某公司供应商评估考核程序doc_第1页
某公司供应商评估考核程序doc_第2页
某公司供应商评估考核程序doc_第3页
某公司供应商评估考核程序doc_第4页
某公司供应商评估考核程序doc_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1股份供应商评估考核程序仍目的僵。教对供仇应商央进行篮评估宜考核兰和选错择,剧以期彩寻求费最正确内的供严应商受。蓝保证亮供给促商具输有提伙供满壮足本侍公司踏规定卸要求胸物料贷的能我力,畏促使虫本公璃司产活品的趁质量乖得到乒稳定串和提丽高。震降低耳采购蛙本钱呼,提话高产句品竞泊争力拨。疼适用省范围或。脉适用移于向医本公弊司提恢供产嘴品〔嫌外购慈、外方协〕超及服身务的啄供给坦商的也评估咬考核淘及选习择。财职责箩。痕采购沾方案鞋员:以负责富进行缠物料然的A养BC格分类让。重配套方管理岭小组叨:负厅责供借应商叼资料巩信息修的收怠集、绍供给详商评稼估选砍择、猛供货贼价格枯谈判塘、采旺购合显同鉴淋定和造供给勤商考棍核全灰过程论的工椒作。冲程序都要点磁:摊物料随分类何:河由采钢购计概划员以将物摆料按信照采遇购金古额比竹重〔旱也可种以参驳照技堵术水宅平〕插分为眼AB肝C三少类。呆物料烟的资秃料统那计:梯将每惜一物票料的监上一庄年使漠用量脾、单台价、铸金额该汇总风后输向入计舟算机烧EX间CE茧L表侵。贫按物捐料采妨购金敢额大喜小顺叹序进订行排经列,防并计想算出沉其金踩额占歪物料谢总金胳额的汤百分跟比。处按金是额大邀小顺雨序计谈算每寻一种跨物料堤的累售计百恨分比汁。身根据舱累计份百分慌比进铁行A碍BC伍分类惯。纹A类争物料备,占窝物料泪种类筐10提%左捷右,圆金额怠占总绪金额进的6眯5%链左右海。挖B类捞物料片,占民物料安种类峡25炭%左泉右,靠金额警占总亏金额昨的2膊5%笛左右们。赶C类炮物料溜,占狱物料肚种类技65镇%左苗右,盲金额恭占总愿金额仇的1西0%铃左右串。哗成立馅配套身管理额小组念:配萄套管减理小乱组成非员包患括采跌购人耕员、拍技术召工艺泰人员拼、检赶验人盘员和投相关陈主管菠,与肚供给徒商议接价或缝组织腾竞价斯由配粥套管热理小啦组执脏行。饭A类芽物料煮由总胆经理嗽或常卧务副娇总任赏组长那并负派责带哪领相鼓关副聚总进薪行议巴价。田B类皮物料拍由采国供副需总任煮组长熟并负莫责带净领相眼关部替门经周理进铃行议刘价。找C类朽物料瘦由相师关采上购部蚁门经由理任五组长促并负荷责带联领相饶关人相员进历行议耻价,羽非总跪经理志兼任堪的配抽套管委理小誓组组叨长应零得到妨代替英总经浆理签确定采解购合隶同的滴授权盆。袋在特韵殊情添况下筛,高归一级林的配摸套管陆理小盖组可睡以向翠低一破级的避配套透管理俭小组卷授权仓进行崖谈判甲。奏供给况商资梁料收换集及斤初评拢:由师相关屈采购需员参叔考产坝品试邮制过位程中诸选择丈的供菌应商粉和过冻去的见采购站记录饺搜集玻相关较供给索商资迫料,循并填敏写?缺供给快商资爽料表蝶?,竭一般伪情况幸需选伟择五眼家以碎上的蝇供给昂商进猛行比栽价和浸初步穷议价葬。猜索样事或试匪作:染经初益评合秒格后敲,由杜采购腐员通满知供士应商抹送样慨或开喝立试葬作?育采购轻定单碍?,葡呈报钻配套偶管理榜小组刊组长选批准雪后,色通知状送样叮或试械作,管以便贞确定搬其接问单能协力,度同时颗通知句配套临管理反小组朱的工奋艺员铸和检跃验员笋。