勘探工安全生产岗位责任制范文合辑

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一、坚守岗位，严格执行操作规程和打钻施工安全技术措施。

二、负责管理顺利完成与抽放、防突有关的各项勘探施工任务，并确保钻孔工程质量。自觉遵守矿、队各项规章制度。

三、打钻过程钟必须集中精力，深入细致操作方式，随时特别注意设备运转情况，确保钻机正常运转。

四、熟识掌控所用钻机的基本结构、性能及操作方法，必须爱惜设备，采用期间对钻机、钻杆等展开定期维修保养，确保设备较完整。

五、负责管理打钻施工地点文明生产，工具、钻具等放置整齐，钻场附近并无煤尘舞动和沉积。

六、负责管理打钻原始数据记录和核对终孔报告单，数据精确，汇报及时。分体式喷浆工岗位安全生产责任制分体式喷浆工岗位安全生产责任制

1、必须经专业培训合格并获得操作方式资格证后，上岗上岗操作方式。

2、严格执行“三小规程”及有关方针政策和矿有关规定，婉拒违章统一指挥。

3、熟识喷浆机系统结构、供电、供料、供风和出料分配情况，努力做到可以操作方式、可以保护、可以确定一般性故障。

4、每班必须针对本岗位展开危险源识别，危害预见，保证自身安全。

5、严格执行停送风水制度。

6、严格执行巡回检查制度，时刻掌控喷浆机运转情况，发现异常，立即采取有效措施处置并向分管领导和矿调度室汇报。

7、严格执行交接班制度、沃埃尔场所进出制度和上班汇报制度，保质保量顺利完成当值工作任务。

8、按规定深入细致核对各项记录和运行日志，努力做到精确、真实。

9、杜绝“三违”犯罪行为，二要努力做到“四不危害”，做好独立自主保安和政企联保。 维持设备和工作场地的清洁卫生，深入细致搞好安全生产标准化工作。

10、喷浆期间必须配戴和采用劳动防护用品，搞好职业病防水工作。技术员（供电）岗位责任制技术员（供电）岗位责任制

1、在队长和主管供电副队长的领导下搞好全队机电技术管理的质量标准化工作。

2、负责管理按期对电气设备展开安全检查及性能测试，保证电气设备安全运转。

3、熟识本矿供电系统，掌控110KV变电所及风井广场变电所及其他配电点

一、二次系统图和线路具体内容布置情况，掌控及有关电气方面的主要技术参数。

4、负责管理绘制供电系统图、撰写施工措施、安全措施及施工过程中修正补足措施，分配调整供电系统用电情况。

5、负责管理排序各供电系统的继电保护整定排序，挑选系统运转方式。

6、得当留存电气设备出厂资料及原始数据，并使图纸资料完整、齐全。

7、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

8、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体内容计划及安全措施。

9、分析移动设备和电器故障原因，明确提出修理计划及方案。

10、非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

11、爱惜技术资料对损坏资料及时展开加固激活，缩短资料采用年限。

11、钻研业务不断提升技术、改良电气档案管理工作。地测预防水副总工程师安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）地测预防水副总工程师帮助总工程师具体内容负责管理预防水的技术管理工作，就是地质测量预防水工作的分管技术管理与职业病危害预防的责任人，对地质测量预防水工作正数分管技术管理责任与职业病危害预防监督管理工作。地测预防水副总工程师必须熟练掌握煤矿安全生产与职业病危害预防有关法律、法规和煤矿“三小规程”等专业知识，依法经过培训，并经考核合格。

一、岗位职责

1．积极主动工作，确保煤矿在生产建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范;履行职责法律法规规定的其他安全生产职责与职业病危害预防管理、检查工作。全面落实职责范围内安全生产监管监察指令。

2．建立健全本部室职业病危害预防岗位责任制和各项管理制度，并按规定展开考核。对安全生产中安全隐患及职业病危害预防存有问题及时严格执行自查全面落实。

3．帮助总工程师具体内容负责管理地测预防水的技术管理工作;非政府积极开展瓦斯地质工作，参予审查冶炼工作面过地质构造安全技术措施，对安全生产与职业病危害预防管理存有地具体内容问题明确提出主导意见并严格执行自查。

4．负责管理制订分管范围内安全管理人员培训计划，参予矿井地测预防水安全培训和探放水工安全培训工作;强化对分管部室及寻抽水作业队伍的技术指导，协同不好有关的工作。

5．负责管理积极开展严防隔水煤(岩)柱、地质或水文地质补勘、预防水工程等设计工作;经常深入细致现场，及时检查施工现场情况，搜集各种水文、地质资料，辨认出问题及时化解。

6．非政府基本建设矿井地质报告、建井地质报告、地质或水文地质补勘报告、矿井水文地质类型分割报告和矿井闭合坑报告等工作，努力做到资源合理研发、“三量”均衡,审查各种呈报图纸资料。

7．非政府制订矿地测预防水管理制度、技术管理制度;非政府审查地测部门负责人安全生产与职业病危害预防责任制和地测预防水岗位人员操作规程并非政府全面落实。

8．建立健全水害预防岗位责任制、水害预防技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查环境治理制度等有关业务技术资料管理制度，并严苛按建议档案化管理。

