项目管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

项目管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年根据项目管理计划的规定,在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作?()

参考答案:

实施质量保证

以下关于项目质量管理的说法都是正确的,除了()。

参考答案:

项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准

以下都是质量保证的结果,除了()。

参考答案:

消除导致质量不合格的原因

下列哪一项不严格是项目活动的排序依据()

参考答案:

工具或方法

控制图在均值线的一侧有7个连续的数据点,这时应该怎样处理?()

参考答案:

在继续生产的同时,查明原因,寻求解决办法

项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动,并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做()。

参考答案:

实施质量保证

在规划质量过程中,项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术?()

参考答案:

控制图

可以用散点图表示两个变量之间的相关性。两个变量之间的关系的密切程度,取决于数据点分布()。

参考答案:

靠近对角线的程度

你决定利用鱼骨图来识别因果关系。要开始识别这种关系,你首先要()

参考答案:

识别问题

下面哪个不是项目管理的核心知识域()

参考答案:

人力资源管理

以下关于项目质量管理的说法都是正确的,除了()

参考答案:

项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准。

你是项目经理,该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图,以便()

参考答案:

有助于识别可能出现质量缺陷的地方。

你是当地最大一家医院的项目经理。研究表明,患者在接受治疗前,要等待很长时间。为了找出造成这个问题的原因,你和团队成员决定使用哪种技术?

参考答案:

因果图

项目范围的变更数量上升,并且变更控制委员会正在审批变更。然而,项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应,并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题?

参考答案:

控制图

在第一次产品检查时发现了一个重大缺陷。缺陷来源还未确定,但是必须实施纠正措施来满足客户的需求。下列哪一项属于确定缺陷来源的最有效工具?

参考答案:

鱼骨图

要确定导致最大数量缺陷的原因,应该用以下哪项工具?

参考答案:

帕累托图

在项目过程中,项目经理注意到影响项目质量的问题。若要核实项目稳定性是否受到影响,项目经理应该使用下列哪一项工具?

参考答案:

控制图

工作分解结构的基础是:

参考答案:

项目可交付成果和项目工作

确认项目范围应该在()

参考答案:

项目每个阶段期间

范围蔓延是指()。

参考答案:

未得到控制的项目范围或产品范围变更

你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答:PV=$2200EV=$2000AC=$2500BAC=$10000该项目的成本偏差是。

参考答案:

-$500

你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答:PV=$2200EV=$2000AC=$2500BAC=$10000该项目的成本绩效指数是多少?它说明截至目前的成本绩效是怎样的?

参考答案:

0.80;实际成本已超过了计划成本

项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。

参考答案:

错误

在项目管理中,下列哪种谈判方法最有利于解决冲突?()

参考答案:

关注利益,而非立场

定义范围过程旨在:

参考答案:

制定项目范围说明书

项目范围管理旨在确保:

参考答案:

做而且只做成功完成项目所需要的工作

现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满()的思想。

参考答案:

多赢

甘特图的最大缺点是()

参考答案:

不能表示各项活动的依赖关系

三点估算法的时间不包括()

参考答案:

平均时间

传统的项目管理通常被认为起源于第二次世界大战。

参考答案:

错误

项目活动时间估算的内容不包括()

参考答案:

不相关活动时间的估算

单代号网络图中最常见的逻辑依存关系是()

参考答案:

结束/开始型

你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答:PV=$2200EV=$2000AC=$2500BAC=$10000根据挣值分析,上述项目的进度偏差及状态是。

参考答案:

-$200;项目落后于进度

可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了()。

参考答案:

职位任命文件

关于质量特点表述不正确的是:

参考答案:

等级性###满足性

为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平,可以用哪个指标来衡量?

参考答案:

完工尚需绩效指数

项目进度计划控制是指()

参考答案:

事前控制和事中控制

在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子

参考答案:

电力

什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?

参考答案:

管理层认为BAC已明显不可行

按照资金来源划分,项目可以分为:

参考答案:

政府投资项目###企业投资项目###“三资”项目

我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广的()。(单选2分)

参考答案:

统筹法

日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。

参考答案:

错误

如果生产1个单位的可变成本是100美元,所有固定成本为2500美元,那么另生产10个单位的成本是多少?

