三基建设管理资料汇编范文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 三基建设管理资料汇编范文（12篇）三基建设管理资料汇编“三基”建设实行意见

为全面贯彻落实“三基”建设管理，提高区队管理崭新水平，促进“三基”建设活动的稳步积极开展，制订实行意见如下：

一、指导思想：

以党的十六届六中全会精神为指针，全面积极响应公司“以人为本、从严治身企”的声援，强化基层、基础和基本技能管理，不懈努力营造一流的区队环境，一流的工作业绩和高素质的员工队伍。同时实现矿井的长治久安，为建立明星企业打牢基础。

二、实行步骤：

1、为保证“三基”建设管理工作的顺利开展，工区设立领导小组：

副组长：张田珂

胡方建

成员：魏凤金王正龙

胡

珍

李

靖

苏长征

2、领导小组的职责：

（1）、副组长全面负责管理“三基”建设日常性管理工作，每月5日前非政府举行一次由班组长以上管理出席的区务会，研究部署“三基”建设工作和区务会安全重点工作，负责管理送检情况的审查呈报工作和区务会重点工作的自查全面落实。

（2）、负责管理协同化解“三基”建设实行过程中碰到的各类问题。

（3）、狠抓“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施，每季度补足健全一次。

（4）、对“三基”建设活动发生的问题，明确提出奖罚意见。

（5）、每半年不少于一次非政府安全管理人员至其他单位自学交流。

3、“三基”建设责任分工：

（1）、队长张田珂就是区队安全管理的第一责任溜子司机安全生产责任制溜子司机安全生产责任制

1、按时出席入班会，介绍生产工作任务，按章作业，爱惜机电设备，确保安全运转，不出来责任事故，协调不好安全生产。

2、办妥工具（工具袋、钳子、扳手、铲子、配品配件等），WZ523后必须从机头检查至机尾，详尽检查机头、机尾、槽子、链条等情况，消除隐患，及时消灭二节余煤，维持溜子道洁净整齐，努力做到无余煤、并无积水、并无杂物。

3、集中精力操作方式，践行安全第一的思想，做好文明生产，不出来半小时以上的机电事故，机电检修时协调不好钳子电工的工作。

4、服从分配，听从指挥，严格执行各项规章制度，按时出席安全培训和安全活动。小元煤矿日常维修保养和定期维修保养制度小元煤矿日常维修保养和定期维修保养制度

一、日常维修保养

1、日常维修保养指每班或每天都须要展开的保护工作。

2、绞车、电机车的机械部分日常维修保养由操作方式司机负责管理继续执行，电气部分的日常维修保养由值守电工负责管理继续执行。

3、绞车日常维修保养内容：

1）、变速箱助威；

2）、文明生产；

3）、钢丝绳检查；

4、电机车日常维修保养内容

1）、电池；

2）、检查档位灵敏性；

3）、加气防水砂；

4）、文明生产。

二、定期维修保养

1、定期维修保养由包机人负责管理展开。

2、绞车包机人为机电科长，电机车包机人为机修班班长。

3、绞车维修保养内容

1）、各种轴承等杀菌件检查并填入润滑油。（每周一次）

2）、钢丝绳上油。（每季度一次）

3）、掌控线路及保护装置检查。（每周一次）

4、电机车维修保养内容

1）、各种轴承等杀菌件检查并填入润滑油。（每周一次）

2）、检查复原电瓶阀。（每周一次）

3）检查更改触点。（每月一次）大宁矿抽放泵站瓦斯抽放东站设备定期检修制度大宁矿抽放泵站瓦斯抽放东站设备定期检修制度

瓦斯抽放东站各设备运转正常是否，轻易关系到井下的安全生产及地面的正常用气，因此，抽放东站运转人员及大班人员必须对设备强化保护、维修保养，推行制度化，以提升各设备运转效率，增加故障出现，及时消除隐患，特制订本制度。

