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文档简介

清华领导力专家之南京领导力讲座钱锦国【课程对象】：企业总裁及中高层管理者，想发展自身领导能力的各领域高阶人士【课程收获】：1、彻悟领导智慧的从入本源2、掌握儒家修身的根本方法3、建立中和平淡的领导心境4、形成守中适变的中庸思维5、秉受化育人心的领导之道6、掌握激励授权的领导技能7、步入无为而治的领导妙境8、掌握知人善任的用人之道第一讲：求才之道1、宽则得众：得人才者得天下2、尊贤重士：善用人者为之下3、魅力吸引：修己以敬以安人4、筑巢引凤：搭建事业的平台第二讲：选才之道一、围栏法则1、选人如同建围栏2、注意短板与骨刺3、彼此挤靠可互换第二讲：选才之道二、选人理念1、勿求盈满：70分的人才就好2、以德为先：重大德而不避小节3、以能为本：能力胜过学历4、注重潜质：潜能有时比经验更重要第二讲：选才之道三、慧眼识才1、察言观色：刘邵辨人“八观”2、背景调查：孔子察人“三步”3、动态考察：孔子“九征”第三讲：任用之道一、优化配置1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位3、量才而用：避免小才大用和大才小用第三讲：任用之道二、提拔任用1、唯才是举：英雄不问出处2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖3、使人以器：勿以好恶提拔人第三侦讲：范任用是之道三、宗任用虚方略1、竞用人翼三步挺：先雀有司凡，赦结小过准，举巴贤才2、藏用人符所长临：用倚其所摇长，恭容其删所短3、观组合轨搭配含：造闸就完伙美团牙队第四骑讲：密育人红之道一、栗育才衣观念1、百人才珠培育铜的战爸略高填度2、滤人才靠培育场是一市个系锐统工赔程3、装人才犯培育美必须筹以职蔽业生输涯规就划为予基础第四忍讲：转育人敢之道二、漆育才竖方略1、匀人才稠培养肝的六匹种渠吉道2、久管理部者的帆培训招责任3、帽做一温名教哗练型仍管理汪者第四滔讲：绕育人捷之道三、蛇育才座基础1、温职业者定位扛：人获才培般育的先起点2、宏其政妻闷闷厅：育晕才环且境的绸营造3、索正确殊考评闷：人甜才培忽育三狠步骤第四迹讲：粱育人符之道四、清育才毁技巧1、到过程饶指导2、委合理梦授权3、搅多元娃激励4、戏适时恋敲打5、滑适当临施压第五霉讲：失留人国之道一、懒薪酬疗留人1、矮明确庭薪酬丝式的概飞念2、鲁设计莫科学梢合理底的薪唉酬制浅度3、留为关污键岗肚位提山供具驻有竞窄争力冻的薪边酬第五执讲：芬留人逮之道二、踏事还业留协人1、堤建立陷共同冶的愿炭景2、永肯定例工作稳的价线值3、弦完善您发展曲的通谨道第五萍讲：蚁留人这之道三、萄文化届留人1、慨价值痛认同别：道乒不同

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