工厂内部物流管理与控制操作实务

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授课对象：生产方案、物料控制、仓储、采购等部门的经理、管理人员及相关人士。11课程课程目的在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供给商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流本钱居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：

1、如何构建高效的工厂物流管理体系；

2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；

3、如何制定科学的物料需求方案，并有效控制好库存；

4、在ERP系统环境下，如何解决物料编码不标准、BOM更改、信息不同步和系统数据不准确等问题；

5、如何对库存物料、缓冲区物料和在线物料进行规划，物料确实定期量标准；

6、探讨电子标签、看板及同步化物流方式的应用，提高配送的及时性和准确性；

7、如何对工位器具的使用、周转进行有效管理

8、如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供给准确、及时和配套；

9、如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题

10、

如何通过对工厂物流过程评审，使物流管理得到持续改良。

1讽纵灶教振丑斧阀饱早遇男屿来女机劈段耀唯析队弄陆资格认证资格认证资格证书费：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，〔国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询〕；测渔镇弦突柳他吉糖貌京洗泽呜叮蹦拖辆榴增值效劳魄背冻剑驾增值效劳1、

可获赠由翟老师编著出版的国家鉴定教材

2、

可获赠由翟老师赴日丰田、日产参观光盘一张!缩淘让1、

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可获赠由翟老师赴日丰田、日产参观光盘一张!课程大纲：课程大纲：1第一局部

如何构建高效的工厂内部物

——解决跨部门协作问题的关键

一、

在全球及融危机环境下，工厂内部物流管理面临十大问题

二、

如何搞好工厂物流管理，降低物流本钱——企业第三利润的源泉

三、

如何构建高效的物流管理运作体系

1、采购、方案、生产与销售不协调暴露出的问题

2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

3、如何构建采购〔Sourcing〕与buyer别离，进行buyer、生产方案、物料方案与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。〔广东北电通信设备通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反响能力成功案例〕

四、某企业生产方案与物料控制业务操作程序分析〔厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验〕

第二局部

产销协调与物料控制

一、如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产

案例分析：东软飞利浦医疗器械销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大降低本钱的成功案例

二、如何搞好产销协调与订单处理

1.

构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措

2.

有效的产销链接的三种方式

3.

产销协调与订单评审的具体细节〔案例分析：开利空调通过?销售订单评审程序?强化产销协调的成功案例〕

三、紧急订单、插单产能规划应变八个有效方法

四、如何解决交期延误的问题

1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题

案例分析：某企业常因供给商个别零件不及时交货导致生产方案取消和库存积压教训

2、消除交期延误的六大措施

3、预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规那么〞

五、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产方案控制技能

游戏主要收获：

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如何解决生产瓶颈的问题/提高产成品率，减少在制品占用/同步化生产带来的效益〔奖品:翟老师著作〕

六、柔性生产物料控制有效方法——看板管理

1、看板管理原理与运作

2、看板种类与使用方法〔广州本田利用ERP系统及看板管理系统有效控制在制品和物料库存视频分享〕

3、用看板组织生产与物流的过程

七、如何通过改良供给商包装方式，采用工位器具〔标准周转箱〕供货。

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目前制造业供给商包装存在的问题

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工位器具设计的十大要求〔汽车零部件、空调、家电等企业工位器具照片、视频〕

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工位器具周转与管理〔某企业?工位器具管理方法?分析〕

第三局部物料方案〔MRP、ERP〕与库存控制

一、物料管理三大精髓

二、物料管理的三大业务及其流程

三、ERP系统的标准运作〔案例分析〕

1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力八大问题

案例分析：某企业产品编码不标准、BOM频繁更改、方案不准、扣料过失、关单及时的教训分析

2、ERP实施的方式、障碍及解决方案〔上海耀华玻璃利用ERP标准采购提前期〔LeadTime〕成功案例〕

五、如何制定物料需求方案

1、如何制定年物料需求方案〔某企业根据销售预测和采购周期制定年进口物料需求方案的成功案例分析〕

2、月、周需求方案的制定方法〔北京某汽车制造企业国产件需求方案案例分析〕

3、长周期〔进口物料〕需求方案制定方法(北京某汽车制造企业CKD零部件方案案例分析)

六、库存控制实用操作方法

1、库存与零库存策略利弊分析

2、库存管理的六大目标

3、库存控制四种操作方法

七、库存周转率的概念、计算及加快库存周转方法

第四局部物料采购、跟催与确保供货

一、如何制定采购方案

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月份采购方案制定方法〔上海采埃孚汽车转动系统根据销售预测，制定采购方案的有效方法介绍〕

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如何制定跨月份长周期采购方案〔纳铁福汽车传动轴合理设置平安库存对长周期进口物料库存控制的案例〕

二、物料进货与跟催

1物料短缺八大原因分析

2、物料短缺七种预防对策〔苏州米克朗预防和应对缺货的成功经验〕

3、确保供给商准时交货的七个关键

三、如何预防供给商延期交货十种方法

四、如何通过改良供给商供货模式，确保及时供货〔目前制造行业供给商供货模式，确保及时供货的最新做法。〕

第五局部库存控制拓展训练——啤酒游戏

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学员扮演供给商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色

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啤酒游戏的收获：探究积货的原因/亲身体验“牛鞭效应〞的形成过程/掌握库存决策技能

第六局部如何建立工厂高效的物料配送体系——物流一体化管理

一、如何将传统仓储功能向仓储、配送与线边物流一体化管理转化

1、传统仓储管理模式存在十大弊病

2、传统仓储观念与现代物流管理的区别

3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送效劳的作用。

二、物料入库控制

1、物料验收入库控制普遍面临的五大问题及其解决途径

2、物料验收要求和标准操作方法

3、采购、质保与仓储部门如何解决“问题物料〞得不到及时解决的问题

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根本情况

上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任上海俊运国际集团物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席供给商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业〔尤其是汽车、电子、家电、能源〕提供包括“库存控制与仓库管理〞、“现代仓储与高效配送实务〞、“工厂内部物流管理与控制〞、“物流外包与风险控制运作实务〞、“生产方案与物料控制〔PMC〕〞、“供给商管理、开发与评估操作实务〞、“采购管理实务〞、“战略采购与本钱降低〞、“零本钱采购与谈判技巧〞、“采购风险管理与控制〞等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理外乡化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供给链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心〞工程负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。

内训著名企业：

内训客户包括：通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、上海群众汽车、上海通用汽车、一汽集团、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工〔上海〕、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上广NEC液晶显示器、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、雪花〔四川〕啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团等。

报名详情报名详情培训费培训费RMB2600元/人〔含资料费、午餐费、专家演讲费〕；住宿统一安排，费用自理；联系：010-628643036