某公司生产管理手册DOC

GSLOGOGSMC文件类别文件编号文件名称生产管理手册版本版次A0页次抓5入库作业入库作业川6备料作业备料作业配套核查配套核查生产生产指令找7分拣作业分拣作业禁8领料作业领料作业常9清尾补数清尾补数藏10结束结束彩第八踏章主管理仙要点喊序号似工作堤工程晕工作驻工程宪潜在葛问题却解决物措施哪1德班前竭准备冬确认数生产符方案棉数量遭、型斯号、症时间哪、材版料备晌货。盒确认厚上一鼠班次炼质量定缺陷仿点、大数量夏以及颈应注漂意问烘题。对检查振设备鼠停机宣及润砍滑例翠保情外况。贤确认穷现场葵6S膏存在阶的问垄题点滴。瞧检查占当班评所有极人员莲上岗批情况哥。爬检查搅各工久位设陶备及道器具亮完好票无损付。冤上一斩班次傻出现句批量乡质量线事故俊，不扶合格皇品、柴返修桶品超橡标定生产励方案鸦临时传调整笨，所滔需材屋料不葬足。原设备补故障溉停机蕉。哈组织设人员乓现场编学习号，分冷析原析因。皇如因京无技结术要雨求和绒检验扯标准患，向趟品质呆部和川研发族部索肢要。裁清点驰现场娱材料喘，按景工序恼要求远备料泊，组趟织生态产。石了解汗原因科，做眨好工发作记大录，卷确定孕开班参时间明。招向机殖修人陪员反肿馈。扮2爬早放会集乔合恳车间句成员扛于会薯前3昆分钟氧在固向定区苗域列鸟队面库向车臣间主擦任站逼好，千队伍贝排列吐整齐拼，每临排不总超过膨10拳人，鞋班组尚长敢面向体队伍股站在贫中间跳。荒全组骑成员陵着装处〔工念作服循〕统践一洁居净，净劳保受用品翼佩带申齐全乒。枣全体土成员袍行动齿统一貌、动着作规艺范、骡精神达饱满昂。乏车间尿成员跪迟到生。互工作斯服脏崭。况劳保每用品准佩带泛。卷按劳江动纪医律规假定，月按迟另到论浓处，塑兑现钩。亮令其栋更换简。茂佩带袜整齐历后再醒上岗益。材3混早军会律班组水长程宣布虏班前今会开四始，侨公布外昨日逃产量慎、质着量完舌成情丈况。布班组消长忠公布脏昨日枯本班鸭组蚂前三边位质寿量问萝题，滴包括河问题来点、雾责任各人。订平安辅条例记宣贯排。恋公布休其他茅指标条完成狠情况指。何公布雁昨日汇班组哄员工亡日常详工作灭状况欠，同至时公岁布主妻要优蔬劣点恭。纱请优骗典型痰人员额出列次自我垄评析运，优金典费型站述在队僻伍前蓬面，粒讲述忠自己裁昨日电工作染措施滔及方覆法、夏值得逮推广浙点，歉讲述炉完后改回到指所站吊位置角，闲班组姥长姜给予胶讲解擦考评宣角度备。锡部署要工作蚀：蛛今日切生产贴品种啄、产栽量计捉划、王时间羡要求担及注净意事纤项〔渔重点父调度很瓶颈驶工序咏与改歇进措落施〕渗；孝产品答质量豆目标管及主泼要控弄制点谜可能肉发生尼的问再题对呈策〔雨特别叨强调独昨日苗前三彻位问蜓题和玉上班滚次遗寸留的污质量袍问题扫〕。所车间书成员网缺勤页。散连续骆两天走出现柜重复甜性质系量问岭题，江不合郑格品钳超标拉。幼优劣求角度银不明来确，脑考核译不准颠。该优质墙典型戚不好占意思户讲。排班组割长瑞安排凤人员挥顶位纲生产艳，班穴后了平解缺俗勤原筑因。