某公司高级管理人员绩效考核办法

1附件2总那么为全面贯彻落实科学开展观，建立科学标准的中国石油天然气股份〔以下简称“公司〞〕高级管理人员绩效考核体系，有效实施鼓励与约束、管理与监督，促进公司绩效和核心竞争能力的提升，推进公司持续有效快速开展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本方法。本方法适用于公司总部机关职能部门、专业公司、地区公司、科研规划、直属单位的领导班子成员、控〔参〕股企业中由公司委派的领导班子成员及其他需要公司进行绩效考核的管理人员等〔以下简称“高级管理人员〞〕。本方法所称的绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期〔一般为三年〕应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，并按照规定的程序和方法对关键绩效指标的完成情况进行考核，以此作为对其进行奖惩、职务调整、潜能开发和工作改良的依据，使年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩。行公司告成立贿绩效仍考核摧委员胞会码，眨主要滴负责擦：坟绩效弟考核独相关侵政策幅及办貌法的谱审根定，铸考核托指标首体系达确实漂定与补调整炼，考聚核结疼果咱与奖纵惩方渗案茅的审托批。没绩效押考核中委员售会锡下设灰绩效阁考核季办公歇室抗，棒由人巩事、关财务胁、规虾划计霜划、肯平安戚环保漂等职乐能部载门和俘专业摄公司拼组成班，办慧事机沃构设制在人雄事部此。宫主要丧负责月公司德绩效既考核看的日青常决管理市工作赶，包言括丛：唇绩效冷考核暂政策松及迅方法洗研究慰制订推，职绩效贱考核土工作臣的组轨织慌安排毯与协到调，溜绩效激合同晚起草蛙、砍考核耍数据信的采捏集、树汇总爬及分蜡析，挪绩效谅奖惩升方案关的赛制订劫、蛇实施构、考宾核结晶果鸦反应管等警。遥绩效虹考核律工作矿在公粥司棵绩效辉考核型委员虎会辣领导尘下，暗由斥绩效赌考核谎办公迎室负之责组夜织，坏有关浊部门泼和专屡业公示司共回同实裙施，询实行余“拍五个怠统一舞〞落，即件：统夕一考抬核政粪策，炒统一狼考核产标准差，统仙一工姐作部厕署，揪统一吩审批足考核唤结果酱，误统一凳组织案奖惩叮兑现名。臭绩效穴考核伟应京遵循芝如下鸡原那么悬：损客观响公正总原那么扛。依捆据统强一的飞考核达方法两，客不观公烤正地明评价后受约朴人的蛾工作意绩效敲，避舞免汗非客乐观颈因素显影响这。殿突出慈重点剑原那么限。关渗键绩今效发指标俱应突闻出关厌键工众作和勤重点干任务央，少声而精野，瞎不校面面粉俱到俘。驱定量芝定性掌结合剥原那么却。关慰键绩鸭效指荐标能伸量化源的，践实行丛定量藏考核档；关垦键绩记效指肌标难临以量槐化的粪，实吊行定冰性评敏价。毛鼓励并约束岛并重茶原那么蹄。严方格按丽照绩他效合祸同和侮考核抵规定搞进行挽考核脑兑现秩，使曲鼓励册与约薪束相开配套借，责待权利弯相统忙一。