2026年MBA入学考试管理案例分析与解读题库

2026年MBA入学考试管理案例分析与解读题库一、单选题（每题2分，共10题）1.案例：某制造业企业因供应商交付延迟导致生产线停工，公司决定采用VMI（供应商管理库存）模式优化供应链。该模式的核心优势在于？A.降低库存持有成本B.提高生产灵活性C.减少采购部门工作量D.增强市场反应速度2.案例：某电商平台发现用户复购率下降，通过数据分析发现原因是物流配送时效过长。公司决定优化配送网络，优先布局第三方物流。这一决策属于？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略3.案例：某科技公司推出新产品后，竞争对手迅速模仿，导致市场份额被挤压。公司决定加大研发投入，并申请专利保护。这一行为主要体现了哪种竞争策略？A.先发优势B.后发优势C.品牌差异化D.价格竞争4.案例：某连锁餐饮企业发现门店盈利能力区域差异显著，通过分析发现高盈利门店多集中在写字楼周边。公司决定调整选址策略，优先布局类似区域。这一决策依据的是？A.SWOT分析B.波特五力模型C.PEST分析D.定性决策法5.案例：某传统零售企业因线上冲击业绩下滑，决定转型全渠道零售。初期投入大量资金建设线上平台，但效果不显著。公司下一步应优先关注？A.提升平台用户体验B.加大广告投放力度C.优化供应链效率D.简化组织架构二、多选题（每题3分，共5题）6.案例：某汽车制造商因原材料价格上涨导致成本压力增大，公司考虑采取以下措施缓解压力，哪些措施合理？A.寻找替代供应商B.提高产品售价C.减少库存水平D.延长生产周期E.优化生产流程7.案例：某餐饮企业因食品安全事件声誉受损，为重建信任采取了以下措施，哪些措施具有针对性？A.加强员工培训B.公开食材溯源信息C.降价促销D.开展公益活动E.改变门店装修风格8.案例：某科技公司因产品迭代速度慢于竞争对手，决定引入敏捷开发模式。该模式的核心要素包括哪些？A.短周期迭代B.跨部门协作C.客户反馈驱动D.固定预算管理E.线性开发流程9.案例：某房地产企业发现客户对绿色建筑的需求上升，公司计划开发环保楼盘。以下是哪些可行的策略？A.采用节能建材B.提供智能家居系统C.限制销售面积D.加强环保宣传E.降低定价策略10.案例：某物流企业因人力成本上升，考虑引入自动化设备提高效率。以下是哪些潜在风险需要评估？A.设备投资回报周期B.员工技能匹配度C.系统集成复杂性D.客户服务下降E.环保合规性三、简答题（每题5分，共5题）11.简述企业进行市场细分时应考虑的关键因素。12.解释什么是“蓝海战略”，并举例说明如何开拓蓝海市场。13.分析企业并购失败的主要原因及规避措施。14.阐述绩效管理体系对员工激励的作用机制。15.简述数字化转型对企业运营管理的影响。四、案例分析题（每题15分，共3题）16.案例：某家电企业A（以下简称“A公司”）近年来面临市场饱和、竞争加剧的困境。传统家电市场竞争激烈，利润空间被压缩。同时，智能家居、物联网等新兴技术快速发展，部分竞争对手已布局相关领域。A公司管理层意识到，若不及时调整战略，将面临被淘汰的风险。为此，公司内部开展了战略研讨，提出了以下几种发展方向：-方案一：加大研发投入，推出高端智能家电产品；-方案二：收购一家智能家居初创企业，快速进入市场；-方案三：聚焦现有市场，通过优化供应链降低成本；-方案四：拓展海外市场，分散经营风险。请结合案例，分析A公司应优先选择哪种方案，并说明理由。若选择该方案，应如何制定实施计划？17.案例：某连锁超市B（以下简称“B超市”）近年来销售额持续下滑，主要原因包括：-线上电商冲击严重，部分年轻消费者转向线上购物；-门店同质化严重，缺乏差异化竞争力；-供应链效率低下，导致商品损耗率高。