施工单位工程部年终个人工作总结

施工单位工程部年终个人工作总结作为工程部一员，大家写年终工作总结是为了让领导了解你的工作进展，然后对消失特别的工作分析缘由并找到解决方法。下面是我给大家带来的施工单位工程部年终个人工作总结（7篇），欢迎大家阅读转发!

施工单位工程部年终个人工作总结篇1

一年来在公司领导下，孟津中心花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围围着“中心花园”建设项目，以低耗、高效、平安、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成果向各位领导做以下汇报：

一、做好开工前的预备工作

1、现场平整及垃圾清运

2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设

3、临建公共厕所一座

4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化

二、以“中心花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效

今年年初，工程部抓住“中心花园”一期将要间续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，乐观开展工作，为今年的开工项目做好预备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高熟悉，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。

三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益

1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，准时进行了调整，使功能上满意要求，并节省了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不连接，工程部发觉后准时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。

四、定期召开调度(监理)会，不定期召开工程技术专题会

1、定期召开调度(监理)会，每周一次。每次调度(监理)会上，项目领导、工程管理人员一一都对平安、质量、进度提出新要求，现场存在的问题准时解决。定期召开生产调度(监理)会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生产进度。

2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以掌握。

五、月末大检查，工序验收为项目顺当验收奠定了基础

1、月末大检查制度：中心花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合(建设、施工、监理)大检查。通过检查评比，发觉并准时整改工程存在的问题，增加了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。

2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业

工程师验收合格后才能进行下道工序;对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。

六、部门之间的协调协作

1、项目部内部的协作：工程部与前期销售之间有着亲密的协作，工程部为前期销售准时供应有关图纸、数据等，并接受技术方面询问。

2、工程部乐观与其它外协工种和单位亲密协作，使单位工程在质量、平安等方面无任何事故发生。

七、本年度开发完成状况

本年度开工面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。粉刷完成面积：15349.65。

八、施工现场管理及员工的奉献精神

在施工现场，无论是从平安生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证结构平安，专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部管理，对影响功能的部位加以掌握，取得了良好效果。

回顾这一年的工作，我们取得了肯定成果，主要得益于两点：

一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策坚决，较好地把握了工作大局;二是我们有驾驭简单形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。

一年来在项目部全体员工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司领导的确定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的协作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有肯定的差距和不足，员工素养有待提高，现场管理阅历需要增加。不断总结阅历，吸取失败和教训。

以上是本部门一年来的工作状况，望领导和同志们批判指正。

施工单位工程部年终个人工作总结篇2

一、总的管理思路

1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位(进度掌握、成本掌握、质量掌握、平安及文明施工掌握等)掌握。

2、部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。

3、部门内部工作开展公开透亮     、有理有据。

4、部门间交叉工作乐观协作、高效完成。

二、设计层面

设计阶段是项目全过程成本掌握的重点，在李总带领下，工程部全体专业人员乐观参加设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图具体审查的各个阶段，乐观赐予合理化建议，保证源头上成本掌握。20__年工程部主要参加或主办完成的设计工作包括如下方面内容：

1、海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计。

2、海宁包装大厦基坑围护方案设计。

3、海宁包装大厦地质勘察设计。

4、幕墙方案设计。

5、智能化方案设计及预埋施工图设计6、桩基检测。

以上设计任务的准时完成，保证了包装大厦20__年度项目建设的顺当开展。

三、合同管理层面

以公司《工程管理制度》、《招标管理实施细则》为基础，通过有效测算，为设计方案评价、优化供应量价依据;通过招标选择最合适的合作伙伴，确定合理价格;通过合同条款掌握，规避后续合同履约风险;通过履约过程跟踪，保证项目顺当开展基础上费用受控;通过结算费用的合理确定及维保协议，保证履约完成无纠纷。20__年此层面开展工作如下：

1、合同签订

20__年工程部先后协作李总完成工程设计、代理、施工类合同签订18项(详见附表一)，合同共计金额2310万元，目前已完成项目投资约20__万元，各类款项支付745万元，支付比例为37%。

