生产厂长绩效考核表

生产厂长绩效考核表

生产厂长绩效考核表姓名：考核时间：内容项目：1.产值考核细则：月生产任务为万元，达到指标则奖35分；超过指标每增加5万元则奖1分；若月产值为万元则奖20分；若在万元奖15分，若在万元奖8分，低于万则当月无产值分（产值按单价表×%计算）。改写：产值是根据净产值计算的，净产值等于产值减去退货和报废。月生产任务为万元，达到指标则奖35分。每超过指标5万元，奖励1分。若月产值为万元，则奖20分；若在万元，则奖15分；若在万元以下，则奖8分。未达到万元则当月无产值分。报废产品按照当月报废当月扣除，计算方法为(单价表)×%。2.质量考核细则：产品综合优等品率指标为%，达到指标则全月奖18分；超过指标每增加1%则奖3分；若在%之间则全月奖15分；若在%之间则全月奖8分；若在%之间则全月奖5分；若≤%则全月无质量奖分。改写：产品综合优等品率指标为%，达到指标则全月奖18分。每超过指标1%，奖励3分。若在%之间，则全月奖15分；若在%之间，则全月奖8分；若在%之间，则全月奖5分；若≤%则全月无质量奖分。3.发货任务完成情况考核细则：积极配合销售部的销售任务，合理组织产品生产，完成每月发货任务奖励10分，不能完成发货任务则每低万减1分。改写：完成每月发货任务并积极配合销售部的销售任务，合理组织产品生产，奖励10分。若不能完成发货任务，则每低万减1分。4.订单准交率考核细则：订单准交率指标为%，达到指标则全月奖12分；超过指标每增加1%则奖2分；若在％之间则全月奖10分；若在%之间则全月奖8分；若在%之间则全月奖5分；若≤％则全月无质量奖。改写：订单准交率指标为%，达到指标则全月奖12分。每超过指标1%，奖励2分。若在％之间，则全月奖10分；若在%之间，则全月奖8分；若在%之间，则全月奖5分；若≤％则全月无质量奖。5.生产效率考核细则：直通率指标为%，达到指标则全月奖18分；超过指标每增加1%则奖3分；若在%之间则全月奖15分；若在%之间则全月奖8分；若在%之间则全月奖5分；若≤%则全月无效率奖。改写：直通率指标为%，达到指标则全月奖18分。每超过指标1%，奖励3分。若在%之间，则全月奖15分；若在%之间，则全月奖8分；若在%之间，则全月奖5分；若≤%则全月无效率奖。6.主材料成本考核细则：全月主材料成本占产值的指标为%，达到指标则全月奖15分；指标每减少1%则奖1分；若总成本占总产值在%之间则奖15分；若≥%则全月无考核分。改写：全月主材料成本占产值的指标为%，达到指标则全月奖15分。每减少1%，奖励1分。若总成本占总产值在%之间，则全月奖15分；若≥%则全月无考核分。7.人均产值考核细则：月人均产值指标为元/人·月，达到指标则全月奖5分；超过指标每增加200元/人·月则奖1分；若月人均产值在元/人·月之间则全月奖4分；若月人均产值在元/人·月之间则全月奖3分；若低于元/人·月则全月无人均产值考核分（以行政人事部定编的在岗人员为准）。改写：月人均产值指标为元/人·月，达到指标则全月奖5分。每超过指标200元/人·月，奖励1分。若月人均产值在元/人·月之间，则全月奖4分；若月人均产值在元/人·月之间，则全月奖3分；若低于元/人·月，则全月无人均产值考核分（以行政人事部定编的在岗人员为准）。8.技术进步考核细则：对生产工艺或设备改造有突出贡献，经评估单项成果创造价值在1-10万以内奖2-5分/项，创造价值在10-30万则奖励5-10分/项，创造价值在30万以上则奖励10-20分/项。（由总经办组织评估，总经理考核）改写：对生产工艺或设备改造有突出贡献，经评估单项成果创造价值在1-10万以内奖2-5分/项，创造价值在10-30万则奖励5-10分/项，创造价值在30万以上则奖励10-20分/项。评估由总经办组织，总经理考核。9.员工培训、辅导与人才梯队建设考核细则：当月本人对下属的培训不少于一次，并有培训讲稿及培训记录，有人才梯队计划，并能有意识对梯队人员进行重点培养，否则扣3分/月。改写：当月本人对下属进行了至少一次培训，并有培训讲稿及培训记录。有人才梯队计划，并能有意识对梯队人员进行重点培养，否则扣除3分/月。培训形式可以是月度会议、专题会议、正式讲座等，但必须有记录。在所管辖的部门内，发生工伤、生产、质量、安全、设备、环保事故时，根据情况扣除2~10分。安全生产是企业的重要理念，若出现安全生产方面的问题，将按照扣分标准进行处罚。在“5S”管理方面，若平均分低于90分，则每月扣除2分。若ISO质量管理体系运行良好，内审组抽查中无不合格项，则不扣分。若有不符合项，则每项扣除0.5分。若外审不合格，则每项扣除2分。在处理内外事务时，应诚信、公正，以德服人。若分厂内规章制度健全，内部员工关系和谐、干群关系融洽，全月无任何打架、斗殴、矛盾纠纷或有关制度与处理不公的投诉事件，则不扣分。否则，每发生一次扣1分。能及时执行公司领导命令和PMC部生产计划指令，则当月不扣分。如有一次不执行，则扣除5分，由PMC部或总经办裁定。对于本部门或本人的工作失误，应勇于负责。若出现推委、弄虚作假、欺上瞒下的现象或拒不承担责任等现象，则每次扣5分，情节严重的罚10分。具有全局观念和意识，以公司整体利益为重，能积极主动地配合各部门的工作，态度友好，则当月不扣分。若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的投诉，则每次扣2分，情节严重扣5~10分。能以身作则，在下属或员工中起到表率作用，则当月不扣分。若有员工或其它人员投诉，则每次扣2分。诚信是最基本的职业操守，任何员工均不得有偷改记录、弄虚作假、隐瞒不报等行为。否则一经发现，扣除5-10分/次，并按公司相关制度进行处理。能廉洁奉公、不以权谋私、不接受下属或客户或供应商的馈赠或宴请，决不允许利用职权，以权谋私，收受回扣等行为。如有发现，则视情节扣10~20分/次，特别严重的另行处理。考核等级根据各项得分进行综合评定。修改后的文章：本公司绩效考核方案从2017年3月1日开始试行，考核分为工作业绩得分、管理要项得分和职业道德得分，总分为这三项得分之差。所有投诉必须以客观事实为基础，并以书面形式正式提出或由总经理直接提出。所有奖分和扣分不计上、下限。职业道德扣分在15分以上时，将给予一次行政记过处分，年度考核扣20分/次。如果全年职业道德考核累计扣分超过100分，或者全年有三个月职业道德考核扣分大于15分，则会给予降级处分。