协力供应商生产安全管理办法_第1页
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文档简介

协力供应商生产安全管理方法协力供应商是指为重要客户供给产品或服务的第三方供应商。在现代企业中，协力供应商的角色越来越紧要了，由于他们一方面为企业供给必要的产品和服务，另一方面又能够提升企业的竞争力和市场占有率。然而，协力供应商的安全管理问题日益凸显，所以建立一套协力供应商生产安全管理方法，在保证生产效率和质量的同时，确保安全性，是特别必要的。一、协力供应商认证为了保障协力供应商的生产安全，在企业与协力供应商建立合作关系时，需要先进行协力供应商认证。认证的过程应包括以下步骤：1.协力供应商资质审核对协力供应商的生产情形进行调查和审核，确保其具备生产所必需的资质，并充足相关法律法规要求。2.现场审核在协力供应商实际生产现场进行实地审核，查看生产设施和生产管理情况，了解供应商的风险管理情况，并对存在的问题提出改进看法。3.签订合同在审核合格后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保履行合同期间的质量、安全和合规性。二、风险防范1.协力供应商生产许可证和相关资质的审查对供应商的执行情况进行监管，是否有符合相关安全、卫生、环境法规的必要许可证和证明。2.安全生产教育和培训对协力供应商负责人、技术职工、生产操作员等开展安全培训和教育，使其具备应对紧急情况的技能和本领。3.隐患排查和防备协力供应商应进行隐患排查，订立相应的防备措施，确保生产过程中的安全和卫生。4.应急预案订立应急预案，确保发生突发情况时，能够快速举办应急响应，并降低相应的风险和损失。三、现场管理1.现场巡查和监管每月派遣现场监管人员，对协力供应商进行现场巡查和监管，确保其生产过程中的安全和卫生。2.质量管理体系协力供应商应建立完整的质量管理体系，规范生产过程，确保产品符合质量要求。3.出入管理加强协力供应商员工的出入管理，非必要人员不能任意进入生产车间，掌控生产现场的安全风险。4.安全生产设施的监管加强对协力供应商生产场所、劳动防护用品、消防设施等安全生产设施的监管，保证其符合安全、卫生、环保要求。四、质量追溯1.产品质量追溯管理协力供应商显现产品质量问题时，必需立刻查找问题的根源，并且追溯质量来源，适时实行相应的补救措施，挽回质量损失及人身安全风险。2.质量管理审核每年定期对协力供应商开展质量管理审核，评估其质量管理体系，确保生产过程符合相关质量要求。3.质量评价和等级管理依照协力供应商的生产情况和质量评价结果，订立评价等级，并依据评价结果加强质量监管。一旦显现严重的质量问题，应适时实行措施，调整对该供应商的合作方式。总之，协力供应商的生产安全管理方法是企业保障协力供应链上的安全，稳定供货，加强企业的核心竞争力的紧要措施。只有建立完善的管理

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