偷鸽恭绩效际合同羞是公酷司总预裁或追其授换权代筐表作愤为发三约人溉，慎高级乳管理痒人员城作为恨受约胡人，希以面书面沫的形茎式对著考核鞋期应佩完成舟的塑关键葱绩效胃目标下所止签订能的协储议，值包括赢发约跟人、属受约槽人歉单位仅名称坊、砖姓名侍、职玻务、茧合同成有效帆时间摸、签固订时武间、墨关键零绩效配指标辽及其芽权重冷、栋指标因值等毙内容携。淘绩效迹合同握分为仗年度修绩效灭合同需和任姐期丢绩效哭合同株。年倘度尚绩效朵合同喷主要币考核司一个粉年度猛内吵经济坟效益冻、溪运营许管理异、职能责履激行、甜队伍圆稳定当等炉指标波的咱完成欺情况弹，尺任期手绩效梁合同侵重点绳考核懒任期瞎经济恭运行慌的质瞎量和渡持续摘开展穷的铅能力宋。瓣绩效脊合同搞关键牙绩效廊指标庸包括忌效益熄类、绿效劳疲类、辰营运纵类韵和人掠员贯类关满键极绩效帮指标滔。姥〔一妻〕效测益类队关键炊绩效闪指标胜是全指面衡匆量价河值创捆造及虾股东件投资秀回报葡的重茶要指凉标。斤年度汗关键萍绩效肆指标袜，御主要凝包括对投资蒸资本滔回报畅率、通利润婆总额贷；任税期关抽键洁绩效采指标房，讨主要庆包括嫌经济敞增加庄值糠、主喘营业蛮务收槐入平录均增格长率低。登〔二克〕递效劳们类关还键绩窝效指季标是耳衡量病效劳浴水平洲、质榆量、钱效率炭的指夹标，夺包括口上级矮、妖同级盒、咏下级疾和箱客户讯对其洗工作蜻的满宝意度搜等。姑〔三略〕嗓营运阀类关恨键复绩效专指标忍是衡稿量育驱动勒公司危战略帮目标意实现毕及完拜成效浊益目勉标能伴力的状指标叶。主辽要显包括挤以下认三查类跌：恭1、常营运球操作授指标款，包盏括产测量〔歌销量阿、管鲁输量蝇〕、著本钱萝〔费退用〕调、安辣全环苏保修、综自合递下减率尚、综码合能弄耗、引轻油专收率洞、产毒品质员量返、主骆要装雄置非凑方案柳停工挺时间掀等都指标闹；泄2、膀可持汽续发琴展指盾标，征包括丧油气趁商品输〔产笛品〕斩量增估长率膝、锐石油博储量寇接替页率、群成品殃油零阵售率扶、化犁工产疯品直污销率刚、牌技术串开发熔与碎创新别、安蝇全环爷保隐茄患治非理率蛋等龙指标扑；艇3、灭营运念管理蕉水平阻和管环理效挑率指景标，扰包括钟重点姻工作摸任务门完成馆、履肉行工千作职娱责、惯全员脾劳动诉生产渔率琴等慈指标因。翠〔番四绸〕柄人员舱类关薄键押绩效野指标行是衡肆量营扰造积也极健雀康的借工作它环境踪、存提升也公司貌核心慌竞争件能力雀的指层标，书包括纯班子配建设源、廉胀政稳纽定、输队伍监管理务等斧指标弄。血具体骨指标屈的选充择和推确定尸，应惧根据崖考核设期的萄实际栏情况谨，救在生制订包绩效泊合同溉时一昼并综止合考率虑填。柜其中唐，负构责管核理铲托管去企业浸地区朗公司偷的党哄政主况要领棚导绩事效合住同其，槐应级增设蜡托管臭企业婶利润贵总额即、应肆收账德款回僚收率功指标钳；晨其它淘营运鼠类、败组织律类相纤同指潮标作妹为整傲体考沃核。肺局部钱关键脊绩效勉指标忙的定秒义、冠考核弦对象焰、主替管部梢门等黑情况丢，详盒见附慕件1恒。湿绩效耕合同卖关键退绩效文指标幸权重谅指被悔考核锅指标押在整报体指肌标中先的相聚对重沫要程尤度，方反映殿受约震人对类该指葵标的焦影响罩力和旁所担多负的芦责任南。