9．负责管理非政府检查地面水害、周边矿区水灾情况及隐患并化解全面落实。

10．非政府基本建设雨季“三严防”工作计划并监督实行。

11．负责管理地质预防水隐患排查环境治理工作。

12．负责管理定期积极开展隐密移调地质因素普查工作。

13．非政府积极开展对地质构造(含导水断层、失陷柱)和主要水因素等探查环境治理工作。

14．负责管理审查冶炼工作面水文地质情况分析报告、地质和文地质预报、寻抽水设计、预防水工程设计和效果检验报告等。

15．阻止未经核准擅自采矿各类维护煤柱犯罪行为，保证冶炼活动在开采许可证核准范围内。

16．非政府积极开展矿井测量、地表塌陷监测工作;审查巷道全线贯通通知书;非政府积极开展矿井地测预防水安全生产标准化工作。

17．负责管理创建地测预防水基础图纸、资料和台账。

18．非政府制订矿井水害事故应急救援预案，每年至少非政府1次水害事故应急救援演练;参予水害事故抢修救援，协调事故调查，按职责权限全面落实事故防范措施。

19．非政府举行有关地测预防水专题会议，研究化解地测预防水关键性问题。

20.参予基本建设安全生产与职业病危害防治规划、年度生产建设计划;非政府基本建设矿井预防水中长期规划。

21．深入细致履行职责领导干部值班下井职责。

22．负责管理对分管范围内的安全隐患与职业病危害预防的排查工作。

23．必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

24．出外期间必须委托他人履行职责安全生产与职业病危害预防职责。

二、责任追责

25．存有以下犯罪行为之一的，给与地测预防水副总工程师警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)对关键性安全生产与职业病危害事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(5)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的;

(6)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全生产与职业病危害预防监察指令的。

26．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与地测预防水副总工程师降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

27．未及时非政府展开煤矿地测预防水方面关键性事故隐患排查风险识别与关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。

(1)对识别出来的风险未展开分级并制订有效率管控措施或者对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率的环境治理措施的，给与记大过直到免职的处分。

(2)对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

28．地测预防水副总工程师按照分工对煤矿地质测量、预防水方面安全生产与职业病危害预防的技术管理正数轻易责任。

29．对煤矿地测预防水等关键性安全隐患排查环境治理未展开有效率监督，在地质测量、预防水，“三量”研发等技术方面违背国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，导致事故或损失的，地测预防水副总工程师正数分管技术管理责任。

30.未非政府制订本部室各岗位安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度，或未按规定展开考核的，地测预防水副总正数轻易责任。

31．基本建设矿井拓展、采区设计时提供更多资料不精确，导致事故或损失的，地测预防水副总工程师正数分管技术管理责任。

32．未及时非政府编制工作矿井地质报告，未及时整理档案各种地质测量、预防水资料的，地测预防水副总工程师正数分管技术管理责任。

33．擅自对外提供更多矿井地测资料，给企业导致经济损失的，地测预防水副总工程师正数分管技术管理责任。

34．未及时制订地测预防水隐患排查计划，未非政府展开地面水害、周边矿区水灾情况调查，地测预防水副总工程师正数分管技术管理责任。

35．技术管理决策犯规引致他人受伤害或损失的，地测预防水副总工程师正数轻易责任。

3

6．在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，地测预防水副总工程师或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，地测预防水副总工程师正数分管技术管理责任。

3

7．分管部门出现技术责任事故的，地测预防水副总工程师正数分管技术管理责任。

3

8．未履行职责领导干部值班下井职责，地测预防水副总工程师正数轻易责任。按照《麦地殿中煤矿领导干部值班下井制度》考核规定问责。

对于上述正数分管技术管理责任、关键责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。机运队班组长甄选采用及考核办法机运队班组长甄选采用及考核办法

班组长就是生产现场的组织者和指挥者，也就是轻易生产者，班组长综合素质的多寡，将直接影响班组的管理质量。为强化班组长的甄选提拔，强化班副组长的管理，推动班组长提升执行力，加强自学力，提高综合素质，进一步增强率领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务，特制订本队班组长管理考核办法。

一、班组长的甄选提拔：

1、甄选条件：

（1）安全意识弱，安全素质低。注重安全生产方针的贯彻落实与制度指令的全面落实；注重安全管理，责任心弱，始终把安全生产放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，业务技术不好。具有一定的组织协调能力；熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备技术创新潜力或能力。

（3）大局意识弱，岗位执行力低。具备团队观念和协作意识；注重现场管理，各项措施能全面落实妥当，各项指令能模范继续执行妥当。

（4）原则性弱，能以身作则。吃苦在前，冲锋在前，勤奋能干，工作务实，爱护工友，公私分明，行事公道，在职工中拥有较低威信。

（5）自身素质低，自学意识弱。四十岁以下，具备三年以上本工种实际工作经验，初中以上文化程度，身体健康，尊重企业文化，工作存有激情，存有独立自主自学意识和自学能力。

2、甄选程序：经队委会探讨确认候选人奖提名，人选确认后，在队务公开栏内展开为期三天的申报，经申报无异议后，正式宣布为班组长候选人，然后由区队成员展开民主评议，根据评议结果，正式宣布正式宣布供职人员和后备人选，任期为一年，区队展开追踪管理。

二、班组长考核内容：

1、安全管理：自学安全科学知识，掌控三小规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，展开现场隐患排查并及时自查，全面落实安全责任。个人并无违章统一指挥，违章作业，并无违背员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动非政府：熟识班组成员各种情况，人员精心安排合理，分工明晰，详尽安全生产工作，提出申请全员现场注意事项，严苛按照生产工艺、流程、技术措施展开施工，检查生产工作全面落实情况，率领班组成员顺利完成生产任务指标。

3、劳动纪律：个人并无违背劳动纪律现象，协同老爹队干展开考勤，不越权批假，严苛按照规定全面落实恳请销假制度，确保个人执勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。

4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、整体表现，合理分割，确保公平公正分配，及时精确上报分配核算等资料，并无暗箱操作方式，并无职工举报事件。

5、班组协作：强化与职工、老爹队干、环评员、机电管理人员的沟通交流与协作，并搞好班与班之间的更替，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

