工程现场挂牌制度

工程现场挂牌制度

一、工程现场挂牌制度为加强工程现场管理，公司制定了挂牌制度，要求各项目在醒目位置处悬挂公司规章、职责等宣传牌。作业班组也应在施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，以督促责任人严把施工质量关。进场材料、钢材、成品、半成品材料等也应挂牌分类堆放，明确相关信息。混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确数据，所有测量、计量设备也必须做出标识并经监理工程师认可后方可使用。二、工程施工图管理制度为确保施工图设计符合国家有关方针、政策和规定，公司制定了施工图管理制度。建设单位必须将施工图委托具备规定资质的单位进行设计审查并出具审查报告后，方可交由施工单位施工。施工图会审前，企业内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。施工图会审内容包括设计是否符合国家有关方针、政策和规定，设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件，建筑平面布置是否符合核准的详图和现场实际情况，图纸及说明是否齐全、清楚、明确，结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾，特殊材料要求是否能满足要求，设计是否符合施工技术装备条件等。重点要对施工图中与国家强制性条文、相关规范、规程等抵触的内容提出意见，对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计提出合理的要求与建议。问题和难点，协调各方工作，提出改进意见和建议，确保工程进度、质量、安全、成本等各项目标的实现。3、例会记录每次例会应该有专人记录会议内容和决定事项，并及时传达给相关人员。会议记录应该包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容、问题及解决方案、任务分配及责任人、下一步工作计划等内容。会议记录应该由主持人审核并签字确认，然后传达给相关人员，以便大家共同推进工程进度。4、例会效果评估为了确保例会的有效性，每个项目应该定期对例会效果进行评估，并及时调整和改进例会制度，以适应工程实际情况的变化。评估内容包括例会的形式、内容、参与人员、决策效果等方面，以便不断提高工程管理水平，确保工程质量和进度的顺利实现。隐蔽工程检查记录是工程档案中的重要内容之一。在双方共同验收后，项目施工负责人应及时填写隐蔽工程检查记录。填写时，应按各专业表式填写，并力求规范、简明扼要、说明问题。项目专职质检员和监理（建设）单位代表共同会签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表一式四份，监理（建设）单位一份，自存三份归档。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，应认真处理。处理后，要经复核合格并写明处理情况。未经验收合格的隐蔽工程，不得进行下道工序施工。技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误、保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。技术复核的主要内容包括建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、模板的轴线、断面尺寸和标高、设备基础的位置和标高、钢筋混凝土预制构件的安装时各类构件的型号、安装位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构的大样图。对于每一项内容，都需要进行技术复核，凡有不符合要求之处，均应进行纠偏或返工处理。特别是屋架、楼梯、钢结构的大样图，必须经过预先画出大样图，并经有关人员对其进行技术复核，只有经复核无误后方可支模或下料。在编制施工组织设计时，需要确保文明施工和工期的技术组织措施，同时制定环境及职业健康安全管理方案，包括环境管理目标、安全管理目标以及环境因素和危险源的控制措施。此外，还需要考虑工程保修和四新技术的应用或技术攻关课题实施计划。在编制施工组织设计时，需要有针对性、重点解决工程中的难点、重点和新的问题，必要时应附上设计计算书。同时，要结合确保质量、降低成本的目的，充分考虑采用新材料、新技术、新工艺、新设备，推广应用建设部提出的十项新技术。编制内容应尽可能达到完整、准确，反映本程序的策划要求，包括对本程序策划结果的检查，对环境及职业健康安全管理方案的运行和检查方法，以及发现问题时如何采取纠正措施的规定要求。在总平面布置时，除考虑施工合理性外，还应关注危险品的放置、消防设施、环境保护和安全通道等。对建设过程中产生的垃圾及生活垃圾应规定清运方法和路线；对施工生活用水、节能、污水的处置和排放量应予策划并优先安排施工现场复用；挖、填、平整场地以及土石方的堆放，应予设定，严格管理，并有防止局部水土流失的措施。在审批、修改、定稿阶段，施工组织设计初稿需报送相应部门会签、审核，经批准后方可实施。施工组织设计未经审批不得开工。审批和会签意见由主编人负责归纳、分析和处置，更改较多时需修改施工组织设计文本，更改较少时可增设更改附页。处置结果需送报原审批单位、部门、人员审阅，施工组织设计报批统一使用公司规定的报批表。在实施阶段，施工组织设计（质量计划）应按专业和分部、项进行技术交底，落实执行责任。执行施工组织设计（质量计划）过程中应进行检查和调整。在施工过程中遇有重大设计变更，对原施工组织设计需要更改时必须报原审批单位审核，原批准人批准后方可实施。工程“三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。2、在完成本工种工作后，还需要进行互检，以确保不同工种间的工序衔接正确，并符合设计图纸和国家规范。如果有不符合的情况，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。