做到了合同先行，工程款支付受控，本年度几乎无工程扯皮现象发生。

2、工程招标

20__年通过公开招标方式选定合作单位并签订合同为三项：《主体设计合同》、《监理合同》、《桩基施工合同》;采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同为一项：《招标代理合同》;其余临建小项目等采纳直接发包方式进行分包。

目前尚处公开招标预备阶段的工程包括两项：电梯供货及安装工程、主体工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发;主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年前可下发。

本年度大型、重点合作内容均采纳招标方式，价格的合理性、协作单位的高素养、工程的顺当开展得到了有效保证。

3、工程结算

工程各类结算均以合同为依据，本年度已全面完成合同任务11项、目前已结算完成10项(桩基工程尚未开头结算)，结算完成率91%。

四、施工管理层面

20__年海宁包装大厦项目主要是开展项目前期预备及桩基施工(桩基先行)工作，故本年度主要是桩基施工的管理，详细状况如下：

(一)进度管理层面：

20__年8月23日海宁包装大厦桩基工程正式开工，工程实际完工日期为12月14日，总工期为106天，合同方案工期为85天，对比合同工期，总工期拖后21天，未能如期完成的主要缘由：

1、海宁地方政府缘由，导致淤泥无法外运，直接影响工期。

2、施工过程中孤石、原住宅基础等地质条件对工期有肯定影响。

3、园区另外三家单位已经基本明确今年不打桩，这样园区四个项目总体进度上无论怎样我方项目均会提前，此外年前总包单位尚未选定，打桩后期我方在现场管理上更加强调工程质量，对桩基滞后有肯定影响。

总体上桩基工程进度是受控的。

(二)质量管理层面

质量掌握尤其是对隐藏工程的质量掌握是工程管理的重点，工程部着重从以下几方面对项目进行质量管理：

1、前期掌握：开工前即会同设计单位、监理单位及施工方代表召开交底会，明确工程潜在质量掌握难点、重点，深化探讨，就一些关键问题进行了具体交底，做到事前掌握;

2、工序掌握：过程中监理单位及我方工程师对每根桩施工都会仔细检查，严格工序掌握，每道工序都要求监理工程师现场签字确认，方允许进行下道工序施工;

3、技术跟进：施工工程中遇到的各种技术难题，保证第一时间与设计单位沟通(如有必要会请设计单位交底)，待设计单位明确/确认相关改进方案后组织实施;

4、原材料掌握：对现场进场的每车砼、每批次钢筋均有具体记录，严格进场材料品牌、厂商掌握，跟进试块、试件的检测结果，准时纠偏确保材料的合格使用;

5、例会制度：采纳定时例会与随机例会相结合的方法，定时例会为每周四，坚持例会是发觉问题的例会也是解决问题的例会思路，有问题，有潜在风险，例会上能解决立刻解决，无法当场决明确解决思路，作为会后工作重点。

目前从已完成工程看，尚未发觉质量问题，不过桩基工程质量最终还是要经过桩基检测的专项检验及土方挖开后，才真正了解。

(三)平安及文明施工

1、整个工程开展过程中未发生一起平安事故。

2、桩基单位在现场配置了近20间的临时用房、化粪池、场地硬化、文明施工牌均已配置到位。

3、对我部及监理单位的各项相关要求，施工单位能够赐予乐观协作。

在无总包单位管理的状况下，单单桩基单位做到以上几点已属不易。

五、部门协作层面

20__年海宁亚包长海建设投资有限公司主要设行政部、前期部、工程部三个部门(营销部成立时间较晚)，故主要是与前期部、行政部部门间的协作。

1、前期部协作

项目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部乐观协作前期部办理各项相关工程审批手续，协同完成场内三通一平及相关前期临时设施的搭建工作，保证了桩基工程的顺当开展。

2、行政部协作

与行政部的协作主要是工程管理规范制度编制，本年度主要下发了《工程管理制度》、《招标管理实施细则》两项管理方法，基本涵盖了工程部管理的各类工作，做到了有章可循。

20__年工程部保质保量的完成了公司交办的各项工作，今后工程部全体员工将更加努力，“将项目建设好、将成本掌握好、将人培育好”是我们的责任。

施工单位工程部年终个人工作总结篇3

20__年的工作已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我带领公司全体员工始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。团结全都、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将我这这一年来的工作状况总结如下：

