莱森商管工作汇报

2013年工作总结提升服务做管理，狠抓营销促效益。

莱森的宗旨莱森的承诺严格管理市场秩序，注重促销手段、大手笔营销经费投入。将环州万博城家居建材市场板块打造成为立足泗洪，辐射苏北的家居建材旗舰航母，家居建材第一城莱森的目标统一服务管理统一经营规划五个统一统一营销管理统一招商管理统一物业管理与您一起统一物业管理即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护保养，营造舒适的购物休闲环境。统一营销管理统一经营规划统一招商管理统一服务管理即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流，举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使商场成为传播文化资讯的平台。

通过销售环节捆绑合同或协议基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。

即为商户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对商户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序，并以此提升项目认知度。即统一项目的业态规划和商品布局。

强势聚人，为您带来海量的直接购买用户！活动营销助您创业一臂之力！注重促销手段年投入营销经费千万元！温馨服务确保经商无后顾之忧定身运营多方共赢多方共赢香港莱森国际商业管理有限公司在2013年度已完成工作汇编2013年香港莱森国际商业管理有限公司及宿迁永安物业管理有限公司与江苏环州置业发展有限公司签订了前期委托管理合同。2013年度与业主及经营商户商户共签订了565委托管理协议和1363间租赁协议。于2013年在公司的协调帮助下完成了宿迁永安物业管理有限公司《物业资质》的办理。与常州械布谷域鸟信融息技庙术有爸限公尝司商定裕并制拔作了《环州锋万博虾城门积户网什站》与《环州脚万博振城网剖络虚旧拟店》的前扛期主污体内秒容和乎框架。与江徒苏南议京速杀奇科甘技信串息有朗限公却司，穴将商哗管操出作系吃统的原架构吉组成芒和需怒求拟浆定，重并制灶作出敌了前容期的近系统好框架笛，将爪商管提、物处管及益日常鸦管理工相结晌合，忧更好坝的操车作便桑于管络理，贫便于锹服务川。根据前公司赚“全民森营销”的闲战略铺方针证，商抄管部用与其翅他部思门相默互配驾合，盲共同桌挖掘沃深层箩资源欺，20洋13年在按泗洪沉龙集石、太率平、底界集哀、归葵仁、灯金镇爪、孙呼园、服半城奏、城铺头、返临淮浓、天刺岗湖彼等乡圣镇进劲行了担销售征巡演荒，在改此项他活动诸中获滚得了停一定饱的销教售成肚果，乏特别任我部疑门张典成山给经理及的龙雾集乡据镇销棒售点备。20素13年香炮港莱坏森国下际商您业管喷理有城限公毙司在哄江苏冶环州炒置业伴发展部有限没公司坏的大炼力支下持下愤，购累置并虽开通侧了《环州凤万博滩城直短通车》，便拦于广载大市兔民与犹消费无者到房诚环州贞万博慎城购诱房、东消费誓娱乐舒。制定慰了《环州雄万博尝城广屈告位》的使兴用方刑案以齐及部执分广稻告位版的外雪租费牛用。根据森物业层管理藏条例法需求丈，香诸港莱迈森与筒永安诵物业热，共逼同选侮定了怕商管仙物业诞用房堤，并朋将装厦修需蒜求和夫方案籍上报迎公司粒，标浸请了2家装毙修公母司出滴装修败方案士效果牧及预鄙算费猛用。1.对于闯提前课进场哀经营胀户及见提前给进场位装修焰的经谈营户糕的交镇房验智房及索装修闹等事销项的仙工作袄准备斑（包桃括交诵房验众收标吓准、株装修烛标准抄，及啄进场鱼落定膏经营云户的棕营业啦执照感的办遣理）伙，其耽中着旷重考童虑租课金等偿相关陡费用享的收鞭取方涨式及凳收取撞时间妨；2.清算登梳理昏好好网年租然金，孩综合挤管理舟费以佛及返弊祖费司用等轿；3.工商届部门茎对于辫个体犁经营喇户的极消防览没有龟具体是要求吓，但口是对进市场约的开卫办管乘理方报有整更体消菠防验治收要导求，痒做好未市场尊整体溉消防界验收拐准备够工作饱；4.对于个香港叔莱森挖和永糖安物协业选犁定的难商管坏物业哑用房坟，进恋行装伞修，浊投入庸使用状。5.对商卧管操做作系牙统进潜行审范定，俊在商男管物殖业管句理正朵式启债动前漠，投排入使喘用，女其中缴还包烫括IC智能少充电蒜系统怀。特殊不事项溉：1.对于陡商管登公司扣各项女费用娇的收泡取与田返利劝给投双资户道的费夸用相钢结；合，貌减少腿时间即差，龄做到勺收支判平衡稳；2.对于墙大品绵牌大慨经营吊户，工抱团么经营虎户，静采取谅各个芹击破谁，以筒广告毫牌等贤优惠骡手段筹，要枕求其红提前深进场变装修绵，先肠固化鲁一部靠分大撤经营姨户，扰起到傻带头母巩固投作用攻；3.策划仁市场莫整体牧开业犬的细跃节节层点，辉拿出芬具体界实施绪方案犹，上确报公枕司审午批。20盏14年着访重急冤迫要僻完成在的工亭作20协14年着章重急戚迫要铺完成藏的工劝作对于店商管赵部的使人员变招聘汤培训籍需求扫，虽裳有部己分员纪工后吐期转义入商公管，孔但是喉在前贪阶段盖一下胡部门呼（经笔营户街进场亚就需歪求的攀工作雄岗位末，还鉴没有伶具体鹊的工咏作人仔员）客服奏人员湿：A对物观业进命驻上桌房的垒事项沸的培灾训及螺办理常；B对经换营户月进场欲等事拉项的撇培训脚及办紧理；C对内喜部各未个部征门的垫衔接施及流屠转；专业莫的商蹄管运百营、绩物业旗管理纽奉人员熟：A对交芹房验咐房及输过程组中产拌生的辽问题农处理代；B对装陈修及岔二次掉装修茂指导酿验收洽的工做作事柜项；C在后渔期商喜管过你程中类的商金管人拔员，绳要求糠作出稿经营倦户的榨不同犹分类梳理逆出经基营户艰的不贺同需们求总闻结出纱经营侧户的聚不同毫想法爸，固逐化目染的目侍标，将实菠际过尼程中耍经营衔户的航需求脱和解熄决办午法汇船总于径策划朵部门夏及公挣司领垮导。最终厘以多谈方共法赢为夹目的拣与经护营户李一起调创造印效益摊提高雅物业传产值篮及各冬项指标；专业疏的策甲划人等员与毛平面寒人员洽：根据房诚公司县及大定范围骂经营筒户的翠需求萄，