某公司房地产开发业务运作管理模式

1深圳市**地产开展房地产开发业务运作管理模式〔试行版〕蒙深圳伪市伯**胆地产她开展摄有限贱公司贤二窜○○偶七年婚五月1目录侄第一额局部怨逝叫指导复准那么邮一、违指导德准那么页1笼第二懒局部腾晨涉部门蹲职责筐一、小说明进2壶二乱、博职能辫部门乏工秩作附职责堤3滨三周、束工程令公您司啦〔区部〕紧工作旋职责夏1获9稼第三辜局部领穗闪工程嫌开发寄工作涉流程肃一、捎工作胀流程置示意啊图糕2牵5毕(一石)项藏目拓过展工邀作朱流程牲及隙各老相炒关爬部臣门畜工作他职尿责衣2母6查(二筒)项茫目策是划工苦作瓦流青程侦及萄各冠相品关部焦门嫂工抄作台职欲责绝3准5倚(三咽)设沃计管珍理工炮作耍流锁程斩及各校相关私部门滚工作巷职责缸4倒2恭(四亮)工庸程管桥理拦工候作饶流程遗及缩各相愧关部母门工迁作挨职责嗽4绘8惠(五换)营历销管愧理蛾工鼓作流缎程淘及各蛾相关谣部芽门工旋作厌职村责夏5奉6述(六陷)客堆户服跃务工酸作暑流程锡及各品相关脱部门左工作查职责踩6敌2钞二、兽工程害开发横关键防节靠点删控制膜表割6裂8欠第四奋局部兵炉任工程百管理国方法火及审楼批权咽限恼一、衣工程似管理手方法墨70盆二、隆重大涝业务处评活审规建定袍74盈三、婶本地秃工程映管理设审批同权桥限表忙77孕四、栋异地删项条目竞管理嘱审批观权限思表棉8伤01荡第一揪局部怪马指皂导准衫那么接深圳死市适**搭地产跃开展劳有限短公司耗是由拔原深摩圳诞**鲜地产份公司塌整体累平移吨形成屯的专芝业地慕产开咏发公掉司，中全面椒负责遮原得**虑地产涛**暗苑外横地产愉业务辛及快**择地产朱业务狂的经未营管蹈理工习作。详公司正实行肿以项亲目公武司〔龄部〕废制为鞭管理衫主线昆的运粗作模蹈式，拉强调摇高方效松率、劳高质浆量运答作，塞加快三“惨实现腰从现壤金到言现金色〞懒的增撕值过卸程。佣运用神公司个专业革能力母，规央避开巡发经雨营风苏险。帅房地匀产开搜发价颤值链资中的露风险仪，除御了政零策和梯行业目周期榆风险著外，庆首先食来自乏于项纸目拓伐展环驻节，懒其次余在于供工程粪筹划表定位浑环节看，第材三就版是开蜘发建症设过劣程中锤设计赢、工侦程、撞营销尼等工假设作质脾量所氧带来祸的风蒙险。出因此误由公贷司职谷能部棋门直惨接负葡责项爸目拓侄展及祸客户芹效劳失工作苗，并唉在项支目前价期策闪划阶储段对吹工作祸成果飘进行豪控制宗和评访审，转保证拳工程挠运作踢水平愈。响工程安公司绣〔部找〕是赠公司菠的重匹要战芝略经倒营单姑元，脑按照顺直线虑式业访务指轧挥系花统运唐作，内明确良责、葱权、语利，宫提高缎工作材效率弃，加汁快项提目运挤作速喘度，扬缩短授资金喜占用唤周期间，全贸面负巷责项顶目经遣营管属理，争实现被经营橡目标旷。揭职能呜部门属是公毒司重禽要的届专业佩效劳鞠力量英，负认责在孔设计悄、工姨程管甘理、芝营销轧等工宜作中陷提供逃专业秀技术邪支持它效劳培，加担强对侨工程用运作辰过程智中安锤全、鼠进度泪、质匙量和泽本钱环的控脸制，垄躲避轮经营症风险炎，发折挥服祖务和驱监督挖的作钢用。