医院成本定额管理、费用审核制度

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医院成本定额管理、费用审核审批制度为进一步加强医院成本费用控制，规范医院各项成本费用的审批、审核制度，合理开支各项费用，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，以及国家相关法律、法规相关规定，结合医院实际，制定本制度。

一

、成本费用定额编制方法

（一）成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。

（二）成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。

（三）医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，制定成本费用定额标准，费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。

（四）成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。

二、考核与奖惩

（一）医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。（二）医院办公室、人事科、药剂科、总务科、设备管理科、财务科等职能部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。

三、医院成本核算领导小组对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核，负责预算和费用定额执行的监督，并对分析报告提出建议。四、费用审核、审批管理，应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。

五、费用是指医院在业务开展活动过程中发生的办公费、差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。

六、严格按照税法和医院各种规定对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核，保证报销凭证的合法性、合理性。

七、医院对专项费用（如科室培训费用）有具体规定的，按规定手续审批后报销。对于下达年度费用预算定额的，财务科对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过计划的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。

八、差旅费报销，严格按照差旅费报销制度执行。九、业务招待费报销。医院发生的业务招待费用报销时，应当由发生科室填制相关报销单，附相关原始凭证，经科室负责人签字，报主管院领导审批后，经院长签字后，方可予以报销。

十、每月发生的各种托收的通信费、水电气费等，由院办、总务科及时将单据由经办人报科室负责人审核签字、主管院领导审批后，院长签字后方可到财务科办理付款。

十一、日常费用报销必须手续齐备（附申请

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