一、学习方面

1、主动参与领导班子成员的政治学习，仔细记学习心得笔记，学习态度端正，能注意在实际工作中将新学的学问予以运用。

2、在每一年的民主生活会中，能做到仔细预备，找出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的意见和建议，乐观参与各类培训班。

3、按时参与总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习争论中，带头发言，不搞特别化，不无故缺席。

二、工作方面

(一)平安管理

1、分公司从__年__月份成立以来，始终重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保平安生产。从成立到现在间续制定了《电力工程管理方法》、《电力生产平安管理方法》、《配电班工作标准》、《物资管理方法》，以及今年出台的《__公司反违章奖惩条例》，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标。

2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训。多次组织班组学习《10KV及以下供配电设计及安装图册》《电气装臵安装工程施工及验收规范》等书籍，提高班组整体技术水平。

3、仔细开展每周五的平安活动。组织班员仔细学习有关文件和平安事故分析，树立坚固的平安意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲平安、事事讲平安，时时讲平安。

4、在施工当中开展全程监掌握度。凡有较大、简单的施工时，本人都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章。

(二)生产管理

截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315项(其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项)，完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台，高压开关柜22台，低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公里，新架高压线路21.9公里。

四、存在的问题

1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够。特殊是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至消失了铺张现象。

2、自己在钻研学问上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满意于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的乐观性、制造性、主动性，有一种满意于现有水平的思想。

3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时态度较生硬，批判人有时不讲究艺术。

五、下一步工作设想

1、在学习方面仔细学习各种会议精神，要熟悉到加强党风廉政建设是推动经济社会进展的有力保证。

2、在工作方面连续加强工程质量管理，创建精品工程，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展平安工作，夯实平安基础。

3、在廉洁自律方面，对比廉洁自律规定和有关规章制度，常常性对比检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增加自律意识和拒腐防变力量。

施工单位工程部年终个人工作总结篇4

一年的时间很快的过去了，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，但是很充实也学到了许多东西，在领导和同事的乐观关心下，各方面的力量都有所提高，没有辜负大家对我的相信，我在工区经理的带领下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高，在这辞旧迎新之际，我向领导汇报自己一年来的工作状况。

在这一年中，感想领导对我的相信和支持。我全程参加了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、平安工作，并乐观帮助项目部的施工管理工作，对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了肯定的了解。工作之余，我还乐观撰写技术论文并乐观参与项目部组织的科技开发项目，并取得了肯定的成果。

在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我时刻提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

在现场施工中时刻总结各个工序施工应当掌握的要点并准时的应用到现场施工中，在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

经过现场实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说现场管理，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，管理关键性的工作是隐藏工程的管理另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，而是在书面交底工作完成后，地铁施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。许多时候，质量是平安的保证，质量不过关就很大程度上成为平安隐患。在平安方面特殊留意的就是工人的平安训练、工人自身携带或佩戴的平安设施等，要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施。在基坑开挖、支架搭设、模板安装时，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的地铁工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司的进展贡献自己的力气。

施工单位工程部年终个人工作总结篇5

这一段时间以内的成败和得失，使得自己在日后的工作中能够避开遇到困难，全文如下：

一、总体思路

20__年建筑节能与科技及标准化工作的总体思路是，依据全国住房城乡建设工作会议、省委经济工作会议的部署，紧扣推动新型城镇化进展战略，完善建筑节能与科技管理体制和工作机制，加强政策引导和制度规范，着力技术支撑和宣教示范，强化实施监管与工作考核，狠抓项目管理和资金保障，努力实现各项管理工作常态化和精细化，进一步促进我省建筑节能与建设科技及工程建设标准化工作又好又快进展，为促进城镇化走“集约、智能、绿色、低碳”的新型进展道路供应支撑和保障。

二、主要目标

1、稳步提升新(改、扩)建筑节能强制性标准执行率水平。全省城镇执行率设计阶段达100%，各设区城市施工阶段达到98%以上，县(市)城区施工阶段达到95%以上。以长株潭为重点，组织更高能效标准的讨论和试点。

