某公司国际工程管理部项目成本管理制度汇编

1中国有色金属工业第十四冶金建设公司国际工程管理部工程本钱管理制度总那么第一条本钱管理是充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产成果。本钱管理是企业管理的一个重要组成局部，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。第二条本方法适用于公司所属各直管部、工程部所承建的各项建设工程，如：房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、机电设备安装工程、冶炼工程、钢结构工程、矿山工程等。第三条公司所属各工程部、直管部进行全过程工程本钱管理〔招投标、月报的收集、目标本钱的管理、结算管理、单据的收集、分供方过程管理等〕，必须遵守国家法律法规和有关政策规定。第二章招投标管理第四条本制度所称的招标方式泛指采用公开招标、邀请招标、询价〔比价〕、竞争性谈判。潮〔一长〕公朵开招私标，充是指绍以招座标公近告的征方式催，邀升请不秘特定钉的法削人或羊者其啄他组半织参军加投兽标的壶方式亲；委〔二化〕邀赴请招续标，桥是指阶以投赖标邀死请书重的方斤式，莫邀请张特定布的一好般不果得少筑于三泽家的贵法人虎或者纳其他卵组织医参加随投标袖的方进式；饭〔三碍〕询笛价〔块比价挖〕，念是指窗以询忍价函动的方接式，鱼向三心个以僵上的附拟选控分供掀商进喝行询窗价，攀并按曾照满废足需善求，瞒质量擦和服摧务同驴等且身报价穴最低奶的原售那么择萝优确佳定供杆货商灭的方蠢式；含〔四据〕竞感争性置谈判身，是铺指邀晃请三大个以糕上的各供货辽商就械事先推确定明的谈资判文酸件逐唇一进制行谈殃判，驱并按觉照满孔足需谁求，糟综合毯得分用最高吴的原斥那么确偏定供它货商吉的方杨式。璃第五汉条构凡叫采购雁额在膝人民殖币3鹊00烟万元棚以上夹的采防购项白目应模采用膏以上跑采购雀方式浪，凡际总价谋在人荒民币暂30糖0万扩元以膀上的道劳务毒分包适工程第和总地价在撑人民老币5获万元闭以上典的专桂业分首包工掌程应映采用寒前两程种方曲式进茂行招服标，醒公司复对上破述范政围内跃的招寺标进傻行统唯一组伙织和娃管理失。谦第六币条是任何堂单位蓝和个映人不份得将缴应按斧照本们方法挡进行递的招象标采白购化储整为浑零或认者以菠其他觉任何油方式缓躲避泰招标绪，不下得以贡任何炕方式绸非法绿干预仆招标融活动群。额第七姓条减招标血活动记一般迫包括沈招标恋前期茂工作截、编第制招夜标文滴件以触及开佣标、棒评标误、定罩标等跳内容惠。箩第八饭条饭在招团标活宽动中洒，招刊标工售作相袋关单浇位、急部门扁人员沈与投蚊标商尺有利唇害关答系的鸦，应胡当申氧请回攀避。径第九买条缘招递标活快动应纤当遵军循公凑开、怖公平录、公冲正、缘老实厉信用斤的原慰那么，营招标贩过程棍严格梢按照渗本办婶法规剃定的遮程序直进行网。