项目标准化管理要求

1工程标准化治理建议一、本钱治理1关文件、参考中铁二十局工程责任本钱治理实施细则，制定本工程责任本钱治理方法及2单编制工作。建立对上、对下工程量掌握台帐，防止效益流失。3、落实本钱分析例会制度，每月召开本钱分析例会进展本钱综合分析。进展比照找出盈亏缘由；分析打算消耗量与实际量差异找出缘由。针对存在的问题制定并落实改进措施。本钱分析例会制度是使本钱处于受控状态的主要手段，工程经理部各部门和各责任人要认真落实不能流于形式。二、劳务队伍治理12下场时间，代发民工工资或严格监控民工工资发放状况，防止形成大量民工工资拖欠。3法要求进展劳务队伍招标治理，争取劳务分包降造率在司列入不合格的劳务队坚决不能再用，不能使用当地队伍。

22%以上。对公上场劳务队中娴熟工种的人员数量，确保满足工程需要。5况，确保劳务队伍按劳动合同法要求签订用工合同，保障所用劳务的各项福利待遇。6班量不能一人说了算，必需集体争论；正常的验工计价由工程一名领导牵头，相关部门到现场核对，不能等劳务队自行上报。7测资料，分析盈利点、保本点、亏损点，做到心中有数，为劳务招标单价确实定供给参考。三、合同治理要求签订书面合同，5000签字。2司劳务合同文本签订工程外部劳务合同，合同争议仲裁地点肯定要放在公司法人所在地3立劳务工程掌握台账并准时上报公司工程治理部；加强对劳务队伍的现场治理，确保现场施工及合同履约。4协调好与监理、设计、业主方等多方利益，强化合同履约意识，全面履行合同义务，认真分析理赔的可能性，做好过程中的各项资料的收集工作，采取有效的策略，争取变更理赔收益率在合同总价8%以上。5〔履行合同前有工程合同交底记录；合同履行中合同变更记录；物资、设备选购、租赁记录；内部承包、劳务分包记录等〕。防止发生以下合同纠纷：不诚信、不履行合同引起的；订立合同时工程内容不明确引起的；合同商定不明确引起的调价与索赔引起的。做好合记录。四、打算统计、物资、设备治理1、工程应建立健全工程调度制度、物资设备保障等各项制度，认真分解年度产值打算，准时编制、按时上报月打算，确保完成公司年度产值打算。2、工程由工程部初步提出材料消耗总量、单位工程材料消耗量及分局部项工程材料消耗量，物资保障部依据材料消耗总量尽快进展市场价风格查，对钢材、水泥、砂石标，确保在市场调查价的根底上节约本钱2%以上保管、出库、领用、消耗手续肯定要齐全；要依据标准化工地建设的要求，做到现场材料堆放整齐、标识清楚，实现可追溯性，同时做好产品的防护工作。工程加工钢模板、砂石料等物资要用计重计量，不得用理论换算、体积计量。4材料的调配、使用，尽可能削减闲置时间，在保证现场施工的同时确保交回的周转材料完好。5丧失等，应乐观与出租方联系，准时办理该局部租用物资结算手续，并追究相关人员责任。6后按规定程序上报公司审批，依据审批状况和设备治理权限的有关规定，以最终确定设备的选购、调拨、和租赁。7教育工作，确保设备使用安全，主要施工设备完好率到达 90%以上，利用率到达70%以上；设备操作人员持证率100%。对外租设备严格执行公司《设备治理方法》要求，按公司合同范本签订设备租赁合同。五、施工技术治理1参建工程队相关人员进展调查，施工调查内容应包括地材的产量、质量、运输方式，征地拆迁、施工组织意见、编制施工概预算初步意见等内容，以便确定合理的施工部署和2项工程或关键工序、特别过程编制工程作业指导书，下发相关部室及施工队，施工过程中要严格执行。3治理方法要求成立施工方案优化小组，细化相应职责。由工程经理牵头，工程总工程师具体负责优化工作。工程部在实施施工组织设计和施工方案时，应依据现场状况进展动7％以上。4〔技术方案〕工程经理批准后，要准时向公司工程科技部提出审查申请，由公司工程科技部组织相关人员对实施性施工组织设计〔技术方案〕进展审查，经审查后的施工组织设计〔技术方案〕必需严格执行。5主持向各施工队及技术负责人员进展施工组织设计交底，单位工程技术交底由工程总工程师主持。以便施工人员把握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的6内容要充实、完整、标准。中途发生人员变动，应当办理交接手续，从开工到竣工验收时止，保持施工日记的连续性、完整性。六、安全质量治理1相应的方案、制度，进展动态掌握。2梁体架设、既有线施工等重大危急源，现场严格掌握，明确相关落实责任人、掌握周期以及所需的安全生产资金投入预算。3急预案、防触电应急预案、防火防爆应急预案、防食物中毒应急预案、防高空坠落应急预案等。4底、安全生产责任制、安全奖惩、事故处理、安全活动、