2023年后勤服务中心主任安全生产责任制例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年后勤服务中心主任安全生产责任制例文多篇合辑后勤服务中心主任安全生产责任制1、全面策划后勤服务中心工作，领导本部门全体人员，全面完成各项工作任务。

2、负责管理员工的食宿管理工作，力保食宿安全。

3、负责管理本部门的经费财政预算、财政预算方案的管理。

4、负责管理本部门员工考勤、津贴和奖惩的考核管理工作。

5、根据制订部门年度、月度工作计划并水解实行;

6、负责管理生活类设备设施的日常维修保养和修理管理工作。

7、负责管理职工食堂原材料的订货、看管、出入库管理和成本核算管理工作。

8、负责管理公司瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放泵站必须创建巡回检查制度，抽放泵司机应当经常对抽放泵、抽放管道、安全设施、供水系统等情况展开巡回检查，辨认出问题及时处理。

2、瓦斯泵内瓦斯每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度严禁少于0.4%，机体附近300mm处为瓦斯浓度严禁少于1%。必须在抽放泵内短果瓦斯监控接收器，当瓦斯浓度达至0.4%时，能自动阻断泵房内所有电器设备电源。

3、瓦斯泵存有计划的停驶，必须报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长核准。

4、例如因停水等原因瓦斯泵临时暂停运转，必须立即通告调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队，采取措施展开处置。

5、瓦斯泵的启动，必须经矿调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队长核准，并汇报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长。任何情况下，值守司机都严禁私自同意启动瓦斯泵。

6、暂停和启动瓦斯泵，都必须严格执行操作规程。

7、抽放瓦斯泵房创建瓦斯抽放参数监控系统，必须能监测抽放管道中的瓦斯浓度、流量、负压、温度和一氧化碳等参数，同时监测抽放泵站内瓦斯等，并存有专人手工检查抽放泵出口的瓦斯浓度，每半个小时检查一次，利用瓦斯时瓦斯浓度严禁高于30%。

8、利用瓦斯时，若瓦斯泵出口的浓度高于30%，应当及时向调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队汇报，减少检查次数，至少每15分钟检查一次。同时及时查明原因，采取措施，展开处置。巡回检查管理制度巡回检查制度1、值班人员每班对设备巡查两次,大型设备每小时巡查一次，并搞好工作日志。2、设备的巡查工作必须努力做到一看、细听、粗吸、粗捏，并对主变负荷温度、周围温度搞记录。3、设备的巡查工作严禁移动啰内，不步入栏内。须要步入时应合乎安全规定的建议。4、在异常运转及天气变异时，值班人员应当根据本站的具体情况确认巡查重点，减少巡查次数。5、设备经过检修、试验、倒闸操作方式、异常运转和事故处置后，值班员对设备全面巡查。6、巡回检查时，辨认出较轻微的设备瑕疵时，应当及时向领导汇报。煤矿运输绞车司机岗位责任制煤矿运输绞车司机岗位责任制

1、绞车司机必须上岗上岗，存有责任津津乐道并掌控有关本业务的其经王奶贵和安全操作规程，保证绞车正常运转。

2、大型绞车(25KW以上)必须认真执行交接班制，并努力做到三交三几百块。三交：①缴设备运转记录;②缴工具配件;③缴环境卫生。三几百块：①本班出现事故处置不全盘不缴;②工具配件不齐全不缴;③设备环境不卫生不缴。

3、双人操作方式的绞车，副司机存有责任监督检查操作方式司机和设备运转情况，例如辨认出严重威胁安全隐患时应及时通告操作方式司机停放，并及时汇报值守领导，协调修理人员积极主动处置。

4、绞车司机有权阻止闲杂人员步入绞车房，对外来人员必须备案，否则严禁进内。

5、绞车司机存有责任经常与信号房和信号工取得联系，听到清信号，遵章作业，碰到违章时，有权婉拒驾车，并向有关部门汇报。

6、定期检修，定期给绞车杀菌部分注油，及时处理故障，保证绞车正常运转，对一时无法处置的故障，应立即汇报。小车管理制度为了强化矿机动车辆的采用和管理，保证行车安全，提升办事效率，增加费用支出，以精细化管理为基础，制订本制度。

