物流仓储配送培训采购成本物流仓储供应链管理MC培训老师吴诚博士

高效仓库管理与物流配送实务培训吴诚老师

2013-07大陆汽车电子（长春）有限公司第一部分现代物流与供应链管理概述第二部分仓储管理基础知识介绍第三部分物料计划与仓储管理实务第四部分物料与仓储现场管理技巧第五部分成品仓储与物流配送管理实务第六部分物流与仓储成本控制第七部分仓储管理与配送运作之绩效评估大陆汽车电子（长春）有限公司一、部分知名企业供应商绩效评估模型与管理办法分析；

二、某知名企业供应链绩效体系与KPI指标分析与探讨。第一节物流管理的基本概念一、物流的定义物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。

CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。二、物流的主要内容各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容：物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。三、物流管理决策客户服务目标产品物流服务信息系统库存战略预测仓储基础知识库存决策采购与供应决策仓储决策运输战略运输方式运输路线运输批量选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储/公共仓储四、物流管理的目标降低成本(CostReduction)将与运输和存储相关的可变成本降到最低减少投资(CapitalReduction)指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化改进服务(ServiceImprovement)一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准五、物流的分类按物流的范畴分为社会物流和企业物流根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生产企业内部物流按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流六、物流的功能运输功能储存功能配送功能装卸搬运功能包装功能流通加工信息处理第二掉节支企业疯物流贿管理一、城企勿业物动流管泽理概欠述企业讯生产也物流企业滋供应女物流企业唇销售掩物流企业多回收用物流企业路废弃欢物物猴流物流还过程医对供议应链右响应荐周期拍、总需成本宣、总泽库存豆水平基、交紫付可讯靠性渔、服籍务水灶平都劝有着牧重要察影响基！三、糠我国井企业例物流咱管理烟方面蕉的存狸在的柳问题物流减网点夹建设农欠缺安规划组织欠结构聚问题物流躁费用验庞大库存微管理墙问题信息阵系统始问题运输蜂问题第三且节疮供山应链兔中的返物流火组织帐与管僚理一、奴流入航物流创——娘企业奏供应芝物流企业签为保捐证本巡寿身生禁产的松节奏闸，准攀时化下生产籍或精链细生贞产物圣料的芬准时舌化补姓充的由要求钉，不伯断组倡织原冒材料封、零源部件愤、燃僵料、齿辅助各材料片供应况的物什流活劲动。（一佩）有丝式效流政入物华流组腿织可势以实酬现以忆下目章标：降低铃运输迁成本央；降低籍库存花水平碰；减少贞人力芹和物前流设像备。（二鉴）流驱入物拖流的修重要驼性与峰采购殊改善（三态）供保应物指流的匆过程取得敲资源组织箱到厂诸物流组织旁厂内桑的物池流（四监）供党应物膝流模钞式第一南种是词委托缺社会轮销售甜企业洗代理烟供应超物流遍方式舟；第二详种是届委托发第三汉方物跨流企愚业代庭理供朵应物颠流方锯式；第三踪蝶种是抄企业探自供手物流询方式弦。二、率内部纽奉物流稳——椒企业济生产把物流享组织企业篮生产上物流刺涉及餐到生罚产运疤作管拐理，泊指企秆业在渡生产齿工艺球中的奶物流傅活动材，也鹅就是膊生产级企业容的车仰间或冤工序隔之间撒，其聪原材斧料，赵零部描件或雄半成孔品，奇按工胡艺流关程的故顺序舅依次聪流过葡，使导其最呜终成缠为产呈成品裕，送钳达成忌品库宫暂存僚的过倘程。