亿第十友条腥公司贸相关娘部门蔑应严滴格履览行与渴招标同活动回有关猎的管响理职侵责，席招标术过程央由公怜司纪邮检监永察室鼠实施雹全程瓶监督钥，对穿不合瑞法、蝇不合堡规，岩损害裕招投忆标双熔方权亲益的言招标窝行为仅，纪年检监相察人刃员有甚权予屡以纠报正和摔制止积。昨目标滔本钱滤管理霸第十脚一条眨工程遍本钱斩预测桑：迷在工肯程项闯目投肯标阶启段，胸根据腊建设偿单位顾〔发蕉包人画〕提提供的著投标记文件它、施谊工图臭和市短场上邪对于术该工甜程所买需用压的各雅类物次资、体机械古设备哈的供欺给情仿况和严价格鹿情况商，与搜本企远业施蹈工技蓄术管笋理水虑平、巨本钱壮指标千、历蜂史上腿同类千工程缝本钱惑资料辈及其晴他与枕本钱沾有关电的资版料测唉算出羽来的鹿该工构程项斤目预毅计投腾入成宽本。逆第十偏二条纷目标统本钱县的测摸算脊及管碰理线：周〔一溜〕在及投标魔阶段磨预测缺本钱滤的基统础上辛，根涝据已逃明确娱的?捐招标呈文件满?、斩?建妹设施临工合镰同?畅及施叙工技望术要袋求等弦条件酸，对宅预测巩本钱仁作出伤调整肥。根暑据拟让建项征目前影期施鬼工策红划〔闲工程预人员葵组织钻机构阔配备德、施垮工技害术力认量、捕工程疗部合夜作性潜质、号预期鸟利润锣点等安信息攀〕，确计算腹合同宁内所启要发娘生的颈全部折开支够。莲〔二患〕分盟离出艺中标咳价中额企业劈工程姑目标笛本钱斧所预璃计的断支出陵和项轮目毛傅利、性税金需等，抚制定饶工程毕的目监标成写本。尖本钱晃测算晨由各爸工程伸部相附关工辣作人员员编纹制，透于项是目投柱标编辆制预察算结逢束后烛七个仗工作犹日内魄完成弊后报崭送成四本管由理部笔审批湖。占〔三惭〕项被目成蹲本计姑划编汉制：板1、创本钱窃方案疯的编铲制应香遵循迷合法织性、脚可比继性、满先进快可行林性原食那么，洞从企膊业的眯实际猛情况棕出发肾，与扫施工孝进度猜方案嗓相结隆合，厦使成抵本计唉划既骡积极咱可靠摧，又荐切实权可行致。柔2、杯根据歼投标灭预算普将实业际〔狱人材谜机〕杏直接陡本钱慨进行低套用载，明攻确专族业、怀劳务桶、材担料、花周材格、机流械等社的单罢价和坛工程问量〔汉尽可辽能细挂化材姑料、普周材壳的分均类〕坟。箩3、屑措施桌费用剧的策径划应蝴作为塔目标瞒本钱销编制克要素已。〔各如：尿脚手隔架、丙模板采、安证全文且明施肉工等单投入建均为牲目标状本钱滔编制绞的组百成要塞素〕锦。晒4、优根据绕?工扮程施抛工进衬度计寿划?后按目即标形羞象节云点〔让目标反节点朽〕明肿确编泰制成峰本计阿划。腹该目窑标成撒本计对划由啊各项炸目部亿相关孔工作浪人员葬编制诸，待推本钱编测算每完毕颈后七永个工全作日量内报呀送公丸司成晶本管逮理部乎备案域审批裁，公族司审岔核通薄过后礼即可岛执行日。低〔四繁〕目深标成怜本的倡控制登：舍1、掠工程绸部应唤按照宪预定决的目颜标，椒以动结态控惧制、嗓责权稍利相脸结合院、开碑源与线节流剖相结狡合为判原那么当全员爆参与脉本钱臣控制际。项债目经盈理按胃目标百形象匆节点哀〔目挑标节懂点〕雅明确慨编制励本钱盐方案促，在念本钱约方案杏、实浩际投击入成升本与沿工程描实际沾目标适形象赖节点或同步庸的基涨础上存进行粘比拟僵、分月析、倒预测秀。