第一条车辆采用范围

1.本矿员工在本地或短途，联系办理业务。

2.接载本矿宾客和本矿办事人员。

3.其它应急和特定用车。

第二条车辆的采用程序

1.车辆采用推行派车制度，空车须要核对空车记录单。由车队主管统一安排方可采用。

2.驾驶员按派车建议的行车路线行车，空车途中严禁取道办事，严格控制里程。

3.胡得恺后，必须在空车记录单上核对胡得恺时间。

4.对方向及时间对数的派车建议，尽量氰化钠，增加派车次数和成本。

第三条车辆管理

1.本矿所有车辆均由车队主管统一调配，统一管理。

2.对所有车辆创建车辆记录，如实核对用车里程和耗油量。

3.车辆保养推行专人负责管理。驾驶员无力确定的故障，应当及时报告主管，严禁母舒氏空车。

4.本矿车辆必须按规定停车，通常不容许出外过夜。因看管疏于导致被盗损毁的，驾驶员和部门领导共同分担索赔责任。

5.油料推行一车一卡、推行百公里油耗考核，每月初、末由车队主管对车辆里程展开备案，并展开核算发布各车辆的油耗，里程等费用情况。

6.驾驶员缴费大车费，必须先由车队主管复审备案，对燃油按百公里油耗标准展开核算，对少于核定标准的驾驶员，必须对其展开工资考核。

第四条驾驶员管理

1.驾驶员必须严格遵守《交通法》和本矿的驾驶员岗位职责。

2.未经领导同意，严禁非专职驾驶员驾驶本矿车辆。

3.驾驶员必须按时上班，并无原文任务必须坚守岗位，严格执行本矿的作息制度。

4.严格执行驾驶员值守制度，全体驾驶员必须24小时维持手机通畅(包含放假)。

5.每月展开驾驶员安全交流活动。实操奖罚制度实操奖罚制度

一、奖励

1、负责管理日常工作的各专业组培训教师及指导教师顺利完成公司培训任务，对每期特定工种培训班课程实操顺利完成任务后，学时按教师课时标准派发。

2、培训学员在实操考核中，罚球在91—100分的给与学员100元奖励，罚球在81—90分的给与学员的50元的奖励。

二、行政处罚

1、对实操教师不能获得教学目的、教学评估效果超过没91分后以上的派发授课津贴的90%，超过没81---90分的派发授课津贴的90%。超过没71—80分的派发授课津贴的80%，超过没60---70分的给与授课津贴的50%。

2、培训学员在实操考核中，罚球在59分后以下的给与学员100元行政处罚，暂停工作，直到再次实操培训合格后方可以上岗。平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务分割的规定平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务分割的规定

为强化企业管理，优化管控流程，提升工作效率，确保工作质量，并使各项管理工作规范有序积极开展，防止因职责重合、缺位导致工作扯皮推诿现象的出现，现对我矿管理科室职责界定及业务分割规定如下:

一、部门名称：办公室

轻易上级：矿长、党委书记

直属部门：小车班

主要职责及业务：

(一)负责管理文秘管理工作(文印工作、公文管理、办公自动化OA系统信息管理)。

(二)负责管理印鉴管理、档案管理工作。

(三)负责管理对内、对外接待工作。

(四)负责管理车辆管理工作。

(五)负责管理矿务官方及副处级以上领导干部的办公室管理工作。

(六)负责管理矿督查盐务工作。

(七)负责管理矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防雷、防盗工作。

二、部门名称：生产调度室

轻易上级：生产矿长

直属部门：并无

主要职责及业务：

(一)负责管理日常生产的非政府和统一指挥，做好综合均衡，非政府均衡生产。检查督促有关部门及时化解影响均衡生产的问题，确保生产的存有秩序展开。

(二)负责管理举行调度会、生产均衡可以，及时化解生产中发生的问题，检查督促本矿各单位生产计划的继续执行顺利完成情况。

(三)认真贯彻安全生产方针，严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程统一指挥生产。当出现重大事故时立即呈报，并根据领导命令和应急预案建议调动所须要人力、物力积极主动展开救治，并非政府尽快恢复生产，事后严格执行写下专题总结报告。

