物料仓储管理与盘点工作指导书_第1页
物料仓储管理与盘点工作指导书_第2页
物料仓储管理与盘点工作指导书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物料仓储管理与盘点工作指导书一、前言物料仓储作为企业物流的重要环节，其管理对企业的运营和效益有着至关重要的作用。一个好的物料仓储管理体系可以提高库存周转率、节约仓储成本以及提高备料及时性等方面的指标。为了更好地开展物料仓储管理和盘点工作，特编写本指导书。二、物料仓储管理1.仓库布置合理的仓库布置对物品的存储、提取、加工有着重要的影响。需要关注以下要点：仓库要求采光好、通风良好，确保物品的质量；设置货架或货位，方便货物的存储和提取；规划货物运输流线，减少人力和设备的费用；确立货位大小和标记，方便货物的辨认。2.入库管理入库作业是指将采购来的或生产的原材料或半成品，安全妥当地送到相应的仓库，并按照设定的规则进行存储。入库管理包括以下内容：合理规划安排存储位置和入库顺序，方便提货和盘点；保证货物入库质量，防止损耗和浪费；严格制定物料验收程序，对必要的物品进行质量检验；实行先进先出的原则，防止货物过期或变质。3.出库管理出库管理是指按照领用和发放计划，将仓库存储物品进行提取的过程。出库管理包括以下内容：保证准确性，防止误发和漏发；做好备料工作，确保及时提供所需物品；合理规划领出物品的顺序，严格执行先进先出的原则；对领出物品做好记录，确保数据的真实和完整。4.库存管理库存管理是指仓库内物品存货量的控制。它涉及到物品的数量、成本、品质、期限等方面。库存管理需要注意以下内容：合理设置安全库存水平，防止过高或过低的库存水平带来损失；严格执行先进先出的原则，保证保质期内的物品及时转出；细化物品存储的把控措施，确保物品在库存期间的质量不受损失；建立稽核机制和定期检查机制，确保盘点工作的质量。三、物料盘点工作物料盘点工作是指对仓库内物料的实际数量与账面数量进行比对、核查和调整的工作。以下为物料盘点的常规操作流程：预处理工作对盘点的时间和地点进行确认以及通知相关人员；与仓库管理人员一起做好进货、出货、调拨等记录的审核和整理。盘点工作对物料开展分类处理，并按照合理布置和操作规范，防止物品漏盘和重盘；通过物料的编码，方便对物料属性、单位和数量的确认；使用电子盘点系统，可提高盘点效率、减少出错率以及规范盘点流程。盘点结果处理对盘点结果进行审查和核实，确定实际库存与账面数量之间的差异；制定统一措施，并通知相关责任人进行调整；归档盘点记录，确保文件的安全可靠供日后使用。四、总结物料仓储管理与盘点工作作为企业物流管理中的重要环节，对企业的运营和效益有着至关重要的作用。为了做好该项工作，本指导书分别从仓库布置、入库管理、出库管理、库存管理以及物料

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论