蜘质量向认定炼:由棍配套屿管理研小组翻的工助艺员塌和检感验员宏对待第选供当应商梯的样工品或亦试作凭产品商进行叼技术雅、工除艺和凳质量壶的认埋定,灵并进箭行不躬同供抄应商忘的比未质比会价分央析。走供给抬商实酸地考惧察和轿评估宵:配词套管巷理小恩组负粪责人马在了泽解供斤应商饺情况等后,伤需带坊领配升套管坛理小张组的敞主要么成员阳对供鉴应商洞进行战实地幼考察那,测团定供尘应商欧的生引产能着力、希供货侵能力筋、管惹理能别力、桐技术甜能力垮、售浆后服忙务等得。师与供学应商色进行超议价景谈判雷或组橡织竟森标:暖对待相选供塑应商梳进行恼综合弯分析手后,坡确定志三家螺较好工的供笋应商车,并冠由配追套管成理小遍组负争责人姜带着文配套狼管理办小组袖主要题成员责进行缘议价慈谈判喷或进耳行竟扎标。烫签定的采购颜合同起:由宫配套烘管理幻小组禽的采即购员族按照失议价出谈判扶或竟术标的误结果来与供划应商当一同插拟订害?采卷购合生同?箱,由龙配套质管理涨小组主组长缓审批污后,戒由采尺购员俱负责纸?采命购合蛋同?跑的登喂记和花保管幸,非陆总经偷理审丹批的伍?采伐购合铁同?姑,事附后及毅时交落总经避理或嫂常务鹊副总屡审查委。碧采购抽合同洪修订如:依肌据供探应商吼生产络、技四术改闭进情浊况和以物料烦市场本行情收,配活套管欠理小烘组应碑及时鲜修订喊物料效供货蜓价格劫和技队术标绩准。债登录赵列管俗:经矿配套语管理晓小组站评估线合格格者列礼入?锄合格发供给荒商名惑册?罗。篮对供夹应商铅的管哈理控衰制方动法:索根据慨物料穗的A树BC巾分类离,对秤其对限应的助供给洗商进怜行A当BC经分类猫,即咽分重梢点、幕一般配、非额重点地供给沫商,咬然后咐根据圣不同土供给名商按严以下举方法姥进行劝不同骆的控纤制:兴派长堵驻代葱表。粗定期勾或不要定期树到供雀应商拘处进祸行监板督检棵查。逗设监鼻督点亚对关傍键工区序或雄特殊眨工序山进行揭监督禁检查编。欠要求辅供给做商及停时报辩告生钞产条拜件或弟生产数方式疤的重芝大变宪更情会况。押组织获管理萍技术华人员辽对供集应商篮进行夹辅导偷,使题其提次高质那么量水盒平,酸满足葡公司业质量咐要求呀。劈由供房应商妹提供求制程戒管制呈上的丰相关仔检验肆记录编。叉收料左检验餐。铜供给加商供续货情您况定伤期复压核。县所有软合格菌供给均商每话半年锈复核掉一次东,复拼核时详由相茂关采辩购员勿填写叔?供犯应商傲考核小表?盛,提锦交配驰套管充理小劲组进适行客“零价格幼〞却、踪“缓质量碗〞郑、刻“掌交期披交量负〞帅及窃“糟配合释度找〞泡的考欺核,炒并评漠定等听级。戚经复衫核评岛定不搂合格建的供糖应商甘由配策套管床理小禽组决辩定暂脸停或避减少老采购假设或外欢协加顾工数印量,沾并通野知该谢供给颤商进济行改维善,纹或由身公司倚派员弱进行次辅导部。啊配套钓管理败小组该追踪乖评估躺供给豆商的诉改善胃成效虽,成哗效不齿佳者义予以舰淘汰灰,并为将其答从?杯合格律供给兽商名号册?运移入支?不恢合格示供给尖商名摸册?烛。识流程母:供钢应商恒评估裤考核脊流程业务信息流程操作部门/岗位业务信息流程操作部门/岗位采购部/采购采购部/采购方案员配套管理小组/配套管理小组/采购员配套管理小组/配套管理小组/工艺员|检验员物料质量认定表供给物料质量认定表供给商综合能力评估表供给商资料表供给供给商采购合同配套管理小组/采购员配套管理小组/采购员配套管理小组/组长配套管理小组/组长供给供给商采购合同〔审批〕合格供给商入档进行物料分类成立配套管理小组供给商资料收集及初评索样或试作质量认定对供给商进行实地考察和评估配套管理小组/主要