一、真空泵及机组维修保养。

1、运转人员每1小时必须检查压力表、负压表中、真空表中与否较完整，命令与否正常。

2、运转人员每1小时必须对泵减速器及电机各轴承展开检查，打探，温度必须在65℃以下打探并无异常声音。

3、运转人员每星期必须检查三次减速器润滑油位情况，例如油溅没油尺孔时必须嵌入VG220齿轮油至油尺刻度边线，不应当过多，每次启动前要检查一次油位。

4、大班人员每2个月对泵展开一次冲洗、检查。

5、运转人员必须严苛按照杀菌维修保养制度定期对泵及电机展开杀菌维修保养。

6、运转人员每天必须对机组冲洗一次，维持机组整洁并无油污。

7、运转人员每天对机组各紧固件检查一次。

8、大班每个月对大小阀门检查一次，杀菌不当的会用润滑油。

9、如果长期停在泵，小班人员每半个月必须手动盘泵不大于3圈，大班人员必须抬起泵底丝堵，摆净泵内水。

二、冷却泵。

1、运转人员每1小时必须对泵及电机各轴承展开检查，打探，泉店煤矿进出井人员清点制度泉店煤矿进出井人员清点制度

为狠抓我矿的安全管理工作，掌控全矿每班的入井、升井人员情况，搞好各入井单位下井人数的清点汇报工作，保证每名入井人员都在安全监控范围内，现制订入井、升井人数清点和井下作业情况的汇报制度：

1、井下动态人数清点由考勤机与计算机联网展开监控，劳资科负责管理当值全矿入井人数考勤、清点，综合服务队通过矿灯收到和归还清扫入井人员回到情况，各基层单位值班人员对当值本单位上、下井人数实行班前斥责和上班签退的办法，严格管理入井人员，发现异常情况及时向调度室汇报。

2、冶炼单位每班必须详尽清点当值井下人数，并在班前会后30分钟内向矿调度室汇报。

3、各入井单位的入井人数考勤及时缴劳资科，由劳资科汇总全矿入井人数，并在１小时内向矿调度室汇报。

4、副井上下人时间过后，灯房、打火器管理室必须详尽清点当值收到的矿灯、打火器数量，各自搞好记录；辨认出现异常情况及时汇报调度室。

5、各入井单位在当值工作顺利完成后，现场负责人必须全盘清点升井人数，并向单位领导汇报；辨认出存有延后升井又没向本单位汇报的，基层单位必须及时向调度室汇报，调度室应立即采取措施或派遣救护队员入井搜寻。

6、零活人员必须选定现场施工负责人，并按上述建议汇报。

7、矿调度室对基层单位的汇报，必须搞好详尽记录；辨认出问题时，必须及时汇报给有关领导并帮助处置，严禁自作主张，擅自处理。井下运输调度员岗位职责井下运输调度员岗位职责

1.稳固践行“安全第一”的思想，严格遵守矿制订的各项管理制度，继续执行现场交接班，帮助值班副区长狠抓当值的安全生产工作。

2.熟识当值安全生产的实际情况，根据实际须要，搞好车辆的合理分配，做好车皮供应。

3.按照规定深入细致记录各头面的车皮供应情况和运输生产情况，搞好上级指示精神的表达和全面落实。

4.经常检查运输轨道的质量，特别注意车辆的运转情况，辨认出存有事故隐患时应及时处理或向上级汇报。

5.当出现运输事故时，应当及时向值班副区长或上级部门投资回报，积极主动调动人员展开处置。

6.在工作中必须实事求是，认真负责，努力完成上级下发的各项任务。深入细致出席安全自学，并无“三违”犯罪行为。运输区钉道队管理制度(刘庄煤矿)运输区钉道队管理制度(刘庄煤矿)

一、劳动考核：

1、每耽误1分钟，队长罚款4元，班长3元，职工2元，以此类推加罚。

2、须要值勤必须提早写下不好请假条，经队长同意，方可值勤，不得寄骗人，特定情况可以酌情考量休息日。

3、每月执勤必须保证25个工作班，享用全奖，多于25工作日只享用半奖，高于22个工作日不享用奖金。

4、回去未成任务，擅自提早黄继妍，中止当日分值，每人罚款50元，老爹队长罚款150元，班长100元，副组长80元。

5、出席自学人员每次提分值3分后，并无特定情况不出席自学每次判罚2分后。

二、工作分值考核制度：

1、队长、老爹队长继续执行公司有关规定。

2、班长当日享用分值13分后，副班长12分后，副组长11分后，3人为一组，其中一人为副组长，地面后勤人员、库房看护、值班人员享用分值9分后。

3、当日考勤，当日发布，当日分值，当日发布，否则罚考勤人员50元。

4、分值月底总计，不予发布，拒绝接受全体人员监督，对徇私舞弊，罚责任人100~200元。

三、安全考核制度：

1、全年杜绝轻伤、重伤，对全队有关管理人员推行经济挂勾，出现一起轻伤，老爹班长就地免职，老爹队长罚款200元;出现一起重伤事故，老爹队长罚款100元，班长罚款50元，副组长罚款30元，当值所有人员每人判罚20元，不享用当日分值。

