电力设备成套公司企业标准-各类人员岗位责任制

Q/SDCXX电力设备成套公司企业标准Q/SDC1004-2000

各类人员岗位责任制

目------次

前言

1适用范围

2引用标准

3中、高层管理人员岗位责任制

4班组长岗位责任

5管理及生产、后勤人员岗位责任制

·Q/SDC1004-2000

前-----言

本标准根据ISO9001:2000质量管理体系-要求中的（5.5.1）要求、公司的质量手册（Q/SDC1001－2000）和实际情况第一次修订。

本标准主要起草人：

本标准归口部门：办公室

本标准批准人：

XX电力设备成套公司企业标准

各类人员岗位责任制Q/SDC1004-20001适用范围

本标准规定了公司各岗位的职责和任务,适用于公司各类人员。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

ISO9000:2000质量管理体系-基本原理和术语

ISO9001:2000质量管理体系-要求

Q/SDC1001-2000质量手册

3中、高层管理人员岗位责任制

3.1总经理岗位责任

3.1.1在董事会领导下进行工作，对股东和员工负责；

3.1.2认真贯彻国家有关方针、政策，从本公司实际出发制订明确的质量方针、质量目标、采取有效措施，保证质量目标的实现；

3.1.3明确规定公司的组织网络以及各部门有关人员应承担的责任，权限和相互关系，特别是独立行使权力人员的责任和权限，并为各部门分配合适的资源（人、财、物）；

3.1.4批准、颁发《质量手册》和程序性文件，并督促实施；

3.1.5建立和完善质量体系，主持管理评审活动，负责体系性纠正、预防措施的提出与监督实施，促进质量体系有效运行；

3.1.6授权管理者代表和内部质量审核员，保证他们独立开展工作；

3.1.7领导总师办，负责编制公司技术发展和改造计划，组织新产品开发的可行性研究工作，主持对新产品研制各阶段的评审工作，以及新材料、新技术、新标准的采用和鉴定工作；