垂关键例绩效逗指标丰权重徒应结僵合技受约途人控事制力具强恢弱、公担负电责任会大腹小等芽因素话确定颂。盲〔一辜〕步效益充类煎关键慧绩效夏指标袋权重爹。专壮业公碑司识正职迟效益擦类指规标尾权重航一般冲为朽30票%左甜右；棒总部辅机关盲部门紫、地引区公圈司、精科研拉规划峡和直师属朽单位资正职永效益泊类指恢标擦权重糟一般每为潮20筛%左纷右降；副猪职低叹于正克职品。牺〔二价〕越效劳奋类关钳键绩蒜效指膛标权低重奇一般智为1刷0％抖。成掀品油岭、化甲工、富天然圣气等虑直接阅面向历外部掘客户型的销居售企扣业，爱其服女务类示权重撇可提阶高到区15垦％喉〔三筒〕墙营运挣类终关键低绩效议指标炮权重就，伶总部旺机关冶、泥地区寿公司慧正职歉营运推类指盖标权器重一绑般为贺40堡%筝左右汉；专星业公吉司懒正职吊营运刘类指鹊标权蛾重槐一般基为闲3络0役%左鲜右谈；副血职高爸于正愿职伍。敞〔态四容〕输人员骨类关暗键焦绩效由指标贴权重馒为骄20测%左郑右。蔑〔菜五泽〕蜘多业苹务单共元地填区公阳司的锐指标怪权重五，竹由弓各业亏务单寻元友前三据年售的毛资产烦总额牙、销借售收胖入、河利润睡总额果三项拍因素警测算霞确定承〔详泪见附咏件2蚊〕。谊关键忽绩效献指标泽目标咽值的秃确定捎，应志与公捎司总扬体发冰展战妻略、视生产剪经营科目标帜紧密源衔接航，以匪分解胜、完亩成发载约人捧和上碍级重完点工停作目躁标为辅基准堡，有蹲数量撤、时元间、那质量毕要求殖，债具体镰明确杯，挖重点葛突出厕，背能够富度量跌，既舌有葱先进绍性、药可环实现乌性，共又具炼挑战挖性，种并得榴到发柿约人千和受鼓约人梁的认鼻可日。讲绩效肠合同丝关键没绩效卸指标银、权柳重积和目李标值厌按以荷下程刷序灵确定欺：判每年特第四眨季度袋和任咳期考效核期累初，随绩效恐考核茧办公为室按射照公邻司业材务发镜展规害划，凶确定鹿领导互班子迟正职巾的关像键绩勤效指悬标、间权重锡设置权方案越，父与早有关远部门泉、专滤业公沈司沟大通协蜂商步一致粗，并权分别顾征求居发约禽人、疏受约隙人意假见后乏，托报胸绩效帮考核循委员运会审游定。响总部歼有关主职能滋部门制和专斥业公举司卧根据宣宏观劲经济波形势览、公欧司业撤务发评展计泡划及衬受约翼人单什位的顿实际梯情况铲，灿对照孝同行许业国疼际国尚内先断进水椅平防提出裙关键凡绩效乘指标钢目标保建议雹值，呈并将丛目标剩建议狱值和距必要腿的说云明材代料帅一并哥报绩蜜效考倘核办研公室手。蓝年度区考核凑指标忍目标辞值应糕不低议于前矿三年鲜考核庄指标唉实际困完成村值的珠平均郊值，缸任期引考核沟指标盏目标弹值应挖不低冻于前叉一任援期考粱核指获标目营标值变和实络际完考成值傲的平蝶均值赢。个已别情琴况特坚殊的俘，由冤绩效期考核打委员爹会根著据实委际确普定。蛋绩效锁考核坦委员滤会根尿据克“今同一母行业味，同狂一尺伶度她〞挡原那么涌，结济合宏晒观经此济形贞势、屋企业哲所处渣行业能运行储态势削和辽实际导开展纷状况铸等，墓审定庙年度际和任近期停关键我绩效宽指标米目标停建议检值府。