项目经理责任书范本

第页共页工程经理责任书范本工程经理责任书范本委托方：(以下简称“甲方”)受托方：(以下简称“乙方”)为对建筑工程施工工程成功进展工程施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达本钱工程经理责任书，希双方严格执行。一、建筑工程施工工程简况：(一)工程名称：(二)所在地点：(三)建立单位：(四)工程预算造价：(五)(六)二、乙方即建筑施工企业工程经理(简称工程经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是甲方及其法定代表人在工程工程上的代表人。三、甲方主要职责和义务：(一)为乙方开立内部工程结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、平安、进度等方面进展检查催促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监视乙方严格按公司的印章管理方法使用公章。有权对乙方的财务进展不定期检查、监视和审计。(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。(六)做好工程工程管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进展奖励和处分。四、乙方在承当工程工程管理过程中，履行以下职责和义务：(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;(三)执行工程承包合同中由工程经营者负责履行的各项条款;(四)对工程工程施工进展有效控制，交待有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费，努力进步经济效益。(五)乙方应加强资的`优化和动态管理，执行和服从甲方对工程管理工作的监视检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。(六)乙方应根据按甲方与建立单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工工程自开工准备至开工验收以及收取工程款、工程决算施行全过程全面管理。五、乙方在甲方受权范围内，行使以下管理权利;(一)组织工程管理班子(甲方派员除外);(二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同;(三)指挥工程工程建立的消费经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素;(四)选择施工作业队伍;(五)进展合理的经济分配;(六)企业法定代表人授予的其它管理权利。六、乙方获得经济奖励和应承当经济责任。工程总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项本钱，按核定结算工程款%扣除管理费后，如工程亏损的全额由乙方承当弥补;盈利全额奖给乙方所有。七、乙方应当完成以下责任指标：(1)(2)(3)(4)(5)八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给工程部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购置的财产)属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：(1)组织编制工程管理施行规划。(2)对进入现场的消费要素进展优化配置和动态管理。(3)建立质量管理体系和平安管理体系并组织施行。(4)搞好组织和协调，解决工程管理中出现的问题。(5)搞好工程部内部利益分配。(6)进展现场文明施工管理，预防和处理突发事件。(7)搞好后期管理，包括开工验收、结算、资料整理和总结分析^p。在解职之前承受审计。(8)处理工程经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，工程经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。(9)协助企业进展工程的检查和评奖申报。十一、乙方有以下情形之一的，甲方有权终止本工程经营管理责任书，撤换工程经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：(1)施工工程发生重大平安、质量事故。(2)违背法律法规、严重违背甲方规章制度。(3)未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其工程部名义对外借款、赊欠货款。(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。十二、根据乙方完成工程指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处分。十三、担保人为乙方就本工程经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本工程经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。十五、本工程经营管理责任书一式份，甲方双方各执份;自双方