盛隆煤矿调度工作制度规范（12篇）

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一、安全调度设于矿调度室，由调度室展开统一调度统一指挥。

二、严格监督检查“三小规程”的继续执行情况，对危胁安全生产的关键性问题，必须立即报告，并严格执行有关部门采取措施积极主动化解。

三、深入细致搞好上传下达的工作，对上级有关安全生产的命令及时检查继续执行情况，对存有的问题快速呈报。

四、搞好防雷、防汛、通风、供电等诸方面的调度工作，经常深入实际调查，熟识情况，掌控安全生产规律，及时明确提出建设性意见。

五、创建完备的安全档案台账，按时核对报表，明确提出安全动态分析材料。

六、安全调度通告、通报、电报、电传就是表达领导应急工作重新部署的关键手段，属应急公文，并且具备同级正式宣布文件的效力，各单位必须严格执行。

七、严苛汇报制度，必须按规定的时间和内容展开汇报(定期汇报、重大事故汇报、专题汇报等)。计算机及局域网管理规定计算机及局域网管理规定

第一章总则

第一条为强化项目计算机及局域网管理，确保其正常运转，更好地发挥计算机及局域网在建设管理和日常办公中的促进作用，根业主《计算机及局域网管理规定》，融合项目实际，制订本规定。

第二条项目计算机设备归口综合管理部统一管理，综合管理部内明晰一名责任人具体内容负责管理计算机设备的管理。本规定中的计算机设备包含计算机主机(台式电脑和笔记本电脑)、显示器、打印机、扫描仪、服务器等设备。

第三条计算机设备的布局，通常以部室布局1台台式电脑，存有特定工作须要人员经项目主要领导审核可以再布局1台手提电脑;打印机，扫描仪、传真机等根据工作须要布局。

第四条内部人员工作出现变动时，原则上印制的电脑随其个人调到崭新部门，打印机、扫描仪、传真机等计算机设备回到原部门。

第五条因各种原因返回项目的人员，在办理正式宣布移出或辞职相关手续时，应当先行办理有关计算机设备的归还更替。

第二章计算机设备的出售和环评

第六条综合管理部根据计算机设备更新除役和各部门实际工作须要明确提出出售计划，经计划财务部审查会签并报项目领导批准后下发采购计划。

第七条出售计算机设备必须严格执行设备订货有关规定，每次参予订货人数严禁多于2人。

第八条出售计算机设备秉持一流、新颖、适当全面性的原则。为易于保护和管理，出售时除考量性价比外，还应当挑选技术力量雄厚、售后服务不好的商家，且尽可能挑选同一品牌。

第九条商家交货计算机设备时，综合管理部责任管理人员和出售部门必须深入细致环评：开箱检查计算机设备有没有碰损或损毁，附件及随机资料(包含随机软件、说明书、保修卡等目录)与否齐全;开机检查计算机设备与否正常运转，系统及软件的加装与否合乎工作建议。

第十条计算机设备环评合格后，综合管理部责任管理人员负责管理创建固定资产管理档案，并负责管理将随机资料、加装的系统及软件展开备案，为每一台计算机设备创建采用、修理档案。

第十一条同型计算机设备的分配及人员岗位变动后计算机设备的重新分配，由综合管理部明确提出方案，报项目领导审核后交付使用。

第十二条计算机设备缴用户采用时，综合管理部责任管理人员必须将计算机设备布局、加装的系统及软件、采用中的注意事项向采用人展开了解，并展开操作方式模拟，经采用人检查后收件人。

第十三条计算机设备的加装软件、驱动程序、保修卡等由综合管理部责任管理人统一看管，采用说明书缴采用人看管。

第三章计算机设备及网络系统的应用领域管理

第十四条计算机设备应当置放在靠近太阳照射的边线，特别注意防尘和防尘，采用时严苛按操作规程操作方式，上班时，务必关机阻断电源。凡故意毁坏或不按操作规程操作方式导致计算机及网络设备损毁的，由采用人分担维护费或索赔。

第十五条出外随身携带手提电脑应当得当看管，避免被盗;办公室并无防盗门的，上班前要将手提电脑门锁至柜中。例如因看管疏于导致计算机设备或配件遗失的，由当事人分担全额的索赔责任。

第十六条根据上级建议，综合管理部专门布局一台国家机密计算机，可供项目及各部门整篇文章和处置国家机密文件资料专用。

第十七条严苛信息玩游戏审查制度,秉持“玩游戏不国家机密,国家机密不玩游戏”，任何保密信息严禁在网上公布、传输。严苛国家机密载体的管理，凡存储国家机密信息的软盘、光盘及优盘等必须专盘专用，严禁上外网操作方式或套在与外网相连接的计算机上，严禁明密混存，严禁擅自随身携带出外;不得将国家机密信息、资料存储在手提电脑中;不得将国家机密文件共享或者官方摆于网上。