3、在进行不同工序施工交接时，施工员或质量员应组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行检查，并进行质量、技术、数据交接。同时，必须做好交接记录。4、项目质量员应通过抽检等实测实量的手段，及时纠正和更改不符合质量要求的地方。同时，还要加强隐蔽工程验收、技术复核等过程验收，并按照验评标准进行评定。5、各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，确保上道工序经过验收合格后才能进行下道工序施工。6、对存在的质量问题应及时整改，并在质量员对该工序质量评定合格后，方可进入下道工序施工。九、现场材料管理制度1、原材料仓库管理制度1.1物料进库1.1.1凭进库单，认真验收进库物料的规格、型号、质量和数量。对于质量或数量不符合要求的物品，有权拒绝入库。1.1.2物料上架后，应堆放整齐、挂牌标识，并做好妥善保管。确保名称相符、规格不串、材质不混。1.1.3库存物料必须做到“账、卡、物”三相符：账、卡物上的名称、规格型号、材质必须相符，账与物的数量必须相符，账和卡的内容也必须相符。1.2物料出库1.2.1凭有合法手续的出库单，按照质量和数量发放物料。对于不符合手续的出库单，应拒绝发放。1.2.2物料发放应遵循先进先出的原则。对于超过储存期限的物料，必须重新检验后，按检验结果决定是否出库。失效报废物料严禁出库。1.3物料移交项目竣工后，应认真清点剩余物料，并根据公司规定办理移交手续。2、现场物料堆放及领用制度为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化的要求，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上。施工现场场容规范化应充分体现施工现场项目部的管理水平。根据《建筑工程项目管理规范》规定的要求，结合集团公司实际，制订《现场物料堆放及领用制度》。需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备，必须按已审批过的总平面图指定的位置进行堆放。2.2在堆放物料之前，需要根据不同类型和材质做好基础工作。2.3根据不同特点和规格，需要按照不同的方式进行堆放，确保整齐、限宽限高，避免规格混淆和材质混合。同时，需要对堆放物料进行标识。2.4对于需要防护的物料，应根据不同要求进行遮盖，以免受到雨淋和日晒的影响。2.5在账、卡、物的名称、规格型号和材质方面需要保持一致，同时数量也需要相符。2.6领用物料时，需要向保管员提交手续齐全的出库单，保管员按照有效出库单的要求进行发放。2.7物料发放需要遵循先进先出的原则。对于超过储存期限的物料，需要重新进行检验，根据检验结果决定是否出库。失效报废物料则严禁出库。2.8在项目竣工后，需要认真清点剩余的物料，并根据公司规定办理移交手续。3.0建筑材料、建筑构配件、设备进场检验制度根据建设工程质量管理条例第三十七条规定，未经监理工程师签名的建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位也不得进行下一道工序的施工。因此，特制定建筑材料、建筑构配件、设备进场检验制度。进场检验由施工单位材料员、质检员和专业监理工程师共同进行，检验共分为四个方面。3.1质量证明文件情况3.1.1需要检查准用证或交易证的编号。3.1.2生产厂家提供的质保书、产品合格证以及其它检验质量文件，进口材料的中文质量文件也需要检查。3.2目测情况目测项目主要是凭经验对建筑材料、构配件和设备进行观感检查，如包装运输中是否有损坏，钢筋的锈蚀、油污、石材的色差等。如发现异常，需要抽样送至有关检测机构作检测。3.3量测情况3.3.1用钢直尺、卷尺、卡尺对材料、构配件进行量测，检查是否符合产品质量和设计要求。3.3.2用磅秤量物体的质量，判断是否短斤缺两。3.4见证取样复试3.4.1对于国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件，需要抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测，合格后方可投入使用。3.4.2进场检验必须以书面形式作好记录，施工材料员、质量员和监理方专业监理工程师必须签字认可。3.4.3材料、构配件、设备报验程序见图A-3-7-1。材料、构配件、设备报验程序为了保证施工现场计量监督管理的有效性，确保计量准确性并保证生产的正常进行，制定了图A-3-7-1材料、构配件、设备报验程序。各项目部应根据集团公司管理手册要求，建立健全计量机构，配备项目专（兼）职计量员，由计量员负责本项目的计量管理工作。计量员要贯彻执行国家计量法令以及集团公司计量管理规定，编制本项目的计量管理台帐，根据需要提出项目部购置计量标准器具计划，组织开展计量测试，提供计量保证，负责项目部计量数据的收集及监督，并积极参加集团公司组织计量人员的培训考核。各项目部必须建立、完善以下计量台帐：测量设备管理台帐、测量设备周期检定台帐、测量设备配置申请台帐、测量设备封存申请台帐、测量设备报废申请台帐。计量员要经过专门培训，具备相应的专业知识并持证上岗。项目部应根据集团公司有关管理制度和项目实际情况，选择和配备适当的计量设备。凡项目部所需测量设备统一由计量员负责申请采购，由项目经理审批。各项目部计量员负责对测量设备送检，合格后做好登记和标识等手续。未经检定或检定不合格的计量器具，计量人员有权制止使用。超过计量检定周期的器具由应项目部计量员及时负责送检。检定合格的设备，由计量员填写合格证标签并张贴在设备上。检定不合格的设备，设备调整后应复检，仍不合格者应做报废处理。为保证量具的准确度，使其能够更好地为生产服务，计量人员在检定周期内对使用中的计量器具可以进行不定期的抽查检定。每个周期内，按规定规程抽查计量器具总数的10%，并做好记录。抽查不合格的测量设备应及时收回检修，不得继续使用。在使用部门领用计量设备时，应有严格的审批程序。计量设备在使用时一定要严格按照操作规程，轻拿轻放、严禁磕、砸、摔等。使用后要保持清洁，并保存好合格证。使用部门应保证设备所贴的合格证标签的清晰和完整。要有专人保管、保养、维护、及时清除污物，保持数据准确。搬运设备