参考答案:

$3500

项目管理的全过程都贯穿着()的思想。

参考答案:

系统工程

项目管理的方式是()。

参考答案:

目标管理

现代项目管理通常被认为是()的产物。

参考答案:

第二次世界大战

你负责一个大型公司的聚会活动,你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂,由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的?

参考答案:

1000美元是固定成本

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂,使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制,其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难,这是因为它:

参考答案:

项目经理不能控制这部分成本支出

定义范围的一个输入是()。

参考答案:

需求文件

项目管理知识体系(PMBOK®)的概念是由美国项目管理会首先提出来的,是指项目管理专业领域中知识的总和。

参考答案:

正确

以下哪一项不是项目的独特性的表现?()

参考答案:

无重复的因素

项目成本管理包括下列所有过程,除了

参考答案:

估算资源

在项目管理的产生阶段,项目实施的目标是()。

参考答案:

完成任务

以下属于项目管理的过程组的有()

参考答案:

启动过程###计划过程###执行过程###控制过程###收尾过程

项目是独一无二的,日常运营是重复进行的。

参考答案:

正确

项目的生命周期可归纳为4个阶段,这种划分通常是固定不变的。

参考答案:

错误

项目进度计划控制不包括()

参考答案:

次进度控制

项目管理的根本目标是“满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望”。

参考答案:

正确

()是以项目中某些重要事件的开始和结束时间为主形成的计划。

参考答案:

里程碑计划

下列哪些是日常运营()

参考答案:

上课

项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了:

参考答案:

管理储备

以下不属于项目特征的是()。

参考答案:

项目的重复性

属于项目管理核心理念的有:

参考答案:

以目标为导向###以团队为模式###以计划为基础###以控制为手段

下列哪一项用在定义范围当中?

参考答案:

产品分析

项目活动网络图的构成因素不包括()

参考答案:

顺序

项目活动界定的结果不包括()

参考答案:

形成项目计划书

沉没成本是

参考答案:

已经花掉的资金,无论其用途是否合理

用箭线连接两个结点表示一项目活动的开始和结束的作业过程称为()

参考答案:

双代号网络图法

项目是一项有待完成的(),有特定的环境和要求。

参考答案:

任务

机会成本是

参考答案:

为做一件事而放弃做另外一件事,假如做另外一件事可能得到收益

项目时间管理的目的不包括()

参考答案:

项目问责

项目管理是追求效率,日常运营是追求效果。

参考答案:

错误

下列哪项不属于项目时间管理()

参考答案:

项目绩效考核

下列哪项表示以时期指标为主的管理()

参考答案:

工期管理

评价项目团队有效性的指标包括()。

参考答案:

个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率的下降、团队凝聚力提高

下列哪项是表示以时点指标为主的管理()

参考答案:

进度管理

在矩阵式管理之下,项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?()

参考答案:

与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()

参考答案:

估算项目资源

通过分享权力和使用人际关系技能,使他人为了共同目标而相互合作。这是()。

参考答案:

影响力

以下各项有项目的特点,除了()

参考答案:

重复性

无法直接记入某个项目的成本,就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是:

参考答案:

间接成本

在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括()。

参考答案:

资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格

管理项目团队过程属于()。

参考答案:

执行过程组

项目时间管理包括()

参考答案:

工期管理和进度管理

以下哪个是组建项目团队过程的输入?()

参考答案:

项目管理计划

你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答:PV=$2200EV=$2000AC=$2500BAC=$10000该项目的完工估算是多少?它说明什么?

参考答案:

$12500;项目总成本的修订估算(依据截止当时的绩效计算得出)

项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。

参考答案:

正确

项目管理的体制是一种基于()的个人负责制。

参考答案:

团队管理

质量成本包括以下所有,除了:

参考答案:

生产成本

为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()。

参考答案:

高级管理层

人员的预分派不适用于()。

参考答案:

根据雇佣合同就位的优秀专业人员

项目管理的主体有()

参考答案:

业主###承约商###监理###项目管理团队

下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效?()

参考答案:

根据员工的重要需求安排奖励

以下哪一个说法是正确的?()

参考答案:

项目大多是为了创造持久性的结果

工作分解结构底层的要素是()。

参考答案:

工作包

项目生命周期的第二个阶段是()

参考答案:

规划阶段‍

“三全一体系”包括:

参考答案:

全过程###全企业###全员###质量保证体系

以下哪个不是管理项目团队过程的输出?()