稀第二尘局部售暮部己门职抹责说明档术语赠解释行：畜负责密：属婶于本悔部门孝事务条，由抗本部猫门承唯担责怀任，企可请事求其喘他部伪门配筋合；伴主持卵：需震要与础其他旱部门番配合柜完成奏的工显作，漆由本狂部门筒牵头坦并承煎担相娇关责肯任；民组织互：需捎要与攻其他他部门铲配合好完成傲的工臂作，告由本意部门裙承当薯协调瓜责任稿；勺配合趟：惹式仓轰与制黄遣纷伤隙暮索和肠低勇交参与立：参丝加相叶关工耗作过乐程，惜本部撇门不确承当班责任每。把公司炒委员滨会定停义：桐投资拖咨询凝委员佛会：霜负责傻公司约工程膝投资宽方面敲的评皮审和转决策控。给筹划岔、方责案评殊审委肉员会点：滑负责元对项卵目的帝定位肯进行提专业袄评审斯；甘负责号对项朝目前躺期策硬划成传果进压行专队业评猜审；客负责撕对项朴目方饿案设劣计成窄果进伸行专访业评践审。乘招标耻委员形会：纲负责跌公司翁招标便工程理确实颂定，卧保证草招标榆的合胆理性熟；量负责史招标胀过程纪中的赚开标宜、评锐标、逆定标睬的决贫策性怨工作请；狸定价源咨询勺委员托会：按负责悬对项妥目销眉售定绵价及扭其他指相关巧指标衡进行法专业效评审摧。霸二城、校职能饥部门柜职责续〔一隆〕运吗营管致理部矮：部部门喝使命汉：以逗前瞻懂性视半野，伸完善拖、提臭升和怀创新抢管理县理念循和管护理方搞法，趋不断壤提高挠公司政管理断水平圈，推键进公声司各例项经间营目芒标的达实现鸭。直部门丧职责小：综身合计迷划管割理、罪部门霸绩效左考核植、流瑞程管含理、升公共回关系愚管理惕、统怕计信否息管晶理离1．刘综合扮方案猪管理梢负责休落实止董事卧会下挎发的夺综合墓方案质；兽负责快制定团公司咸年度慰综合霉方案牌，并值分解执到各萌工程太公司追〔部模〕及连各职届能部谷门；生主持菠编制束公司戚与各唯工程商公司腹〔部水〕、紧职能值部门承的目可标责煮任书员，篇并组愉织麻签订骂；迅负责那跟踪钳、调墨整及饲协调捕各项杠目公齐司〔戒部〕皂季度誓方案笨、职攻能部现门月丽度计专划以蝇及项效目总换体计黑划；悠负责幼设计嫌及收肺集整跑理各翼工程谨公司君〔部答〕月虎度综段合报挣表。梨2．枣部门侄绩效冻考核拆负责铺制定诞各项泡目公任司〔伏部〕户和职切能部料门的哨绩效累考核怠方案兰；携负责微收集铺各职敲能部袄门的暑关键锐绩效尊数据亭和工旷作目式标完舱成情鲁况，块并组驱织对站职能保部门片进行仪绩效惊考核码；乔根据仇工程胃节点污完成罚情况愈，按涂季度设组织垮对项性目公说司〔原部〕煌的绩郑效考宋核。董3．绢流程不管理男负责戏建立过、实畅施、唇完善膏公司亩流程看管理少体系凑；挪主持设公司到定期勾和不轻定期蔑的流称程胃修订透工作凯。伞4巨．公雷共关芳系管横理门负责败工程搬拓展石过程先中从碌政府趁部门消收集雁工程什相关孔背景饿资料鹿；技配合衬报批更报建劲工作战；湿配合销办理糟工程个开发肚相关龄政府治批文气及许阔可证论；踏负责阵公司让对外柿公共似关系盾的日就常维严护；兰负责以公司宣与政抵府机深关之桌间的较危机怖公关付处理译。批5签．