浅析环境管理会计与环境成本评价方法论文

Word第第页浅析环境管理会计与环境成本评价方法论文一、区分和联系

笔者认为环境管理睬计是管理睬计目前进展一个分支，所以应着重考虑二者之前的区分和联系。

(一)区分

1、从定义的角度考虑

国际会计师联合会(IFA)对管理睬计的定义为，其是“设计和应用适当的与环境相关的会计系统和管理对环境状况和经济状况进行的管理。”相比之下，管理睬计的定义为“计量分析和报告有助于管理层作出实现组织目标的决断的财务信息和非财务信息”。

从本质上来讲，环境管理睬计与管理睬计在内涵上是有许多相像之处，只不过环境管理睬计更多的是为环境绩效评价和监控服务的，管理睬计是从业务整体层面对绩效进行监控。这是在环境问题日趋严峻，环境管理成为企业管理者的重点关注的状况下，为实现企业价值链的增值和高效的利用资源，实现企业的可持续进展，而由管理睬计与环境管理相结合而进展起来的。

2、从环境管理角度考虑

在企业管理中，管理层为了实现价值链的增值，需要从基本活动和支持活动中进行有效的环境管理，如：如何将进货出货影响的环境本钱降到最低、如何评价员工的参加环境管理的绩效。获得这些想关的信息的，需要环境管理睬计，反之，获得的充分性和牢靠性很大程度上确定了环境管理睬计能否取得预期的有效。

但是，由于现有的管理睬计信息系统进展的.有限性，很难为环境管理供应充分的信息，以支持管理者作出相关决策。为了更好的获得有效的信息，环境管理睬计通过拓展管理睬计的信息系统金和完善其方法，从而关心企业管理者进行更好的相关决策，促进环境本钱的降低和经营效率的提高，将可出续进展的理念贯彻到企业的经营管理的各个方面。

(二)联系

在目前环境危机日益严峻的状况下，很多人将着眼点不光放在经营业绩的提高和财务利润最大化，他们越来越关注企业从环境角度的可持续增长.这时，作为管理决策和支持的管理睬计信息系统，就会被延长了新的讨论方向，此时环境管理睬计就应运而生，更好的满意管理层的管理需要，同时推动管理睬计的进步与进展。

二、环境管理睬计评价方法选择

由于环境管理本钱是进行环境管理分析的主要着眼点，所以笔者主要探讨环境管理睬计本钱的评价方法选择。目前学术界关于评价方法的选择，有如下三种分类：环境本钱核算分解、环境投资评价和环境业绩评价。环境本钱分析促进企业对导致环境本钱的产品、服务和劳务进行有效的区分和计量。主要采纳作业本钱计算、质量本钱计算、寿命周期本钱计算等管理睬计的方法。针对环境投资评价的方法，既有对传统的净现值法进行改良的全部本钱评价法(TCA)，利益关系人价值分析法(SVA)。针对环境业绩评价，为克服传统评价指标考虑财务指标的缺点，其应用了环境质量体系、平衡计分卡等。

(一)本钱核算分解

作业本钱法(ABC)

安排环境本钱影响环境管理的投资分析和业绩评价，如何合理安排环境本钱对整个环境管理至关重要。环境本钱安排的主要目的和意义在于为管理者供应反映本钱的精确信息，为其做出管理决策供应根据，并且鼓舞员工降低环境本钱，提高企业价值。然而，在传统的本钱安排的领域里，环境本钱大多数时候是直接归集在制造费用中，并且实行很武断的安排方法，如直接将本钱安排到产品和工时中去。由于缺乏本钱和产品之前的因果规律关系，使得本钱安排更加的不合理，导致企业不能依据本钱安排做出合理的决策。假如对本钱安排方法重新的选择，按本钱动因进行有效的分解，使其具有因果关系可以促使企业完善本钱安排，查找安排的合理动因。作业本钱计算法是环境管理睬计中依据确定的本钱动因，采纳按作业对本钱进行归集，使其符合因果分析的规律。企业运用作业本钱法对环境本钱进行安排，能更好的使本钱和作业相联系，有助于查找降低本钱的有效方法，使本钱安排更加合理。

(二)投资决策

全部本钱决策(TCA)

TCA是首先由美国环保局新泽西分局设计和提出的。它不同于之前的投资决策工具，克服了之前工具忽视长期而只重视短期经营行为的缺点，长期角度对项目的全部本钱和收益所进行综合的财务规划。设计者特地设计了一套P2/FINANCE的财务软件，便利企业应用TCA进行投资评价使用。依据其所设计的全部本钱评价法本钱清单，初始投资本钱中涵括了生产设备购置和日后维护、专利答应证的研发支出和申请费用、职工的业绩评价支出等生产经营支出。在年度经营本钱中，包括了直接本钱、间接本钱、废品管理本钱等，而收入方面则涵盖了从企业的主业收入、到营业外收入、损害赔偿等。从财务指标角度，考虑了贴现率、通货膨胀率、折旧方法和税率等因素，假如管理者输入有关的数据，利用系统连续系统进行分析时，其自动生成盈利力量分析结果，包括净现值、内含酬劳率和贴现等财务指标，优点在于针对不同企业不同时期得出不同的关键指标，简化了投资工作，节省了管理者投资分析的时间。

(三)业绩评价

1、环境管理体系

环境管理体系的产生是环境管理睬计针对降低污染物阶段的必定产物。环境管理体系包括在企业管理体系中。关于环境管理体系的国际标准，主要包括三个指标：ISO9000(质量标准)、ISO14000(环境管理标准)、ISO18000(职业平安与健康管理体系标准)。他们的指导思想都是以预防为主。后续监控为辅，通过制定有效的规划、确定明确的目标、明确各自的职责、加强员工的培训，后续实施管理和掌握，加强监督和监测。特殊强调的是，环境管理体系评价的绽开需要企业内审部门的参加，定期根据环境管理标准体系的标准进行内控评价，并且定期向管理层和治理层提交监控评价报告。

2、平衡计分卡

平衡计分卡从诞生以来就是管理企业的重要工具，随着环境管理睬计在企业越来越受到重视，平衡计分卡的管理效用也会渗透到环境管理中去。平衡计分卡的绩效指标体系包含了四个维度：财务、顾客、内部业务流程、创新和学习。大部分学者认为平衡计分卡渗透到环境管理睬计中去的核心要点：提高顾客满足度促进财务维度，而内部业务流程维度改良作用于顾客的满足度。五大维度互相影响。促进环境管理