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文档简介

模具生产车间管理制度一、管理概述为了更好地规范和管理模具生产车间，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。二、生产流程接收订单：车间主任及时查看生产计划并根据订单接收情况进行生产安排。资源调配：车间主任根据生产计划，分配资源和岗位工作量，确保生产有序进行。生产过程控制：质量控制人员对于生产过程任务，应及时对工人进行工作技能培训，对车间的工作情况进行监督与控制。报产与报检：工人在模具生产之后，及时报产，完成生产任务之后进行验收，检验合格标准符合产品的产品技术标准。三、设备管理开关机：设备的开关机需要经过车间主任或者设备管理员进行开关机操作，并在日报表上记录。日常维护：设备管理员在每天设备开机之前，应检查设备的安全性和性能，确认设备正常运转。保养维修：设备使用期满或者需要保养维护之时，设备管理员应联系售后服务商进行设备保养和维修处理。备品备件：车间设有备品备件库，产品的零部件等备品备件分门别类进行储存。四、材料管理库存管理：车间材料管理员应根据生产计划进行合理的库存计划，并将计划汇报至车间主任。收发登记：材料收到之后，材料管理员需进行登记，并将库存记录进行及时更新。废品处理：材料的废品应及时进行处理，确认废品处理方式符合要求。材料报废：材料的报废应有转废报废审批流程，由相关部门员工审批并进行连带报废单据处理。五、人员管理岗位分配：车间主任分配的岗位要求员工按照相关规定操作，并培训实操技能方案。工资福利：车间工资时薪与工资福利福利应执行公司规定，工资福利发放时间应按时完成。工时统计：车间主任应记录员工工作时间，每日统计，每月核算并进行考核奖惩处理。工作安全：车间主任应加强对工作安全及环境卫生的监督，员工应遵循车间安全规定并做到互相监督。六、安全环保安全生产：车间主任应制定相关安全生产品质指标及相应管理制度，同时向员工进行安全知识培训，确保生产过程中的安全。环境保护：车间主任应遵守国家环保相关法规，进行环境保护，通知员工环保知识，并进行岗位环保相关知识培训。七、文档管理成品记录：车间主任应将生产管理，生产记录及班产汇报及时更新入系统。并留备份文档，方便管理维护。书式管理：车间主任应将公司的宣传册，管理制度、法规、《机床未保养》等书资目录进行查看并进行复印备份材料方便查看。车间标识牌、物品板：车间主任应负责要求工人对车间的标识牌、物品板等进行相关操作，避免工人随意调整相关销售、采购导致管理混乱。八、附则本管理制度自发布之日起执行。如有未

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