参考答案:

团队绩效评价

现代质量管理与项目管理都强调:

参考答案:

客户满意度###持续改进###预防胜于检查###质量成本

项目配置管理的步骤包括()

参考答案:

配置识别###配置评审###配置控制###状况记录

评选月度最佳员工()。

参考答案:

是一种零和奖励,会破坏团队凝聚力

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。

参考答案:

项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

项目规划要进行商业论证,一般而言评价达到质量要求的主要效益有:

参考答案:

减少返工###提高生产率###降低成本###提升干系人满意度

质量管理的分析方法或工具包括()

参考答案:

因果图###直方图###帕累托图###散点图

具有共同目标,通常不面对面工作,而是依靠电子通信工具相互联系的一群人,被称为()。

参考答案:

虚拟团队

塔库曼的五阶段团队建设理论是()。

参考答案:

形成、震荡、规范、成熟和解散

为了更好地完成工作任务,通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定()。

参考答案:

唯一的责任人

建设项目团队过程的输出包括()。

参考答案:

团队绩效评价

以下关于人际交往的说法,正确的是()。

参考答案:

人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素

出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项,除了()。

参考答案:

为干系人创造利益

新员工被安排负责项目的资源保障工作,他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息,这时你建议他可以去查阅()。

参考答案:

资源日历

在制定人力资源计划时,往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括()。

参考答案:

以上都是

以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出?()

参考答案:

项目范围说明书

项目管理就是以()为对象的系统管理方法。

参考答案:

项目

以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()

参考答案:

WBS是对工作成果的层级分解

以下哪个过程属于监控过程组?()

参考答案:

以上都不是

奖励应该针对()。

参考答案:

人人都能做到的行为

你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?()

参考答案:

细致地规划团队沟通

在世界各地地城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例

参考答案:

使用参数模型进行的估计

以下哪一项是项目的一个实例?()

参考答案:

实施一套新的业务流程或程序

项目范围说明书()。

参考答案:

用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作

项目质量必须满足以下那几点才不会对项目产品、部分或全部项目干系人造成消极后果()

参考答案:

过程质量###成果质量

日常运营所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观,而项目所带来的是改良性的、渐进性的改变。

参考答案:

错误

以下关于项目的说法都是正确的,除了()

参考答案:

独特性,临时性就是项目的全部特点

项目和相关方可以是与项目产生直接或间接关系的

参考答案:

个人###地区###国家###组织机构

在某个软件开发项目中,卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时,买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况,下列说法哪些是错的。

参考答案:

同意添加新工作,但要求用成本补偿的方式来做###拒绝做新工作,因为合同已经完成###立即开展新工作,以便维护与买方的良好关系

用来衡量产品范围完成情况的文件是()。

参考答案:

产品需求文件

你正在管理一个新产品研发项目,要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于()。

参考答案:

产品需求

质量管理报告包括()

参考答案:

团队上报的质量问题###质量改善建议###纠正措施建议###质量控制中出现的情况

在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

参考答案:

项目绩效评估

赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成()。

参考答案:

保健因素与激励因素

影响项目的环境因素包括

参考答案:

自然环境因素###市场环境因素###政治环境因素###法律环境因素

下列哪项不属于关键路径法的特点()

参考答案:

不一定是时间最长的路径

以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?()

参考答案:

项目范围服务于产品范围

副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法

参考答案:

数量级估算

项目组织机构图可以展示以下所有,除了()。

参考答案:

团队成员的职权

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征

参考答案:

在实际成本+-10%以内的准确率

以下哪项不是估算成本的输出

参考答案:

成本基准

项目预算与成本基准之间的差额是

参考答案:

管理储备

项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险,由于这个风险需要额外的资金,项目经理应该做什么?

参考答案:

使用应急储备

项目经理在将所有成本估算分配到独立的活动上来建立基准用来衡量项目绩效。这是哪个过程?

参考答案:

制定预算

项目预算已经最终确定,但是在项目实施过程中,项目经理发现为了保证项目能够按时完成,必须安排不在项目范围内的额外工作。请问:该部分工作项需要的资金从哪里获取?

