仓库标准化布局指南

仓库标准化布局指南功能区域划分收货区仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。

不能今日在这里收货，明天在那边收货，也就是说格局要固定好、布局好。

收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。

其中，登录就是登账，一票货进来马上要记账。

不要货进来了，等一会儿再记，这样简单遗忘，简单出差错。

当场有一个人在报数，一个人输入进去，这样不简单有误差。

散货区散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会削减误差。

由于整箱放盘点很快，三两下就看到了。

不够的东西从散货那边拿，有些是圆筒的；不好包就把它捆扎起来，定量；一扎一扎都定量，零零散散放在特地的散货区，不要动不动就去拆箱子。

这样配货速度就加快了。

分拣区分拣区就像小五金仓库，它给生产送料的时候，可能会像抓中药一样，这里拿一点，那里拿一点，分拣一般是储存的主打区。

分拣区分拣有时候叫订单分拣，根据订单来。

生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单。

所以分拣是对搬运到包装区内的指定的物品根据数量来分拣。

包装区该区域是特地用来做包装的。

包装区的另外一种叫法是刷唛区。

在台资企业、港资企业都叫刷唛区，大陆称为包装区。

也就是将订单的物品装入包装箱里，并在包装箱外标识清晰目的地。

拼装区发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有特地一个区叫拼装区。

从包装区到装运区有一个区域叫拼装区，完成物品从包装区到装运区的移动。

办公区仓库管理都有一个办公区，办公区闲人莫进，不能任凭什么人都到仓库里去看。

办公区里面有许多档案资料，尤其电脑不准让别人碰，领导来了，可以显示给他看，但不要让他动键盘。

办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的全部管理工作。

办公区域肯定要设，最好办公区另外再加锁，不要全面开放。

所以办公区这个门最好做成玻璃的，可以往里头看，但一般人是不行以任凭进去的。

仓库的有效面积分布比率仓库面积怎么样安排是比较合理的？有一般性的标准供参考，每个企业可以根据自己的状况来调整。

一般的储存面积要占到有效面积的30%～60%。

低于30%就说明这个仓库的利用率太低，高于60%利用率是比较高的，但超过90%就太拥挤了。

检验商品的面积要达到15%～20%。

出库待运占用面积达10%～15%之间。

不能一概而论，还要看到产品的体积有多大，产品的特性怎么样，这些数据只是基本的状况，不能肯定标准化。

每一个企业都要按实际的需求设置相关的比例，要保证货物进和出都很便利。

大的原则就是便利。

一个容积的利用率，仓库是越高越好，这是毫无疑问的。

假如仓库高度很高要充分把它利用起来。

一般要求是货物堆放到离天花板50，便于通风、淋水，所以不要全部堆满。

有些仓库很极端，地面上放得满满的，上面都没有利用，这是不对的。

仓库的利用率有两个指标一个是面积，另一个是容积。

要合理支配。

仓库空间布局六大原则1）直线移动尽量避开迂回，最好是直线。

2）单层储存最好避开多层累加。

3）高效的搬运搬运的效率肯定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大的面积。

从另外一个角度考虑，就是一个托盘进去，一托出来就是一托，这也可以理解成为单层。

4）储存有方案选购供应商在送货前肯定要事先通知仓库，以便仓库有个方案。

事先做好支配，就削减了仓库的工作量。

有些人忙得一塌糊涂，一部分缘由也是由于没有方案性。

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