2016年制药厂绩效考核管理制度

2016年绩效考核制度一、考核目的2016年绩效考核办法，是通过广泛征求各部门的意见和建议，并根据企业实际情况修订完善后制定的。2016绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。本考核实施办法的目的是为了促进企业和员工的共同进步， 旨在充分提高全体员工的工作积极性、 主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进企业整体绩效的提升，圆满完成企业 2016年总体目标和业务。二、考核原则1、以绩效为主：紧密围绕企业 2016年工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致， 绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值， 以转化为尽可能相同的考核标准， 从而增加公正性。4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。三、考核依据一是根据企业整体经济指标完成情况，即企业总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核， 各部门工作技能完成情况考核及各部门执行企业各项制度情况考核。四、考核分值1、企业总体经济效益完成率考核：总分 100分，分为2个部分，具体分配：（1）生产产值完成率 50分。（2）各项成本控制50分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。2、各部门岗位工作考核：总分为 100分。具体分配：（1）通用部分为20分。（2）各部门岗位工作部分为 40分。（3）各部门工作技能完成率为 40分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。五、考核工资1、生产车间：第一部分是=（计件工资中的 80%×企业总体经济效益完成率考核实得分） /100，为当月最终实际发放计件工资额，上下奖罚幅度不超过 10%，第二部分=计件工资部分中的 20%×生产车间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。2、企业行政各职能部门：基本工资+行政工资相对应的效益工资×企业总体经济效益完成率考核实得分 /100+行政工资相对应的岗位技能工资×本部门岗位技能完成情况考核实得分 /100六、考核时间考核小组每月 2日前汇总考核结果，财务5日前造出工资表上报至总部。七、考核分工根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。考评小组组长： ×××副组长：×××成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员责任具体分工：××× ××××××具体负责企业总体经济效益完成率考核。×××具体负责部门岗位技能考核。×××对两块考核工作负总责。八、考核指标（一）企业总体经济效益完成率考核2016年考评方案如下：考评指标共分两个部分：1.生产产值完成率：实际产值／计划产值 *502.成本控制率：目标成本／实际成本 *50效益工资总额=（舒筋定痛片毛利的 1%+其他产品毛利的 5%）分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。（二）岗位技能考核（ 100分）：（略）各部门月综合通用考核标准序项目号考勤 (3)分公差二 管理(2)分日检三 情况(5)分思想稳定四

考评内容标准实扣奖实际分分分得分1、迟到早退、旷工/人次0.52、请、替人打卡/人次0.53、周六、周日，行政各部门值班人员是否正常打卡/人次0.54、考勤卡忘带、丢失或无法使用，是否办理相关手续/人次0.55、行政值班人员监督打卡，是否到岗/人次0.56、未按规定履行请假手续/人次0.51、无公差手续外出/人次12、假借公差办私事/人次11、人员外出未公示和不详的/人次0.52、部门工作人员受过公告处理事件的/人次0.53、脱岗睡岗干私活、看闲书、玩电脑游戏的/1人次4、出厂所带包不主动出示让门卫检查的/人次15、工作期间酗酒闹事者/人次16、有常明灯现象/次0.57、规定时间外开空调的/人次0.51、本部门人员聚众越级提意见者/次12、本部门有不稳定因素； 而且对企业利益有直工作(3)分

接损害的/人次

2卫生五管理(3)分临时六 工作(4)分累计分

1、卫生责任区打扫不彻底/次0.52、室内物品摆放乱/次0.53、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物/次14、卫生评比结果为最差部门11、周工作计划不按时提交/次0.52、周工作计划内容不具体/次0.53、周工作计划无恰当理由未完成/次24、不按时上交各类总结、表格(每月5日前上1交)/项次标准分合计合计实际备注：得分20分供应部岗位工作考核标准序号 项目 考评内容