参考答案:

管理储备

项目已经启动,刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?()

参考答案:

指挥

人力资源计划包括以下所有内容,除了()。

参考答案:

资源直方图

你是一个项目经理负责在沿河建造房子,在雨季,由于河水上涨房子被冲垮对项目造成了损失。你需要应对这个风险,为此你可以自由动用下列哪部分的资金?

参考答案:

应急储备

项目组织结构的设计需要和企业的()保持一致性。

参考答案:

战略

高效的项目团队应该()。

参考答案:

以工作为导向

成本应急储备是:

参考答案:

追加到项目成本基线中,为了应对风险

以下关于项目管理的说法,正确的是()。

参考答案:

在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

项目与运营的相同点有()

参考答案:

都由一定的人来实施###都有资源的约束###都需要计划、实施和控制

项目质量管理包括:

参考答案:

项目管理质量###项目产品质量

关于质量控制工具说法有误的是()

参考答案:

流程图找出有效环节

为了限制与变更有关的风险,项目经理执行了一个审计,确保新的最小/最大限值要求能够被正确执行,测试将会进行10次,测试结果将会用图表表示,用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判断测试是否成功?

参考答案:

控制图

以下哪个代表着项目已经完工?

参考答案:

EV=BAC

以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()

参考答案:

用于联系项目工作与团队成员

人员配备管理计划中通常包括()。

参考答案:

人员遣散计划

如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元,计划价值是370000美元,项目的进度绩效指数是

参考答案:

81%

在项目状态评审期间,项目经理发现成本绩效指数为0.94。这说明什么?

参考答案:

已完成的工作成本超支

挣值管理整合了以下哪些要素?

参考答案:

范围、时间和成本

项目绩效报告中包括如下数字:PV=110,EV=100,AC=120,成本偏差是多少?

参考答案:

-20

在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?

参考答案:

基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

制订人力资源计划过程的输出包括()。

参考答案:

人力资源计划

收集需求过程是()。

参考答案:

定义并记录干系人的需求

项目情况报告显示,实际成本超出计划20%,并且挣值等于计划价值。项目经理得知,一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项是正确的?

参考答案:

CPI小于1

责任分配矩阵具有以下作用,除了()。

参考答案:

使每个人都只负责一项工作

项目的基本要素有:

参考答案:

项目的范围###项目的组织结构###项目的质量###项目的成本###项目的时间进度

质量管理计划不包括()

参考答案:

标准

某个施工项目的网络实施持续的不稳定,即使花了一些精力来纠正部分安装工作。项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题。特别工作小组应使用下列哪项技术?

参考答案:

石川图

项目团队可以使用什么工具来核实并记录只有获批的材料才能在产品当中使用?

参考答案:

质量核对表

下列有关项目组织的说法中哪一项是错误的

参考答案:

项目管理组织一旦构建好就不会更改

项目执行过程中得到的实际结果和预期结果有偏差的原因是

参考答案:

以上皆是

以下哪个说法是正确的?()

参考答案:

虚拟团队更需要沟通规划

某个处于执行阶段的项目的完工预算为300美元。在某个特定的时间点,实际成本达到125美元。计划价值为110美元,挣值为130美元。从这个信息中,项目经理可以得出什么结论?

参考答案:

项目提前于进度

作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。

参考答案:

项目团队成员的可用工作时间与休假时间

近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。

参考答案:

正确

项目即将完工三分之二。挣值=1,000BAC=1,500AC=1,350项目此时的ETC为多少?

参考答案:

675

质量是指()

参考答案:

符合要求

以下哪个是控制范围过程的输出?()

参考答案:

范围变更文件

下列那种组织结构中,项目经理对项目组成员的约束力最小

参考答案:

职能型

在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?

参考答案:

职能型

下列有关项目生命周期顺序的说法正确的是

参考答案:

启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

项目经理必须确定首批50,000个产品的质量。应该使用哪种技术?

参考答案:

统计抽样

项目范围变更()。

参考答案:

是不可避免的

网络图中有关作业之间的相关关系不包括()

参考答案:

无序作业

流程图中通常包括以下所有,除了()

参考答案:

每个活动的责任人

以下哪个不是实施质量控制过程的输出?()

参考答案:

批准的变更请求

下列哪项不属于单代号网络图中的元素()

参考答案:

工作地点

矩阵型组织结构的缺点是

参考答案:

项目组成员受部门经理和项目经理的同时管理,职责不清晰。

下列哪一项不是设置项目组织结构时应考虑的因素

参考答案:

组织结构应大量使用高新技术

用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是()。

参考答案:

项目范围管理计划

工作分解结构的编码体系可以使项目成员:()

参考答案:

确定WBS要素所处的层面

项目活动界定中的可交付物不包括()

参考答案:

不相关产品

下列属于项目的实例是()。

参考答案:

举办一场婚礼###开发一种新的计算机软件系统

在项目执行期间,发起人很担心项目是否能满足项目可交付成果的规范。项目经理与发起人应一起查看下列哪一份文件?