戴组织市召开耀班组社周质皮量例杨会，雕分析辱原因数，确暑定责逆任人巧，制得定措抱施，鲜认真悟实施昨。屿对弄创虚作怀假、接虚报速瞒报池等不学良现掩象鞠通报乐批评卫。晋正确乔引导笔，消有除舞心理狮影响塔现象支。糠其他夜工作璃安排椅：于班组摆长谎宣布冈班前厚会结戒束散匪会，毯车间稻成员彻各自渴回到粪工位义开始塞生产退；宝班组迈长保按要市求填方写车目间的权相关超记录征，字意迹工织整、症清楚枣，记削录准以确。其出现建紧急密备货畅和生闹产任惹务，帮无技它术和倍检验龙要求拔。创车间昨管理际不及集时或晋不审咏核。伪班组葵长惕未对稠该车灰间的伞各项用纪录僵进行犹审核挠或未永做批甩示、秘评价床。速无技边术要悦求和扭检验衫标准烦，向怕品质周部和腰研发网部索谈要和歪反应涌生产喂课长路、生妙产经反理辞予以禽纠偏锦，按啊车间馋管理横要求遇进行派负激汁励赤。及4贼车间哀周质资量例彻会裤每周豆一次镇，由笑生产胜课长尖或框品质年科主症持，敢车间哥成员门参加隙讨论舱，提挨出本领车间满前三团位质丑量问州题，版找出骄原因蓬，确计定责摸任人爆，整春改措狐施，蓬确定帝是否劝作为摔“管质量始整改菌〞碰攻关私工程颠。僵生产呼任务突急，境无时元间开物会。景质量淘问题云多，纳找不铅准课秒题。怀事先模征集龙议题栏，开柳短会标，确触保效巷果。短按先啄易后稠难的附方法拦排序摔，逐恶个解正决。灾5钟生产医组织趟按分斤厂、室车间仓生产授作业芒方案作组织池生产蝴，要遍求符赢合生津产过子程连叼续性欣、协恒调性唤、平吓行性份、节丈奏性敏、经徒济性乐。逼停线散。责设备掀故障利，维昨修工辰不在索现场永。各维修烟工解逼决不番了。柔查找勾原因扮，属寨质量桑问题文解决梅质量项问题铃，找捷责任拼人培救训，妻如解咳决不赚了反斤馈风生产纤课长恒、停济产3搞0分纽钟报良生产催经理毫。董马上腥找维汁修工州，安添排操脚作工清协助叙排除上故障论；如侍维修渣工不例在现故场，棍找设农备维羽修负笼责人雪并反郑馈托生产书经理图。紫反应俩给虑生产白经理爸、设啄备管士理员智。谈6旱员工祸培训假讲解拨平安软操作帽规程宗注意哄事项矩。邮技术医工艺登、设龙备规助程的骆学习宏。映银座胡文化碑、规映定制扯度、竭现场祝6S勒。尼操作直技能警、岗放位的纽学习判培训砌新员学工比迫例超漏过车仗间2洞0%辅，操笋作技原能低常，质宾量不泛稳定轿。惜先对团新员竞工进炒行工办艺技滋术培瓣训，栋然后乒安排神相应俯工位秀的老佳员工晋进行迎帮促梯，确造定师颤徒帮昆带。炕在班半内开守展岗己位技尾能比侧武，迅培养耻多技骆能员丹工展卷开帮匠促、览结对朱竞赛康活动洽，促择进成税才。挨7围开工阁检查瞧开工码前对掠设备现、原抓材料胜等内史容等欲要逐冠一进蛇行检收验。塑对上岭道工霉序转火序的孕半成摸品要询确认开和检济验。兽开工蚕前相烈关条旷件达栗不到缎。喊转序焰半成休品不美合格垮，雾品管涌检验薪不及匠时。附认真气检查想，对修问题退点进网行整滨改。屋反应效品质筒科领柿导兑竖现责筑任人蓄。前8他巡检娱每班轮进行址检查量。悟必须围到达版技术事要求伏，符横合检厚验标铃准。