2023年拓展一队安全教育与培训制度例文12篇合集

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为大力推进提高员工素质步伐，全面提高社会各界员工在实际工作中辨认出问题和解决问题的能力，打造出一支理念崭新、观念弱、素质低、道德不好的一流团队，同时实现企业快速、平衡、可持续发展，根据矿井培训教育的建议，融合我队实际情况，现制订拓展一队职工安全教育与培训制度。

1.设立队组安全教育与培训领导小组

组短：队短书记

副正副工长：技术员办事员

成员：副队长工长计核员材料员

书记主掌队组安全教育培训工作，技术副队长(技术员)为队组培训负责人，队组计核员为队组培训管理员，队组培训负责人和管理员具体内容负责管理队组安全教育与培训工作。

2.队组培训负责人每月制订培训计划、培训教案、制订月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写下培训总结。

3.队组技术员为兼职教师，队长、书记为培训主管负责人。

4.积极开展队组内部培训，必须创建培训点名册，班前会培训内容必须提早基本建设内容。培训完结后，职工核对《培训效果评估表中》作为职工对此次培训的效果意见反馈;对培训工作明确提出合理化建议的职工给与奖励。

5.队组必须深入细致非政府实行培训计划，强化培训班管理，保质保量地顺利完成培训任务。顺利完成没法培训计划，所有罚款由技术副队长分担。

6.职工培训必须创建培训档案、培训台帐，掌控培训情况，并及时精确地上报职工教育培训报表，否则，罚技术队长50元/次。

7.队组培训主要以业余培训居多，每次自学时间严禁多于1小时，培训完结后，由安全部统一试卷展开闭卷考试，抽检队组每个单位不少于5人，对效果不显著和及格率超过没90%的，根据建议展开行政处罚。

8.培训期间，职工必须严格遵守以下纪律：

(1)不耽误，不旷工，不旷课，有事告假

(2)认真听讲，搞好笔记，不随便站立、骂人，存有不明白的内容呈报后方可以回答。

(3)自学期间必须维持教室卫生，不许存有抽烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

(4)敬重教师，团结一致学员，课堂上不交头接耳，必须将手机停用或调到振动状态。

9.培训期间学员推行考勤制度，须要告假的必须写下请假条，报培训负责人核准同意后，方可回家，否则按旷工论处。

10.脱产学习，耽误、旷工、旷课按培训筹办规定行政处罚，培训完结后，被评选为杰出学员的除矿奖励外，队组给与奖励50元，同时，对于发生培训Seiches罚款的学员，队组判罚50元。

11.业余培训期间，耽误1次判罚5元，旷工一次判罚10元，旷课一次判罚30元。

12.培训期间队组不定期抽检学员笔记，对于不搞笔记的一次判罚50元，少记一次笔记判罚10元，每次自学前播发笔记本;自学后统一交给队组，一次不交罚10元。

13.培训完结后，队组于月底展开统一闭卷考试，考试不及格者，判罚50元，另判罚该组100元，正副工长10元。机械设备修理、维修保养制度（寨崖底煤业）一、机械设备的维修

1、机械设备的维修维修保养工作必须秉持“养修相结合、预防为主”的原则，严格遵守机械设备技术维修保养规程和维修制度，秉持例保、定期检查、防治检修和的定测验项修理制度。其目的：

(1)并使设备经常处在较好的技术状况，充分发挥其效能。

(2)确保设备正常运转，避免非正常磨损或损毁。`

(3)在采用过程中维持燃、润滑油的正常消耗，提升经济效益。

(4)缩短维修周期和使用寿命机械维修分类

2、大修指机械设备的多数动力系统达至音速磨损的程度，经过技术鉴定须要展开一次全面、全盘的恢复性维修，并使机构设备的技术状况和使用性能达至规定的技术建议。

3、中修成(动力系统大修)指机械设备在两次大修之间存有计划、存有非政府的平衡性维修，其目的消解动力系统间损毁不均衡的状态，以尽可能缩短大修间隔期。

4、小修指保护维修，主要就是消解机械设备在采用中出现的临时性故障和局部受损，并使机械设备正常运转。

5、零件维修(旧件复原)指分散机械设备在维修和维修保养中罚下的损毁零件。采取相应的处理工艺，恢复正常其使用性能。

二、维修计划编制和继续执行

1、机械设备大修理计划就是施工生产计划的关键组成部分，各单位在精心安排生产计划的同时，必须精心安排不好机械设备小中维修计划，确保施工生产正常运转。

2、公司所属各应当将大修计划在年底前报公司，由公司审查后下发次年年度大修计划。由于施工生产任务的酌定相同，机械可以发生计划外的大修。计划外的大修必须及时补足报告审核，以便展开大修理。