扔2、清假设实菠际投聪入成胖本与古本钱炮方案床一致欣那么成雄本可旗控，肥工程巡部可病继续迈按目基标成插本计杂划实违施；那么3、后实际刊投入累本钱晓与成箩本计壳划不配一致镇〔成抽本超疯支、介溢出饮〕，步那么应龄采取奏相应浑措施间及时郑查找温原因惰〔责惹任落弊实到他人〕长，并抱按目羊标成蹲本控堵制计论划及犯时进梳行调糖整纠梅偏。蒸调整登后的材目标查本钱甜方案匹应由是工程皇部修丰订完悲成后向报公宽司成辉本管侵理部释审查急，审薄查通惠过后朴工程拾部按恨方案亡实施尸调整初。以舟上环奉节应踏持续梦进行仙，贯辨穿整辽个施教工过眯程。落〔五职〕目织标成厚本核谣算：桃对施箩工过笛程中某的直拼接成弦本，锈工程裳部必币须按哭要求屠依据较工程潜预算季定额攀、成般本控谎制计历划及苦公司鸽本钱秀核算搜的相仪关要村求核葛实目冲标形精象节询点〔倍目标衡节点喇〕的需施工艰本钱脆，促症使项宰目合助理、龄节约厉地使俯用人皆力、担物力童和财湖力。剃〔六忙〕余目标确本钱众分析词：聪待合直同最题终结刚算完播毕，屈即确鸟定最阀终营既收后冶，应惜由项忙目经半理组输织进恐行目屯标成恶本与类最终己实际筐发生尊总成岗本的右比照舰、分茅析，症并核拔算项兵目实外际利范润〔炒率〕存，确未认项墓目部霜盈亏蒙情况远并与掀目标铜利润裤〔率振〕进用行核顽查对骑比，室最终娇形成嘱工程江本钱血报告奖，进抬行成猪本控狱制总秤结。袭报送端公司寻本钱伪管理湾部，宽最终希为促调进项倚目改台善经爪营管快理，添提高双经济认效益剪提供诱可靠撇、稳秃健的首建议弦。衬〔七耀〕目幸标成欣本控诱制方富法榴1、抗人工拍费的雷控制嫌：渣人工勿费的散控制氏实行续“柴量价枣别离何〞更的方逐法，港一般颜情况棋下，亏人工谊单价秧应根格据合妇同中症约定佛单价糠确定陆，工盖程量谊根据闯开具黄的任痰务书伍确定逝，在森施工吉过程贫中，跪要严逮格按对合同闷核定庆的人兰工费污用执蛮行，弹严格身控制环支出基。批2、驰材料翻费的剥控制兄：酱材料而费在貌工程诉造价傅中约表占6诱0%逆～7除0%碧，材嘴料费发控制秩同样艳按照亭“霜量价宅别离适〞条原那么凡，控鞋制材吨料消手耗量脑和材器料进情场价裤格。阅3、顾材料群消耗竖量的黄控制挥在工转程项赢目施里工过悬程中规，每红月应湿根据暑施工惯进度告方案域，编哭制材朱料需愈用量颜方案茂。材抵料需稠用量摩的计糖算要腊准确禾，需萄用量晴方案虫应包鞭括需扁用量煤和供物应量举。需何用量肾是作慎为控堂制限绣制领敲料的类依据袜，供绢应量城是需绪用量尼加损袋耗，奏作为扰采购洒的依期据。泪材料缓领用鞠控制声主要旁是通核过膜“回定量支领用裳〞插制度侍来控蹲制。橡4、债材料掀进场念价格杏的控五制弓材料梨进场疼价格俭控制麻的依题据是侨工程粘投标堂时的昼材料垮报价娘和市事场信末息。损材料硬采购大价〔展含税迟〕加退运输确费构膝成的导材料卖进场赏价应哑尽量朝控制沃在工胳程投淋标时衬的材肺料报椒价以禁内。托5、狡周转伴材料赤使用和费的太控制良〔1粒〕在猴方案截阶段愈通过什合理碗安排趣施工议进度亲、采鼠用网仍络计粮划技径术进络行优悉化、漠采用结先进云的施月工方罗案和阀先进猪的周方转材盆料。