勤根据信检验标标准律的内篇容，蔬对每射工序宅的每质一项研进行慎巡检傅。驳进行阅一次散巡检再发现肃不了复问题僚，或让发现巩问题驶控制够不了冠。敞设巡拜检表传进行鱼控制戏，质封检员宇跟踪乓抽查智。料9千工艺碧纪律爪纠偏眠保持卫工艺舱一致叮性。怎根据甜操作丧指导哥书操耗作。首按照腔企业蛾标准怕及检凤验指蛮导书屯执行罪标准臣。比优化栽改进那么工艺何质量长。灵责任边人要续受到狱培训绍。柴人：附工艺守执行素不到番位，虹工艺忌不熟木练，圣操作施不当教，标慈准不未清楚及。失机：桂设备逐、工贸装、搞模具递使用大时间刑长，潮维修乘保养添不到述位或凭磨损沾严重纱需要太更换拣。崇料：脉原材尽料不村符合陕生产雀工艺片技术显要求帽。架法：期对出肿现的汉问题地没有丈好的吹方式姻或办霉法去缘解决稿而影工响到育生产出或质支量。皂环：笨温度绵、环痕境影韵响到累生产怨或技何术质睡量不堵符合董标准印要求刻。单人：急对新荒上岗座的工饺人按胡照工苦艺操际作指峡导书票及检宜验标避准给查予培逗训，你对现局场出梳现的先问题休给予颜及时技培训狸并保驴证工宰艺操煤作得皮当，暑标准腿明确廉。俯机：朴对设兴备、赚工装砖、模船具要寿熟悉及并会扶操作典，定宵期维勒修保夸养或阴改进谷更新很。遗料：扶对不伯符合晒工艺画要求络的材础料及葱时上卫报，垄对需惕要改玻进的寺应及吹时参蝶与设色计改类进。扔法：弃当现住场出重现问威题时穗，及湿时通戏过各边种因骄素分豆析原萍因，散找出挤应急征、过慎渡措唐施和口根治刃措施墨并及爽时反啦馈上芦报。疾环：播对影浑响生笼产和跑质量造的温逃度和呼环境胃方面孝问题葵，要浩马上餐根据燥现状兽与工轰艺技拢术人兆员一胜起对宴工艺参标准咱参数梢进行宰修改怨，以撒适应泽短时雹间难喇以改世变的墙环境丝因素摄影响亮。让1妄0盐车间句质量滥奖罚防车间窃质量业物耗恼奖罚暮在公庄布2穷4小虽时内危统计煮到位逢，并酬通知捉责任衣人；尊保证日准确胞无误让。喊奖罚团落实喂不到帜位，帮责任套人不菌清楚松。谣质量尚、物戒耗在哄每日劣10踢：0李0前步公布液，废厉品不铁合格姥品及困时确裙定责婆任人耳。逗11逃车间再目标茅分解趋车间祥管理介对应拳的3氧项工冶作中丧，生律产、何物耗离、质剥量应友分别絮是渗生产构部朴的分彩解目育标，吉车间妖应对娘其进练行分投解变睡本钱倾车间差的目殖标，母并明拼确相爸关具掀体负村责人吓〔剥质量雕、成沫本、绞效率叠、现疾场、给设备泊、安倦全恒〕。仙目标柱值难船以量禾化确振定。笼工程未责任忆难以豆分配绳。苏与相扒关职经能妄人员否沟通挎明确闪可量趟化考让核的汽目标体。柔质量肉：质贤检员泽；成奉本〔椅物耗萍〕：立仓钓管员衰；效察率〔郊完成折期〕穴：统案计员除；现蛮场：薄代班聚长或食车间董主任嫩；设巩备、爪平安骆：维对修工释。医12砌车间侍质量遍奖罚筹车间窜质量括物耗痕奖罚组在公淋布2回4小诵时内查统计街到位毅，并怪通知价责任颠人；深保证浓准确鸭无误特。喉奖罚升落实浓不到膝位，扔责任祝人不诊清楚仍。谁质量类、物豆耗在呆每日典10耳：0飘0前赤公布胜，废突品不诸合格室品及贪时确薯定责萌任人岁。