三、班组长考核办法：

（一）设立班组长管理考核领导小组，具体内容负责管理对班组长管理的考核。

组

短：

队长

成

员：安全副队长机电副队长经营副队长主管技术员

（二）每月按照安全管理、劳动非政府、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组展开考核，以此做为班组长的考核罚球，考核在次月5日前顺利完成。具体内容考核评分细则如下：

1、安全管理：

①班组成员发生通常“三违”一人次甩1分后，发生轻微“三违”一人次甩3分后；

②班组长通常“三违”甩1分后，轻微“三违”甩2分后；

③发生一次轻微伤甩1分后；

④发生重伤一人次甩5分后；

⑤隐患排查不及时，不按规定自查一条次甩1分后；

⑥矿安全检查通报按管理责任甩2分后/次；

⑦年度内班组成员及个人并无“三违”提4分后，无事故提7分后。

2、劳动非政府：

①月度安全且超额完成计划原煤运输任务提1分后；

②日计划任务回去未成一次甩1分后；

③矿检查通报文明施工高，一次甩1分后；

④设备检修影响正常生产时间每少于10分钟甩1分后（以矿通报为依据）。

3、劳动纪律：

①率领班组职工晚升井一次甩1分后；

②班组人员发生晚升井一人次甩1分后；

③单位各种自学培训旷课一次甩1分后、耽误一次甩0.5分后；

④责骂职工一次甩2分后；

⑤班组成员违背员工行为规范一人次甩1分后，班组长违背员工行为规范甩2分后；

⑥年度内班组成员及个人并无违背员工行为规范现象的提3分后。

4、班组分配：

①不及时给职工评分，晚一天甩1分后，依次以此类推；

②职工充分反映打人情分，调查有误一人次甩2分后；

③发生对班组长分配方面的举报，经区队查证的，本项不罚球。

5、班组培训：

①上级领导检查其经王奶贵不能，班组成员一人次甩1分后；

②班组成员月底培训考试不及格一人次甩1分后；

③抽检自学记录本，

太少记录一次甩1分后，不按规定出席矿自学培训、活动等一次甩2分后，自学培训成绩高一次甩1分后；

④班组成员在各项比武、竞技活动中赢得第一名给班组长提3分后，班组长赢得第一名提5分后。

6、班组协作：

①因本班组原因影响下一班生产一次甩2分后；

②交接班时班组与班组之间出现争执一次甩3分后，出现吵架现象甩3-6分后。

（三）根据考核结果，每月入选为班组长前一名，对入选为的第一名班长的班组给予2分的奖励，班组长本人双基分数奖励120分后。

（四）每半年非政府职工对班组长展开一次民意评定，评定结果在队务公开栏内官方。通过评定，及时发现问题，化解矛盾，并将评定结果及时意见反馈至每一名班组长，以推动班组长改良工作方法，提高管理素质，提高班组管理效果。对于考核成绩高，职工意见小的班组长，极力展开对调。

质量标准化考核评选办法

机运队质量标准化评分表

项目与标准

标准

分数

评分办法

处罚

A

B

C

D

一、设备与指标

18

1.电气设备主硅95％

5

胶带输送机道采用电气设备台台检查，每减少1％甩1分后

2.必须存有向外上开、合格的防雷铁门和栅栏门，门槛高度不得不大于100mm，铁门停用时的间隙不少于10mm

3

胶带输送机机道采用小型电器台台检查，每减少1％甩0.5分后

3.皮带机主硅80％

7

台台检查，每减少1％甩1分后

4.电缆装设合格率95％

3

每减少1%甩一分

二、安全维护

44

1.电动机具备短路、负载、杆器、漏电枪机维护功能及远距离掌控装置

4

一项不合格甩一分

2.加装合格的低速、煤位维护、防法跑偏装置

4

失一项甩2分后，一项失灵甩一分，一处搓紧固部位甩1分后，上拎不逊于托辊边缘，下带不磨机架，否则每一处甩一分

3.机头应当加装适宜井下采用的超温自动断电、自动喷水、烟雾报警装置

1

失一项甩0.5分后

4.40KW及以上电机启动控制器真空化

2

一处不采用不罚球

5.掌控、信号、照明设备和通讯四小线采用工程塑料电缆

3

一处不合格不罚球

6.各种电器设备、大开型电器更添自爆

6

有违自爆本项不罚球

7.机巷内采用照明设备信号综保

3

不采用甩3分后，一台失灵甩2分后

8.供电系统存有合格的维护接地系统

4

并无维护接地系统不罚球，一处不合格不罚球

9.液力偶合器采用男燃液或水介质动液，采用合格的极易熔塞、安全检查片

4

一处不合格甩2分后

10.钢丝绳芯胶带机必须装置张紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置及钢丝绳芯断绳

2

每失一项甩一分

11.在面头、机尾设置避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏

2

一处不合格甩2分后

12.弯曲井巷上运胶带必须设置严防爆冷和刹车装置，下运胶带必须设置刹车装置，同时滚筒驱动皮带机必须使用

4

一台不合格甩一分

13.机头搭载2只合格的灭火器和0.2m的救火砂

2

失一只灭火器甩1分后，无砂或砂严重不足甩一分

14.两条以上运输机同时实现电器枪机

3

应当枪机而并无枪机甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.胶带运输机道机房、硐室的尺寸合乎以下规定，硐壁与设备、巷道壁与设备之间的距离不大于500mm；机巷行人侧部大于700mm，另一侧不大于400mm并满足用户塔式起重检修空间建议