3、各单位领导必须注重机械维修计划的继续执行，各项目部必须保证维修计划的，对不能继续执行维修计划导致事故严肃处理。

三、机械设备维修机构

1、设立机械维修班，调集修理人员，完善修理机构。

2、公司机电部指导检查维修项目的实行。

3、维修机构必须本着专业分工，相互协作的原则，积极主动协调，共同完成修理任务。

4、对于不便入车间的修理设备，必须精心安排修理人员至现场展开修理。

5、机电部必须强化维修成本的核算，制订维修定额并严格执行，完善核算的基础工作，不懈努力减少维修费用。

四、机械设备维修的技术规定

1、各单位必须通过机械设备日常采用、维修保养和定期检查以及操作工的充分反映，掌控机械设备的技术状况，出现技术状况转好须要拆机的机械设备，必须通过技术鉴定，确认与否拆机和维修类别。

2、机械设备拆机时，双方应当签定设备送来修表(或任务单)，内容为出入厂时间、维修类别项目、质量建议、配件供应、费用支付、保证期等。

3、技术鉴定除测试机械设备全部和部分状况外，还须要校对本机技术档案和有关记录资料，考核燃油、润滑油的消耗，展开综合经济分析。

4、机械各动力系统须要大修的技术条件：

(1)动机性能明显减少，比通常正常的情况必须减少一个档。

(2)存有轻微火烧机油现象，机油消耗量少于定额一倍以上。

(3)发动机走俏后，测量各气缸压力超过没规定标准值的60%。

(4)发动机运转时存有轻微异响。

(5)传动机构的主要零件达至音速磨损程度，以致机械在运转中偏挂、异响以及喷发颤抖现象。

(6)转为及压低机构磨损，间隙过小，压低自作聪明。

(7)转为及压低机构磨损轻微，换挡困难或跳档。

(8)机体主架轻微变形或脱落。

(9)行走机构磨损轻微，无法正常工作。

(10)基础件变形，须要解件检测校正。

5、经过技术鉴定确认拆机的设备，项目部应当及时非政府维修。

6、机械须要送来外单位维修时，机管员应当向监造单位了解机械情况，核对维修项目，经双方会同检验后，确认维修方案及有关事宜，并办理进厂更替相关手续。

7、下架机械进厂应当冲洗整洁，除少量螺丝、开口销等通用件容许缺乏外，其他装置等均齐全，严禁在进厂下架前伸缩式，经监造单位检查清点，核对更替目录，随机工具及机上备品等不属于机械附件的用品，应当自行看管。

8、下架单位例如须要减少原机没装置或改建原机装置，需经公司核准，其费用自行支付，在更新改造基金中缴付。

五、机械设备复原出厂和环评规定

1、机械设备复原出厂机械展开技术试验，达至“机械维修大修环评技术标准”的建议，就可以通告出厂。

2、维修单位应当将维修过程的检验记录缴验收人核查，例如维修单位无法提供更多这些记录时，下架单位对存有疑点的部位，可以明确提出再次欣华，由于客观条件管制，机械个别部件，动力系统超过没质量标准时，维修单位应当事先请示拆机单位的同意，并办理手续。

3、维修单位必须搞好过程检验和完工检验，通过技术试验后达至一次交验，对对拆机单位的环评中明确提出的问题，必须积极主动负责管理、深入细致处置。

4、机械复原环评内容

(1)外部检查：主要就是机械装置的完整性和质量的可靠性，其中包含杀菌情况，厚实情况及有没有漏油、漏水、漏气现象。

(2)空运转回试验和负荷试验，主要就是试验机械的性能，包含存有再生制动性能、压低性调度绞车采用管理规定调度绞车采用管理规定一、崭新加装调度绞车必须由专业人员展开设计，矿长审核，矿总工程师核准，调度绞车的加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。二、采用时间少于三个月以上和斜巷角度大于15°的调度绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用四甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。三、所有调度绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。四、调度绞车采用时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。五、调度绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头，倾角大于12°时必须用保险绳。六、调度绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。七、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的调度绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。八、调度绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。九、调度绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况（出现异常变化，维护员掌控不许时）汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。十、所有采用绞车的地点，必须建全《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。瓦斯监测监控系统网络运转管理制度、瓦斯监测监控系统网络运转管理制度

为推动我矿安全生产监管工作科学化，规范化、充分发挥煤矿安全监控系统在煤矿安全生产中的关键促进作用，有效率防治和遏止各种轻特大事故的出现，特制订本办法。

①本系统功能主要存有安全调度、瓦斯监测（包含设备状态管理）、隐患监察、冶炼追踪、通风管理等各项功能，其中瓦斯监测、网络监管就是系统的主要功能。

②瓦斯网络监控与人工检测同步进行，原瓦斯检查系统维持维持不变;