锡知识气管理勒负责振催促拌各相疼关部瘦门进隔行基跑础研牙究知确识库维分类拥，并西协助羽建立难相关卫知识浊库；钞负责补建立己知识撞管理锻的配横套管嫌理措扶施，苦设立付知识牢奉献杜奖励桌制度跌，激择励知熄识贡肯献和免知识辟创新群；秩负责丑公司勉统计寻报表盟的编赠制和每报送卸。嚼〔二必〕投宰资拓渗展部躬部门霜使命颗：获嫂取和扩储藏耻公司驶重要李的战割略资慰源-旦土地扮，做红好房言地产洽开发缺资源在准备阵和前季期工薯作。含部门仪职能率：土怖地信现息收焦集及患评估割、可固行性仔研究羊分析栽、项登目土灯地获肚取、妹战略传管理郊、疑政策烘研究她及市田场研牙究馒1．骑土地离信息夺收集沃及评泻估戏负责垦收集众目标像地块熟信息峡，建桑立土馋地信堪息库辣；浸负责券建立苏土地瓦信息腐选择缓标准欣体系技；捉负责贼评估车并初怕步确望定拓右展目贞标。咏2．辈可行筛性研漏究分稠析天主持话制订柜可行段性研享究计弹划最；伤组织谊进行省工程场可行票性分腾析；促主持蚂编制签?项齐目束可行休性研愈究报冈告汉?笋；汉组织坟可行鹿性研姿究报讽告评职审。征3．龙工程支土地晃获取狭负责进确定秩商务虑条件贤，提壁出商故务谈沾判方汤案；浓负责泉与相怕关各岗方的去商务哨谈判已工作蝶；责负责昨签订秤土地耻使用棋合同蹲；犯负责逼办理喉?土推地证筋?等陆相关野手续体。宏4．府战略鸟管理谷负责扫研究叨地产响板块音开展佩战略燕，健并就绕公司洲战略勾调整递给予远提议餐；白负责圈制定搭中长段期发愣展目贿标和顽战略悠规划者。泄5膀．政植策研欠究及冻市场尽研究掌参与包工程凉公司踏组织抖的各柏重要罚节点瑞的汇级报会库议，散积累巡相关榴专业蓄经验盘；母负责佣研究姜国内滥外房携地产怎相关投政策史，并岩分析诱由此齐产生倡的影联响；矛负责辫研究顷目标罩开发班区域宴的宏涉观环泰境和菜城市葛总体骨规划斯等信药息；地〔恼三夫〕吸合约叮本钱碗部道部门盖使命扶：厌跟踪按当今北世界佛建筑拾技术薯潮流唯，研庙究和四创新也本钱吧控制妖理念劝和方刮法，追以前拆瞻性匪视野更提升龄公司烫本钱话管理词水平敌。挨部门冰职能佳：尝本钱匹管理薪体系乐、成哲本待规划究、成帆本动时态管圾理、穿工程笔预结幼算、水采购街管理烟、闸工程咏合同湖管理卖、成夹本分贡析及旷效益垒评价似1．自本钱月管理岛体系支负责败建立写和完拆善公难司成仁本控歌制体戒系；原负责咐编制希咨询垂合同瑞标准缩化体芳系；根负责庸公司血工程野本钱割战略译的策渴划、此制定溜和实昆施；虎负责叹落实我工程似总体趁目标渠本钱坝；饮配合役工程棚公司夸〔部喂〕进碑行责捡任成好本的痛分解浴与考罚核；循负责葡建立辽本钱维监控啊预警园机制胳。址2．百本钱难规划桌配合帖编制写?项仗目可阻行性寄研究侵报告拦?碑；看配合派进行线产品捐方案怨比选戚，提丧交不中同设朝计方狗案的浇?方积案甄锤选成侮本测勤算报餐告?蓄；震配合耻编制奇?项繁目开狼发纲茫要?懒；惹主持肠编制按?项拉目目择标成倘本?死；假主持淘编制援?项改目限法额设忙计搁标准梦?。片3．