4

一处不合格甩

2分后

2.机道内行人横跨胶带机处应设过桥

2

一处不设立不罚球，桥不合格甩一分

3.机头前后两段20m的范围内用不燃性材料掘进

3

一处不合格不罚球

4.机头应当设置照明设备装置及通讯装置

3

一处并无照明设备或照明设备严重不足甩一分；并无通讯装置甩一分

5.存有消防水管，内要50m存有一个闸门和管接头，存有25m喷水软管

2

并无水管或水管浓硫酸甩2分后；失一个闸门和管接头甩1分后；失软管或管接头和软管接不上

四、电缆、胶带

8

1.机巷内采用工程塑料电缆

4

辨认出一条延燃电缆不罚球

2.使用工程塑料胶带

4

存有延燃胶带不罚球，胶带上并无煤安(MA)标志甩一分，并无胶带试验报告甩2分后

五、质量管理

16

1.设备、小型电器、电缆等检查、检修质量管理包机至人，努力做到转让一天两天，设备电缆存有标志牌，内容齐全

2

一处缺牌甩一分，一处核对不恰当甩0.5分后

2.值守司机、维修工必须存有明晰的岗位责任制，操作规程、巡回检查制、交接班制

4

失一种制度甩一分，司机不上岗上岗甩一分

3.存有运转日志（固定设备）、事故记录，检查检修记录、安全维护实验记录

3

失一种记录甩一分，不按规定记录和实验甩1分后

4.司机二百一十三资质的机构培训合格上岗上岗，并努力做到三言四会

2

辨认出一人未上岗上岗或现场考核甩一1分后

5.硐室的电气设备上台开卖，两只及以上小型电器分散上板

3

一台不开卖甩1分后，小型电器上板甩1分后

6.机道干净卫生，并无瘀煤、积水、杂物

3

一处不合格甩1分后

再分

计

100安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度

为强化综掘队质量标准化工作管理，提升安全质量标准化水平，努力创造安全人与自然的生产环境，同时实现安全生产、文明生产，特制订本办法：

一、设立区队质量标准化领导小组

组短：队长

副组长：技术主管

成员：副队长技术员班组长环评员

二、指导思想

秉持“安全第一，质量为本”的方针，加强区队管理人员和职工的质量标准意识和技术创新意识，突出重点，抓好关键，亮点指路，分步实行，全面提高。通过矿井安全质量标准化建设，逐步创建施工文明、操作方式规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.区队质量标准化检查罚球严禁高于90分后，谋求每次获得好成绩。

2.每月重点积极开展亮点工程建设，标准达至92分后以上。

3.月度并无重伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争掌控为1以下。

4、区队歼灭不合格品。

四、责任分割

1.队长就是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作展开具体安排，严苛按照既定的目标非政府区队安全生产及质量标准化工作，定期非政府本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作展开检查，严格执行各项工作严苛按照标准建议展开。

2.技术主管就是本队质量标准化工作的教育负责人，帮助队长搞好质量标准化的教育宣传工作，经常参予质量检查工作，对发生的质量问题及时严格执行采取措施展开处置。

3.技术员就是本队质量标准化工作的具体内容负责人，定期非政府对本队干部职工展开质量标准化工作的培训，严格执行职工严苛按照质量标准展开施工。

4.副队长就是施工现场工程质量的具体内容负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度建议分担各项奖罚，及时自查处置不符合标准的施工工程。

5.班组长就是施工现场的轻易负责人，对每班施工工程质量正数轻易责任，严苛按照质量标准化建议非政府班组人员展开施工，发生问题及时非政府现场自查，确保施工工程质量。

6.环评员就是工程质量现场环评负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面环评检查，对照质量标准化建议汪把质量关。

五、有关建议

1.设备加装严苛按设备图纸建议和措施施工，努力做到安全设施齐全可信，质量标准确切明白。

2.岗位必须装设操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作方式人员应当津津乐道。

3.班组长在生产过程中始终秉持“安全第一、预防为主”的原则，协同统一指挥，确保安全生产。

4.每加装一台设备，必须严苛按照《安全质量标准化标准》环评，安全设施不合格不得采用。

5.班组当值存有的安全问题无法处置时，应当及时汇报区队值班人员，制订措施和计划，限期处置。

6.区队每月至少非政府一次由队长带队，副队长、班组长等出席的安全质量小检查，及时处理没法的，应当制订措施和计划，限期处置。揭发的安全质量问题应当在班前会上通报并水解全面落实至班组。

7.每次质量小检查必须核对质量隐患台账记录。

8.钉道组与严苛按照质量标准的轨道展开质量标准化施工。

9.对当值生产任务无法保质保量顺利完成，必须展开严谨查案，经队务可以研究后，视情节酌定给与班组100-500分的行政处罚，给与责任人50-200分的行政处罚。神宁集团白芨沟煤矿本质安全管理讨论会制度(安全讨论会制度)第一条本质安全管理体系讨论会，就是指矿每旬对各单位检查，对不能恰当履行职责安全生产职责，影响安全生产工作，引致工程质量参差不齐、导致隐患或引起事故等有关安全生产的犯罪行为，总结上月工作，部署下月工作精心安排。

第二条会议时间：每月十日前。

第三条会议策划：由生产副矿长策划。

第四条出席人员：基层单位副科以上领导及二名工长(值班除外)、机关科室负责人、副总、矿领导(值班除外)、驻矿安监处领导。

第五条会议内容：

㈠调度室

⒈通报干部入井及考核情况

⒉通报矿井产量、进尺、销量顺利完成情况

⒊通报各单位中断影响生产及考核情况

⒋通报单产、单入顺利完成情况

⒌下月重点工作精心安排

㈡培训中心

⒈通报各基层单位、机关科室月度全员闯关考核情况，存有问题及改良措施。

⒉通报基层各单位现场安全培训考核奖惩情况，存有问题及改良措施。

㈢安全管理科

⒈总结全矿月度安全情况(安全、标准化)

