静配中心运用PDCA循环降低PIVAS审核分科差错率品管圈成果汇报定稿_第1页
静配中心运用PDCA循环降低PIVAS审核分科差错率品管圈成果汇报定稿_第2页
静配中心运用PDCA循环降低PIVAS审核分科差错率品管圈成果汇报定稿_第3页
静配中心运用PDCA循环降低PIVAS审核分科差错率品管圈成果汇报定稿_第4页
静配中心运用PDCA循环降低PIVAS审核分科差错率品管圈成果汇报定稿_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2023/7/3

XX大学第一医院药学部XX

辅导员：周薇圈长：金芳

雷天资、张杰、裴晓楠、付瑶、刘晓雨、刘晓月、张艳萍含义我们将字母r美化成一颗刚刚发芽的小树样子,意为生命的顽强不息，同时也是在表达我们所调配的药品，给患者带来希望，送去健康。1、红色—严谨的态度和工作热情2、白色—病区白衣天使3、小车—药品发送4、字母r—核对

评价题目

主题上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定1.降低PIVAS处方差错率2820263010432.降低PIVAS排药差错率2624282210053.降低PIVAS加药差错率3032302812024.降低PIVAS审核分科差错率343632361381◎5.降低PIVAS药品破损率242226301024静脉用药调配中心主题评价表

评价说明分数上级政策可行性迫切性圈能力1没听说过不可行半年后再说需多部门配合3偶尔告之较可行下次解决需一个部门配合5常常提醒可行尽快解决自行能解决含义P计划D实施C确认A处置选定主题拟定活动计划现状把握目标选定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进含义目标值选定改善前差错例数5.9例/周目标值=1.6例/周改善幅度=72.8%目标值=现况值－﹙现况值×累计百分比×圈员能力﹚=5.9－﹙5.9×80.5%×90%﹚=1.6例/周72.8%含义项目改善前改善中改善后调查时间2014.5—2014.62014.7—2014.82014.9—2014.10资料来源外科配液中心外科配液中心外科配液中心差错件数413014含义含义目标达成率=（改善后-改善前）/(目标值-改善前）×100%=（1.4-5.9）/（1.6-5.9）×100%=

104.65%进步率

=（改善前-改善后）/改善前×100%=（5.9-1.4）/5.9=76.3%1.6含义月份差错因素差错例数14年11-12月员工职业素质参差不齐5科室名称复杂易混1入药出药不规范0分科不规范0马虎、责任心不强1标签打印不清0筐色相近0合计7月份差错因素差错例数15年1-2月员工职业素质参差不齐3科室名称复杂易混0入药出药不规范2分科不规范1马虎、责任心不强0标签打印不清1筐色相近0合计7月份差错因素差错例数15年3-4月员工职业素质参差不齐4科室名称复杂易混1入药出药不规范1分科不规范1马虎、责任心不强2标签打印不清0筐色相近0合计9含义月份差错因素差错例数15年5-6月员工职业素质参差不齐4科室名称复杂易混1入药出药不规范1分科不规范2马虎、责任心不强0标签打印不清0筐色相近1合计9月份差错因素差错例数15年7-8月员工职业素质参差不齐2科室名称复杂易混2入药出药不规范0分科不规范0马虎、责任心不强1标签打印不清1筐色相近0合计6月份差错因素差错例数15年9-10月员工职业素质参差不齐2科室名称复杂易混0入药出药不规范0分科不规范0马虎、责任心不强1标签打印不清0筐色相近0合计3含义月份11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论