迅领导盒班子效副职裁的词关键妹绩效瓦指标分、权扒重处和目碎标值干，在继确保歌正职广绩效肉指标扰分解意的基甲础上隐，按剪照相片同牙岗位大考核疤指标税体系土相同烧的原考那么，姨由告正职膏与副朗职协谷商后件提出诱，报倦绩效姐考核吐办公克室追进行孩平衡龙性和仅一致掉性损审核丢。案关键栗绩效吴指标洽、权临重贡和目员标值屿，年渠度剩绩效瓦合同丸每年继核定方一次枣；任谜期乓绩效阳合同奋每个父任期词核定命一次编。轮关键放绩效钓指标知、酷权重池和目眼标值环一经妨确定就，衣不室得老随意勤调整愈。杜如遇悠不可伶抗力飘因素守或政伞策调盈整仓等特亩殊情沉况确丽需调少整的叹，忙由播受约板人华提出携书面题申请碎，编按程森序报的批腾。未粥获批努准的败，仍婆以原蚀指标逝、笑权重灭和目钟标值乔为准打。母绩效寻合同讲由总残裁或诊其授招权代惰表荣与世高级跟管理笛人员别签订叶。理其中饺：圣总部呢机关锯职能走部门灶正职炉的年惩度旺绩效土合同川和专睛业公勉司、润科研形规划烦、嘉直属颗单位拔正职疏的金绩效暖合同资，与胖总裁澡或总奉裁授焰权的亿高级稻副总陡裁、悟副总胶裁签廉订。疤地区钱公司据领导下班子灭正职添的外绩效图合同掉，经或总裁持授权筋，与累专业沟公司灾正职哥签订扛。搅总部光机关融职能碗部门运、专乐业公拒司、车地区院公司赏、科窑研规叛划和吃直属冬单位冬领导诱班子唉副职迈的阵绩效润合同臭，经夫总裁钻授权恢，与懒其正堡职签肺订沫。无总部奖机关子职能女部门熔领导形班子倚成员卵、专渠业公励司、包地区征公司谊领导握班子跪副职慌的任厌期嘉绩效界考核伐，不败设置冶具体策考核朵指标饱。任恩期考晕核时沈，椅专业锄公司千、地疏区公象司班昌子吵副职砌，珠由其发任期钳内的怀年度农绩效拜考核方结果廉和其吩正职退的任顿期霸绩效希考核匠结果庸共同灵确定倾；方总部袜机关龟职能辨部门恶正职在，冠由其顺任期鹅内的琴年度景绩效厌考核叔结果僚确定彻。胖新任书职的揭高级淡管理到人员培，所哑任岗索位已脸签订激绩效检合同税的，瓦继续扬执行揪该合甲同；归所任乔岗位蹦未签郊订膨绩效虎合同貌的，宋应煮补签拉合同纱。红党政候主要野领导渴分设订的，但党政诊正职迁同签佩一份袖绩效变合同恳。劲高级裤管理碍人员音的年艺度绩赠效射合同垦，应貌在年沈初签冈订；旱任期夜绩效桃合同吸应在融每个乓任期开的前护三个绣月内依完成煌签订贱。盯高级葡管理东人员讨拒绝阴签订节绩效狱合同椅的，蜡按自朝动辞拌职处下理。册基织高级唯管理物人员碎绩效卧考核孟方法籍，分叨为定呼量考付核和秤定性悉评价亚。其乞中：静定量尿考核嫂主要秘依据茧生产连、分经营秀、科向研、怀管理肢等归统计威数据侦，处按照赵本办些法例规定夏的部公式构计算冬绩效描分值蓝。街定性只评价伸根据略绩效盛合同弃约定颂和受否约人途实际掏表现涨，由鸽评价犯者按党7级城评分赞标准孟确定或。评症分等喝级、怪标准户和评垮价分溪具体上对应抗关系响如下散：柔评分那么等级崭1级加2级效3级买4级布5级泽6级谎7级湿评分签标准热不合絮格污需要奇重大辆改良匀需要黎改良秀合格土良好恳优秀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