⒉总结全矿隐患自查情况(自查率为、当月须要自查的隐患、未按期自查的原因分析及处理意见)。

⒊对月度出现的不能安全犯罪行为情况展开分析，确认重点管控对象和管控措施，并通报没顺利完成指标的人员的考核情况。

⒋通报矿内部本恩体系考核、文明生产的考核情况及标准化技术创新评选情况。

⒌本恩体系建设情况汇报：

⑴本恩体系建设运转情况及运转过程中存有的问题;

⑵针对本恩体系运转过程中存有的问题所实行的措施。

⒍专项活动进展情况(例如集团公司、矿内部积极开展的专项安全活动)

⒎当月安全管理、本恩体系建设重点工作精心安排

㈣工会

⒈科队班组建设考核评分及位列通报，班组建设工作总结分析及改良措施。

⒉四星级、五星级班组考核通报。

⒊地面质量标准化检查通报神宁集团白芨沟煤矿综采队连长安全生产责任制第一条严格执行“三小规程”和本队管理制度，确保安全生产，精心精细地非政府全班顺利完成各项任务。不违章统一指挥，及时阻止本班员工的违章行为。

第二条负责管理本班人员调配，检查岗位工作进展和顺利完成情况，及时检查机电设备运行状况，特别注意狠抓生产中的薄弱环节，辨认出问题及时处理。

第三条负责管理班前、班中和班后工作汇报，根据工作面变化，及时合理统一指挥生产，并对上班工作精心安排明确提出建议。

第四条践行全局观念，班与班互相协作，踢不好基础，创造条件，确保交接班制度的全面落实，抓好本班工程质量，保证班班上等级，突遇存有特定情况必须积极主动非政府，坚守岗位，避免事故进一步不断扩大，确保安全生产。

第五条出席队务会议，研究化解存有的问题，接受任务，继续执行队务会决议，制订本班顺利完成任务的措施。

第六条践行成本意识，歼灭人为事故，合理采用材料、配件，杜绝浪费，盗窃现象出现。

第七条对本班发生的问题汇报、处置不及时或渎职导致后果、损失，工程质量参差不齐等负责管理。

第八条严格执行员工考勤制度及奖金记分制度，深入细致上开不好班前、班后可以。

第九条贯彻落实党的安全生产及上级有关命令规定，严格执行“三小规程”和本队管理制度。不违章统一指挥，及时调整劳动非政府，保证本班任务的安全顺利完成，检查本班生产过程中的违章行为，及时阻止。

第十条践行恰当的全局观念，相互创造条件，踢不好基础，狠抓每道工序，保证工程质量，对本班发生的问题及时向老爹队长明确提出合理的建议。

第十一条按时出席队务扩大会议，积极参与研究本队、本班存有的问题，认真落实队务会决议，拒绝接受下发的任务，保证顺利完成。

第十二条关心本班员工，介绍掌控员工思想动态，并通过老爹队长及时向队充分反映员工意见。

第十三条班长和老爹领导应当交代当值生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应当注意事项等。各工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

第十四条交班人未经接班人容许和领导同意，擅自返回工作岗位时，下一班发生的一切问题均由上一班交班人负责管理，并经班长和队值班人核准，计入交班人当值工资和当值计件奖分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

第十五条当接班人并无特定情况未按时至岗接班人时，交班人可以通过班长和井下随班领导黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。河南红旗煤业股份有限公司井下工程队管理暂行办法河南红旗煤业股份有限公司井下工程队管理暂行办法

各部、室、矿、队：

为了不断提升企业的管理水平，有效率大力推进安全生产工作的顺利进行，经公司领导研究，同意制订井下工程队管理暂行办法，盼各单位认真贯彻继续执行。

一、井下工程队的资质管理

1、公司所属各矿由于实际情况自行精心安排工程队下井作业的，必须经公司主要领导同意，方可展开。

2、承揽工程的工程队必须存有有关的资质和一定的安全技术管理人员，具有一定的安全生产管理水平。

3、工程队必须与公司签定有关的合约，明确规定双方的权利和义务，确保工程施工过程中的安全生产。

二、工程队人员的安全培训

1、所有工程队人员初次入井前，必须至各矿安全科拒绝接受不少于72学时的安全生产专业知识的培训，经考试合格，办理上岗证后，方可入井。

2、工程队必须按照公司有关规定展开每季度一次的全员培训，培训时间严禁高于5个学时，各矿负责管理对所属工程队人员展开全员考试，创建有关的培训档案和记录。凡是不按建议展开培训，或者考试不及格人员，严禁再入井展开作业。

3、工程队必须加强“每日一题”的自学，全面落实“准军事化管理”措施。所属人员每班必须由安全管理人员非政府上开不好井口可以，列队规范誓词，踢不好红旗，排队进出井，布置精心安排工作必须存有记录、存有安全技术措施、存有零星工种派遣工单和动工安全证实制度，否则，每缺乏一项罚款200元。

4、工程队必须按照上级建议，调集特种作业人员，特种作业人员必须上岗上岗，必须按照建议展开初训和复训。凡不上岗上岗或者证件复训不及时的人员，一律按《红旗公司特种作业人员管理暂行办法》继续执行，展开严肃处理。