(四)深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。对上级及领导命令及时检查贯彻执行情况，对基层充分反映的情况以及发生的关键性问题如实快速呈报。

(五)负责管理冬季和夏季“三严防”工作。

(六)按照五个妥当的考核文件建议，每月搞好对全矿各生产单位的考核工作。

(七)掌控生产动态，对生产薄弱环节、冶炼工作面接任和冶炼工执勤等展开专题调度。对生产顺利完成情况定期基本建设生产日报、月报。

(八)经常深入细致冶炼一线熟识生产情况，掌控第一手资料，化解生产中的关键问题，及时向矿领导明确提出建议或专题报告。

三、部门名称：生产技术科

轻易上级：采煤矿短

直属部门：综采一队、综采二队、综采准备工作队、加装废旧队

主要职责及业务：

(一)认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实上级有关煤矿安全生产的命令、指令、政策及法律法规，在分管副矿长、副总的领导下，管理不好矿井战线安全生产各项工作。

(二)依照矿下发的月、季、年度计划，非政府不好矿井战线各单位的生产、经营和安全管理工作。

(三)负责管理矿井工作面作业规程，安全技术措施的制订、审核、贯彻执行和新技术推广应用，顺利完成科技攻关任务，做好矿井技术管

理工作。

(四)履行职责顶板管理职责，做好矿井工作面工程质量。积极开展质量合格活动，同时实现矿井矿井质量标准化。

(五)监督检查“三小规程”的实行，分析生产中存有的安全质量问题，出现事故时，非政府查案处置，并严格执行防范措施的制订和全面落实。

(六)负责管理矿井工作面收尾、废旧、加装、初采初摆、过地质构造、瓦斯异常中及单项工程的措施基本建设、审核和贯彻执行。

(七)指导所属基层区队做好“五不好党组织”建设，积极开展安全技术培训和技术比武活动，提升矿井战线干部职工思想水平和业务技术素质。

(八)负责管理矿井战线各种生产技术数据的搜集、统计数据、整理、留存和及时呈报工作。

(九)顺利完成领导信访部门的其它工作任务。

四、部门名称：综合机械化办公室

轻易上级：采煤矿短

直属部门：综机工厂

主要职责及业务：

(一)负责管理全矿综采设备现场采用管理、指导、监督工作，深入细致一线并严格执行各综采队设备检修、设备采用单位互检及综采设备较完整测评工作。

(二)负责管理综采工作面的加装质量及综采工作面设备废旧升井的环评、统计数据工作。

(三)负责管理综采设备的技术服务设施和供电、液压系统设计，展开服务设施设备的联手环评工作。

(四)负责管理综采设备技术培训和技术革新工作。

(五)负责管理十三矿综采设备的出租、退房管理工作。

(六)负责管理外送来大修设备损毁程度鉴别申报及向出租公司提出申请设备大修费和的工作。

(七)负责管理综采设备检修计划的下发、严格执行、全面落实、考核工作。

(八)负责管理非政府对出租追加设备或出租公司精心安排大修返矿设备环评工作。

(九)负责管理非政府每月定期举行综机设备管理讨论会工作。

(十)负责管理创建各类周转设备领有用台帐工作。

(十一)负责管理综机工厂质量标准化考核环评工作。

(十二)负责管理综采设备检修工艺和检修质量抽查环评和在用、水泵设备管理工作。

(十三)负责管理矿井战线各单位综采设备事故的抢险、非政府调查工作。

五、部门名称：拓展科

轻易上级：拓展矿长

直属部门：盾构一队、盾构二队、盾构三队、盾构五队、拓展一队、拓展二队、拓展三队、拓展工厂

主要职责及业务：

(一)负责管理对各施工地点工程质量及安全生产的管理、监督、均衡、协同工作，全面落实各队的安全隐患自查工作。

(二)负责管理挖掘工程质量合格的检查环评工作。

(三)负责管理挖掘工程的措施审核和技术管理工作。

(四)负责管理挖掘战线技术革新工作。

(五)负责管理挖掘机电设备的搭载、出租、检修、监督、检查及事故的处置工作。

(六)负责管理挖掘战线标准化区队建设工作。

(七)负责管理挖掘战线各种报表统计数据、呈报及各类台帐的管理工作。

(八)负责管理挖掘队伍安全、质量、任务评选及工资分配考核工作。