标准 实扣 实际分 分 得分物料采一购(30)分客户管二理(7)分临时工三作(3)分累计分

1、按月制定采购计划表，备存一份、转仓储部一份，确保物料按计划到位，不影响生产。2、购进合同要注明质量要求，并按 质量标准购进，所有购进合同必须报财务部备案。3、每周六对下周用款计划详细分类列表，按时报财务部，财务按收到发票日期，60天内开始付款。要求当月完成手续传递 ，款付票到4、货比三家，及时掌握市场变化及价格信息，每月向财务部、行政部报一次所有购进合同价格变动情况5、无原因造成库存增大或积压的6、未按照GMP要求履行相关手续的（供应商资质、检验报告、发票）1、客户档案 规范建立客户档案2、客户质量评估 对客户质量进行评估并建档按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允许出现因非客观原因而造成的工作延误。备注：

555555433标准合扣分合 实际得计分40计 分分销售内勤岗位工作考评标准序项目考评内容及标准标准实扣实际号分分得分1、各市场当月实际完成与任务分解对比分析2一市场、每月对发货情况进行总结考评22管理(4)分1、按照规定对合同进行审批并监督执行，并存档备案22、票据管理：正确开据票据并及时寄出23、发货记录：正确规范的填写发货记录34、各种报表：正确规范的填写各种报表并及时报送2内务5、客户档案：正确规范的建立客户档案2二管理6、资料管理：整理业务用各类资料并及时发送4(27)7、客户回访：有计划的进行客户回访工作1分8、质量投诉：对质量投诉进行登记并及时协调处理39、市场信息反馈：做好反馈信息记录并及时拿出处理意见210、每月20日前上报下月销售计划(生产计划)411、定期核对营销企业和企业财务账目。2三发货1、上站发货：按规定手续及时准确的办理发货4管理2、费用控制：建立物流客户档案并合理控制费用2分临时四工作按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允许出现因非客3(3)分观原因而造成的工作延误累计标准合实扣合实际得分计40分计分合计行政管理部岗位工作考评标准（一）（按20分计）序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分政策1、厂规厂纪对违纪事件及时处理并公示结果1一2、重大问题及时调查核实，请示汇报后拿出处理1执行意见(3)分3、协调监督对各部门的工作进行监督、协调11、日检每日至少进行一次检查并做好记录1工作2、周评监督落实并将周工作计划表完成情况汇总1二考评公示(3)分3、月评按时提供月考评资料，并对各部门月工作1总结及考评结果点评1、行政考勤按时汇总公示12、费用统计按时汇总部门车辆耗油，话费使用情1况，办公用品统计、公差外出补油统计，及时公示3、干部值班安排、监督干部值班情况14、门卫管理对外出人员按规定办理手续并详细做1部门好登记；按规定办理外来人员的相关手续三事务5、报纸信件按时准确的收发报纸信件0.5(8)分6、办公用车合理安排办公用车并监督其按时返回27、及时核算职务性车辆费用18、监督保洁员进行花草维护及厂区卫生清洁0.5安全1、按时向上级部门上报安全情况1四2、每周一次安全生产大检查，并进行总结1工作3、节假日值班人员的组织与安排1(4)分4、监督车队、保卫部门做好消防器材的管理，每年1按时更换灭火器干粉五临时按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不允许出2工作(2)分现因非客观原因而造成的工作延误。合计标准合实扣合实际得计20分计分合计行政部岗位工作考评标准（二）20分）序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分培训1、制定企业总体培训计划并安排组织实施，建立职工培1训档案一招聘2、人才招聘按要求参加招聘会并提前做好招聘准备工1(2)分作1、档案管理按要求建档；查阅档案时按规定实施专人0.5管理及登记，不允许私自外借档案；对员工调动、升迁、调免、辞退等事宜，按要求及时办理人事2、资料管理对资料及时进行分类管理；存放规范；按0.5二劳资规定办理外借手续；对重要文件内容要保密(2)分3、劳资管理按要求制定工资及奖励分配方案；鉴定劳0.5动合同；及时进行工资造册审批；准确制定各类福利造表；协调解决劳资纠纷4、社保管理结合企业实际，按要求办理社保手续；核0.5算社保金交纳数字三会议1、及时整理会议记录按规定时间上报或发放0.5接待2、安排组织大型会议按要求准备会议材料0.5(1.5)3、对外接待安排组织对外的接待工作0.5分四网络1、及时进行网络设备维护，0.5管理2、及时更新企业板报内容0.5(1.5)3、监督控制区域网络运行情况，及时登记检查结果0.5分1、严格规范使用复印设备，监督用纸，及时登记，月末1对文印纸张以表格形式统计核算，不准浪费目标2、印章管理按要求进行保管并详细做好使用登记1五管理3、后勤管理安排好门岗值班及食堂职工就餐1(6)分4、宣传报道每周及时整理宣传文稿并按要求每月编1发1份简报或更新一次板报5、传真收发做好传真的登记、收发、电话接听记录16、按要求建立招待用品领用台账1车辆1、用车安排：及时派车并按要求时间返回：禁止司机私管理自开车外出、酒后驾车、中途捎货或拐弯17分2、车辆维护：按要求进行车辆维护；按程序办理更换易损物件；车辆清洗干净；维护更换配件时做好记录13、手续办理：驾驶证按规定审验；按规定办理车辆相关手续14、耗油控制：建立车辆使用档案；详细做好运行记录；1六制定耗油标准并进行考核5、安全管理：对车辆进行安全检查并做好检查记录；对驾驶员进行安全教育并做好记录16、事故处理：即使处理各种事故并将结果上报17、油票管理：车辆加油时按规定先提出申请1累计分

