公司主要内部控制制度-范本_第1页
公司主要内部控制制度-范本_第2页
公司主要内部控制制度-范本_第3页
公司主要内部控制制度-范本_第4页
公司主要内部控制制度-范本_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司主要内部控制制度-范本

公司的法人治理结构是公司组织中非常重要的一部分。公司根据相关法律法规及时修订了一系列规章制度,如公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则和独立董事制度等,以明确各机构的职责权限,完善公司的法人治理结构。股东大会作为公司最高权力机构,负责对公司进行管理和监督,并决策重大事项;董事会则向股东大会负责,在职权范围内对公司进行管理和决策;公司总经理由董事会聘任,负责日常经营管理活动,落实董事会的相关决议;监事会则是公司的监督机构。公司的组织机构设置及其相关职能也是公司管理中的重要部分。公司根据所属行业特点及管理现状,设有多个职能部室和生产分厂等。各部门按照独立运行、相互制衡的原则,通过相应的岗位职责,使各部门职能明确、权责明晰,避免相互推诿现象的发生。公司部门、分公司及控股子公司内部控制制度也是公司管理中的重要环节。公司制定了各部门的目标责任制度,对公司各部门的职责和权限、考核和奖惩等作了明确的规定,保证了公司决策机构的规范运作、各项业务活动的健康运行以及公司经营管理目标的实现。同时,公司还根据总体战略规划,统一协调控股子公司、分公司的经营策略和风险管理策略,建立了控股子公司、分公司的业绩考核及激励制度,并制定了重大事项内部报告制度,以规范控股子公司的行为。此外,公司还建立了一整套既能灵活适应市场需求又能保证公司统一管理的采购制度和营销制度,有力地保障了公司经营目标的实现。公司内部控制制度在业务环节中起着至关重要的作用,其中销货及收款环节的内部控制制度是公司的重点之一。为了激发销售人员的积极性并扩大市场占有率,公司制定了《公司产品销售细则》,将市场划分为若干个销售分片,并由销售经理负责推动销售。同时,公司还制定了订单处理、信用管理、销售合同管理、成品入库、放行及交付管理、货物运输、销货发票开出、收入确认、应收账款确认、现款收到及记录等管理制度,以规范营销活动中各环节流程,减少坏账的发生。采购及付款环节的内部控制同样重要。为了规范采购与付款行为、防范差错和舞弊,公司制定了《公司物资统一采购制度》,规范了原辅材料的比质比价采购、招标采购管理程序、原辅材料的编号、入库、点数、质检、入账、发放、盘存等一系列管理流程。公司还制定了《公司招标议标采购管理办法》,对于大宗原材料采购一律统一采用招标或议标方法进行,从而拓宽公司原辅材料采购渠道,降低原辅材料采购成本,提高公司的市场竞争力。对于关联方货物采购,公司按照《公司关联交易决策制度》进行采购活动,以规范采购人员的业务行为,使原辅材料流转有序、付款有度。公司的实物资产管理也做到了仓库定期盘点,财务月月核查,物资库存账、卡、物相符,有效地保证了生产成本的真实可信和公司资产的安全。通过这些内部控制制度的规范,公司在业务环节中实现了流程的有序化和风险的降低,为公司的稳定发展提供了有力保障。公司针对产品生产特点,制定了一系列内部控制制度,包括生产作业计划制度、生产调度工作制度、生产协作管理制度、在制品管理制度和仓库管理规定等。这些制度明确了生产作业的程序、主要内容和生产协作部门的职责,确保各个生产环节紧密衔接,建立了正常生产经营秩序和质量控制体系。公司还取得了ISO9000质量体系认证,并制定了安全生产管理制度、环境保护管理制度和消防安全管理制度,建立了公司、分厂、车间三级责任人制度,规定了每个操作岗位的安全职责和权限,提高了全体生产人员安全生产意识,有效地保证了生产全过程的安全运行。针对固定资产管理,公司设置了设备采购与付款业务的机构和岗位,健全和完善了采购与付款的控制程序,强化了对采购、审批、采购、验收、付款等环节的控制。对大型设备的采购制定了比质比价采购、采购决策透明的规定,尽可能堵塞采购环节的漏洞。制定了固定资产规章制度,对设备保养、维修进行了规范,确保设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高,达到降低消耗和延长设备使用寿命的目的。对固定资产安全和记录制定了财产物资盘点制度,确保固定资产帐、卡、物相符。在货币资金管理方面,公司制定了公司财务管理制度,对货币资金的入帐、划出、记录等流程作了详细规定。同时对货币资金收支和保管业务建立了严格的授权批准程序,办理货币资金业务的不相容岗位必须分离,相关机构和人员相互制约,加强款项收付稽核,确保货币资金的安全。公司会计内部控制制度》。该制度规定了公司会计核算的基本原则和方法,明确了各级财务人员的职责和权限,规范了会计凭证的填制和审核程序,确保了公司财务信息的真实性和准确性。同时,公司还建立了完善的财务审计制度,对公司财务状况进行全面审计,及时发现和纠正问题,确保公司财务管理的规范性和有效性。为了保证公司内部控制制度的有效实施,公司还建立了内部控制评价机制,定期对各项内部控制制度进行评价和检查,及时发现和解决问题,不断完善内部控制制度,提高公司内部管理水平。同时,公司还注重员工的内部控制意识培养,定期开

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论