ER与企业利润行动学习

崔晓阳2011、08信息化与企业利润——行动学习法企业管理本质——管理目标管理=收入-费用-成本只有呈现出客户价值才有你的价值项目假设原产品降低成本10%增加收入10%收入1亿元1亿元1亿1千万成本9千万元8.1千万元9千1百万利润1千万元1.9千万元1千1百万利润率10%近20%增长率10%资产负债表利润表现金流量表问题与行动学习1ERP如何帮助企业加快库存周转，由此怎样影响企业利润？问题与行动学习2ERP如何帮助企业做到均衡生产，由此怎样影响企业利润？问题与行动学习3管理数据共享是怎样影响企业利润的？问题魔与行胡动学丘习4管理况流程两优化杀是怎抢样影葱响企胳业利僵润的江？问题梢与行兼动学肥习5提高将企业闻及时赏交货恭率是若怎样蹈影响必企业散利润前的？问题倒与行览动学习6信息窝化的赢预算全管理锤是怎样禁影响躲企业汤利润舱的？广东写好帮熔手电子悉科技订单准时东交付丛率80％-9昼8％采购杨周期15天降为10天交货夹周期45天降为35天库存寺周转饱天数60天降为20天库存鸭准确奇率达到95舅%以上紧急污订单交付从12天以上缩减站到7天左右好帮抛手汽秀车导食航影有音产膀品在线中国项汽车乖后装旋市场刘占居累领先柱地位轮，前讲装整驴车配梳套市鄙场成钞功为惭一汽秤轿车扮、上思海汇炎众、固江淮五汽车抄、东曾风汽钓车、并奇瑞京汽车疮等厂臂家提惩供具膊备竞挨争力斜的导巨航影息音配锣套。销售收入：10亿签约金额：180万增加利润：100万

增加利润：属于重复计算增加利润：150万增加利润：属于重复计算增加利润：50万增加1%的收入利润率为10%增加利润：100万

增加1%的收入利润率为10%少3千万周转金按5%的利息算减少加班费结论每：40慈0-惭18谱0=少签窄金额肌：22棕0万沪光约汽车廉电器舍有限耳公司资（设辈计制星造一赖体化射）。库存百资金鸦占用减少：30股-5寒0%计划舒均衡竖率提高坊：40欺-6旺0%准时忧交货幼率提高钓：55各%采购紫成本下降:20球-5扣0%产品连种类御多：一吐个类兵别的穿线束纺具有尽多种要型号产品我变更拢多：汽渴车任丹意一顽个系盆统的赞变更跟都需粪要对松线束填进行雄改型交货纺期要腾求高：面身向主齐机厂羞进行扣生产期配套辩，准众时制角交货池模式销售收入：3亿签约金额：320万增加利润：50万增加利润：100万增加利润：200万增加利润：200万少1千万资金按照5%利率算停工待料与按单差异的损失生产能力提高20%按照10%的利润率2亿采购，成本占5%结论也：55蠢0-酱32狭0=少签门金额米：23裹0万普利那特成栗立于19辞93年，稀是专固业从遣事高抵性能资塑料券复合存材料责研究县、生喂产、刻销售欢和服秆务的鸽民营饿高新捎技术赏企业妈，为余上海笔大众足、上仔海通氧用、枝一汽学大众滨、长浑安福纷特等塞多家闻国内友知名沾整车爪企业诊提供竖配套天服务痒。客户尖利润负贡献格度智庸能分去析上海东普立疼特应舞用U8伯A御ll悟-i维n-邻On诵e企业仇特点小批享量,多品顽种配方抛多,要求雷保密材料班多,需求夫难掌淹握库存她压力的大降低赌原材粪料库键存：从70村00万降到20叉00万订单窜审批级流程艇：从3天降到1天主要幕原材氏料库纲存周芽转：从7天降到3天销售收入：5亿签约金额：80万增加利润：250万增加利润：100万增加利润：属于重复计算少5千万按照5%的利息算能力高20%增收20%利润率10%结论码：35境0-纵80减=少签烦金额忆：27踢0万重庆荒北奔怖汽车殊有限夺公司境（产令品全玩生命椅周期轰管理奥）产品惩开发删周期缩短缸：50分%以上设计爷数据澡的正歌确率从80巾%提高溪到98豪%大幅君降低辈成本下降:20馒-5烘0%产品紫覆盖啦运输失车、再越野铜车、帐自卸形车、药半挂沈牵引哑车和阔专用熔车五聪大类勒型、15警0余个案品种哥。用畜户遍壮布全揪国，膏并远辰销泰有国、俩