标准合 实扣合 实际得计20分 计分 合计生产部岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分1、生产计划每月20-25日按时上报制定生产3计划及请购计划并转发；及时办理计划改变手目标续；及时上报相关报表一管理2、任务安排按时完成计划产值；及时调整入3(8)分库产品结构；有条件情况下，合理的进行生产安排，不出现误工现象；配合新产品试制3、按时给总经理汇报生产日报，每周汇总一次21、正确、及时的下达生产指令，指挥生产3操作2、监控按规范进行生产；产品质量出现问题及3二规范时上报(10)分3、严禁不合格原辅料、包装材料流入车间34、培训教育制定培训计划；及时执行、落实11、制定各品种收率、物料损耗标准，并严格监5督，对不达标品种、物料，列表分析原因报财务部2、制定月计划用电量，并实际不超计划用量2目标3、监督、统计、汇总、分析各车间月机物料领2三考核用情况，列表报财务部，并对异常情况作出分析(12)分4、准确统计汇总各车间各品种实际生产周期、2月生产一次合格率、超生产周期品种、所有返工品种的返工数量、用工、用时、等列表明细，并加以分析，制定改进方案后，报财务部5、工时核算按时、准确的核算车间工时11、配合新产品开发工作，及时进行产品试制22、保证现产品的工艺质量稳定，及时解决工艺2技术问题四管理3、利用新工艺、新技术，合理选用辅料配方，2(7)分降低成本，提高质量，制定月、季和年度改进计划4、技术档案建档及时，资料齐全1临时五工作按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不允许3(3)分出现因非客观原因而造成的工作延误累计标准合实扣合实际得分计40分计分合计工程部岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分1、详细的制定月、季度、年度设备维修保养计3划设备2、及时落实维修计划；建立维修记录及档案；3一管理不允许出现人为因素造成的设备停机(10)3、选购安装制定选购安装计划；设备的安装2分调试及正常运行4、关键设备需存备品备件，不影响生产21、每月检查一次企业（含车间）所有设备及零3目标部件使用的完好情况，做好记录并对存在的问二管理题及时拿出处理意见(5)分2、把好机物料请购审核关，严格控制机物料损2耗安全1、安全事故严格按规章进行操作，禁止不安2全事故出现三管理2、配电室按规定校验仪器、仪表；各种线路、2(4)分电器及时检修；临时停电及时通知相关部门1、特殊五金电料采购执行企业购进要求，货3物料比三家，保证质量，控制价格，备品备件保证四采购正常使用分2、物料领用有旧件的需以旧换新，能自己加2工的不外购线路五 维护

1、线路设施保证电器配置齐全，线路规范，2无残缺；2、照明保证厂区夜间的照明，对厂区照明灯4(6)分 经常进行维护，发现灯具故障应及时检修或更管道六 及锅炉维护

换1、水管道保证正常使用，发现故障应及时排2除2、气管道保证正常使用，发现故障应及时排2除3、供汽按时维护保养锅炉保证企业生产正常2(6)分 供汽临时七 工作

按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不允3许出现因非客观原因而造成的工作延误分累计 标准合 实扣合 实际得分 计40分 计分 合计财务部岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分1、现金管理按规定支付大额现金并收取手续费12、手续传递要求手续日清月结，相关票据审核要严格把关13、应收应付及时准确的记录账目14、要求每月、每季及时同营销总部业务员核对账务，并将对账情1况出书面分析报告报总经理账目一 管理