2、安全自学所有人员必须出席，并无特定情况，计入当日所有分值。每出席一次自学，在当日分值中加3分后。

3、对重伤人员当日分值第一个月享用在岗下班人员分值，第二个月享用在岗人员分值的80%，第三个月享用在岗人员分值的50%，八十90天工伤者必须及时归队，否则予以考勤。

4、半年并无重伤班，班长列博100元，副班长90元，副组长50元;全年并无重伤班，班长列博200元，副班长150元，副组长100元。

四、工程质量考核制度：

1、轨道铺设工程必须严格执行安全技术措施，现场负责人要从严严格把关，轨道水平，轨距、轨枕间距，严格执行规程标准，例如施工过程凑乎、马虎，每行政处罚200元，参予人员平分，现场给与主要负责人罚款100元。

2、工程质量为优良Fanjeaux，老爹队长、班长月底直和奖50~100元，不合格的罚老爹队长、班长100~200元。

3、现场施工必须努力做到工完料尽，所有轨道配件必须分散装箱，工程完结后，及时废旧上井;当日现场施工完结后，工具必须随其班带井，交还库房，关键工具(超车器、起道器)因工作环境特定，上班须要再用，班长必须精心安排专人看护，与上班人员展开更替，当现场不再须要，老爹队长必须精心安排专人废旧上井入库维修保养，对工具使用不当、遗失，严格执行工具遗失赔偿标准，绝不姑息。

五、管理人员考核制度：

1、管理人员必须严格执行公司队管理规定，队长、副队长每月下井不少于23个，班长、副班长除地面存有特定情况外，每月不少于24个下井次数。

2、管理人员必须吃苦在前，身先士卒，老爹队长、班长必须与工人同上同下，老爹队长除公司、队里存有工作精心安排外，严禁提早上井，关键轨道工程铺设，老爹队长必须与工人同上同下，不许私自返回现场。

3、班队长值勤与工人一样，每月不少于25个工作日，多于一个工作罚款50元，多于23个工作日，当月分值为零。

4、班长每天至队部核对工作记录，否则罚老爹班长30元。

六、材料管理规定

1、队里每个员工申领工具材料时，必须展开备案，工具库管员必须恰当核对工具名称、规格型号、数量、具体内容时间及归还时间，必须及时备案，管理人员必须核对工具退还具体内容时间及工具较完整情况。

2、工具的损毁、遗失属个人行为的应当按价索赔，决不姑息，严苛按队里工具遗失赔偿标准继续执行，工具申领当班班后必须及时退还，每甩一天判罚10元，在当月奖金中计入。

3、材料工具管理人员必须及时向队里充分反映存有问题，易于队里掌控工具材料运转动向，保证队里各项工作正常积极开展，对关键工具(液压超车器、起道器、轨道水平尺)，遗失当值必须汇报，否则罚当值管理员50元。

4、材料的申领必须深入细致备案，管理员深入细致核对申领人员姓名、申领材料名称、规格型号、采用方向、材料废旧具体情况。

5、材料工具管理必须按类装箱整齐，所有配件必须标示名称、规格型号、采用用途等。所有配件必须满足用户正常工作须要，否则罚管理人员50~100元。

6、工具材料值守记录必须详尽核对，严禁乱途乱画，工具材料必须创建管理档案，严禁遗失，必须努力做到随其查随存有，否则罚管理人员50~100元，并且追责有关人员责任。

7、派发配件、材料、工具一定必须大公无私，按章办事，绝不允许存有作弊犯罪行为，否则严谨追责有关人员责任。

8、对全矿外协单位，外包单位申领材料及厂家去货，必须深入细致核查名称、规格、型号及数量，搞好详尽记录。每月报一份，易于队里动态掌控材料采用状况。

9、值守库房必须深入细致努力做到卫生动态检查合格，玻璃、电话机、货架、工具箱、地板、床铺、排印、照明设备等处，任何一个角落都必须努力做到并无灰尘，并无蜘蛛网，争当公司样板值守库房。监测工值守制度监测工值守制度