第十八条任何人严禁擅自在办公电脑上加装游戏及非法软件，也严禁擅自删掉电脑中的有关程序或软件。

第十九条为避免数据遗失，各人关键业务数据，应当得当存储在电脑D盘或同时备份在优盘或移动硬盘等介质上。

第二十条计算机设备严禁筹钱与外单位人员采用，也严禁私自展开对调。

第四章计算机设备的维修保养和修理

第二十一条综合管理部定期对项目的计算机设备展开维修保养、检修，服务器、电脑、打印机、扫描仪等每半年一次。检修中辨认出问题必须及时处理，并核对适当的记录。

第二十二条部门内部共用的计算机设备，由该部门领导选定专人展开日常保护和管理。分配至个人的，由本人负责管理日常保护和管理。各部门领导应负监督和管理责任。

第二十三条计算机出现故障须要修理时，采用人必须搞好数据的备份工作，避免数据遗失。须要出售配件或必须送来外展开保护时，应当报综合管理部计算机管理人员核准。

第二十四条出局、除役计算机设备，由采用部门明确提出意见报综合管理部，经项目领导批准连采队矿井技术员安全生产责任制连采队矿井技术员安全生产责任制

1、基本建设施工工程的作业规程和临时补足的安全技术措施。

2、非政府特雷隆单位员工自学“三小规程”以及临时补足措施。

3、强化对员工技术素质和业务水平的培训。

4、秉持“安全第

一、预防为主”的方针，经常深入细致现场介绍情况，秉持不安全不生产，深入细致出席现场安全隐患排查。

5、秉持上开不好班前会，把安全责任落实到人头。

6、秉持三级安全隐患排查制度，把揭发的安全隐患自查落实到人头，并按时复查。

7、不违章统一指挥，不强令工人冒险作业。

8、贯彻落实自学“三小”规程，基本建设工作面作业规程，做好非正规循环进度，添绘工作面实际循环作业图。

9、基本建设技术非政府措施，以及根据工作中具体情况及时补足规程及操作规程，临时措施等。

10、经常分析各项技术指标的顺利完成情况和安全情况，及时总结经验和明确提出改良措施。

11、负责管理全队所有资料整理，本恩体系工作在全队的推展。

11、负责管理本队的工人技术培训和业务考核工作，负责管理推展矿井新技术经验，改良技术管理工作，负责管理明确提出冶炼方面的技术分析和技术总结。

13、出席安全，质量检查，对检查中所发生的冶炼工程质量问题应当及时处理，帮助环评员工作，做好生产工程质量，生产辨认出问题并对问题及时汇报，缴队里处置责任人。

14、出席队务会议，研究生产中存有的问题，及时向队长汇报工作，主动明确提出改良措施和建议。

15、深入细致工作面指导生产，化解盾构技术问题。一五一煤矿斜井井口管理规定一五一煤矿斜井井口管理规定

一、井口管理工作由清洁工主管负责管理，当值安全生产由把钩工具体负责管理。正常情况下，井口所有的工作人员必须顺从把钩工的统一指挥。井口工作范围内不得非工作人员进内，各工种必须经过培训考试，上岗上岗，并严苛按照所在岗位各司其职，认真负责。

二、各工种必须严格遵守各项管理规定和本岗位安全生产责任制，严苛按照操作规程的建议展开操作方式，认真执行交接班制度。

三、井口所有的机电设备和安全设施，必须严苛按照有关规定展开维护保养、检查检修和试验，以确保安全采用。

四、必须存有机电部门核发入井合格证的设备才获准步入井口房，由把钩工精心安排装车下井。滑行大件设备、材料和核爆材料，必须将审核后的安全措施向井口工作人员贯彻落实表达，并严苛按照安全措施的规定施工作。

五、在井口及井筒内展开加装或检修等工作时，必须存有审核过的安全措施就可以展开施工。由把钩工负责管理井上、下口的安全警戒。

六、步入井口房的人员一律严禁抽烟，井口房附近20米内严禁烟火或用电炉生火，例如须要展开割去焊接作业时，必须存有审核的动火报告和安全技术措施。

七、任何人严禁以任何借口穿越提高道。

八、严苛按规定装载量提高或划拨，并按有关规定展开合理机头提高。

九、信号规定：检修及提高驾车和慢车调绳必须有区别，并存有灯光留存。信号标志：以主滚筒为依据，采用电铃声响，一声为停放，二声长为提高，三长声划拨，二长声为慢速提高，三长声为慢速划拨。