5、要求每月及时对营销总部出具应收账款明细表，并将应收账款 1情况出书面分析报告报总经理(10) 6、要求每季及时同往来客户核对账务，并将对账情况出书面分析 1分 报告报总经理目标二 管理

7、监督仓库账目每月进行盘点，并按时与仓库对账18、票据核对收到原材料及包装材料发票要求与合同相符（包括1价格、到货时间）19、是否把退货当月冲账110、每天汇报现金收支，每周汇总11、财务报表准确的进行制表并按时上报12、成本分析按要求进行分析并上报分析建议报告（每月一次）13、财务分析按要求进行分析并上报分析建议报告14、资金使用按规定要求收支；合理调配使用资金不能影响生产；1(5)分按时上报资金动向；及时进行融资；督促销售回款落实到位5、税费交纳有计划的按时交纳税费；按时缴纳社保金、电话费、1电费1、及时规范的制作凭证并建立档案2部门2、严禁出现档案损坏或丢失；按规定进行查档或复印并做好登记2三事务3、每月及时准确的上报手写和机打数据的统计报表2(7)分4、规范操作、正常使用财务软件；记账输机及时、准确11、质量把关严禁不合格物品出入库32、原始记录全面、准确的做好记录并按时上报23、物品存放规范摆放各类物品；霉烂变质、物品短少时要提前2仓储上报处理；新进原辅料按批次及时清验四管理4、日清月结按规定进行盘点；保证帐、物、卡的相符2(15)5、安全工作保管人员离库时要按规定上锁；消防器材摆放规范；2分及时上报处理不安全因素6、物品更换领用五金电料等物品时要按规定要求以旧换新；登2记内容要与实际发放物品相符7、对购入原材料及物品必须以实物为准，不得验票入库2临时按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不允许出现因非客观原五工作3(3)分因而造成的工作延误标准实扣实际累计分

合计 合计 得合40分 分 计质量部岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分1、按规定次数进行生产现场检查并做好检查记录2质量2、按规定次数进行产品质量抽检并做好抽检记录2一管理3、及时制定相关质量标准，规范的建立质量档案2(10)4、按要求每月召开一次质量分析会，并做好记录2分5、质量事故的调查处理一周内完成，并将处理结2果上报1、做好成品放行前的批检验记录、批生产记录审3核把关，不影响销售2、按标准把好各物料质量关，做到不合格物料不2质量入库、不投产、不出库二把关3、对生产中的每一返工现象质量跟踪，并每月统3计出月所有返工产品的质量成本，列表报财务部分4、对检验中的每一复检现象质量跟踪，并统计出3月所有复检品种的质量成本，列表报财务部5、及时发现留样不合格产品，并拿出解决方案26、对新包装及时校对审核，不影响供应和生产27、监督指导污水处理工作，确保环保质量无差错2客户1、受理详细做好质量反馈受理记录12、落实及时查明质量事故原因并做好记录1三投诉3、回复及时对客户投诉进行回复，并做好记录1(4)分4、处理将处理结果及时上报1学习1、对行业文件和政策进行传达落实及组织学习1四培训(2)分2、落实企业培训计划，并按计划要求编制教材1技术1、建立产品不良反应档案，并拿出质量改进方案2五革新2、对市场反馈的质量问题，结合生产部拿出质量2(4)分革新方案，并重点持续跟踪监督，直到问题解决临时按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不允许出3六工作(3)分 现因非客观原因而造成的工作延误累计分

标准 实扣 实际得合计 合计 合计40分 分化验室岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分1、按规定每月对化验员培训：培训有计划、3有执行、有考核、有记录2、按检验周期规定，及时将检验结果反馈请3验部门，同时出具检验报告报至质量部3、检验结果准确度控制在相对偏差以内；如3有偏差，应分析原因并报至质量部检验一 职能