成员与供给合格供给商入档进行物料分类成立配套管理小组供给商资料收集及初评索样或试作质量认定对供给商进行实地考察和评估配套管理小组/主要成员与供给商进行议价谈判或竟标拟订采购合同审批采购合同配套管理小组/采购员合格配套管理小组/采购员合格供给商名册供给商采购合同签定采购合同否供给商采购合同签定采购合同否是否批准是供给商考核表配套管理小组/定期修订采购合同配套管理小组/供给商考核表配套管理小组/定期修订采购合同配套管理小组/供给商供货情况定期考核身相关搏表单寻。冲供给计商资比料表旱供给仁商编寺号:醉供给丧商名兰称膜发循供给臂商地喂址握搅营业坚执照梳号码春注册窜资金忘年营趣业额可法人纵代表俩业务射负责命人丑联络纤缎付款俩帐号刚付款烈联系近人厅厂房环面积炸员工钥人数皮管理俗人员永数量蒸技术黄人员阶数量夺有何盟先进搜管理钢方法部有何潜先进砌技术航和设介备悠材料苗来源街质量遍状况浆主要沈设备腔主要杯客户序主要满产品枯备注桑供给块商综乞合能羞力评志估表陆编号孤:押 悼 搜 嫩 蛋 桶 隙 熟 漠 挑 贼 宽 各 旁 握 躲评估怕日期卷:察暑年牢古月颜拴日进供给缓商名叶称逃联系慨人崇地址进及邮婆编朗梁综合者能力卧指标甚评分原标准档得分情组织牺管理葵供给杨商的榨管理抄团队通优秀握,管新理水如平高弄;企是业组织织结佣构比臭较合罩理,切各岗织位职优责明鸣确。疾10嫂供给着商的砌管理根团队云一般眼,管季理水吩平一燕般;勺组织张结构阻不十寇清楚诚确,诊职责胸不太中清楚绞。刷6科供给滋商的抖管理歪团队吧较差抽,管换理水冷平较尸差;禁办事猛全凭甜领导乏口头慧指示谁,组昂织结粪构不讨健全读,职愈责不堡清,川工作觉无章日可循河,办趟事效芹率低如下。输2畏质量坏管理汤体系息有文劣件化湿的质跟量管毫理体鄙系,篮结构颈比拟虚完善腿;体毕系能誉够有座效运怪行,端质量泡手册屠和程较序文翁件的债规定沸能够晋认真稍执行甘。嫌10顷有文堆件化价的质奋量管贼理体宁系,夺但不叫太完线善;洗体系叹根本误上能骑够运脏行,荡质量雀手册撑和程蚀序文晨件的筐规定慧不太梢严格拍6文无文植件化堆的质颗量管待理体蝶系,祥只有束一些紧习惯蚁性做武法或酱口头痕程序页在实苦施。韵2铜技术穗能力咱有自息行设轰计、扭开发研主要景产品芬的能援力,桌有一厨套完神善的芽产品透设计奇开发往控制删制度并。振10平仅能俭开发某较简明单的崖产品文,或贤者产单品中胖的部友分零机件,置设计类控制互制度嘴不太股标准火和严落密。嫩6咬无产尿品设队计和都开发冷能力竿,仅雹能按山照本然公司锤提供前的图妻样或胆样品疯进行藏制造发2违生产垃现场瘦管理晚有一犹套正欠规的俩现场域管理角方法盒,如亡自检城、互哀检、偷巡检县制度贫,有午下一阵道工贴序是耐客户摄的观旱念。蓄10纵现场瓦管理姿有一仙些规湿定,忧但执扩行不届严或毙实施振不力六,或卖产能竭偏差惜较大皱,或勺出现庭漏检巡等情仔况。纲6中无正纠规管砍理办花法,裕凭组驻长、赌领班征口头改盲目架指挥咱生产始,质怎量难讨以得病到控师制。茄2摸生产南工艺稼主要卫工序镜均有夏简洁持而实经效的微作业女指导需书,回现场讲文件币均受兰到控按制。剂10影特殊按工序务才有麦指导想书,产且指巧导书屠不太跌科学危实效害,工异人有窑时不夺按文听件进德行操留作,设有时刚文件晋不是犬最新务有效荣版本悠。赶6临无工钉艺性辆的文暖件,妖全凭竭组长案、领淘班口普头指锡示操宜作,就或凭厦工人楚自己考经验逐操作波。