3.1.8领导办公室负责培训大纲的审批与监督运行等工作，为公司ISO9002质量体系的实施提供必要的保障。

3.2生产副总经理岗位责任

3.2.1由总经理授权作为管理者代表，行使管理者代表职能；

3.2.2负责内部质量审核，以及质量体系文件化和管理性文件的组织控制工作；

3.2.3负责生产工艺改进策划，领导生技部、质保部、装配一、二车间、金工车间等部门的工作，保持正常的生产秩序；

3.2.4负责工序管理控制的领导工作，减少生产过程中的不良品率；

3.2.5审批生产计划，搞好均衡生产、文明生产和安全生产，为保证优质生产创造条件；

3.2.6负责领导公司的设备维修、保养、产品标识和可追溯性，不合格品的纠正和预防措施，以及作业环境的控制工作等；

3.2.7负责质量管理的领导工作，按公司的质量方针，质量目标，督促做好技术组织实施工作，提高产品的适用性、可靠性、安全性和经济性；

3.2.8掌握了解质量的反馈信息，分析质量动态，领导产品质量目标计划的制定工作，确保产品质量处于良好的受控状态。

3.3经营副总经理岗位责任

3.3.1领导营销部、供应部工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批；

3.3.2负责原材料采购计划的领导工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批；

3.3.3负责产品销售、产品宣传、企业形象宣传的领导工作，开展市场预测和信息反馈工作，了解用户意见及要求，及时与有关部门沟通，确定改进措施；

3.3.4领导采购产品及成品的搬运、储存、防护和交付工作；

3.3.5负责合同管理的领导工作，督促合同履约及资金汇笼工作的有效开展。

3.4生技部经理岗位责任

3.4.1在生产副总经理领导下，负责生产组织、协调，平衡搞好生产、技术管理工作；

3.4.2负责生产计划、订货产品技术文件编写及领导工作，为保证和提高生产正常运转创造良好的条件；

3.4.3及时掌握生产过程中的质量问题，共同把好在制品的过程工艺、质量关，当质量与生产发生矛盾时，坚持把质量放在第一位；

3.4.4检查、督促生产现场的安全、文明生产，工艺纪律及产品生产过程中的标识管理工作；

3.4.5对生产秩序不正常和生产调度、指挥不当造成的产品质量下降负责；

3.4.6负责生产设备管理的领导工作，组织设备验收，督促设备定期维修保养制度的切实执行，保证设备经常处于完好状态，以确保生产正常运行；

3.4.7对违反设备操作规程，有权禁止，对因设备管理不善，从而影响产品质量负责。

3.5质保部主任岗位责任

3.5.1在生产副总经理领导下,负责组织、协调各部门进行质量管理和质量保证工作；

3.5.2对检验员未按检验文件或规定标准检验或漏检、错检、误检而造成不合格品流入车间所造成的后果负责；

3.5.3及时组织对产品检验、试验工作，保证出厂产品检验、试验数据的正确性；

3.5.4负责公司范围内质量统计技术的应用，推广及管理工作；

3.5.5负责公司所有产品包括采购原材料的检验工作，对检验的产品做好标识的指导工作，负责对出厂产品出具检验报告；

3.5.6负责公司所有量具、仪器、仪表等计量器具的管理定期检测校对工作；

3.5.7协助营销部进行产品质量问题的处理；

3.5.8协助生产副总经理召开分析处理重大质量事故，组织解决质量上存在的问题。

3.6总师办主任岗位责任

3.6.1在总经理的领导下，参与制订公司方针、目标并展开落实；

3.6.2搜集和研究国外产品技术情报，不断开发、试制新产品，并对新产品研制、设计阶段的质量保证负责；

3.6.3负责产品的策划，编制新产品的技术文件（包括设计图样、工艺、检验文件）保证文件的正确、完整、统一；

3.6.4经常到车间了解新产品有关生产、工艺、工装等问题，协助生技部不断进行工艺改革和技术改革，提高产品质量；

3.6.5参与不良品的分析和处理工作，并对处理结果能否满足产品适用性负责；

3.6.6对因技术文件的差错或用工艺方法不当而引起的质量事故负责；

3.6.7对开发产品的图纸和技术保密工作负责。

3.7营销部经理岗位责任

3.7.1在经营副总经理的领导下，负责做好市场调查、分析、预测和信息反馈的收集工作，了解用户的意见和要求，及时向有关部门反映并提出改进措施；

3.7.2搞好合同评审、销售及售后服务工作，及时回笼资金，维护产品信誉和公司信誉，对用户投诉意见进行搜集，及时反馈给生技部和质检部，必要时向分管副总经理汇报；

3.7.3负责企业形象设计，宣传工作，制定策划公司广告、公关计划并组织实施，扩大企业知名度；

3.7.4负责做好成品的储存、搬运、交付、防护、标识、可溯性的管理工作；

3.7.5认真编制产品规范书，及时收集客户文件。

3.8供应部经理岗位责任

3.8.1在经营副总经理的领导下，编制并组织实施采购文件，明确采购件的质量要求，选择合适的供应单位，并对其满足产品、成本和交付要求能力进行评定并记录；

3.8.2组织做好合格分供方的评定、考核和比较工作，对合格分供方进行管理和控制；

3.8.3做好原材料外、外协件的库房管理，对合格品、废品、处理品进行标识，并及时作出处理；

3.8.4根据生产计划，按采购文件要求，负责采购原料、辅料、原器件、标准件、配套件、低值易耗品、劳保用品等，并对采购材料的产品质量负责；

3.8.5做好库房管理工作，对未经检验或已判定不好的外协、外购、配套件或成品进入库房从而影响产品质量负责。

3.9财务部经理岗位责任

3.9.1负责进行产品成本核算和成本控制，提高经济效益；

3.9.2负责对经营状态进行预测、分析，做好资金筹集、货款回笼工作，对采购产品的合格分供方确认后付款；

3.9.3保证购置设备、材料、人员培训等所需资金及时到位，参与合同的评审工作，并对资金运用起好监督、控制作用；