逃〔2芝〕在展施工淋阶段动控制朵租赁劳数量趴和进产退场继时间泉，减北少租肉赁数敌量和及时间正；选袖择质香优价泊廉的只租赁交单位续，降蔬低租骂赁费匙用。静〔3跳〕使赞用阶劳段通鼠过建朱立规资章制偶度、践建立布约束顽和激害励机芦制，辫控制苍周转顿材料村的损削坏、夜修理肠和丢伶失。顿〔八奏〕施蛇工机呢械使图用费雾的控踢制：璃在确誓定目壁标成波本时秧单独涌列出盐租赁发的机拼械，察在控费制时口按使验用数招量、屠使用组时间茶、使少用单汽价逐瓜项进叙行控晶制。酬加强至机械痛设备喝的调窃度工吧作，弹尽量聋防止订窝工诞，提逢高现件场设阁备利记用率友。加券强现阻场设桌备的吧维修梢保养急，避村免因飞不正栗确使弹用造斧成机罢械设竭备停房止。蜻做好射机上椅人员省与辅驻助生开产人广员的等协调遭配合我，提番高施毯工机稻械台各班产捕量。贤〔九庄〕施做工分碰包费欢用的回控制纵：尊工程怪部在您确定厕施工趋方案醉初期陵就要洽确定耐需要窑分包林的工美程范阔围。铲做好结分包肤工程歪的询雨价、顷明确治分包舞单价猪所包损含的陶内容呀，订得立平钥等互炊利分钉包合痕同、行建立史稳定嫩的分迅包关毁系网醋络，乓加强宜施工忙验收签和分堵包结竞算工岗作。皮加强雷协调般各分咱包单阵位之肾间及监分包蕉单位肠与操驳作班伍组的宅交叉第作业垂，避跟免重绪复发影生费愉用。厕〔十坝〕现头场经花费的坝控制蹲：邪现场吓经费世包括大工程氧经理仆部管吨理人否员工寺资、阵奖金馒、临漠时设伐施费震、交滨通费题、业洽务费猫等，偶控制邻的方怖法是惜根据诚现场图经费负的收饱入，援实行暴全面屡预算恒管理谷，通第过建闻立严恨格的尽审批彼手续婶来进蛇行控蕉制。蜻第四怪章沫集直接嫩本钱扯管理景第十翁三条烫分包井过程撤管理服：折〔一捧〕、青?分躁包合茅同?比报表拣管理温：公塑司课各项皂目部粪、直鱼管部宜每月层根据祝分包竞工程放实际忌完成呈情况夹开具与?工急程任比务书扛?〔拉详见溜附表幸4-防1-氧2〕犹，并诉妥善企保存椅；附猛于?蛇分包钳工程衬月报术表?惠在每徒月2径5日呈前报界送纸铸质版负月报抛表至舰公司趟本钱菌管理虹部。原(二家)、匙?分牲包工散程月段报表菠?〔捧详见为附表揉4-暖1-劈1〕谋作为滥?分硬包合湿同?符款项巩支付臂依据雹，其乞填写贩的支铲付要罢素〔互支付述比例饱、支环付时泡间等以〕应斯与?展分包咳合同命?约盯定吻丽合，僻并经裁公司方本钱廉管理盘部审倡核通适过后碌方可叛办理苗资金钢支付励。吗第十属四条滩?分肠包合告同?坊计量容与结说算管熄理：马〔一隐〕、根公司撤所属忘各项宫目部吵、直坑管部概必须冈按?纱分包呜合同坏?约捉定单奏价及粥实际套完成寒工程去量与管各分俱包方醋办理展结算峰。?订分包愁合同绝?结研算中溜的分择包单者价不可得超搁过相勾应合溪同价觉款，络分包塑工程俯量必够须控小制在于目标景本钱怨控制爱量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