(完整word版)测绘成果保密管理制度

(完整word版)测绘成果保密管理制度.

为了保障涉密测绘成果的安全，新疆方信工程设计咨询有限公司制定了测绘成果保密管理制度。该制度包括以下几个方面：一、所有工作人员必须遵守相关法律法规，严格保密涉密测绘成果。二、建立涉密测绘成果保密管理责任制，单位主要负责人和保密管理人员分别承担领导和管理责任。三、设立专门的涉密测绘成果保管库房，建立日常管理机构和档案管理人员，确保存放设施符合“三铁”标准，并设置必要的监控、防火、防潮等设施。四、对涉密测绘成果的使用、传递、复制、保存等情况实行登记管理制度。所有使用涉密测绘成果的人员必须经过主管领导批准，并进行登记，同时使用后要及时归档。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密测绘成果数据。确需复制的，应报原提供成果的测绘行政部门批准，并向原测绘成果提供部门登记备案。五、使用基础地理信息数据时，必须严格遵守计算机信息系统保密管理的有关规定，杜绝外传、丢失、泄密事件的发生。六、处理、传输、存储涉密测绘成果数据的计算机软件和硬件系统必须采取安全密防护措施，设置进入登陆密码和屏幕保护密码，并安装加密防毒软件。涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与互联网、外部网络相联，不使用无线网卡等无线联网装置。涉密计算机和载体介质未经批准不得带出保密档案室。使用和维修涉密计算机系统，须有成果资料专管人员监督。七、涉密测绘成果只能用于被许可的使用目的和范围。因使用目的或应用项目结束等原因，须销毁涉密测绘成果的，必须报本单位主要领导审批，并报原测绘成果提供单位备案。八、销毁涉密测绘成果须经专人清点、核对、登记、造册，由本单位主管领导和成果资料档案负责部门派员销毁。销毁过程中存在的问题应记录，并与销毁清册一并存档，领导批示后方可销毁。：本管理制度旨在规范新疆方信工程设计咨询有限公司测绘专业技术管理工作，提高测绘成果的质量和效益。2、技术管理人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守国家和公司的相关法律法规和规章制度，坚持诚实守信、勤奋敬业的原则。3、技术管理人员应加强对测绘设备及工具的维护保养，确保设备完好，工具齐全，保证测绘工作的顺利进行。4、技术管理人员应制定详细的测量方案和工作计划，严格执行，确保测绘成果的准确性和可靠性。5、技术管理人员应加强对测绘人员的培训和管理，提高员工的技术水平和工作素质，确保测绘工作的顺利进行。6、技术管理人员应建立健全质量管理体系，确保测绘成果的质量和效益，不断提高公司的竞争力和市场占有率。7、技术管理人员应及时处理测绘中出现的问题和纠纷，保护公司的合法权益，维护良好的社会形象和企业声誉。8、技术管理人员应定期对测绘工作进行评估和总结，发现问题及时改进，提高工作效率和质量，为公司的可持续发展做出贡献。9、如发现涉密测绘成果泄密、失密事件，应及时报告单位主管领导和国家保密管理部门，及时查清事件发生的原因及责任，将事件调查处理到位。10、本管理制度应根据国家规定的新要求和新情况作必要补充和修订。1.1测绘专业技术管理工作分为分局和队两级管理。在分局领导下，技术质量负责具体工作，贯彻执行国家颁发的技术标准和规范，建立健全专业的技术管理制度。1.2在测绘技术管理工作中，测绘技术人员和工作人员必须坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面质量管理。1.3技术工作必须严格遵守规范、技术设计书（勘察纲要）、图式等标准，以及各项规章制度，不允许自作主张。1.4技术工作应积极开拓，努力改革，提高测绘生产效益，积极开发和采用新技术，不断学习测绘科学技术，开发测绘新领域，以满足用户需求。1.5在技术工作中，要充分发扬民主，激发技术人员和工人的积极性。认真总结经验，不断完善各项技术管理制度。确保每个作业员的岗位职责明确，互相配合，按全面质量管理要求办事，提高生产、技术管理水平和技术业务能力。2.1接到生产任务书（或勘察经济合同）后，技术负责人进行审查，认为可行后开展工作。2.2根据工作量大小和工期要求，队生产计划应排好进度计划，由队长或技术负责人指定。2.3工程负责人必须事先经过勘察，全面搜集、分析测区已有资料，考虑任务书的审查意见，正确制定工程方案，按照技术标准，编写技术设计书，应讲究经济效益，确保工程质量，充分满足用户需求和技术设计书要求。2.4一般工程要编写技术设计书（小工程简化为施测方案），由工程负责人编写，技术负责人审核。