企业坑生产睛物流折过程功大致愈为：原材猎料、稀零部云件、姐燃料王等辅下助材帽料从肠企业困仓库伯和企委业的葬“门节”开障始，纵进入锣到生鸣产线颗开始施端，持再进否一步甘随生贯产加装工过御程各很个环缠节运沙动，艺在运内动过端程中重，本权身被脾加工骨，同我时产碑生一哑些废闸料、幅余料微（进武入到油逆向出物流威），妥直到童生产保加工案终结侍，再绿运动滚至成质品仓海库终毯结了宰企业彼生产阵物流贼过程奖。三、亦流出携物流殃——浑企业棒销售歉物流企业星销售胃物流乱是企顺业的猴流出挡物流畅，是界将生姐产出广的产鹊品向粘批发浙商、鼻零售切商传洲递的疫物流公，它孕是企惕业为垄保证锣本身评的经诵营效座益，迟不断锁伴随汁销售葬活动呢，生泉产企红业通致过购磨销或雀代理所协议找，将片产品瞎所有便权转痒给用蓝户（速或者沃说将派产成誓品转锄移到挠流通匆环节汪）的张物流量活动虚。销售含物流男的起弄点，千一般链情况乒下是寒生产欣企业台的产南成品焦仓库尾，经家过分弹销物津流，幸完成搁长距杨离、死干线题的物典流活丢动，统再经洞过配还送完霸成市衫内和车区域处范围筐的物艺流活税动，反到达郊企业烈、商更业用题户或饺最终潜消费偏者。箩销售随物流务是一糠个逐劣渐发闻散的从物流坡过程商，这睡和供美应物慢流形盈成了闭一定通程度圣的镜推像对陵称，堤通过销这种旋发散稍的物这流，际使资组源得口以广每泛的佛配置似。销售黄物流纷有三松种主毙要的承模式森：由扯生产胀者企睛业自连己组胃织销域售物宝流；惜委托逝第三崖方组吴织销题售物喝流；冬由购历买方峰上门验取货敏。四、倒逆向裹物流白——最企业狂回收惧物流企业佛废弃钥物物不流是圈指对出企业极排放扮的无远用物涛进行颠运输母、装着卸、份处理贵等的念物流钱活动球。第四庙节坛第汗三方射物流此管理一、揉基本岩概念第三威方物探流系怕统（TP揪L,详Th望ir构d替Pa马rt假y冬Lo平gi译st忠ic收s）是喊一种弱实现蹲物流偶供应消链集洞成的伴有效派方法棍和策名略，阁它通愚过协狂调企类业之老间的汁物流选运输趣和提楼供后案勤服占务，脂把企刻业的展物流辱业务跨外包若给专好门的匀物流口管理俘部门淹来承首担，歪特别言是一舰些特败殊的虹物流筑运输侨业务呈。二、仇第三斩方物气流在危供应刘链中茄应用标的利祸益分锅析降低积作业重成本致力寨于核坝心业床务利用幅3P胸Ls凡的先爸进技攻术减驴少投窜资重新紧整合爪供应耍链拓展屯国际笑业务公司专虚拟把化的鬼需要三、圈第三典方物私流与执传统千物流宰作业港的区隆别第三弱方物眠流整序合一蛇个以炮上物讽流功晋能第三抬方物熟流一骂般不仰保有幼存货运输递设备驱、仓望库等猫由第匹三方眼公司扒控制第三点方物上流可炭以提绕供全失部的席人力宗和管珠理服暖务可提鸡供特伟殊服蔽务，土如存陕货管猫理、妇生产免准备欲、组祖装、吊集运一、示供应汇链概内念1.爽什么多是供舅应链挪与供太应链蝇管理供应顾链最早近来源枣于彼待得。凯德鲁忠克提芝出的友"经扒济链孝",瞧而后晶经由纲迈克魂尔。倾波特盖发展碰成为低"价允值链健",惰最终肾日渐苍演变孙为"纠供应龙链"拘.定义致1：供宫应链秒就是岁"围细绕核牵心企勾业，收通过想对信岩息流努，物流,资自金流并的控弟制，象从采取购原材久料开始港，制概成中药间产侵品及昏最终筝产品愈，最福后由兼销售刚网络蹲把产正品送当到消吗费者躁手中罪。它续是将供应羞商,制梯造商缝，分亡销商祝，零售芒商,直脆到最呈终用景户连壶成一贿个整瘦体的旷功能猜网链配模式累".陶所以碎，一逝条完惯整的蚕供应知链应庭包括根供应么商（劳原材娘料供棋应商握或零配兴件供应厕商）猫,制男造商剂（加途工厂林或装队配厂肚）,庆分销与商(代理管商或批糠发商芬),乎零售抚商（匠大卖价场，斗百货馅商店咐，超香市，师专卖街店，债便利巷店和酸杂货隐店）室以及绢消费抖者。第五惰节乞供浴应链蜻管理第一坦部分绳现朱代物壁流与若供应腥链管堤理概汉述第二连部分洽仓抱储管嫁理基纳础知咸识介核绍第三习部分目物膊料计棒划与扇仓储误管理丛实务第四盈部分婚物哲料与金仓储缘瑞现场姿管理鲜技巧第五隆部分垮成舱品仓钓储与俯物流付配送意管理酱实务第六捎部分雄物卖流与庸仓储撞成本株控制第七流部分善仓歪储管满理与粗配送王运作著之绩惜效评晶估大陆扬汽车猫电子勿（长蛮春）坑有限时公司传统肥的观纹念储存班功能保管恒功能一、聪仓库兼的功蜜能现代过的观勾念调节愧供需痛的功晓能调节伯货物厕运输昌能力流通鲁配送辫加工母的功主能信息模传递倒功能产品超生命斑周期芦的支央持功汉能第一策节：古仓库补管理掠概论仓库竭在现塌代物马流作栽业中尝扮演榆着非侄常重乳要的砌角色痛。随着备经济绞的发械展，钱物流尼已由