房地产开发商自建物业管理公司的利与弊

房地产开发商自建物业管理公司的利与弊

房地产开发商自建物业管理公司的利与弊当前我国的物业管理公司形式大致可分为四种：由房管所转轨组建的、由企事业单位在机构改革中逐步推向社会后勤部门转变而来的、从事专业物业管理工作的公司以及由房地产开发商自建的下属公司。现在，许多房地产开发商从自身的利益出发，自建物业管理公司的情况较普遍，即现在大多数物业管理公司是从房地产开发企业中分离出来的，有的是开发企业内的一个部门或子公司。这种做法对于物业管理行业的发展究竟是利大还是弊大？本文就此作如下的分析：一、房地产开发商自建物业管理公司之利1.有利于后期的物业管理。自己开发的项目，物业公司从头到尾都方便参与，自然而然地就早期介入了物业管理，所以对物业的规划方案、设计、施工以及验收等过程都非常清楚，便于以后的物业管理。2.可促进开发商售房，具有经营优势。目前的消费者购房，在考虑地域、环境、规划、户型、价格等因素的同时，对关系到以后物业的保值、升值和生活舒适、方便程度好坏的物业管理非常重视。开发商在规划和推出楼盘时，可对物业管理方案进行通盘考虑，甚至将物业管理的方案及特色作为卖点而融入营销方案的策划中，将物业的特色与物业管理捆绑起来，推动售房。另外，开发商在尾盘遗留或市场变动的情况下，物业公司可帮助发展商及时调整销售战略，改售为租，收购二手房等，使发展商轻松做长、短线结合，获取最大利润。3.具有沟通优势。在对物业的管理过程中，因物业公司与发展商都是一家，容易沟通，出现建设责任问题双方能积极协商而不至于扯皮，处理问题相对快一些；而且双方还可以在特殊情况下，在一定的时期内拖延甚至掩盖一些物业管理上需要解决的问题，一致对外。4.可降低物业公司的成本。物业公司可通过开发商工程发包系统获得市场价格信息，集团采购成本，小工程自建等多方面成本优势，最大限度的降低经营成本，提高经营效益。5.相对于其他物业管理公司具有人才优势。多数物业管理公司的人员分流于房地产开发公司，其人员技术力量强，行业特点熟悉；开发公司与物业公司之间的人才相互利用，相互吸纳储备作用明显。6.具有信息优势。基于发展商的政策法规信息、行业发展信息和基于物业公司和业主回馈信息，使用需求动向互为补充，促进各自发展。实现房地产开发商与物业管理公司的分离是保护业主利益的根本举措。随着社会的发展，人们对住房质量和服务的需求越来越高，合一模式已经无法满足市场的需求。分离后，物业管理公司可以更专业地为业主争取利益，确保住房质量有保证，并及时处理问题。如果二者合一，物业管理公司很可能仍然会为开发商考虑，而业主的利益难以得到保障。在我国物业管理市场化程度较低，需要与境外物业企业竞争，因此必须追求更高的目标，形成一支适应市场竞争的专业化物业管理队伍。尽管物业管理公司作为开发公司的附属公司存在，能为开发商和物业企业带来一定的利益，但长远来看，自建物业管理公司的弊大于利。因此，解决这一问题需要从几个方面努力：一是坚决断奶，使物业管理公司成为产权明确、责权明晰、政企分开、管理科学的现代企业；二是加强宣传和立法，调动各地物业管理企业的积极性，实现地区、全国和国际物业管理市场的共同繁荣和发展；三是提高自身能力，实现规模化管理，扩大物业管理市场的占有份额。总之，分离房地产开发商和物业管理公司是保护业主利益的关键措施，同时也是物业管理行业发展的必由之路。物业管理公司应该追求专业化和市场化，以适应市场经济的发展要求。政府部门应该加强宣传和立法，促进物业管理市场的发展。专业从事物业管理工作的公司应该提高自身能力，扩大市场占有份额。可以有效地提高企业的业绩。因此，公司需要关注和表彰那些业绩突出的员工。这种表彰并不一定需要高额的奖金，有时一份简单的奖状或者一件印有公司徽标的衬衫，甚至只是总裁的接见和握手，对于受到表彰的员工来说都具有很大的意义。(5)在企业中，培养团队精神是非常重要的。一个成功的团队需要有良好的沟通和协作能力，以及相互信任和支持。因此，公司需要建立一个积极向上的团队文化，鼓励员工之间的互动和合作。同时，公司还应该提供必要的培训和支持，以帮助员工提高他们的技能和知识水平，从而更好地为团队做出贡献。(6)在现代企业中，拥有高素质的员工是至关重要的。因此，公司需要在招聘和培训方面下足功夫，以吸引和留住最优秀的人才。同时，公司还应该提供良好的福利和工作条件，以帮助员工保持高度的工作积极性和创造力。最重要的是，公司需要为员工提供一个良好的工作环境和文化，以激发他们的工作热情和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。(7)在企业管理中，领导力是非常重要的。一个优秀的领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地激励和引导员工，从而实现企业的目标。