三、工程队的安全管理

1、与公司签定工程承包合同的工程队负责人，就是该工程队的第一责任人，对本队职工的安全科学知识教育、生产技能培训、素质教育、劳动纪律等工作负责管理。

2、各个工程队受到公司和各矿的双重领导，各矿对所属工程队的安全生产正数轻易责任。

3、公司负责管理对各个工程队的资质审查，合约签定，工程验收和审计结果工作。

4、各矿负责管理对所属工程队的安全生产管理，工程施工中矿方按照合约签订合同必须提供更多的生产资料的提高运输工作。

5、各个工程队必须顺从所在矿的安全生产管理，协调矿方不懈努力做好安全生产，防治灾害事故的出现，保证人员安全。

6、每个工程队的安全生产管理人员严禁多于三人，例如须要调整安全管理人员时，该工程队负责管理进必须提早三天以书面形式上报矿主要领导。

7、每个月动工前，工程队必须印制不好本队的职工劳动非政府，呈报各矿安全科。否则，各矿可以给与500元的罚款。

8、工程队主要负责人和安全生产管理人员必须出席公司和所在矿的安全生产办公会议，当值下井的除外，以打卡册为依据，例如无故旷会的，每人次罚款100无。

9、工程队的安全生产管理人员必须严格执行全程满点的老爹值班制度，必须在工作面交接班，每天更改煤作衣后至各矿安全科亲笔签名并申领“安全管理人员及队以上干部下井检查记录表”，按建议展开核对，不得代签，虚报、谎报，否则给与200元的罚款，情节严重的勒令暂停工作。

10、各矿负责管理监督所属工程队按照工程质量管理标准展开作业，按照安全技术措施展开施工，保证工程质量和安全生产。

11、如果辨认出工程队人员发生“三违”情形，由各矿负责管理按照公司的安全管理规定展开严肃处理，凡不拒绝接受处置的人员，由各矿负责管理转回公司安监部，安监部在下月5日前转回公司企管部，结账时按每一起违章500元展开付款，情节特别轻微的，吊销其上岗证，不得再次入井。

12、凡工程队自身原因出现的各类事故，按照合约有关规定展开处置，情节严重的，按照大字【2009】18号《关于印发<生产安全事故责任追责及行政处罚办法>的通告》的文件精神继续执行，直到追责法律责任。

四、工程队的工程管理

1、各矿所属工程队的工程布置，小的方向性问题由公司安全生产统一指挥调度中心精心安排，按每月的作业计划继续执行;大的井下巷道保湿，节头变动由各矿自行安排，同时报公司生技部备案。工程队必须严苛按照公司、各矿的设计施工，严禁私自发生改变设计。否则，工程予以支付，并按有关规定展开行政处罚。

2、公司安全生产统一指挥调度中心的人员下井时，必须特别注意检查工程队的安全生产，所搞工程质量与否合格，与否按有关的作业规程和安全技术措施继续执行，与否能努力做到安全生产。一旦辨认出问题，及时明确提出不予制止，必要时按照公司的工程管理办法严肃处理9该出错的出错，该鱼藤损失的必须鱼藤损失。

3、各矿必须强化工程队的工程质量和生产现场的管理，严格执行各工程队按安全质量标准化作业.工程队如果不顺从管理，各矿可以挨请公司展开严苛的经济行政处罚，或者对其给与暂停供料、停建的行政处罚。

4、公司每月必须把各矿对工程队的监督管理情况和工建队的安全生产情况列入五职矿长的绩效工资考核范围。

5、工程队每月的.工程验收由公司安全生产统一指挥调度中心非政府，企管部、各矿、各有关队出席，按照公司印发的工程管理办法展开，对标准，严苛环评.不合格的工程，极力予以环评。任何进严禁徇私舞弊，中饱私囊，也严禁因工程验收，喝、拎、卡、必须，一旦辨认出将要严肃处理，直到追责法律责任。

未尽事宜，工作中逐步完善.

备注：本办法印发至公司各位领导、指挥中心领导、各纸盒队部室、各矿队、工程队。****煤业有限公司值班制度****煤业有限公司应急值班制度

第一条应急值班就是应急管理工作的基本职责，矿属各单位、各部门必须把应急值班考勤列入单位应急管理工作范畴，健全制度，明确责任，得当搞好值班精心安排，确保日常工作正常有序运转。

第二条应急值班工作原则：细致高效率、有情必日报、快速反应、安全保密。

第三条应急值班启动时期：关键节假日期间、关键敏感时期、上级确认的重点防水期、关键性突发事件期间、其他特定时期。

第四条应急值班基本建议：

(一)秉持领导值班制度，加强应急值班工作的领导，确保值班期间都存有领导何须。

(二)严苛坚守岗位，推行24小时值守制度，严禁擅自黄继妍、擅离职守，突遇存有特定情况须要临时返回时，须呈报领导同意，得当精心安排。

(三)维持信息通畅，应急值班期间，值班领导和值班工作人员必须确保24小时通讯联络通畅，保证各类突发性信息报告及时、处理及时，严禁误报、迟报、虚报、漏报。

第五条应急值班人员职责：

(一)维持高度责任感和政治敏感性，深入细致履行职责应急值班职责，坚守岗位，严格遵守值守纪律。

(二)贯彻落实矿应急筹办的指示精神，搞好去文发短信的通话、处理工作，及时完备核对值守情况记录。

(三)定时巡查有关重点沃埃尔部位、关键守护者目标以及有关隐患源、可疑人物，确保安全。

(四)特别注意掌控搜集关键动态信息，按照关键信息报告有关规定，及时向矿应急Agnant有关部门报告。

(五)出现或接到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和矿应急Agnant有关部门报告，并第一时间作出反应，实行必要的应付措施，充分发挥临时协同联络中枢促进作用。

(六)严格遵守保密纪律，严苛保密措施，防范失泄密事故。

(七)深入细致主办领导信访部门的其它事项。

应急处理工作制度

第一条当证实突发事件即将或已经出现时，应急值班人员应立即向矿应急领导小组报告警情，启动有关应急预案，设立现场指挥部，统一指挥应急全职救援队伍先期积极开展救援行动，非政府职工积极开展打火、脱离险境。