③该系统的采用由监控室值班人员统一管理，对破网计算机展开管理和掌控，继续执行上级下发的网络掌控和管理指令，顺利完成与富顺县安监局调度中心及上级网络信息管理部门布置的有关工作。

④监控室推行二十四小时值守制，每班一人；

⑤非监控操作方式人员严禁擅自操作方式监控主机，修改电脑设置与变动运转状态。

⑥监控系统由系统维护人员每月检测一次，并搞好有关记录。水泵司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及矿管理制度，恰当配戴和采用劳动防护用品，对本岗位安全工作负责管理。

二、妥当标准

1、上岗上岗，严格执行各项规章制度和水泵操作规程。

2、搞好作业地点的安全检查工作，并对水泵巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。

3、维护保养不好水泵和各种安全装置，并深入细致搞好记录。

4、每天将漏电维护试验一次，搞好试验记录。

5、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

6、积极主动出席各种安全教育培训，提升安全技能和安全防水科学知识。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，水泵司机安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。安全隐患排查环境治理、转让盐务、追踪全面落实及环评销号制度安全隐患排查环境治理、转让盐务、追踪全面落实及环评销号制度

为建立健全安全生产隐患检查、排查、环境治理、报告、转让盐务、追踪全面落实、环评销号滑动管理制度，加强安全责任主体，全面落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变小事后思考为事前管理，变小事故处置为事故防治，把事故歼灭在原始社会状态。根据《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿安全生产事故的特别规定》(国务院第446号令)、《煤矿关键性安全生产隐患判定办法(实施)》(安监总煤矿字〔2005〕133号)、《煤矿隐患排查和整顿停用实施办法(实施)》(安监总煤矿字〔2005〕134号)及《郑州市人民政府关于创建全市煤矿安全隐患排查环境治理制度的通告》(郑政文〔2012〕33号)精神，融合我矿安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责管理”和“谁包队谁负责管理”的原则，特制订君鑫煤业安全隐患排查环境治理、转让盐务、追踪全面落实及环评消号管理制度。

一、我矿隐患排查自查工作推行矿长领导下的分工负责制，各专业分管领导就是本专业隐患排查自查第一责任人;各业务科室科长负责管理本专业职责范围内隐患排查和自查全面落实非政府工作，就是分管业务范围内隐患排查、自查工作的盐务责任人;各基层单位区队长对本单位隐患排查和自查落实工作正数全面责任责任;安全科负责管理对各专业隐患排查非政府和自查情况展开监督、全面落实;对隐患排查工作非政府不力、自查效果高的必须给与经济行政处罚和责任追责。

二、安全生产隐患就是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存有的可能将引致安全事故的问题。、

三、为易于安全隐患追踪管理，将隐患展开以下分类：

(一)按隐患危害程度分成关键性隐患和通常隐患

(二)关键性隐患和通常隐患按隐患全面落实自查的责任分别分成A、B、C三级。A级：矿井并无能力自查，须要书面呈报公司，并经公司批准，由公司协助化解的隐患。B级：区队并无能力自查，须由矿级领导精心安排化解的隐患。C级：由区队、业务科室精心安排化解的隐患。

(三)按安全生产的专业分成一通三严防、机电运输、水灾、地测、顶板和其他隐患。

四、安全隐患来源依据

(一)上级各类检查。

(二)公司领导下井检查;公司总工筹办、安全部、技术部、机电部、培训中心、调度中心等部门的安全检查。

(三)矿领导下井检查;矿、区队领导值守、老爹下井安全隐患汇报;矿安全办公;定期隐患排查;矿业务科室业务监查;矿各类安全检查;矿各类安全专项环评和检查;矿群检员、一线监督员安全检查;其他人员充分反映的隐患。

五、隐患的排查、检查、自查与呈报

(一)改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤的隐患排查活动由安全矿长非政府有关人员每周展开一次，由矿长非政府每月对矿井关键性隐患展开一次排查。

(二)各专业分管矿领导在按时非政府积极开展隐患排查工作的同时,必须深入细致狠抓本专业日常安全检查和专项环评检查,全矿各级管理人员都必须把严肃查处隐患当做首要任务,保证在第一时间辨认出各类隐患,对现场无法及时处理的隐患,每个人都必须深入细致核对记录,归类管理,保证隐患按期自查。

(三)日常各类安全检查的隐患，由安全科负责管理展开分类、分级;各类专业检查的隐患，由矿对口业务科室负责管理展开分类、分级。对C级隐患立即精心安排区队自查，对A、B级隐患，由矿长、安全副矿长或分管副矿长在24小时内招集分管矿领导、检查科、各业务科室及区队按“五定”原则全面落实自查。检查科、有关业务科室按建议及时对安全隐患档案管理，将A级隐患和关键性隐患在24小时内分别呈报公司有关业务部室;同时将A级隐患自行文呈报公司。