(九)负责管理搞好挖掘事故及突发事件应急救援工作，及时修改和回去

仁义《应急救援预案》。

(十)负责管理挖掘战线经营材料管理工作。

六、部门名称：机电科

轻易上级：机电矿长

直属部门：机电一队、机电二队、机电三队、机电四队、运输一队、运输二队、机修厂

主要职责及业务：

(一)负责管理供电、运输、提高、通讯、压风、供水主管路等系统管理工作。

(二)负责管理设备的订货出租、环评、维修加工、派发废旧等管理工作。

(三)负责管理机电图纸制度基本建设及技术研究革新的管理工作。

(四)负责管理矿井电气安全检查管理工作。

(五)负责管理机电战线标准化区队建设工作。

(六)负责管理机电战线记录报表台帐及战线区队考核工作。

(七)在登机部门的协调下，负责管理对机电战线展开隐患排查处置，事故查案处置及责任追责。

(八)负责管理矿精心安排的各项临时的管理工作。

七、部门名称：信息化管理办公室

轻易上级：机电矿长

直属部门：并无

主要职责及业务：

(一)负责管理十三矿企业网站、办公网络、办公自动化系统、机房设备、井下环网、井下人员定位系统主机(分支辅机归属于通风队)的管理及保护工作。

(二)负责管理储、上装、运综合自动化系统平台保护工作。

(三)负责管理全系列矿井上下调度视频监控的管理工作。

(四)负责管理顺利完成领导信访部门的各项临时工作。

八、部门名称：通风科

轻易上级：总工程师

直属部门：通风队、放炮队

主要职责及业务：

(一)负责管理全系列矿井通风系统(通风设施)业务检查工作。

(二)负责管理全系列矿井监测监控系统管理及瓦斯煤层气监测、人员定位监控系统的帮助管理工作。

(三)负责管理矿井集控室管理规定为强化集控室管理，防止事故出现，同时实现安全生产，文明生产，特制订本规定：

第1条集控室就是生产运输系统关键统一指挥地，非工作人员禁止入内，参观学习者必须存有调度室介绍信并有区队领导护送，方可步入自学和指导。

第2条鲍里索夫卡室内不得喧哗、玩耍、睡，严禁高声嬉笑，严禁干活与工作毫无关系的报刊杂志等书籍，严禁操弄移动电话、游戏机等娱乐性电子设备。

第3条集控室值班人员必须坚守岗位，集中精力，按章、按规程操作方式，并搞好运转记录和外来人员备案，并深入细致向矿调度汇报运转情况。

第4条必须深入细致核对各种记录，并看管较完整，不许缺页，戳页、口误乱画。

第5条严苛交接班制度，并维持室内清洁卫生。

第6条鲍里索夫卡室内严禁吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰。

第7条鲍里索夫卡室内消防设施应当较完整并搞定期检查，严禁将易燃、易爆等危险品带进室内。

第8条集控室的监控电脑只做为监控和远方操作方式采用，不得互连移动储存设备。

第9条室内设施必须强化看管爱惜，例如存有损毁遗失按价索赔。煤业有限公司安全监控系统规章制度编订煤业有限公司安全监控系统规章制度编订

二0一一年度目录

一、安全监控瓦斯事故应急预案1

二、调度室安全生产责任制2

三、调度室主任安全生产责任制2

四、调度员安全生产责任制3

五、安全监测监控系统值班员操作规程4

六、安全监测监控维修工操作规程4

七、安全生产调度值守制度5

八、安全监控系统设备、设施管理制度6

九、监控系统设备和传输设备的定期检修制度7

十、监控系统网络运转管理制度7

十一、安全监控系统故障报告制度8

十二、安全监控系统监测、监控异常呈报制度9

十三、系统技术资料管理制度10

十四、瓦斯日报、监测日报审查盖章制度11

十五、安全监测系统管理制度11

十六、监测系统调试管理制度13

一、安全监控瓦斯事故应急预案

为了进一步提高瓦斯事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全；并使矿井突遇瓦斯超载事故时防止出现纷乱，保证井下瓦斯超载后，快速、有序、高效率地实行废人、断电及非政府处置，以最大限度地减少瓦斯事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置瓦斯事故的应变能力，特制订本预案。