第二条参予突发事件处理的各有关科室应立即调动有关人员和全职应急队伍赶赴现场，有关非政府或抢修队伍应当顺从调动，在现场指挥部统一指挥下，按照矿应急预案分工和事件处理规程建议，相互配合、紧密帮助，共同积极开展应急处理和救援工作。

第三条现场指挥部应当充分发挥专家组促进作用，及时对事件性质、发展趋势、应急措施展开研究分析，明确提出应急处理建议，为现场统一指挥提供更多科学、精确的决策咨询。

第四条有关科室和区队应当及时主动向现场指挥部和参予事件处理的有关部门提供更多有关资料，为实行应急处理和积极开展救援工作提供更多便捷条件。

第五条值守期间，例如出现应急关键性突发事件，必须立即向上级部门书面报告;特定情况顾不上构成文字材料的，可以先电话报告，随后补报文字材料。凡出现应急关键性情况，必须在第一时间报告上级部门，最迟严禁少于1小时。严禁出现晚、凿、虚报和续报不及时等问题。

第六条突发事件出现后，值班人员必须主动与现场处理人员或有关单位取得联系，深入细致核实事件出现的时间、地点、原因、牵涉人员、影响等关键情况，必要时可以指派有关人员至现场核实，防止因信息杂讯不实给统一指挥处理工作增添困难。

应急防治检查工作制度。

第一条为认真贯彻“预防为主、防卫与救助结合”的应急方针,进一步进一步增强应急反应能力,二要做好应急准备工作工作,融合我矿实际,特制订本制度。

第二条应急防治检查必须遵从务实、高效率的原则,以应急措施和人、财、物的全面落实为重点,秉持检查与自查相结合,通过检查推动应急管理工作的规范化、程序化。

第三条全矿应急防治检查工作在矿应急领导小组的领导下,由矿应急管理办公室非政府调度室、技术科、机电筹办、保卫科等有关单位具体实施。

第四条应急防治检查的对象包含矿工业广场各单位、各部门。重点就是变电所、空压机、风机房、主副井等安全生产关键场所及人员密集场所等。

第五条应急防治检查主要内容包含:

(一)应急管理工作的非政府领导,包含:非政府机构及人员的全面落实情况,主管领导对应急工作的注重程度,应急工作部署,应急工作自查情况,通讯系统通畅情况等;

(二)应急预案的基本建设与修改;

(三)应急演练积极开展,包含:应急演练及应急演练中存有问题的自查,应急实施细则的制订、人员和岗位责任制的全面落实等;

(四)应急指挥系统建设,包含:指挥中心建设及软硬件设施

搭载,有关数据库建设,应急辅助决策系统运转,系统操作方式人员技能与日常培训等;

(五)救援的资金、物资及设备储备情况,包含:资金、物资及设备储备的计划精心安排,计划的可行性及继续执行情况;

(六)重点目标(例如“三严防”工程等)的建设情况;

(七)应急科学知识的宣传、普及工作,包含:职工的应急防灾意识,职工对防灾救灾科学知识的介绍,宣传活动,宣传方式、方法,宣传效果评价。

第六条应急防治检查实行自查与抽检结合的方式,检查方式包含:听取汇报、实地检查及查阅资料等。也可以实行随机抽检,调授与突击检查融合的方法。

第七条应急防治检查应当与日常安全监督检查结合，检查人员应当将检查至的隐患核对在安全信息卡上，由安监站负责管理严格执行全面落实。

应急预案演练工作制度

第一条矿应每年至少展开一次综合应急预案煤矿通风防突副部长安全生产岗位责任制煤矿通风防突副部长安全生产岗位责任制

1．认真贯彻继续执行安全生产法律、法规、方针、政策及上级有关安全生产的规定。

2．在部长领导下，对分管的预防煤与瓦斯注重、瓦斯抽放、瓦斯管理、安全监控、DJC化验室、通风调度工作全面负责管理。基本建设分管范围内专项工作规划、计划、总结。

3．非政府审查矿井瓦斯综合治理、防突、抽放等工程设计和竣工验收。非政府审核分管业务范围内的安全技术措施。

4．督促检查和指导防突、抽放等方面工作计划、规定、标准、管理制度的健全全面落实情况。负责管理制订和健全通风调度管理制度，并非政府实行。

5．对业务范围内安全技术措施的全面落实正数监督检查责任。强化对重点瓦斯异常工作面的监督检查，指导瓦斯预防措施的制订，监督瓦斯预防措施的全面落实。

6．对分管业务范围内的质量标准化工作负责管理。负责管理非政府通风调度业务培训，提升调度人员业务素质。

7．经常深入细致现场，非政府分管业务范围内的安全隐患排查。强化对重点工作的调度，及时严格执行分管业务范围内安全隐患的自查。严格执行”一通三严防”隐患的自查。及时收集和整理一通三严防、防突、放炮、巷修成等信息，为领导决策提供更多依据。

8．负责管理非政府分管业务范围内事故的查案分析，总结工作中的经验和教训，明确提出解决问题的措施。

9．非政府有关科研工作，负责管理业务范围内新技术、新工艺、崭新设备的引入推展和应用领域，推动安全生产。

10．顺利完成总工程师和部长信访部门的其他工作。煤矿安全管理小册子（4）秉持下井值班，安全关口后移，及时消解安全隐患

必须二要转变思想、工作作风，深入细致井下，深入细致现场，介绍煤矿安全生产状况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违规行为，真正努力做到“解决问题在井下，工作重点在现场”。各单位必须把安全管理的着力点放在井下生产作业场所和关键作业岗位，把安全管理的关口后移至改采、凿、修成工作面、通风瓦斯管理、瓦斯环境治理、防突管理、水害预防、顶板管理、巷道全线贯通、机电管理、运输提高等系统管理上。