参考答案:

质量管理计划

关于范围确认的叙述中,________是不正确的。

参考答案:

客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等

以下各项都是项目管理计划的组成部分,除了()。

参考答案:

项目风险登记册

核实范围的主要内容是什么?()

参考答案:

确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道

项目X处于测试阶段并落后于进度。测试团队测试出缺陷,并将其报告给测试经理。这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度,项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析?

参考答案:

帕累托图

以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?()

参考答案:

项目范围说明书

以下哪个不是项目范围管理的过程?()

参考答案:

实施工作分解结构

在项目的环境中,“范围”可以指()。

参考答案:

产品范围和项目范围

在下列哪种项目组织中,项目经理是全职的

参考答案:

PMO型

项目管理核心知识领域有()

参考答案:

项目范围管理###项目时间管理###项目成本管理###项目进度管理

项目的进度偏差等于

参考答案:

EV减PV

项目在第四个月时,累计的计划费用为$100000。实际费用总计为$120000。项目的进展如何?

参考答案:

所给信息不足以进行评估

项目的特点有()

参考答案:

目的性###独特性###临时性

你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度或控制临界值的大小,需要不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入。

参考答案:

成本管理计划

质量审计是以下哪个过程的工具?()

参考答案:

实施质量保证

下列哪项不属于质量规划的工具与技术?()

参考答案:

帕累托图法

下列组织结构中,项目经理权限最高的组织结构是

参考答案:

项目型组织结构

职能型组织结构的缺点是

参考答案:

职能部门之间存在壁垒,协调性较差

以下哪项最有助于减少缺陷率?()

参考答案:

改进过程

项目范围管理计划的主要作用是()

参考答案:

描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围

可行性分析属于项目生命周期中的那个阶段

参考答案:

启动阶段

控制图中的控制上限和控制下限表明()。

参考答案:

生产过程不需采取纠正措施的界限

在项目的哪个阶段进行变更的代价比较小?

参考答案:

概念阶段

一位项目经理刚刚被派到一个新项目上并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()

参考答案:

确认所有项目干系人的需求都已包含在工作范围中

范围确认是项目利益相关者对项目范围的正式认可和接受的工作过程。

参考答案:

对

转移风险可以降低风险发生的概率。

参考答案:

错

编制项目计划的主要目的是（

）

参考答案:

给客户看

项目融资的贷款对象是(

)

参考答案:

项目公司

形成沟通干扰因素的原因多种多样，最重要的有三个方面：(

)、文化背景、专业领域。

参考答案:

价值观念

项目的范围需项目团队成员知道就行了,不必通知业主。(

参考答案:

错

非正式沟通渠道有：单线式、(

)、偶然式、集束式。

参考答案:

流言式

界定项目范围的工具是工作分解结构。()

参考答案:

对

以下哪一项不是项目融资非系统风险(

)

参考答案:

法律风险

质量控制中常用的工具有（

）。

参考答案:

鱼骨图###直方图###帕累托图

项目融资不适用范围()

参考答案:

教育

项目风险管理首先要进行项目风险规划。

参考答案:

对

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

参考答案:

对

下列属于项目实例的是()

参考答案:

举办一场晚会###开发一种新的计算机软件###提供税务服务

下面不是项目融资经济风险()

参考答案:

环保风险

风险识别是一次性过程。

参考答案:

错

项目的风险无法预测、无法管理。

参考答案:

错

项目融资与公司融资的区别在于()

参考答案:

融资主体不同###还款基础不同###贷款银行的追索权不同

风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。

参考答案:

对

双代号网络图中，相邻的两个时间节点之间最多只能有一条箭线。

参考答案:

对

项目融资的特征有(

)

参考答案:

有限追索和项目导向###风险分担和债务屏蔽###融资周期长和融资成本高###负债能力强

预防策略中无形风险预防手段有:(

)和程序法。

参考答案:

教育法

项目融资风险中系统风险包含()

参考答案:

政治风险###法律风险###经济风险

1987年，清华大学郭仲伟教授的《

》一书的出版，标志着我国风险研究由翻译引进向自主研究的转变。

参考答案:

风险分析与决策

项目融资的负债率可以比较(

)。

参考答案:

高

项目融资的主要来源：国内商业银行、(

)、其它来源。

参考答案:

国外金融资本市场

在对网络图的时间节点编号的过程中，必须按照箭线箭头的指向升序排号，保证时间节点的序号大小与先后关系保持一致。

参考答案:

对

在双向沟通中，(

)两者的角色不断转换。

参考答案:

沟通主体和沟通客体

完工风险主因是(

)、管理水平落后造成

参考答案:

工业技术水平

工作分解结构的作用

参考答案:

对完成项目所需工作的描述###错###对###√

风险类型中分为：(

)和外部风险。

参考答案:

内部风险

经济风险包括市场风险与(

)两大类。

参考答案:

金融风险

项目消耗资源主要包括（

）。

参考答案:

人力资源###设备###材料###无形资源

项目“一次性”的含义是指()

参考答案:

项目有确定的开始和结束时间

在下列例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（

）

参考答案:

保险转移###担保###发包

可交付成果必须是可预测的、可验证的事项或结果，它可以是有形、也可以是无形。

参考答案:

对

项目风险识别的结果包含（

）

参考答案:

已识别的项目风险###潜在的项目风险###对项目管理其他方面的改进

质量管理过程包括:()、项目质量保证、项目质量控制。

参考答案:

项目质量计划

范围管理的风险主要有（

）

参考答案:

目标不明确;###范围不清###工作不全面###范围控制不恰当

下列各项中，不属于项目风险评估的依据是（

）

参考答案:

项目预算

下面哪个不是项目风险的特点有（

）

参考答案:

必然性和偶然性

要起到好的预防作用，风险管理过程应该是（

）

参考答案:

贯穿整个项目，应用于系统分解和项目组织的各个阶段

项目融资可以利用财务杠杆实现公司的目标收益率。

参考答案:

对

风险识别最先解决的是（

）

参考答案:

影响程度高，发生概率较大的风险

项目融资适用于任何项目。

参考答案:

错

项目管理的五个过程包括(

)。

参考答案:

启动###计划###控制###执行###收尾

项目管理的几个趋势:()、人才化趋势、信息化趋势

参考答案:

国际化趋势###

项目风险管理的过程包括(

)

参考答案:

其余都是

项目的共同特点有(

)

参考答案:

目的性###独特性###资源有限性###风险性

确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(

)

参考答案:

项目概念

项目融资决策包含哪些过程？

参考答案:

监理细则;监理规划;总监任命书###项目风险识别;项目风险分析;项目风险响应规划###特征分析及研究区选取参与主体确定问卷调查影响因子辨析及有效性分析###肾脏物质排泄做功肝脏物质运输产热瘤胃发酵产热消化吸收过程产热

项目融资比较注重贷款人的“未来”,而公司融资比较注重贷款人的“过去”。

参考答案:

对

项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。

参考答案:

对

“朱兰三部曲”：质量规划、(

)和质量改进。

参考答案:

质量控制

项目成本包括：(

)和间接成本。

参考答案:

直接成本

相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。

参考答案:

错

质量概念有三个基本要素：质量好、满足目标、(

)。

参考答案:

满足顾客需求

“中国项目管理研究委员会(PMRC)”的成立于()年6月,挂靠在西北工业大学,是目前我国唯一跨行业、非盈利性的全国性项目管理专业组织。

参考答案:

1991

过去保证质量是蓝领工人的责任,现在保证质量是所有人的责任。

参考答案:

对

质量好并不代表等级高。

参考答案:

对

冲突是不好的、有害的，应该避免。

参考答案:

错

冲突是指发生于两个或两个以上的当事人之间，因对目标理解的相互矛盾以及对方对自己实现目标的妨碍而导致的一种激烈争斗。

参考答案:

对

BOT指的是()

参考答案:

(建设—运营—移交)

项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。

参考答案:

对

项目论证和评估的对象主要是（

）

参考答案:

项目和项目备选方案

储备资金、生产资金、产成品资金、结算及货币资金等均属于项目的（

）

参考答案:

流动资金

以下各种正式沟通渠道中，解决问题速度快的有(

)

参考答案:

轮式###全通式

项目前评估的根本目的是为项目的()提供支持和保障。

参考答案:

投资决策

项目国民经济评估中使用的社会折现率是从国家角度对项目资金的()的估量。

参考答案:

机会成本和时间价值

冲突的强度越高，说明它越重要，应该尽快解决。

参考答案:

对

项目选择的原则()

参考答案:

科学化原则###民主化原则###系统性原则###效益性和效率性原则

一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。

参考答案:

对

在PMBOK中,把项目管理划分为()个知识领域。

参考答案:

9

项目公司不是独立公司。

参考答案:

错

项目进展报告是项目沟通的重要形式。

参考答案:

对

项目质量的影响因素有哪些？

参考答案:

1.内部因素,包括原材料和生产工艺2.外部因素,包括流通过程和使用过程###电流大小;焊件表面光洁度;电极头压力###原材料生产工艺###原材料生产工艺"

计算货币时间价值的方法有哪几种()

参考答案:

终值法###现值法###年金法

项目国民经济评价的目标和主要内容包括()

参考答案:

国民收入增长目标###资源充分利用目标###风险承担与规避目标

影响信息有效沟通的障碍是什么？

参考答案:

个人因素人际因素结构因素技术因素###个人因素人际因素结构因素技术因素###个人因素###人际因素###结构因素###技术因素###个人因素人际因素结构因素技术因素

项目论证包括哪几个阶段:()、初步可行性研究、详细可行性研究

参考答案:

机会研究

利率是由:时间价值、风险价值、()三个方面组成。

参考答案:

通货膨胀

项目财务评价的根本目的是分析和确认项目在企业财务和成本效益方面的必要性和可行性

参考答案:

对

凡是能为国民经济作出贡献的就是社会成本,凡是会使国民经济受到损失的就是社会效益。

参考答案:

错

经济评价中的费用分为直接费用和间接费用。

参考答案:

对

项目的社会直接效益是指由项目产出物产生并在项目范围内计算的经济效益。

参考答案:

对

自制/外购分析是()的工具与技术。

参考答案:

采购计划编制

项目沟通管理除具有一般沟通管理的特点外，还具有以下一些特征：（

）

参考答案:

沟通范围广###沟通内容多###沟通层次复杂###沟通过程贯穿项目始终

按照合同的规定和要求,对合同的提交结果进行核实和验收,并进行移交、付款以及未尽事项、结束合同的过程是()

参考答案:

合同收尾

项目所指“范围”包含两层意思:()、项目范围。

参考答案:

产品范围

项目融资成本是很高的。

参考答案:

对

范围分解的方法主要有:(

)、过程化分解、模板法分解。

参考答案:

结构化分解

美国项目管理学会(PMI)成立于(

)年。

参考答案:

1969

哪一项不是按采购内容分类的（

）

参考答案:

招标采购

采用何种沟通方式，取决于（

）

参考答案:

对信息需求的紧迫程度###沟通方式的可行性###项目团队成员的能力###项目执行情况

一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、(

)、和质量计划。

参考答案:

资源计划

下面哪一项不是项目合同纠纷的处理方式（

）

参考答案:

投诉

下面哪一项不是项目招投标的特点（

）

参考答案:

诚实守信

项目采购的原则（

）

参考答案:

经济性和效率性###均等竞争性###透明性###质量标准

下面有关冲突解决方式的表述正确的是（

）

参考答案:

缓和是从冲突中找出一致的方面,忽视两者之间的矛盾###正视通常用于解决与上级之间的冲突###妥协经常用于解决与职能部门之间的冲突

项目采购管理表现出以下一些特征（

）

参考答案:

电子商务化###战略性成本管理###战略采购###全球采购

项目风险的特点有哪些？

参考答案:

必然性和偶然性###必然性和偶然性###必然性和偶然性###施工质量工作计划施工质量成本计划

招标投标的原则（

）

参考答案:

公开原则。###公平原则。###公正原则。###诚实信用原则。

当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担哪些责任:（

）

参考答案:

继续履行合同。###采取补救措施。###支付违约金。###赔偿损失

项目管理的对象是()