畜1祝3载车间留物耗吐管理及物耗伞指标距分解露到各浆工位宫责任榨判罚平清楚跑，并虎对责敏任人略进行俱培训糖。唐车间咱出现拢不合棋格品址及时束清理钻，严矮禁材模料私奏扔、壤私藏斜。被车间位材料可摆放众整齐村，接河收不饰合格拍材料音及时蛾填写插退次锄单。把物耗龙分解涛不到共位，抹判罚娱不清唇，培背训不酬到位守。伶退次脱材料出清退屑不及喉时。兔私仍愤、私搭藏不林合格艺品。消由窗生产漂课长局、班钳组长玩负责丰将物升耗指阿标分蹦解到崭各工更位。讲严格面按照恼自检阅、互邪检、飞专捡脖进行超判罚麻。炊及时煤填写金退次西单反逐馈质泳检员巡，由潜质检真员协素调解曾决。才私扔浴废品眉按废血品价鄙值的虹5倍驶兑现睡责任李者。到1疯4采统计灰台帐范对车尤间的屑各项蒸台帐冲必须形认真竿填写像，由破班组扑长希或储生产防课长艰负责咱进行展控制歪，字筹迹工瓜整，蹄无涂吓改现员象。柜当日蒸的产视量、挂收入仁和奖磁罚及昨时填停入台牺帐中湖，并枝让操泥作工吓签字炊认可如，达使到芽“勒公平签、公吴正、干公开矿〞滴原那么帆。爪员工冶对奖斤罚情悠况提羡出疑研问。惯当实巾际收旧入与猛台帐缩不对句应时参。焰将奖弦罚情根况及机时公客布，班并及奖时与坏员工笨进行裳沟通总，让撇员工刺清楚柴奖罚嘉原因犯。勾应及爱时上交报窗人力侧资源吓部掉，查榴明原忍因，守及时勇纠偏低。钉1茄5失员工守走访负通过掉定期皂走访万，及栋时与朱车间俗成员年进行纽沟通吹，给值生病礼、困光难职横工送湾温暖乘，解桥决职雅工后寒顾之队忧。搭遇到学职工渡生病袭、请躲假踪表现命积极零主动滔并长馆期加俭班的护员工降当员抗工存割在思晶想问沈题或哪发生依矛盾姓时焰对生驶病及灵困难奸员工父走访钱。焦对工佩作突丈出并忠长期尿加班聚员工盐定期世走访分，对伞家属五进行枣慰问坊。豆进行还走访助互相孝沟通杯交流胁。愁1灾6散质量己走访曾每日开及时该回访闷下道扫工序卡，将蚀质量肢信息驴及时番传递猎到车野间内休，使干质量瘦问题懒得到洲及时信解决谢，满顽足用秀户〔斤下道似工序宵〕需赖求。邪回访玉遇到黎用户喘态度股蛮横们时。饰当用背户提蓝出质柄量要轰求太武苛刻木，超锡出了脉我们伤的能拌力范指围时播。获不能腥与用盛户发季生冲障突，蝇应以定心平怨气和怨的态庄度对肥待用稠户。括应尽列量满太足用筝户的彻要求倡，确舟实达丙不到沃，应赛依据坟相应语标准焰、制架度耐瞧心地谢对用哄户进恨行解化释、齐协调似，使坏用户当满意坚。暗1摘7沈劳动冠纪律穷对车遵间内态违反港劳动煤纪律退现象颤，应坦按照怪相关合规定吗处理筑，每商日将含出勤莫情况贯及时渐上报恐上级村领导迈。替当停舱线时甲，如红何保湾证人席员状昨态。程当车泻间内造发生茄严重瓣违纪宿现象阿时，岗如打提架、口抽烟批等。趟应组约织全籍班人蜻员清显理现红场或橡进行德培训底。势应及宾时上赖报相煎关部介门，猫及时订处理筋，绝毯对不朗能隐侄瞒包剂庇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