为应对挑战，B超市管理层决定进行改革，提出了以下措施：-推出线上商城，实现线上线下融合；-优化门店布局，重点布局社区型门店；-引入RFID技术，提升库存管理效率。请分析这些措施的有效性，并提出改进建议。18.案例：某制造业企业C（以下简称“C公司”）是一家传统机械制造企业，主要生产工业设备。近年来，随着工业4.0概念的兴起，客户对设备的智能化、定制化需求上升。C公司面临转型升级的压力。公司内部出现了两种观点：-观点一：坚持传统业务，加大产能扩张；-观点二：转型智能制造，开发定制化解决方案。请分析这两种观点的利弊，并提出C公司应如何决策。若选择转型智能制造，应采取哪些具体措施？答案与解析一、单选题1.答案：A解析：VMI（供应商管理库存）模式的核心优势在于通过供应商实时监控库存，减少企业自身库存持有成本，优化供应链效率。其他选项虽有一定作用，但非核心优势。2.答案：D解析：优化配送网络以解决时效问题，本质是提升供应链反应速度，属于供应链管理的范畴。其他选项与决策重点不符。3.答案：A解析：通过加大研发和专利保护应对竞争，属于先发优势的延续，目的是巩固市场地位。其他选项未体现该行为的本质。4.答案：A解析：根据区域盈利差异调整选址策略，依据的是SWOT分析中的机会识别。其他选项未直接相关。5.答案：A解析：全渠道转型初期，平台用户体验是关键，若用户无法顺畅操作，投入再多资金也难以见效。其他选项虽重要，但优先级较低。二、多选题6.答案：A、B、C解析：寻找替代供应商、提高产品售价、减少库存水平均可缓解成本压力。延长生产周期会加剧库存积压，优化生产流程虽有效但短期效果有限。7.答案：A、B、D解析：加强员工培训、公开食材溯源信息、开展公益活动可直接修复声誉。降价促销和改变装修风格效果有限。8.答案：A、B、C解析：敏捷开发的核心是短周期迭代、跨部门协作、客户反馈驱动。其他选项与敏捷模式不符。9.答案：A、B、D解析：采用节能建材、提供智能家居系统、加强环保宣传可直接提升绿色建筑竞争力。限制销售面积和降低定价与环保策略无关。10.答案：A、B、C、E解析：设备投资回报周期、员工技能匹配度、系统集成复杂性、环保合规性均为自动化转型需评估的风险。客户服务下降是潜在问题，但非主要风险。三、简答题11.答案：市场细分应考虑：地理因素（区域、城市规模等）、人口因素（年龄、收入等）、心理因素（生活方式、价值观等）、行为因素（购买频率、品牌忠诚度等）。12.答案：蓝海战略指开创全新市场空间，而非在现有市场内竞争。例如，特斯拉通过颠覆传统汽车销售模式，开辟了电动汽车直销市场。13.答案：并购失败原因：文化冲突、战略不匹配、整合不力。规避措施：充分尽职调查、高层沟通、分阶段整合。14.答案：绩效管理体系通过目标设定、绩效评估、反馈改进，激发员工积极性，提升组织效率。15.答案：数字化转型可优化供应链、提升客户体验、创新商业模式，但需应对技术投入、组织变革等挑战。四、案例分析题16.答案：最优方案：方案二（收购智能家居初创企业）。理由：-A公司面临竞争加剧和技术迭代压力，收购能快速获取技术团队和市场资源；-自主研发周期长，收购可缩短进入智能家电市场的时间。实施计划：-聚焦行业内有技术优势的初创企业；-收购后整合研发团队，快速推出产品；-保留部分传统业务作为现金流支撑。17.答案：措施有效性分析：-线上商城：必要但需优化用户体验；-社区门店：符合趋势，但需提升服务差异化；-RFID技术：可提升效率，但需配套流程优化。改进建议：-加强线上线下协同，如门店引流至线上；-推出特色商品，提升门店竞争