4、对所有复检的原辅料、车间半成品、成品 3等单独做好记录，每月一次报至质量部5、按规定做好原辅料、半成品、成品的留样 3管理，记录规范，样品不流失，并对留样品分 按规定检验，结果及时报质量部6、对包装物及时准确的进行检验；对存在质3量问题及时报至质量部，拿出处理意见7、加强车间中控人员监督职能，异常情况及3时拿出处理意见，并做好记录报至质量部8、做好检验成本的统计工作，每月以表格形3式进行一次计划和实际用量的对比分析（包括仪器备件、计量器具的损坏更新等），结果报至质量部仪器1、使用登记及时、详细的做好登记2二管理2、维护维护保养到位从而不影响工作2(6)分3、校验及时协调有关部门进行校验21、饮用水定期检验并做好记录1三水质2、工艺用水定期检验并做好记录1检验3、锅炉用水定期监督锅炉用水检验情况并1(4)分做好记录14、污水处理定期检验并做好记录标准1、标准溶液按规定配制、标定或复标，并1四物管做好记录理2、包装物存放包装标本并按标本进行检验1(3)分 3、中药材 存放包装标本并按标本进行检验 1临时按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不五工作3(3)分允许出现因非客观原因而造成的工作延误累计分

标准合 实扣合 实际得计40分 计分 合计生产车间岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准实扣实际分分得分1、对达不到收率标准的所有品种逐一进行3原因分析，每月月底前列表报至生产部32、对达不到标准的所有物料品种逐一进行原因分析，每月月底前列表报至生产部33、对出现的返工现象的品种，及时书面报至质量部，中心化验室返工请验单上需注明“R”标识。每月月底前以列表统计汇总成本报至生产部、质量部（说明造成原因、返一管理工工序、用工用时用电等情况）3(15)分4、按月生产计划用电，合理、统筹安排，做到集中生产，避开用电高峰段。35、加强机物料控制，每月月底前将车间所有领用的设备部零件、低值易耗品、办公用品等统计后，列表报至生产部31、按照安全规程操作，确保安全生产32、保护设施工具、器具，无损坏、丢失3现场3、现场卫生工艺卫生、个人卫生按规定3二管理达到要求，通过各种检查，符合规定要求(18)分4、按照生产指令生产，批生产记录及各种3报表按要求时间上报5、各岗位、各工序、各环节应规范操作，3规范管理，通过各种检查，符合规定要求6、每月按时召开员工的培训和例会3设备1、按规定对设备保养维护，并做好记录2三管理2、确保设备完好率。每月月底前，以表格2(4)分形式将车间设备完好情况报设备部临时按时完成晨会、例会安排等临时性工作，3四工作不允许出现因非客观原因而造成的工作延(3)分误累计标准合实扣合实际得分计40分计分合计累计 标准合 实扣合 实际得分 计50分 计分 合计行政部工作技能考核指标（一）（折合成２0分）序号考评内容得分范罚分奖分实得围分迟到、早退、旷工：未监督发现而事实存在的人员（1）一5分迟到（2）早退（3）旷工现象之一的，每人次罚2分。制度监督执行:对存在的各种违规违章事情，发现、二5分调查、落实、处理、汇报不及时、不准确的，每人次罚 5分。1）油耗及办公用品消耗：按企业2011年月平均汽油耗油量为基准，实际每增加1%罚2分。（公式：月实际耗油量/标准耗油量×三100%=）（2）按企业2011年行政各10分种办公用品月平均耗量为标准，实际每增加1%罚2分，，共计5分。（公式：月实际耗用量/标准耗用量×100%=）按企业2011年电话费月平均费用为标准，实际每增加1%罚5分。（公10分四式：月实际耗用量/标准耗用量×100%=）部门费用考核：（1）部门办公费、招待费、电话费、车辆耗油费超50元以下，扣部门3分；超50元以上10分五扣5分。