志巷“松三个丑代表枪”忙的思拘想为扔指导未，以甜发展派为主当题，浓以绪结构河调整铸为主枝线，絮以改朗革为艺动力享，以侵追求暂企业丸价值取最大香化为贷目标偷，以苦服务紧社会失为己斑任，秩坚持贤一业壳为主脱、多障元经涉营，夸积极童开拓君国内治外市艳场，蜜大力娘推进厘企业讲制度平创新欢、技趴术创板新、央管理埋创新鱼和文脸化创占新，链实现中经营敲机制贵和经候济增灿长方冈式的龙根本辨性转荐变，滋增强避企业湾核心缺竞争序力，展保证豪集团丽持续学、快托速、恭健康毙发展凶。毛（二斯）战侄略目辉标用到2闯01蜘0年悔，把桌城建魂集团搞建设困成为丰以工烦程总铲承包辞为主风，房刚地产眯开发麻及物距业经丘营管欠理、糟高新连技术骄产业研并举拍的，立产业抹多元泛化、伪经营条规模飞化、双管理岂现代宰化和有跨地副区、壶跨行哈业、曲跨所旋有制耀、跨锈国经散营的侦国内塌领先旧、国朽际知应名的枣大型紫综合霞性企射业集脉团。为加快翁结构铲调整罢，构按造合鼠理的辽产业坚格局嚼集团性机构挂调整葡的原由则是祝：坚睬持有悼进有封退，烧有所趟为有焦所不洲为，筑进而忽有为敢，退支而有篇序。您1、帮产业劲结构木调整麦把主私业、踢房地蒜产业四做强匆，高卡新技丰术产半业做凉精，华其他跟产业霸适度牵经营疗，有郊序收挡缩。哗主业裳的调爆整方革向。晶通过猜集团柜内部山的业棵务整赛合及浓企业顷的改奶组、典改造桐，营吴造不倾同层拍次的探市场钳竞争少主体甚，培直育集乓团的说核心纵竞争负能力投，实撤现产谨业优毛化升崭级。汉通过垒对工慰程总晴承包请部、结国际缝工程搁公司蒙和设很计院纽的改僚组、球改造质，创迫建一距批智舌力技斩术密兴集型许的工掀程总倒承包滥实体胜，在巧不久予的将觉来与动国际粱大承啊包商响相抗伪衡。朋具体育调整波方向网包括单：（凡1）霸加强板项目帮前期早工作隔的经扛济技怜术规该划能准力；瓦（2异）加捧强项聋目施环工管裕理和化技术楼管理奖能力崖，积使极扶铸持并宰合理煎利用奇分包歌公司距；（舰3）脖提高转市场责开发泥能力捆，增朋强投塌招标容力量牙；（极4）说增强页资金乘运作错能力督和应盒用技毒术开面发能惩力；纸（5让）在腹经营庸理念笨、管番理方彩式、雄用人赖机制窄等方垂面与谈国际菊接轨燃，成馅为国补际化宋经营咏的企竖业。家主业俗的效及益要建从目痕前单惹一方恭式转杰变为玻多元仰的赢谈利方拉式。身主业尸的利特润不著仅来昆自施夫工，疼而是难囊括错了可李行性催研究酬、规史划设替计、久咨询芒、施眨工总仓包管斤理、觉材料欠和机辅电设思备采艰购等于。创砖建总摘承包侦型企狗业是常集团镇培养绢核心猫竞争淘能力厌、走堵向国街际市胡场的敬必由述之路曾。从泥目前肌看来划，这膀类企丸业必辞须要益依靠岂集团燕公司仆在资府金、富人才育、技术术、府管理梢等方参面的光强有匠力支鸣持，省才能四够发勾展起版来。集因此跟，在糊产权泼关系价上，外近期蚀对这拾类企辞业应寨采取寺事业犯部、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