3.9.4参加合同评审工作。

3.10办公室主任岗位责任

3.10.1在总经理的领导下，做好管理评审活动的策划、组织、实施及分析工作，并做好各部（室）之间的协调工作；

3.10.2负责对全体员工进行质量意识、宣传、技术、业务管理培训、教育及考核；

3.10.3保证特殊岗位员工持证上岗，并对职工上岗前进行培训，并有记录；

3.10.4负责管理性文件的编写、修改、控制工作以及作业环境的管理工作；

3.10.5在管理者代表的领导下，编制年度内审计划，组织实施质量内审；

3.10.6负责公司安全保卫、后勤保障工作。

3.11安装分公司经理岗位责任

3.11.1认真执行电力安装、施工方面的政策、规定，正确领导所属班组、综合办的各项工作；

3.11.2全面负责分公司的生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制等考核管理工作；

3.11.3坚持"质量第一"正确处理产量和质量关系，搞好施工现场的质量管理和质量保证工作，加强职工质量意识教育，负责在施工工程的自检、互检及工序检验等管理工作，做到不合格工程不移交用户；

3.11.4组织开展劳动竞赛、QC活动和技术比武等工作；

3.11.5负责各项生产任务的分解、落实工作，有效地组织生产活动；

3.11.6负责检查、督促班组生产的质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；

3.11.7负责编报各类分公司所属设备的大修、维修等建议性计划；

3.11.8负责分公司及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、记录等，及时上报各类报表；

3.11.9负责做好所属班组的思想政治工作和文化技术业务培训等工作；

3.11.10负责安装工程施工协议签订的领导工作；

3.11.11负责较大工程施工方案的编制、审核，及时落实施工安全技术措施；

3.11.12负责公司产品、安装工程售后服务的领导工作，并按体系文件要求进行分析、总结等管理工作；

3.11.13负责分公司安全生产管理和安全监督工作，及时传达和贯彻上级有关安全生产和劳动保护的指示精神；

3.11.14负责按上级要求开展安全生产活动，督促检查所属班组严格执行有关规程，确保安全生产；

3.11.15定期下生产施工现场，检查和监督违章作业现象，及时制止习惯性违章行为，并按"三不放过"原则组织各类事故的调查、分析、处理和报告，及时制定防范措施；

3.11.16组织、部署分公司春、秋两季安全大检查、"安全月"、"安全周"等活动，检查各部门活动情况，并进行总结和上报；

3.11.17完成领导交办的其他工作。

3.12车间主任岗位责任

3.12.1坚持"质量第一"正确处理产量和质量关系，搞好生产现场的质量管理和质量保证工作，加强职工质量意识教育，负责管理在制品自检、互检及工序检验工作，做到不合格产品不出车间；

3.13.2全面负责车间的生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制等考核管理工作；

3.12.3负责车间的生产任务，掌握质量信息，及时召开质量分析会，采用先进管理方法，不断提高产品质量，对生产过程中发现质量问题及时与有关部门取得联系；

3.12.4组织开展劳动竞赛、QC活动和技术比武等工作；

3.12.5负责各项生产任务的分解、落实工作，有效地组织生产活动；

3.12.6负责检查、督促班组生产的质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；

3.12.7负责编报各类车间所属设备的大修、维修等建议性计划；

3.12.8负责车间及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、记录等，及时上报各类报表；

3.12.9负责做好所属班组的思想政治工作和文化技术业务培训等工作；

3.12.10负责本车间范围内的文明生产、现场管理等工作；

3.12.11负责车间安全生产管理和安全监督工作，及时传达和贯彻上级有关安全生产和劳动保护的指示精神；

3.12.12组织、部署车间春、秋两季安全大检查、"安全月"、"安全周"等活动，检查各部门活动情况，并进行总结和上报；

3.12.13完成领导交办的其他工作。

4班组长岗位责任

4.1组织带领全班员工搞好班组生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标；

4.2班组长是本班组质量（安全）的第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度；

4.3组织全班员工开展经常性的质量、安全教育，对质量及安全坚持"三不放过"的原则，按期组织质量、安全活动，保证班组生产正常、有序地进行；

4.4抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展"双增双节"活动，提高生产效率和经济效益；

4.5组织文明生产，搞好设备日常管理工作，使所辖设备完好整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设；

4.6抓好质量、技术培训，提高班组成员的业务、技术水平；

4.7推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动；

4.8做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开；

4.9做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活；

4.10负责班组基础管理工作，建立和健