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生产调度工作制度1.引言为保证生产流程的顺畅、生产效率的提高和生产质量的保证，制定和实施本工作制度。本制度是对生产调度工作的规范化、标准化管理，也是对生产调度人员履行职责的明确要求。2.适用范围本工作制度适用于公司生产部门和所有相关部门的生产调度人员。3.生产调度工作的职责根据客户订单及生产计划，制定日/周/月生产计划，并做好相应的记录。调度生产车间设备、人员，确保设备的协调运行，通过合理排产、调度、指导等手段提高生产效率。根据生产需要，及时调整生产计划，处理生产过程中的异常通知，对生产计划进行相应调整，做好物料的配送、供应商的协调，保证生产计划的顺利完成。掌握生产现场信息，及时掌握生产进度、设备状态、原材料、半成品、成品库存等情况，及时调整生产计划，避免生产中的停顿和浪费。及时向相关部门反映生产状况，解决生产中的问题，协调各相互关联的部门，加强沟通和协作，保证生产任务的完成。负责记录各项生产任务的进度情况，及时将生产情况上报生产管理人员。4.职责分工公司应根据生产工艺流程和任务所涉及的部门等情况，对生产调度人员的职责进行明确分工。生产调度人员根据职责分工负责处理生产过程中的各个环节，包括生产计划、生产现场管理等。5.工作流程安排生产计划：生产调度人员根据客户订单、生产计划和设备、人员等资源情况，安排生产计划，并放入公司生产计划系统中。生产现场监控：生产调度人员应在生产现场进行监控，了解生产进度、设备运行状态、原材料、半成品、成品库存等情况，及时调整生产计划。生产指挥调度：生产调度人员根据生产计划的安排，对生产车间设备、人员进行调度和指挥，保证设备的正常协调运行。记录进度情况：生产调度人员应记录各个生产任务的进度情况，汇总并上报给生产管理人员。问题协调处理：生产调度人员应及时处理生产过程中出现的问题，如推迟交货期限、产量不足等，并协调相关部门，寻找解决办法。6.工作流程控制生产调度人员应严格按照计划进行生产调度，不得私自调动生产协调计划。生产调度人员根据生产任务需求，合理安排生产车间的设备投入产量和生产效率的提高。生产调度人员应及时处理各类异常情况，并在生产问题处理方案中予以明确规定，严格按照规定执行。7.监督管理和评估生产管理人员应对生产调度人员负责的工作进行监督，对其工作进行评估，发现问题及时进行纠正。生产管理人员可以通过对生产任务完成情况、生产效率、及时调整生产计划等方面进行分析评估，对生产调度人员的工作进行考核。8.工作制度的落实和完善公司应加强生产调度工作的管理，对生产调度人员予以培训，完善相关工作制度，并及时进行针对性的调整完善。生产调度人员应严格遵守公司的工作流程和规章制度，认真履行职责。9.结束语生产调度工作是保证公司生产流程顺畅、生产效率提高和生产

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