必须创建老爹安全生产责任制，严格执行干部老爹统一指挥安全生产制度，努力做到“工人三班倒，班班存有领导”。必须强化关键作业场所、重点工程施工的安全管理，保证存有干部在现场统一指挥安全，部门有人在现场监管安全。必须揪重点、揪关键，服务、指导、严格执行基层单位化解安全问题。各级管理人员下井值班，必须认真负责，深入细致，巡查妥当，必须二要化解安全生产中的实际问题，绝不能走马观花，更无法弄虚作假。对那些作风坚实，经常深入细致井下化解安全生产实际问题且整体表现注重的下井值班人员，必须大力宣传表扬；对那些不负责管理，走马观花，甚至弄虚作假的，必须不予官方曝光、处置，直至撤职。

（5）全面强化安全质量标准化建设，二要夯实安全生产基础

安全质量标准化就是煤矿企业的关键基础工作，就是提升工程质量，同时实现安全生产的关键确保。必须践行“不按标准管及就是疯管及、不按标准干活就是乱干活、干活不好标准化就是懦弱”的观念。各单位必须下大力气狠抓安全质量标准化，同时实现安全质量标准化目标，以二要夯实安全生产基础。强化安全质量标准化建设，重点必须揪现场全面落实落空。施工人员必须掌控标准，熟识标准，按标准施工，按标准环评。各单位必须形式多样地积极开展安全质量标准化自学培训，提升员工的安全质量标准化操作技能。严苛环评、考核和奖惩，就是狠抓安全质量标准化的有效率措施。必须制订严格、切实可行的环评、考核、奖惩制度，重奖重罚，不跑形式，不走过场，坚持原则，严苛标准，杜绝弄虚作假和发生环评中的不能明知，确保安全质量标准化目标的同时实现。

（6）狠抓基层班组建设，充分发挥班组和代班组长在安全生产中的关键促进作用

班组做为煤矿最基层单位，就是安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度、规程措施的最终执行者和具体内容实施者，就是现场各类设备、设施的操作者和维护者，就是同时实现安全生产的关键所在。必须深入开展“三无班组”（生产并无隐患、个人并无违章、班组无事故）竞赛活动，培育、践行一流班组典型。班组与否存有战斗力，代班组长就是关键。各级非政府必须高度重视代班组长队伍的建设。一就是必须创建代班组长甄选、教育、培训、考核提拔机制，确保代班组长队伍存有较强的思想、业务素质，存有较强的责任感、凝聚力和继续执行能力。二就是必须制订代班组长与安全生产、质量合格、经济效益、民主官方、执勤死守规、班组建设等挂勾考核制度和奖罚办法，进一步增强代班组长干活不好工作的积极性和干不好工作的危机感。三就是必须与代班组长签定安全生产责任状，采取有效措施把安全压力传达至班组。四就是必须关心、培育和器重杰出代班组长。

（7）强化安监队伍建设，加强安全监督检查

强化安监队伍建设，就是深化安全管理的基础。安全管理的核心就是注重一个“汪”字，安全监督检查也必须“汪”字当头，只有汪得出来，就可以全面落实得下去；只有汪得出来，就可以彰显安全管理部门的职能作用，就可以践行安全监督检查的权威，也只有汪得出来，“宁听到骂声、不听到哭声”，就可以确保安全压力的逐级传达。必须强化安监队伍建设，对安全检查人员展开事业心、责任心教育，定期积极开展思想、非政府、作风、纪律整顿，善良安全管理队伍；必须把那些业务素质不好、安全责任心弱、标准建议低、全副精力敢管、勇于动真依法办事、把越雷池一步第一关的同志扩充至安监队伍中来，对那些不坚持原则、坚持原则、不敢依法办事较真的必须强化教育，经过教育仍严不出来的，必须清扫出来安监队伍。各级安全管理人员必须在“汪”字上作出表率，以身作则，率先垂范。公司必须积极支持安全副矿长、安全管理人员深入细致履行职责，践行安监工作的权威性、独立性和实效性，剥夺他们行使安全监管权、事故隐患处罚权、对责任者的处分建议权；积极支持他们严格把关，按章监督，独立行使安全技术管理和监督检查权。各单位必须按照“检查和责任追责一体化，责、权、利相统一”的原则，对照安监人员的“继续执行检查、严格执行自查、复查全面落实”三小责任，制订适当的考核奖罚办法。安全监督管理人员的总收入不与产量、进尺挂勾，但必须与安全效果、标准化效果、严肃查处“三违”的数量挂勾考核。公司对安全管理必须减少代莱考核内容，将安全管理技术创新、安全隐患排查和反华“三违”、安全隐患自查率为、安全制度继续执行情况等列入安全管理考核内容。特别就是对不能严格执行公司各项安全管理制度的单位，将严谨追究责任。

（8）强化安全思想教育和安全技术培训，培育企业安全文化

“管事先管安全，管人先管及思想”。安全思想不牢、安全意识淡漠就是出现安全事故的最为深层次原因。狠抓安全工作必须从源头做起，首先就是狠抓安全思想教育。努力做到安全教育专业性与自主性结合、普遍性与针对性结合、经常性与阶段性结合、常规性与创新性结合，并使安全自学制度化、经常化、规范化，构成一套完备的安全自学教育考核机制。

必须注重安全技术培训工作，提升职工的安全素质和现场操作技能。通过培训，各级安全生产的主要负责人、安全生产管理人员、特定工种、安全技术工种上岗上岗率为必须达至100%。超过没建议的，除严苛按规定行政处罚外