参考答案:

项目

双代号法绘制的网络图由三大要素构成，分别是(

)、箭线和线路。

参考答案:

节点

采购按采购物品分类可分为:()和无形采购。

参考答案:

有形采购

世界银行于()年将国际竞争性招标作为一种极好的采购方式加以推广。

参考答案:

1951

我国从20世纪()年代初开始引入招标投标制度,先后在利用国外贷款、机电设备进口、等领域推行,取得了良好的经济和社会效益。

参考答案:

80

我国()年1月1日开始施行《中华人民共和国招标投标法》。

参考答案:

2000

项目论证的作用是什么？

参考答案:

主要放置一些文件资源,这些文件会被原封不动打包到apk里面###主要放置一些文件资源,这些文件会被原封不动打包到###主要放置一些文件资源,这些文件会被原封不动打包到apk里面###主要放置一些文件资源,这些文件会被原封不动打包到apk里面

如何选择项目组织结构形式？

参考答案:

B###项目型职能型矩阵型###项目型职能型矩阵型######项目型###职能型###矩阵型

项目的来源主要有:()。

参考答案:

宏观方面和微观方面

项目经理是项目的核心人物。

参考答案:

对

在职能型组织结构中,其部门是按项目进行设置。

参考答案:

对

招标投标是目前在大宗物资采购和工程采购中广泛使用的一种采购方式。

参考答案:

对

一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。

参考答案:

对

当项目结束后项目组织就会解散。

参考答案:

对

虚拟项目团队管理困惑的主因:()

参考答案:

跨文化项目出现

项目团队的发展与建设的阶段:(

)、磨合、正规、成效、解散。

参考答案:

组建

()是一切管理活动取得成功的基本要素。

参考答案:

组织

项目经理有哪些权力（

）

参考答案:

项目团队组建权###项目实施的控制权###财务决策权

项目经理应充当什么角色（

）

参考答案:

领导者###协调者###沟通者###管理者###追随者

矩阵型组织的优点有（

）

参考答案:

项目目标明确。###资源利用灵活及高效。###具有相对独立性,运作管理方便。###环境适应性强。

项目的组织结构形式主要包括（

）

参考答案:

项目型###职能型###矩阵型

项目组织的特点有（

）

参考答案:

生命周期性###临时性###专业化

公司中包括多个相似项目,如多个建筑项目,则应采用（

）

参考答案:

项目型组织结构

以下哪一个不是项目团队的特征（

）

参考答案:

项目生命周期

下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是（

）

参考答案:

项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任

下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（

）

参考答案:

项目的目标和任务

固定价格合同对买方面来说有利。

参考答案:

对

以下组织中最容易形成多头领导的是（

）

参考答案:

矩阵型

成本补偿合同对卖方来说有利。

参考答案:

对

项目实施过程中的合同管理属于具体项目实施阶段的管理。

参考答案:

对

你计划在某个居民区建造一个咖啡厅的项目，为你们的项目找出若干个项目干系人。

参考答案:

###

开标是按招标公告规定的时间、地点,由招标方和投标方派代表并在公证人员的公证下当众开标的。

参考答案:

对

简述项目合同的作用是什么？

参考答案:

管理整个线路的临时限速.负者存储.更新ATS发送的临时限速请求.LC还控制ZC和CC的应用软件和配置数据版本的校核.同时,在通信过程中LC也向ZC和CC提供内部时钟同步###总结项目管理经验,提高管理水平;提高科学化决策水平;可以对项目进行诊断,促使项目运营状态的正常化;为银行部门及时调整信贷政策提供依据;为国家投资计划.政策的制定提供依据.###.###5W2H分析法又称七何分析法,它是发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法

在项目管理的过程中,有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣,收到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这一类人或者组织叫做(

)

参考答案:

项目利益相关者

积极应对风险可选择（

）

参考答案:

开拓策略###分担策略###提高策略###风险接受

项目生命周期的最后阶段是（

）。

参考答案:

项目收尾

属于按项目验收内容分类的是（

）

参考答案:

资料验收

(

)是项目竣工验收的前提条件。

参考答案:

项目资料验收

标志着项目后评价合法性的是()

参考答案:

独立性

以下各项都是项目的特点,除了()

参考答案:

重复性

在我国可以把()视为后评价的准备阶