2、切实提高新建建筑执行绿色建筑标准的比率，提升绿色建筑示范工程的实施质量和效果。推动全省范围内政府投资新建的公益性公共建筑和长沙市保障性住房领先执行绿色建筑标准;推动地级市开展至少1个绿色公共建筑和1个绿色居住建筑的综合示范;推动有条件的县(市)开展绿色建筑技术、绿色施工等单项示范。争取绿色建筑创建方案立项项目达到35个以上;促进具备条件的项目申报绿色建筑运营标识;争取创建2个以上省级绿色建筑集中示范区，新创建1个国家绿色生态城区。

3、力争可再生能源应用工作取得显著成效。督促已获批的示范市县加快工作进度;组织开展现范项目验收评估;组织可再生能源省级示范申报评审。

4、进一步完善建筑能耗统计和监管体系。建立健全国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管体系建设联席会议制度，完成省公共建筑节能监管平台建设，组织开展建筑能耗统计、能源审计和能效公示工作。

5、着力实现既有建筑节能改造初见成效。以长沙市为重点，实施既有居住建筑节能改造85万平方米、既有公共建筑节能改造20万平方米。

6、乐观推动才智城市创建。推动5个获批国家才智城市试点市(区、镇)的实施;从推动我省新型城镇化建设的角度，加强才智城市有关讨论，乐观探究符合省情的进展思路。

7、加强对建筑节能技术的研发、转化和推广全过程指导，及国家技术产业政策在工程项目建设全过程实施状况的监督，建立健全掩盖“两个过程”的省级政策和制度体系。建筑外围护结构自保温体系研发、建筑节能技术路径讨论、居住建筑节能设计标准修订等重大课题取得重要突破，绿色建筑技术在“两型”社会示范区内广泛应用。

三、工作措施

(一)完善管理体制

1、加强领导，强化工作组织协调。进一步完善省市县三级管理体制以及统计、监测和考核体系，促进工作常态化。组织年度目标考核，表彰先进，重点出台建筑节能考核嘉奖方法，完善评分细则，做好年度省绩效评价考核工作。组织召开全省建筑节能与建设科技工作会议，适时召开国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议。督促各市州建立议事协调机制，明确牵头部门和各部门职责分工，加强协调协作。

2、加强支撑，发挥科技平台功能。加强各类产学研结合创新平台建设，鼓舞科研项目单位与平台对接，充分发挥平台技术孵化功能;建成建筑节能与建设科技管理信息化平台并投入使用;扩大省级企业技术中心掩盖范围，突出企业的技术创新主体地位，组织一级施工企业、勘察设计企业开展省级企业技术中心试点。

(二)健全政策制度

3、加强政策引导。紧密围绕国家和省有关战略部署和重大政策措施，结合省情，讨论制定贯彻实施指导意见，重点出台《关于进一步推动湖南省绿色建筑进展的指导意见》、《关于进一步促进湖南省建设科学技术进步的指导意见》。组织开展“新型城镇化背景下才智城市建设”等战略问题讨论。

4、完善管理制度。建立健全掩盖新技术研发转化与试点推广、工程建设运营与改造拆除、能源开发节省与循环利用、政策调研制定与宣贯实施、项目立项启动与实施验收的建筑节能与科技管理制度体系，促进各项工作制度化、常态化和规范化。重点讨论制定建筑节能门窗标识管理制度、建筑能效测评管理制度、国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议制度，组织开展“绿色建筑审批制度”以及“建筑节能凭证上岗”、“建筑节能专项备案”等制度讨论。

(三)加强宣教引导

5、发挥主流媒体宣扬作用。亲密与广播、电视、报刊等主流媒体以及建设系统相关媒体的联系。加强“湖南省建筑节能与建设科技”内刊和行业协会网站建设。

6、开展主题宣扬培训活动。组织有关企业举办以“建筑节能与绿色建筑”等为主题的宣扬培训活动，宣贯相关法律法规、政策制度和技术标准。以典型示范项目验收为契机，组织参观考察和学习沟通。