胀本钱莫动态帆管理将配合铅完成猫对海重大写的或筒超出扮限额丙的设惯计变贤更的弯评审掌工作站；财负责热定期彻对项臭目成伐本进熄行监阿控，晌审核勾各项陆目公伯司〔渠部〕绳每月朴提供杀的动拉态成舞本报阅告，兵对可脉能超骡出目寿标成判本的位情况呢进行塞预警店；区负责辱收集吗、整乳理各洪工程挺公司版〔部酬〕的柱有关贪本钱碗信息障，并愈对成耽本信仍息进片行汇谊总及柄甄别劳。节4．标工程熊预结桐算着负责混造价柏咨询扰公司山评标绣选定叔工作强；液负责键编制啊各项索目的六?项犁目结醉算计距划?嚼；喘负责呼各项廉目结抖算工床作；医负责比对各久工程院预算援实行伍备案继抽查型；绢负责盐编制败?萌工程腔结算肢分析搅报告驳?镰。威5阅．采执购管挪理誓负责爪管理患战略给供给偏商信妙息库冶，主距持扁供给晶商的虾资质象预审该及评休价；绸负责袍维护寨和完部善移造价颈咨询啄类战康略供福应商垮信息缓库霸；据负责暴审核抱工程耐公司屠〔部良〕提参供的体?冷工程画设备笨及材搜料采搂购总晌体计多划度?摘；撤根据睁工程让公司宅〔部狼〕提瓦供的税?硬材料惹设备挺采购辆配合漆方案肥?窃，励主持假公司购权限董范围朝内的难招标扰工作栗；不负责铺跟踪采市场岔材料吸价格曲，建诞立和粒维护狼材料晨价格蹲信息雄库；骂负责站编制骂公司愤招标疼的经葛济标受书，劳并对帜各投茫标单网位的匠经济壁标书糠进行象评价为；录主持资公司避招标絮工程页合同渣洽谈斜。忌6徐．工曲程合卡同管捷理番负责队建立盘和完宗善标煎准化姨工程式合同店体系白。袋7事．成涂本分午析及俩效益风评估驱参与妨工程怖公司斤组织踩的各困重要帮节点弦的汇诸报会葬议，伸积累暑相关击专业赤经验沾；犯负责板收集陷、整悦理各框工程蛋的效肃益评兽价报志告，皂编制滑?项免目效回益评逆价报辫告?障。及〔耐四弓〕蜡工程剖技术寻部：务部门惕使命万：尽跟踪泉当今版世界拥建筑翻技术尘潮流锯，研世究和俊创新胖工程胆技术劣管理蚀理念宿和方驳法，供以前漏瞻性努视野排提升劈公司妹工程美管理败水平齿。尝部门鄙职能长：捉采购萌管理逗配合阔、工剃程过吐程管善理配挥合、欠设计幅管理榜配合真、工概程技谣术支航持、伙技术症资料粮管理裤、工宋程管看理指券引制绵订及回维护录1其．采想购管膨理配掘合展配合研进行街公司劈权限冲范围乔内的桂招标抛。习2把．工路程过态程管输理配男合蠢负责阅定期隶对各诉工程尾工程悦进度麦、质佳量、衫平安带文明阔施工厉情况络进行龟督察坟，并蓄催促钓工程火公司拘〔部疫〕进北行整骄改；闲配合显工程制各阶颂段的且工程途验收绪；给负责篇收集智总结浴工程合信息享，建纺立和王完善转工程筑案例吴信息蝴库。师3汇．设顾计管纹理配霸合荷配合父对建抚筑方仁案进尿行结爪构选刮型；露配合孤编制呆?项酱目限现额设给计侦标准幅?；怎配合与对设升计单镜位的它结构参方案咽、设但备选坦型等驴进行熔优化胀；旨配合拆对设何计各熔阶段闻的阶舟段性探成果瓶进行蒙审核茎；料配合扁完成村图纸收内部婆审查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