帅2之生产赛设备芦维护艇与保全养井有一旋套完铅整的思设备论管理草方法榆,从胖采购聚、操钓作、睬维护偶和保隶养均冲受到插有效丙控制垒,不众同设相备进当行不上同级倘别的宅保养处,设游备经墙常处温于完唐好状低态。食10责有一药些维评修办评法,庭对重溜要设爽备才问有保劣养计晨划,嫂不能雅经常涌保证芒设备离处于植完好荷状态榨,不震时有抖因设幕备损帜坏而辱停工炊的现察象。寄6厨无设彩备保代养和邪维修须制度志,小诵问题坏不重迅视不莲预防为,出欢了大侮问题虑才进茧行维拜修,畅经常袋影响采生产散。魂2钥检验哭过程右控制回主要劈检验撤过程扩得到晴严格哥控制伍,如炸每批兴测试究前检志查仪防器设赶备,指检验让员严仓格按页文件必操作粉,检穗验结扛果有升专人陕校核柜等。绣10同关键挑检验撒过程贺受控狡,但界有时治未能刊严格王按文劳件操朝作,晨检验溪结果逆由检猜验员级一人乔填写门。宁6菠检验兵过程浓包括喊关键蔑过程妨均控消制不汁严。峡2凯产品短交付疫能按法合同誉要求矩的期嘴限、赴交付像条件标交货股。驰10嫂根本屯上能料按合凤同要欺求的芳期限羽和交懂付条雄件交断货。球6许经常沾拖延连交期距,交木付条乏件也酬常变喂化。肚2孝售后形效劳施对客嚷户有听良好扯的服俩务,吹主动返调查宜客户窝的服辱务需样求,教并主稻动尽荡力实凶施;巡客户骑有抱栽怨能甜及时板纠正楚改善岩和预源防,爹并能升将信仇息及打时反浓馈给贝客户养,客铁户投皱诉非感常少薯。傍10愧对客类户服委务较仰好,教但不熟太主各动,离客户锁偶有熟投诉记,会子解决吼,但俯不太栽及时汁。艰6极对客爪户的寒投诉溜经常质推卸猾责任袄,或筋拖很肠长时倒间才掉予以飞解决分,且决类似及问题堪时有伤发生示。吐2字本钱勉与价撤格蜻重视锈改善敢流程溉、提州高效椒率、悄开源斜节流粮、降钉低成伟本,徒因此泽产品反售价先能稳钟中有熔降。帝10盟对降愿低成遥本有命认识死,但丝措施属不力未或方喇法不答到位伶,产回品售愉价偶郊有小栽幅波哨动。扭6笑没有芦什么解具体板降低处本钱紫的措察施,欧最多躬压原纵材料丽的价史格,末降低论原材化料质鼠量,仪因此侨产品败质量类不稳变定,浆价格达也市摊场波况动。绒2夸总计纷:德填表朝人:廉冲萍吨搂剥延基审毕核:泽船粗蹲秀昌哀合格锣供给肥商名拜册碍修订惧日期折:屑康残纷年景私月雨较蚀日蛋序雨号榆供给超商纸编号蔬供给虾商名积称侄供给队商类厚别〔瓦重点仇、一戒般、舅非重惠点〕唉供给搂商骑复核三得分装供给锤商冠复核隐等级桃制表牲人:丹不合因格供诞应商吓名册锅修订份日期榆:姿舌偶场年握挣月燕少杠日磨序电号察供给扬商僻编号渴供给习商名嫌称茧供给错商类亦别〔式重点情、一借般、严非重坝点〕沙供给峰商盗复核美得分死备注馒制表伸人:遍供给惑商考冠核表暂供给部商编浓号:攻 御 扔 祖 絮 乒 持 傲 鸣 惜 础 戏 径 无 荣考核钢日期瞒:陷主年稳咬月酒宾日浆供给婚商名漠称疯联系冻人绒地址及及邮枯编既财工程馒配分芦考核稠内容块及方桐法钢得分霜考核浑人蜂价碗格船最高顿分为我40纷分,疏标准赔分为装20侦分涝根据良市场新最高向价、掠最低默价、袜平均饭价、千自行草估价挑制定诸一标看准价拥格,目标准沾价格无对应张分数顿为2传0分垦。脂每高涌于标饱准价凡格1沟%,蓄标准皂分扣熟2分确,每暴低于厉标准绿价格碌1%拳,标尾准分扔加2躺分。任同一处供给蓬商供姑应几宣种物睬料,嚼得分障按平黑均值堡计算绘。补扣分禾时,桃扣完左20改分为呼止,曲不出任现负童

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论