(四)强化监督管理

7、强化新建建筑节能监管。出台《湖南省住房和城乡建设厅新建建筑节能监督管理工作要点》，实施新建建筑项目全过程监管。加强对全省建筑节能技术、工艺、材料、设备推广应用的指导和监督。

8、加强新技术风险监管。严把新技术工程试用评估关，确保通过评估的新技术平安牢靠适用，讨论草拟《湖南省建设新技术工程试点应用管理方法》。

9、组织建筑节能综合检查。组织开展2次建筑节能专项检查，7月份组织对邵阳、郴州等市开展专项检查，11月份组织对全省进行专项检查;仔细组织做好全国建设领域节能减排检查迎检工作。

10、完成民用建筑能耗统计任务。切实做好民用建筑能耗统计工作，完成住房和城乡建设部民用建筑能耗统计任务，深度挖掘建筑节能数据信息，为既有建筑节能改造供应数据支撑。

11、加强国家机关办公建筑能耗监管。重点完成对省直机关和重点城市公共建筑能耗的全面统计、在线监测与数据分析以及对重点建筑的能源审计。

(五)强化技术支撑

12、组织开展关键相宜技术的研发、试点、转化和推广。集中人、财、物着重对建筑节能与科技当前关键、共性、难点问题进行讨论，采纳政产学研用相结合的方式予以重点支持。重点围绕建筑规划、设计、建筑和运营各阶段的技术需求，完成建筑节能技术路径、高能效建筑节能标准、建筑外围护结构自保温体系、才智城市建设、绿色保障性住房建设等重点课题讨论和试点示范，组织发布湖南省建筑节能技术、工艺、材料、设备推广应用名目，组织编制《湖南省绿色施工导则》、《建筑节能技术应用简明手册》，完成《湖南省居住建筑节能设计标准》的修订。

13、加强专家队伍组织建设。加强专家人才库建设，建立湖南省工程建设标准化、国家机关办公建筑节能监管体系建设、既有建筑节能改造等专项工作专家委员会，促进管理与技术的紧密结合;组织开展专家学术沟通、工组座谈、专题报告、技术培训等活动，准时了解和把握最新建设科技动态并形成共识。组建行业领军专家团队，培育后备专家队伍，形成专家梯队。

14、加强节能检测机构建设。组织开展省级建筑门窗节能性能标识试验室的培育，加强工作指导和人员培训。

(六)加强项目管理

15、做好部、省两级各类方案项目的申报和审查。包括国家和省级年度科技研发和示范，工程建设标准和技术导则编制，绿色生态城区和绿色建筑项目、公共建筑节能示范、可再生能源(含光电)建筑应用示范市县镇和项目，才智城市，工程建设工法、建筑业新技术应用示范工程、企业技术中心，住房城乡建设部华夏建设科技进步奖、湖南省科学技术进步奖等项目的申报和推举审查工作。鼓舞并适时组织推举申报湖南省专利嘉奖。

16、加强方案项目实施管理，突出对重点项目的指导。对项目实施全过程动态管理，托付项目管理单位加强项目前期预备、中期调度和验收结题，组织审定项目实施方案。加强对重点项目和示范工程的指导，开展重点项目的监督检查，做好胜利阅历的总结与推广。重点督促11个绿色建筑创建方案项目和34个建筑节能示范工程的实施，对20__年到期的项目组织验收。

17、加强项目资金保障。重点做好财政专项资金预算绩效管理，托付有关单位进行资金绩效评价，确保资金平安、高效使用。

施工单位工程部年终个人工作总结篇6

__建设工程公司又迎来了一个崭新的开头。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的进展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的乐观性。以下为今年的工作总结。

一、在建工程状况

__工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将__主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将__工程圆满完成，并向业主、监理交待。

二、工程质量

__项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要仔细总结阅历，加强管理和治理，在__公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

三、平安生产

今年__工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是由于管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工生产的宣扬和训练，取得了较显著的效果。

我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有消失平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安训练工作制度化、治理规范化。

四、文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。__项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

五、工程施工遇到的问题

__工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行急躁说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织训练问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。

六、团结管理层班子

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面