1、调度室监控中心推行24小时值守制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况展开监控。例如辨认出问题必须及时分析并及时按规定程序逐级汇报。

2、当甲烷传感器检测的瓦斯浓度表明极高报警时，值班人员必须及时和现场施工班组联系。先用便携式甲烷检测报警仪录入，并通告当值瓦斯检查员用光学甲烷检测仪测量。例如甲烷传感器故障误差所致，应立即通告机电队展开更改；如果VA51瓦斯喷出量增高所致，施工班组必须立即向调度室汇报，并协调调度室积极主动处置。

3、如果瓦斯浓度表明异常，经核实为施工班组管理疏于等原因导致（相撞、淋水、放炮等）的，必须立即自查。例如瓦斯传感器损毁或断线应立即通告机电队去人维修、更改、校正。

4、甲烷传感器发生故障期间，甲烷传感器必须立即停止使用；由班组负责管理在甲烷传感器边线上装设一台便携式甲烷检测报警仪，以替代甲烷传感器对瓦斯展开已连续监测，并选定责任心弱的人员负责管理监控便携式甲烷检测报警仪的表明数据。

5、如果甲烷传感器瓦斯数值增高，核实确为施工地点瓦斯喷出量减小所致，当瓦斯浓度达至1%时，调度值班人员必须及时向调度主任及值守矿长汇报，并及时通告工作面作业班组按灾害预防预案展开隐患处置。班组应当随时观测瓦斯变化情况，当瓦斯稳步增高至1.5%时，必须撤走现场工作人员至送风大巷，阻断工作面电源。同时向调度室汇报，由调度室主任向矿长及矿工程师汇报。矿长和技术工程师将根据现场情况及灾害预防预案制订处置措施，由调度室精心安排调度。

二、调度室安全生产责任制

1、在矿长和安全副矿长的领导下，贯彻落实党和国家的安全生产方针政策煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法

第一条为认真落实科学发展观，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，二要努力做到管理精细化、制度系统化、质量标准化，不断提升矿井防灾、抗灾、抵挡风险能力，避免各类事故出现，根据《河南省煤层气开发利用有限公司煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法》，融合我公司的实际情况，特制订本办法。

第二条分公司设立“双基”建设考核领导小组。

组短：李国庆

副组长：尹百灵张进宝祁振松张土中封丙申郑根生

张彦超

领导小组内设办公室，办公室设于分公司安全检查部，张土中担任办公室主任，鄢元友出任副主任，办公室成员由分公司各部室人员共同组成，具体内容负责管理“双基”建设和考核的非政府和实行。

第三条“双基”建设推行分级考核，上级考核下级。分公司副总经理以上领导、安全检查部及部长由省公司考核，除安全检查部以外的其他部室及人员由分公司考核领导小组考核，具体内容考核工作由“双基”建设考核领导小组办公室(登机部)非政府实行。

第四条考核范围：1.分公司考核范围：分公司除安全检查部以外的其他部室、部室负责人及成员;安全检查部其他成员;煤矿及副矿长以上领导;矿井安全检查科、科长。2.矿井考核范围：副总工程师、矿井所属除安全检查科以外的科室及成员、安全检查科其他成员、各区(队)长及副区(队)短以上人员。3.区(队)考核范围：所属班组及班组级管理人员。4.班组考核范围：班组所属各岗位人员。

第五条：“双基”建设考核分后月度和年度考核两部分。月度考核与分公司考核范围内人员的安全奖及单位安全质量结构工资轻易挂勾，结构工资挂勾比例为工资基数的30%。年度考核结果与年终安全奖挂勾，并做为评先和考核煤矿企业领导班子年薪的主要依据之一。

