医疗器械公司品牌宣传推广定制培训

医疗器械公司培训表时间 2019.12.12医疗器械公司培训表时间 2019.12.12培训对象 上海微创成医疗器械有限公司医疗器械公司培训表时间 2019.12.12医疗器械公司培训表时间 2019.12.12培训对象 上海微创成医疗器械有限公司培训项目名称企业形象设计，品牌建设与宣传推广定制培训参加部门培训的目标：核心人员培训地点 办公室参加部门培训的目标：核心人员培训方式"授课培训协助企业核心团队建立和管理品牌，以科学的品牌建设观，协助企业在市场营销中获得品牌形象的支持，帮助企业提升品牌的附加价值， 提供科学的建立和管理解决方案。 根据企业不同发展阶段的品牌需求， 从战略的角度为其量身定制不同的解决方案， 并对后期管理进行科学的管理， 以解决在商业与形象沟通上可能存在的各种问题。以其独到的策略见解、创作优势，完成各类品牌规划设计项目，创造出具有独特价值和市场持续竞争力的品牌。培训内容及讲课概述:1品牌规划和企业形象设计2广告宣传和推广活动3品牌建设和成功案例分析4品牌的创作和管理成功案例分析：1上海光际新能源有限公司VI设计宜美VI设计、中化GRO润滑油画册设计乐孚太阳能新品牌建设2众山钢管品牌形象升级项目、台安防水材料 VI设计、意邦集团奠基活动策划、德也篷房 VI设计、美拓高端五金品牌中国推广设计、瑞河管业品牌形象系统升级改造等“ 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到医疗器械公司培训表医疗器械公司培训表医疗器械公司培训表企业管理相关定制培训 时间 2020.12.25医疗器械公司培训表企业管理相关定制培训 时间 2020.12.25上海微创医疗器械有限公司 培训地点 办公室医疗器械公司培训表企业管理相关定制培训 时间 2020.1.8医疗器械公司培训表企业管理相关定制培训 时间 2020.1.8麦瑞通医疗器械有限公司 培训地点 办公室培训项目名称培训对象参加部门培训的目标：全部员工培训项目名称培训对象参加部门培训的目标：全部员工培训方式授课培训让所有员工学习企业文化，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化， 通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理， 科学管理是实现文化管理的基础， 经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本培训内容及讲课概述：1企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心。2涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至员工关系紧密。3探索企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸面，从而系统的解决企业的核心问题。4如何会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。培训重点：首先讲一讲什么是企业文化，企业文化的概念是什么；企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。怎么解释呢，其实从企业的实际出发，每个企业都会遇到生存和发展中存在的各种问题，如何解决这些问题，如何有效地解决这些问题，这就需要树立形成一个被企业所有组织人员所共同遵循的基本信念和对问题的认知， 这包括对问题解决的决心、 对企业发展壮大的信心、对事物的理解程度等等“ 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到

培训项目名称企业管理定制培训时间2021.12.16培训对象上海微创医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让员工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，从技术、经济上升到文化层面，要让员工从全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使工人关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。培训内容及讲课概述：1管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象。2、 管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。3、 企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。4、 注点“企业文化建设”和“企业文化管理”。培训重点：从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究；文化也是一种管理手段；管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到

培训项目名称培训对象参加部门培训的目标：全部员工培训项目名称培训对象参加部门培训的目标：全部员工培训方式授课培训—培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率培训内容及讲课概述：1、 按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研 --项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、 按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、 按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。培训重点：1、 搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；2、 实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；3、 让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。4、 现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。“ 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到

培训项目名称企业管理定制培训时间2020.12.20培训对象上海微创医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门部门主管培训方式授课培训培训的目标：让部门主管明白企业管理的重要性，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。培训内容及讲课概述：计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，进行管理。物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、综合利用。培训重点：所谓企业管理，所有参与企业在负责一个方面的