十、井口房内必须经常打扫卫生，喷水清尘，及时去除杂物，防范井筒坠物。阿佐煤矿检身工安全生产责任制阿佐煤矿检身工安全生产责任制

一、严苛按《煤矿安全规程》有关规定及矿井有关制度继续执行。

二、对出入人员搞好母颜氏工作，按母颜氏制度展开详尽的检查，对违反规定的员工，不得入井。同时搞好入井人员备案。

3、验身口必须确保24小时不距人，不得擅离职守、空班、串岗现象，班与班之间推行手上交接班制度。值守时间不得睡、饮酒及其他娱乐活动，否则，一经辨认出，将展开严苛的行政处罚。

4、不得他人步入值班室或在值班室附近停留、散步或抽烟。

5、搞好安全保卫工作，风井的值班人员监管本辖区的财产、物资、人身安全等工作。井口的值班人员监管井口至公共厕所域的财产、物资和人身安全工作。

6、搞好环境卫生。风井的值班人员搞好风井围墙内（地面）的清洁卫生。井口的值班人员搞好井口至公共厕所（包含厕所）的清洁卫生。

7、检身工应坚持原则，不折不扣地顺利完成自已的本职工作，若突遇其它异常情况应当及时向矿调度室汇报。

8、顺利完成矿里信访部门的其它工作。质量监督单位质量责任和义务（骆驼山煤矿）第二十二条质量监督单位应当委派专人驻矿对工程质量展开监督，二要履行职责质量监督员岗位责任制，并定期对各施工单位呈报的质检人员展开考核。

第二十三条质量监督单位应当出席每月非政府的井巷工程验收，并对工程质量作出书面的综合评定。

第二十四条严格执行工程建设各方汪把建筑材料、设备、二重(分体式)件产品和施工质量关，特别就是对工程关键构件、关键部位和很大的隐密工程，妥当检查和分后部分项的检验抽检，对在检查中辨认出的问题，必须及时作出处置，并印发通知单，限期处置，逾期不处置的可以实行停建整顿、罚款，直到通告建设单位或银行部门停拨工程款。工程建设秉持努力做到：工程用品不合格不许采用，工程质量不合格不许交付使用。

第二十五条参予工程图纸的会审，参予工程质量事故的调查、分析、处置，负责管理通常工程质量纠纷的仲裁。水质化验班长安全生产责任制（朔里矿业）水质化验班长安全生产责任制(朔里矿业)

1、对本班安全生产负责管理。认真贯彻继续执行“三小规程”，遵从队长及技术员的统一指挥。

2、上岗上岗，熟识水处理操作规程，全面落实化验员岗位责任制。

3、要带头严格遵守有关安全生产的规程制度，全班职工杜绝“三违”现象，全面落实班组中联保政企责任制。

4、明确分工，确保满足用户锅炉用水建议，保证软化水质量符合标准。

5、锅炉原水化验精确，炉水化验合格精确。

6、每班化验员深入细致核对水质化验报告和水处理记录，并留存备查，记录核对必须规范恰当。

7、搞好动态联保、政企、独立自主保安和现场安全证实“手指口述”操作方式。车皮供应管理办法车皮供应管理办法

为进一步加强职责，推动井下车皮供应工作实现目标化管理，为顺利完成公司全年盾构计划提供更多确保。经研究，制订本管理办法如下。

一、车皮供应

1．车皮更替地点

车皮更替地点由调度室、运搬工区、施工单位三家联手商定。

2．车皮供应统计数据考核

（1）车皮供应实行班掌控方式展开统计数据考核。

（2）各盾构单位当值提早2小时向运搬工区和调度室书面或电话联系，报当值须要车皮计划。

各用车单位计划总量少于180辆（按每班正常提高5小时的保留意见展开排序），按比例减至各单位计划。

（3）对各盾构工区车皮按计划数容许紧缺5辆考核。

（4）对运搬工区按实际供应容许比盾构工区计划数太少3辆展开考核。

（5）调度室必须强化车皮供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表1）

（6）运搬工区也应当建立相应台帐，以便掌控本单位工作顺利完成情况及和调度室展开录入。

二、材料供应

（1）各盾构单位提早一个班次向运搬工区以料单的形式展开材料计划，向调度室电话汇报材料计划，写下清品名、规格、数量。

材料计划单应明晰标明送抵地点、采用班次，否则为不能合格料单，运搬可以退还。

（2）擦浆料运搬工区在交班前送抵采用地点，其它材料随其车皮供应。运搬工区将擦浆料按规定送抵后和施工单位办理更替相关手续并及时向调度室汇报。

（3）所有可望车上均严禁写字，运搬工区根据料单供应。

（4）调度室必须强化材料供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表2）

（5）运搬工区也应当建立相应台帐，以便展开内部考核。

三、考核与奖惩

1．对各盾构单位车皮按计划数容许紧缺5辆考核，每多计划一辆罚款10元。本条规定由运搬工区现场考核并及时汇报调度室。

2．对运搬工区按实际供应容许比盾构单位计划数太少3辆展开考核，每少一辆矿车罚运搬工区10元。本条规定由施工单位当值与运搬工区录入并及时汇报调度室。

3．因车皮供应影响盾构队盾构一茬炮罚运搬工区30元（值班人员10元，老爹人员20元，并无老爹人员罚班长）。本条规定由施工单位及时向调度室展开充分反映，调度室必须及时非政府原因分析，并按规定展开考核。