1、通风科必须指派熟识井下监测网络布置及掌控情况，存有一定故障处置经验的电工在井下24小时值守，值守电工必须在井下选定地点交接班。

2、监测电工抵达值守地点后必须把值守地点电话向监测中心、通风科值班室展开汇报，以便井下发生故障后及时通告值守监测工展开处置。

3、值守监测工在交接班期间必须向监测中心汇报接班人员姓名，并介绍井下监测运转情况努力做到心中有数。

4、通风科必须在井下消防材料库配有一定量的监测配件，传感器、接线盒等，对难变色的配件必须一星期更改一次，井下监测设施发生故障后能并使监测值守电工及时处理，延长故障时间。

5、井下监测设施发生故障监测工收到通告后，调度室必须先暂停受到影响监测地点的工作，使用人工检测，故障处置后再恢复正常生产。故障处置人员必须向监测中心问明故障地点情况、故障现象、故障类别努力做到心中有备无患(路程时间：值守地点1000米按10分钟计时，上山巷道按20分钟计时)，妥当后必须及时采取措施防止故障不断扩大导致严重后果。

6、监测工在处置监测系统故障前后必须向监测中心、调度室汇报。提高队皮带检修工安全生产责任制1、在队长的领导下，负责管理区队各类设备修理，预防性检修等工作。

2、爱好本职工作，服从安排，听从指挥，按时保质保量顺利完成第一条规定的各项任务。严禁推托而影响正常生产。

3、各项工作的制作、加装，必须严苛按照规程质量建议和合乎标准化的规定，严禁粗制滥造而遗留下隐患，制约设备的正常展开。

4、稳固践行为生产一线服务的思想，着急一线所急，想要一线所想要，千方百计为一线生产创造条件，凡需抢险时，确保随其大喊随其至。

5、随时随地特别注意工作场所的安全情况，严苛按规程作业，严禁违章蛮干，确保安全。

6、爱惜设备、设施、工具和材料，自觉向一切毁坏犯罪行为并作斗争。

7、未经值守领导精心安排，严禁承揽外来工和干私活。

8、自觉遵守各项规章制度，按时出席会议，虚心学习专业技能培训和安全科学知识。

9、搞好团结协作，趋至无原则纠纷。

10、确保工作场所整齐、洁净，努力做到工回去料净场地清，同时实现文明生产。综采一区“三违”戒毒制度综采一区“三违”戒毒制度

为了更好的打牢区队安全管理的基础，进一步增强职工自我安全意识，规范职工安全犯罪行为，从思想上消除隐患，真正重新认识安全的极端重要性。根据矿安全1号文三违行政处罚有关规定，特制订本单位三违戒毒办法。

一、“三违”人员收到“三违”通告后，按照“五谈论五闯关”建议，严苛展开戒毒。

二、协助教育必须实行灵活多样的形式，努力做到晓之以情、动之以理，使“三违”人员真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

三、协助教育“三违”人员践行恰当的安全思想观念，纠正错误、规范犯罪行为、靠近“三违”，更好地贯彻落实《安全操作规程》努力做到上标准岗，干活标准活。

四、其他严苛按照“矿1号文三违行政处罚有关规定”继续执行。材料科火药库队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行材料科火药库对长全面落实安全责任，强化对煤矿恩生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条材料科火药库队长全面负责管理材料科火药库安全管理工作。

第三条材料科火药库队长二要履行职责不好6项安全工作职责。

一、对全体职工展开经常性的井下安全教育，在职工中不许存有拖、摸、冲的三违现象，杜绝丧生、轻伤。

二、严苛按规章制度办事，监督各库人员必须上岗上岗，上岗领药，相关手续齐全，按定额派发的原则，对外发包的领药推行严格控制。

三、对各库交还的旧药，旧有管展开定期封存，绝不允许外流。

四、做好和强化三严防工作，对库内的三防器材及工具展开不间断的检查，保证万无一失。

五、各库必须努力做到四对口，展开业务检查，并使职工提升业务素质。

六、展开手拉手交接班制，经常检查有没有擅离职守或擅离职守现象出现，为一线生产尽点务。

第四条材料科火药库队长责任目录具体内容事项，见到附表：《材料科火石壕煤矿生产技术科矿井副科长安全生产责任制1、帮助科长狠抓矿井工作面安全生产及技术管理工作,对分管范围内的安全生产及技术管理工作负责管理。

2、按照“揪系统、系统揪”的工作建议和“管业务管生产，必须管安全”的原则，帮助科长非政府创建、完善本单位关于矿井工作面安全技术有关管理制度，并深入细致非政府考核。

3、负责管理非政府基本建设、审查矿井作业规程及安全