全如何向开发商推介公司-强强携手整合营销

如何向开发商推介公司-强强携手整合营销

强强携手·整合营销1.0参与项目推广，促进项目销售1.1互利互惠，共谋双赢发展商银川xx房地产开发有限公司具备雄厚的开发实力和创新能力，管理商银川xx物业管理有限公司有着丰富的物业推广和物业管理经验以及众多物业资深人员，相信通过两家公司携手合作，能够达到互利互惠的最高境界。1.2

运用“xx”的介入，加强购房者对售后优质服务的信心，更有助于发展商树立品牌形象，同时“xx”还将协助销售宣传推广活动。2.0前期工作计划“xx物业”在成为物业管理商后，将根据项目施工进度，制订科学、成熟的物业管理工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展，打下扎实的基础。主要工作包括：2.1对项目的建筑遗留事项提出意见和建议2.2对项目的机电设施运行提出意见和建议2.3对项目的智能系统提出意见和建议2.4参与各项工程招标工作2.5跟进项目装修施工和设备安装过程2.6编制年度物业管理收支预算2.7编制项目管理启动预算2.8申报管理费和其他收费标准2.9建立人员架构，并招聘管理员工2.10制定及完善各项物业管理制度2.11定期对各部员工进行培训2.12安排清洁和保险招企划2.13挑选和定制员工制服3.0检讨物业成本，节约物业投资xx物业凭借多年管理经验及委派有经验工程人员对项目进行实地考察，通过定期参加前期项目工程例会，研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图（包括土建和各类机电设备）、项目模型等资料，了解项目规划意图、设计内容和规范、确定项目档次和业主需求，对项目环境及设备建材等方面提出有利于销售、节约投资、方便管理的意见和建议，如：3.1制订物业管理收费标准，为项目预售创造条件。3.2针对智能化采用程度和深度进行探讨，即可以促进销售宣传，又可满足今后科技及客户发展需求，以及尽量减少投资成本。同时考虑到管理中通过有效的人与技结合，减少今后的管理成本。3.3根据项目情况提出物业改良及增减工程项目建议，以节省工程费用及达到最高经济效益。3.4根据以往经验，编制保养合同及招标文件规格，并利用xx物业服务网络，以最优惠价格寻找提供服务的承接商。4.0从管理者角度，改善设计缺陷在以往，发展商在很大程度上依赖建筑设计单位确定功能及配套设施，事实上，没有哪一家设计单位对项目日后运行及管理能够比有经验物管公司有更深刻理解。因此往往在交楼之后才由小业主和物管公司发现一大堆设计缺陷，以致物管公司难以运作，业主怨声载道。为改变这一状况，xx物业将对项目及设施进行审视，尽可能将设计中的先天缺陷控制在尽量少的范围内，如：4.1功能设计(地下、地面、裙房、标准层、屋面)是否满足物业管理需求。4.2人、车分流和车辆就近沿楼临时办事停放和固定停放车位的布局。4.3公共区域装饰易于维修和清洁。4.4公共照明开关设置及半开、全开和长明形式开闭。4.5建立合适的管理用房（位置、装修标准、布局）。4.6设备机房的环境、通风是否满足要求，公共机房和管道井门锁钥匙的统一。4.7物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站设立、位置、规格及标准和景观、环保的协调及垃圾分类、收集措施。4.8设置必要的公共洗手间。4.9信报箱、牛奶箱设立方便使用和管理。4.10配置合适的告示栏、宣传栏、留言栏。4.11对室外空调位置、预留穿墙孔和冷凝水的排放等问题。4.12安全防护设施。4.13建筑给排水的节能环保。4.14创优标准的硬件完善。4.15爱心援助系统和便民设施的设置。5.0智能系统顾问5.1考察整体工程进度，提出智能化工程阶段性实施进度计划。5.2针对发展商对智能化工程要求，对原智能化设计提出合理化建议，并根据当前市场情况，提出增加智能化功能建议。5.3根据发展商最终要求提出智