（2）每月将部门打印、复印纸张数量统计汇总审核，如使用不符合要求（标准为）罚5分，合计 40分行政部硬工作技能考核指标（二）（折合成２0分）序号考评内容得分范罚分奖分实得围分（1）人员招聘及时率：根据企业批准的各岗位人员需求（含离职人员补充），须30天之内招聘相应人员到位。按时补充率达100%，完不成罚5分。（公式：按时招聘一到岗人数/计划招聘到岗人数×100%=）10分（2）人员招聘合格率：经培训和素质考核合格上岗后，如因素质问题被用人部门退回（一个月内）。每增加1%罚1分。（公式：部门退回人数/实际招聘人数×100%=）考勤核算准确率：考勤核算中出现错误的，不得擅自在下月调整，须经领导批准后二方可调整，并按人员差错比率，10分每增加1%，罚5分。（公式：考勤核算不准确人数/考勤核算总人数×100%=）（1）打印复印纸张控制率：以企业2011年打印复印耗用纸张的月平均量为基准，每增加用量1%，三罚5分。10分（2）打印复印耗材费用率：以企业2011年打印复印耗用材料的月平均量为基准，每增加用量1%，罚5分部门费用考核：部门办公费、招待费、电话费、车辆耗油费超50四元以下，扣部门3分；超5010分元以上扣5分。合计 40分供应部工作技能考核指标序号考评内容得分罚分奖分实得范围分增值税票:一付款数必须和开具增值税票为同一有5分效期，如果每少开10万元票额罚2分。购进质量合格率：购进的物料质量合格品种数占比达不二到100%罚每降一个点罚1分。（公式：5分物料质量合格数/购进物料总数×100%=）成本控制率：原辅料和包装材料总费用不得超往年三平均值。每增加1%扣5分。（公式：15分物料购进总费用/生产总产值×100%=）到货准时率：各物料按生产采购计划，准时到位率5分四达100%，罚5分。（公式：准时到货物料批次/总采购物料批次×100%=）部门费用考核：（1）部门办公费、招待伙费、电话费、超50元以下，扣部门3分；超50元10分五以上扣5分。（2）每月将部门打印、复印纸张数量统计汇总报行政部，如使用不符合要求罚5分，合计40分销售内勤工作技能考核指标序号考评内容得分罚分奖分实得分范围回款率：当月实际回款数与企业月计划销售回款数之比，达100%一减少1%奖、罚2分。（公式：25分月实际回款数/月计划回款数×100%=）退货：若因产品滞销等原因，每退5分二货一次，罚5分。销售成本费用率：（主要指运费，文印费）销售费用不得超过往年标三 准，费用额每增加 5%罚5分。 10分（公式：月实际销售费用 /当月销售总收入× 100%=）合计40分质量部工作技能考核指标序号考评内容得分罚分奖分实得分范围质量保证:质量问题退货：（1）因属质量10分一部直接责任的一次罚5分。（2）因属质量部管理责任，其他部门直接责任的，一次罚 2分，反之。质量监督:1）发生不合格物料入库（2）车间返工未监督出来（3）车间二返工监督出来不及时处理（4）10分车间不合格品入库（5）不合格产品出厂。存在以上问题之一的扣3分；质量处理费用：（1）发生的产品质量问题纠纷处理费用，属质量部直接责任，罚10分。（2）发生的产品质量10分三问题纠纷处理费用，属其他部门直接责任，属质量部管理责任，每次罚5分。部门费用考核：（1）部门办公费、招待费、电话费、超50元以下，扣部门分；超50元以上扣5分分。（2）每10分四月将部门打印、复印纸张数量统计汇总报人力部，如使用不符合要求罚5分。合计40分财务部工作技能考核指标序号得分罚分实得考评内容奖分范围分应收账款管理：一 结合营销总部此项考核， 罚分占１０分营销总部应收账款部分的 1/2分票据税务票据管理， 分别结合供二 应部和营销总部指标， 得分情况 5分为两部门之和的平均分财务费用：三 财务费用不得超过当月产值的5%，费用额每增加 1%罚5分。