4．材料无法满足用户供应，每少一车罚运搬工区10元。

5．月底根据技术部收尺，按顺利完成进尺计划盾构工作面数量，奖励运搬工区500元/个工作面（奖励金额的50％奖励运搬工区班子成员及工作骨干）。

6．机电工区强化副井绞车安全运转及井下供电可靠性管理，全系列月车皮供应及时并无影响，奖励机电工区800元。

四、其它规定

1．车皮考核数根据施工单位收到车皮后向调度室的汇报和运搬工区交给调度室的车皮票，以少者为依据。

2．运搬工区在每班接班人后2.5小时内送抵车皮计划的1/3，其余必须在下班时间提早1.5小时供应足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式矿车上装的材料车均算是车皮。

4．各盾构单位从人员非政府、工作精心安排上保证非正规循环、均衡生产。

5．运搬工区充分利用检修时间和交接班时间强化对运输系统的检修，保证运输系统安全可靠。各级领导、职能部门“一通三严防”管理责任制编订（石店煤业）一、公司各级领导“一通三严防”管理责任制

一、总经理

1、总经理就是本公司“一通三严防”工作(通风、严防瓦斯、防尘、严防救火)的第一责任者。必须认真贯彻继续执行国家的安全生产方针、法规、法令、命令和同意，将“一通三严防”做为矿井安全生产的重中之重，贯彻落实至安全工作的始终。

2、非政府和协同通风、冶炼、机电、生产、供应、财务、职教、运输、通风等部门，确保矿井通风所需人、财、物合理配置，业务管理获得有效率监控。

3、每日校对通风瓦斯调度日报，掌控矿井通风动态。定期汇报各部门“一通三严防”工作汇报，协同、严格执行各部门深入细致狠抓“一通三严防”工作。

4、每月至少举行一次“一通三严防”工作的专题会议，研究和检查各部门“一通三严防”工作的进展情况，组织部组织员岗位责任制第一条为进一步严格执行组织部组织员全面落实岗位责任，强化对非政府工作的管理，严格执行非政府工作责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司非政府工作建议，制订本责任制。

第二条组织部组织员就是党员管理工作责任人，全面负责管理党员管理工作。

第三条组织部组织员二要履行职责不好7项责任工作职责。

1、帮助组织部长办理稀释新党员和预备党员隋东亮工作;

2、负责管理全矿党员党费的没收工作，党员的党籍管理、联络员党员组织关系，招待、办理外调工作;

3、负责管理崭新发展党员的实地考察工作;

4、负责管理党员资料的整理工作;

5、负责管理党员数据库的管理更新工作;

6、负责管理定期积极开展党员培训自学工作

7、顺利完成组织部长信访部门的其他工作。

第四条组织部组织员责任目录具体内容事项，见到附表：《组织部组织员责任目录》。

第五条《组织部组织员责任目录》考核严格执行矿《组织部岗位责任逐级考核制度》。井口考勤员安全生产责任制井口考勤员安全生产责任制

井口考勤员对人员进出井管理正数主要责任。井口考勤员必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针。贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全监测条例》、煤矿“三小规程”和上级有关安全生产的政策、法律、法规和企业规章制度。

2、在调度主任及副组长的领导下，全面负责管理进出井人员考勤管理工作。

3、坚持原则，认真负责，公平公正地做好本班组的日常管理工作。

4、不得空班、擅离职守。

5、确保考勤系统的正常运转和设备卫生，发现异常，及时处理，处置没法的必须及时汇报。

6、按程序建议及时呈报各种考勤报表。当值必须立即清点入井人数，并按程序建议呈报调度室及安全指挥中心。

7、按时出席公司及科里非政府的有关文件的自学和业务技术培训。

8、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、未认真贯彻继续执行党的安全第一的生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规程、规章、标准技术规范，井口考勤员负轻易责任。

2、对弄虚作假人员不提阻止，井口考勤员负轻易责任。

3、进出井人数清点与实际相符，井口考勤副组长正数轻易责任。

4、操作失误，处置故障不及时导致考勤设备损毁，井口考勤副组长正数轻易责任。

5、未业务知识培训，未提升业务水平，未搞好业务保安，井口考勤员负轻易责任。

6、对于上述负有的责任，根据情节严重程度，按照有关法律、规定，给与经济行政处罚、行政处分或追责刑事责任。通防科科