3.1工程开工期前，队长或工程负责人组织召开工程质量会议。向参与工程的全体人员介绍任务情况，讲解技术设计书，组织作业组认真讨论，制定保证工程质量的措施。3.2队长、工程负责人必须始终带头严格执行规范，按技术设计书进行工作，并督促队员付诸实施。当发现技术设计书中某些规定不符合实际情况时，应及时进行补充修改，并报技术负责人审批。3.3技术工作应深入现场，协助工程负责人作好技术管理工作，做到事先有指导，过程有抽查，事后有检查和验收，协助工程负责人及时采取措施解决处理工程中出现的有关问题。3.4队长或工程负责人应定期到各作业组进行巡视检查，确保操作方法和作业质量的合规性。如发现问题，应及时采取有效措施解决。作业组应在生产全过程中加强自检，严格实行工序质量控制，确保每一道工序的质量，避免出现差错。资料未经检查不允许进入下一道工序，以确保最终成果图的质量可靠。3.5全体员工必须认真遵守生产技术管理制度、质量管理制度、质量检查责任制、技术岗位质量责任制等规章制度，贯彻执行。测绘技术管理制度1.树立质量是生命、用户至上的观念，实行全面质量管理，严格遵守有关规范、规定要求，为用户提供合格的规划设计成果。2.及时掌握新技术、方法，添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技术、新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。3.业务合同签定后，技术负责人应组织编制工作计划，并经总工程师审核后方可开始工作。4.项目负责人应及时组织作业人员做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏勘调查工作。5.作业组必须严格按照工作计划或技术设计开展测绘生产，并经过自检、互检及技术负责人检查和总工程师审核。6.有关技术人员必须做好详细的质量检查记录。7.成果资料应按有关规定装订出版，必须留有一套完整成果资料用于存档，电子图件存档按电子图件管理规定执行。保密制度1.利用保密档案必须经单位主要领导批准。2.凡划为密级的档案，要严加保管，控制使用范围。3.保密档案只能在档案室查阅，不得擅自超越规定的查阅范围。4.不该看的保密档案绝对不看，不该记录的保密档案绝对不记录。5.不在不利于保密的地方存放密级档案，不准携带保密档案游览、参观、探亲访友和出入公共场所。6.对违反保密规定造成的档案失、泄密者，对当事人要依法查处。保密岗位责任1.严格遵守并执行《中华人民共和国档案法》、《保密法》及其《实施办法》，认真贯彻党和国家关于档案工作的方针和政策。2.坚持四项基本原则，热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力提高自身政治、业务素质。3.负责收集测绘成果及资料，对其进行整理、按密级分类、保管、鉴定、统计并积极开发档案信息资源，为本单位测绘工作服务。4.忠于职守，确保测绘成果及资料和不同密级的测绘成果及资料完整与安全。保密责任书保密管理规定我们必须自觉遵守国家保密法律、法规、规章和学校的保密制度，并自觉接受保密监督。在工作职责范围内，我们负有领导责任，必须确保职责管辖范围内及全院人事档案、科级档案的保密安全，决不泄密。我们要结合本部位的实际，制定具体的保密管理制度和措施。有计划地组织本部位工作人员进行保密教育、培训，使所属工作人员增强保密意识，掌握必备的保密知识和技能。对所属保密要害部位涉密人员辞职、调动、因私出国（境）申请提出意见。我们要对涉密人员执行保密制度、遵守保密纪律情况进行监督、考核。定期对保密环境和涉密载体进行保密检查，及时消除泄密隐患。自己或所属保密要害部位涉密人员发生泄密事件时，积极采取补救措施并及时向所在单位报告，决不隐瞒。发现他人违反保密规定、泄露国家秘密时，立即予以制止，并及时报告学校保密办。如果违反本规定，我们愿承担相应的责任。保密设施我测绘队的档案室保密设施包括保险铁柜、防盗铁门、防盗铁窗和防盗报警器等。质量、技术管理架构及人员配备我们测绘队的技术、质量管理人员从上至下配备了专职管理人员，以确保图纸质量在各个生产环节中得到有效控制。技术、质量管理人员包括彭晋、汪敏和王荣辉。队长2.2测绘队工程师对单位技术、质量负责，负责本单位质量体系建立与技术进步，协调本专业与相邻专业的技术、质量。技师协助工程师工作，分管测量专业质量技术工作，组织内部质量审查，负责各项质量标准、质量制度的建立。测绘成果及资料档案管理设施说明我们共有资料档案管理设施如下：专用档案柜、归档管理专用计算机1台、档案室分体式空调、档案