15分部门费用考核：（1）部门办公费、客伙费、电话费、超50元以下，扣部门3分；超50元以上扣5分。（2）10分四每月将部门打印、复印纸张数量统计汇总，如使用不符合要求罚5分。合计40分生产部工作技能考核指标序号考评内容得分罚分奖分实得范围分产值任务：车间当月完成生产产值任务；当月未完成生产产值任一务，每减少2%，罚1分。（公式：15分月实际完成产值/月计划完成产值×100%=）质量保证：（1）发生质量问题退货属生产责任（2）产生质量问题处理纠纷费用属生产责任（3）产二品一次合格率未达100%（如因停10分电、停汽、购进物料内在的质量原因除外），存在以上问题之一的，罚10分。三成本控制：（1）两车间收率总体10分均符合规定（2）两车间物料损耗总体均符合规定（ 3）两车间生产用电总量不超计划用电量（ 4）两车间机物料损耗整体不超标准5）两车间各品种生产周期均符合规定。（如因停电、停汽、购进物料质量原因除外）。存在以上问题之一的，罚10分。部门费用考核（ 1)部门办公费、客伙费、电话费、超 50元以下，扣部门3分；超50元以上扣 5分。四

5分2）每月将部门打印、复印纸张数量统计汇总，如使用不符合要求罚5分合计40分工程部工作技能考核指标序号考评内容得分罚分奖分实得分范围企业所有设备当月不能发生安一 全事故的；当月发生事故属设 10分备动力部责任的，罚 10分企业所有设备完好率须达到100%，每降低 1%罚5分。（设备完好是指设备部、零件无任二 10分何丢失、无任何损坏。公式：实际完好设备台数 /占本月产值比率额/100%=）修理费、机物料消耗：以企业往年规定的修理费、机物料消三 10分耗费额标准为基数（不含两车间），每增加1%罚5分。（公式：月实际耗用额 /占本月产值比率额/100%=）部门费用考核：（1）部门办公费、客伙费、电话费、超 50元以下，扣部门 3分；超50四 10分元以上扣 5分。（2）每月将部门打印、复印纸张数量统计汇总，如使用不符合要求罚 5分合计40分生产车间工作技能考核指标序号考评内容得分罚分实得范围奖分分按生产部指令，完成当月生产产值者奖5分，每少完成2%，罚1分。（如因停一电、停汽、原料供应不足等特殊原因，10分须提供有效证明，经总经理审批后，酌情补分）二三

成本控制：1）收率保证、物料消耗，生产部在月生产核算计件工资中按规定直接奖罚。不再考核分值。（2）用电量按标准每超计划1000度，扣2分。（3）设备20分修理费、机物料消耗等制造费用不得超过本车间规定标准， 罚5分。（4）当月设备事故一次性维修费用在1000元以上的，罚1分，按每增减1000元为等级依次奖罚1分质量事故：（1）当月发生质量问题退货属车间责任（ 2）产生质量问题处理纠纷费用属车间责任（ 3）不合格物料生10分产使用（4）生产批次（含局部）返工未反映。存在以上问题之一的，罚 10分；当月没有发生（1）一次合格率 100%，每返工一批次四 10分（含批次局部，因停电、停汽、工艺设计原因的除外），罚2分。（2）按生产部统计各品种实际生产周期， 属车间原因造成每延误一天，每品种批次罚 2分合计 50分中心化验室工作技能考核指标序号 考评内容检验准确率及仪器完好率：1）被检部门对检验准确度提出异议，经上级检验部门确认的（含检验仪器、试剂因素影响），每次罚5分。（2）因一人为造成精密仪器损坏，或者维修、购买费用在100元以上的（按仪器说明书使用寿命为准，质量部把关）。每次罚5分；质量检验保证率：不得因检验原因造成（1）成品不合格退货。（2）不合格原辅料入库（3）不合格包装材料入库（4）不合格工艺用水使用（5）生产返工（6）不合格成品出厂（7）生产收率降低（8）留样产品

得分罚分奖分实得范围分分分三四

问题未发现。发生问题之一的罚15分；1）车间生产周期因检验原因影响的，每批次罚5分；当月没有发生。（2）车间生产返工的复检品种，月底不分清返工“R”标识请验单，列表报至质量部的，每次罚5分。（同时扣除复检工资）部门费用考核：1）部门办公费、客伙费、电话费、小车耗油费超50元以下，扣部门3分；超50元以上扣5分。（2）每月将部门打印、复印纸张数量统计汇总，如使用不符合要求罚5分药检费：

分分五每月的药检费不得超过企业当月产值

分的%，费用额每增加5%扣5分，（一次性购进的标准品，按计划月分解，质量部监督月使用量）。合计50分基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