浅论公路工程项目管理

浅论公路工程项目管理

大路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段，对工程项目进行有效地组织、方案、协调和掌握。本文依据大路工程施工实践，从施工工程的平安、质量、工期和成本四大目标掌握，详细探讨项目管理技术的运用与实施。

大路；工程；项目管理

1大路工程项目管理分析

大路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分，更是大路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的凹凸、项目质量的优劣以及效益的凹凸，这一切管理的内容，无不与大路施工企业的项目管理息息相关。为了能够优质、平安、按期完成施工项目，向业主交付一个满足的工程，并实现既定的目标，即降成本、增效益，大路施工企业必需乐观实行措施，提高大路施工项目的科学化、精细化、规范化管理水平。项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与胜利地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度方案和维护组成项目的活动的进展。大路的项目主要是从工程的平安、质量、工期、和成原来进行掌握的。在项目管理中，要明确职责，不同职能部门的成员由于某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参加项目的需求确定、项目选择、方案直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、选购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以关心企业处理需要跨领域解决的简单问题，并实现更高的运营效率。对于大路的项目管理的成本则是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的掌握等项工作。项目管理中的质量就是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。对项目进行分析和需求策划。这就需要我们对项目的组成部分或模块进行完整的系统设计，并制定项目目标及项目方案、项目进度和制定项目执行和掌握的基本方案。建立项目管理的信息系统。对项目进程掌握，协作上级管理层对项目进行良好的掌握。从根本上对整个大路工程项目的管理进行掌握。

2大路工程项目的管理的内容在大路工程项目管理中主要进行以下几个方面的管理

2.1合同方面：依据施工图，承包合同为依据，依据合同要求的

工程项目、质量、进度等指标，具体地编制好施工组织设计，以此作为制定方案成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，准时申报。尽可能的增加工程收入。用合同给予的权利合理的增加收入，削减支出。

2.2技术方面：首先依据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的布置，为削减铺张，节省开支制造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的乐观性，开展提合理化建议活动，除了对技术人员的素养与力量进行有效的评估外，还包括施工设备、原材料检测等来进行掌握。

2.3质量和平安方面；严格根据工程技术规范和平安操作规程办事，削减和毁灭质量和平安事故的发生，使各种损失削减到最低限度。

2.4机械管理方面：依据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的支配施工段落，以期提高现场机械的利用率，削减机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度供应保证。对于必需外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

2.5材料方面：材料选购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，仔细验收，最大限度的削减选购过程中的管理消耗。依据施工进度方案科学组织材料的使用方案，避开停工待料现象发生；材料的领用应严格掌握，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要准时回收、整理，使用完毕准时退场。

2.6行政管理方面：首先要精简管理机构，避开人浮于事，削减不必要的工资性支出；掌握业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

2.7财务方面：财务部门是成本掌握的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项帮助记录和协作经理部对各部门成本执行状况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并准时反馈到决策部门，以便实行有效措施来订正项目成本的偏差。

3如何进行大路工程项目管理工程项目的管理应从以下几点做起

3.1乐观推行项目经理责任制，不断完善项目内部的岗位责任。树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，对大路的项目管理具有特别重要的作用。对项目经理，把工程管理与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和乐观性，在抓好工程质量的同时掌握好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严把质量关，尽量削减因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失；同时对施工过程使用的工、料和其他费用仔细把关，对增减或更改项目要做好现场签订；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收；并与预算人员及施工人员加强联系，准时深化现场，把握实际施工状况，包括施工进度及工程款拨付状况、材料的购置等。还应协作项目经理落实现场签证，并依据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的支配供应依据。

3.2加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关，可掌握和降低工程的质量成本。假如消失质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程音乐会使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这此都将造成成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量掌握不好往往会影响下道工序施工，甚至下面全部工序的施工，造成不必要的材料铺张、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些，做好施工前预备，加强过程掌握，严格监控施工过程，把不合格因素消退于萌芽状态，并实行必要的订正预防措施，防止不合格品的消失，就能够抓好工程质量，将不必要的损失掌握在最低限度，对掌握好工程项目管理非常有利。

3.3运用激励机制，实施考核奖罚。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，要对项目部设定总的成本掌握目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖罚方法，然后依据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。

3.4经济措施。实行合理的奖惩制度；加强技术训练和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和帮助用工，严