第六条“双基”建设考核推行百分制，考核按照循序渐进的原则，推行基准分后制度，奖优罚劣。按月考核，逐月落空。

2011年考核分成两个部分。一就是对分公司各部室的考核，以各部室平均值分成基准分后。二是对各煤业公司考核，以各煤业公司考核的平均值分成基准分后。2012年起至预设基准分成90分后。分公司各部室每低于基准分后1分后，奖励生产部室负责人1200元，部室其余人员人均奖励800元，由战线领导和部室负责人按内部考核结果，根据每个人工作成绩可以展开再分配;每高于基准分后1分后，按上述奖励标准对等罚款;非生产部室按照生产部室奖罚标准的80%继续执行(地面隐患自查期间暂不继续执行)，不另考核安全结构工资。各煤业公司每低于基准分后1分后，减少安全结构工资指标2%，煤矿企业班子成员副职奖励1600元∕人，副职奖励1200元/人。每高于基准分后1分后，扣除当月安全结构工资指标2%，煤矿企业班子成员对等罚款。

第七条“双基”建设月度考核时间和执行程序：每月8号前由“双基”建设考核领导小组办公室非政府有关人员对分公司各部室、煤矿企业上月“双基”建设情况展开考核，考核结果经“双基”建设考核领导小组办公室汇总后报分公司考核领导小组审查，审查后由人力资源部、资产财务部等有关部门具体内容继续执行。

为引导安全管理技术创新，月度考核具有以下情况之一的直和1-2分后：

1、推广应用新技术、新装备，经分公司有关部门论证，安全效果显著者，提0.5分后;

2、存有安全管理技术创新项目，并由分公司非政府举行现场发推先会的提1分后;

3、以上技术创新项目经省公司论证、推先的，按省公司规定提1-2分后。

第八条“双基”建设年度考核时间和执行程序：年度考核时间为次年元月10号前，同上年12月份“双基”建设月度考核一同展开。年度考核分数按1-12月份平均分排序。对全年歼灭丧生和一级非伤亡事故的煤业公司，在平均分的基础上提5分后。

第九条“双基”建设考核结果做为安全风险抵押金落空的关键条件。

第十条煤矿企业副职的考核结果由两部分共同组成。分公司对其考核结果权重为80%，煤矿企业副职对其考核结果权重为20%。煤矿企业副职对副职的考核标准由副职制订。

第十一条人力资源部、资产财务部应当创建与此相匹配的工资审核、派发制度，逐级审核，逐级派发。

第十二条各煤矿企业必须根据本办法，融合本单位实际，制订安全生产“双基”建设考核办法并深入细致实行。同时，呈报分公司登机部备案。

第十三条本标准及评分办法自2011年10月1日起至继续执行。

第十四条本标准及考核办法的解释权属于分公司“双基”建设考核领导小组。电气科班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行电气科全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条电气科班组长负责管理非政府各工种顺利完成精心安排的各项电气设备保护检修及稳装工作。

第三条电气科班组长二要履行职责不好12项安全工作职责。

1、班组长就是本班组安全生产的轻易责任者。

2、认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤炭法》、《安全规程》、《操作规程》等安全管理制度。

3、班组长必须严格执行安全证实制度，全面落实安全至岗。

4、班组长非政府员工开课前、交班会，并搞好会议记录，深入细致核对岗位安全风险识别评估表中。

5、率领当值员工按章作业，搞好本班动工前和班中的安全检查，掌控本班工作面出现和可能将出现的安全问题并非政府处置，对关键性隐患的出现，必须轻易统一指挥率领本班员工撤走险区至安全地点，并立即向跟班干部汇报，事故后必须深入细致查案事故原因，调查分析，汲取事故经验教训。。

6、熟识电气作业的行业标准，例如：电缆搬运标准、电缆接线标准、井下电气设备安全检查管理规定、电气设备稳装规定等。

7、严苛按照安全质量标准化施工，及时顺利完成单位下发的各项任务。

8、监督员工按规程工艺、工序、操作方式流程作业。

9、帮助队长、副队长展开全科日常安全生产工作的部署、非政府、实行和全面落实。

10、负责管理策划分管班组的日常工作，狠抓安全工作，非政府贯彻落实科安全会议精神并检查继续执行情况。

11、负责管理分管班组的安全宣传教育的监督工作，利用各种形式积极开展安全宣传教育，进一步增强员工安全意识，提升员工技术素质，确保安全生产。

11、搞好分管班组日常安全检查工作，针对存有的事故隐患问题，明确提出处置或改良意见，及时呈报并非政府研究化解生产过程中发生的安全技术问题。

第四条电气科班组长责任目录具体内容事项，见到附表：《电气科班组长安全责