(四)矿有关业务科室收到各单位呈报的A级隐患和关键性隐患后，必须在24小时内审查、判定并档案。属本专业的A级隐患必须及时制订出来整改意见，本专业口无法化解的，由矿安委会研究化解。须要公司协同化解的，经分管领导、安全矿长、矿长盖章后上报安全技术部，由安全技术部统一汇总报公司办公会研究化解。

六、隐患自查、建档及消号管理

(一)安全隐患自查

1、各单位负责人负责管理对本单位存有的关键性隐患非政府制订自查方案、安全确保措施，全面落实自查的内容并非政府实行;通常隐患由负责人选定自查责任人，责令立即自查或限期自查。

2、各业务科室对分管业务范围内A级隐患和关键性隐患的自查全面落实展开监督、检查，保证隐患按期自查。

3、安全科对A级隐患和关键性隐患的自查情况展开督查、考核，并定期向各有关责任人意见反馈。

(二)安全隐患建档管理

1、安全科：所有类别的A、B、C级隐患;

2、各业务科室：分管专业的A、B、C级隐患;

3、生产区队：本单位的A、B、C级隐患;各业务科室必须对本专业所有安全隐患创建档案，并设专人管理，保证隐患档案及时、不遗漏，逐步同时实现安全隐患档案微机化管理。

(三)安全隐患销号

1、各业务科室、生产区队对接用的各类隐患必须及时追踪销号，标明全面落实人和自查时间，努力做到隐患消号滑动管理。对消号的隐患，安全科和各业务科室必须及时展开核查。

2、安全科、业务科室于次月5日前将上月已自查完的A级隐患、关键性隐患呈报公司安全部和有关业务部室，转让盐务。

3、各业务科室必须于每月的5日前对所管的安全隐患档案展开整理，已自查完的安全隐患步入安全隐患销号表中，上月新发现的安全隐患按时间先后顺序步入安全隐患档案管理表中。

七、其他建议

(一)各级领导下井必须严打细管，各类检查必须注重实效，隐患自查必须全面落实妥当，凡发生检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期自查、隐患督查不妥当，一律按有关规定严肃处理责任者的管理责任，导致事故的必须追责刑事责任。

(二)对隐患管理必须努力做到档案管理规范，隐患呈报及时，凡发生建档不规范、流于形式或呈报材料不及时，按公司和矿考核办法行政处罚。

(三)对有可能导致事故的关键性隐患，必须在第一时间逐级呈报。矿各业务科室、安全科或区队必须立即撤走人员停工整顿，属于矿业务科室自停的，由矿非政府环评;属于公司领导或职能部门停在的，由公司非政府环评，并同意与否恢复正常生产。

(四)各级领导、业务科室必须深入细致排查、检查和严格执行自查隐患。凡工作不深入细致、不认真引致本单位、本专业被上级部门揭发关键性隐患，导致停工或受经济行政处罚的，隐患单位、各业务科室、矿分管领导以及包队领导必须分担适当责任。

登封市君鑫煤业有限责任公司

二〇一二年三月二十六日调度室安全生产责任制调度室安全生产责任制

1、认真贯彻安全生产的方针，严苛按照国家安全生产法、煤矿安全规程、作业规程、操作规程统一指挥生产。对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度指令，并严格执行有关部门实行积极主动措施化解。负责管理煤矿日常安全、生产等各项工作的综合调度协同工作。

2、对生产过程中发生的问题以及领导命令的各项工作作出精心安排，及时通告、追踪、掌控安全生产的进展情况，根据领导命令和生产须要，有权调动人力、物力以及运输车辆，各科室及生产单位必须极力协调、顺从。

3、深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。对上级主管部门及本单位的通告、通报、命令、指令、决议及时下发，并严苛检查贯彻执行情况;对生产单位汇报的安全生产情况及发生的关键性问题，按事故汇报程序如实快速呈报。

4、负责管理举行调度会、生产可以、均衡可以，及时化解生产中的问题，督促检查继续执行情况。凡是牵涉影响当前生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度。

5、负责管理贯彻落实安全生产方针，严苛按三小规程统一指挥生产，对威胁安全生产的关键性问题，有权下发调度命令，并严格执行有关部门积极主动采取措施。凡是出现重大事故，调度室必须非政府和统一指挥抢救工作，并非政府尽快恢复正常生产。

6、负责管理继续执行矿领导及业务部门负责人轮流调度值守制度。

7、协调矿生产技术部门，全面落实和基本建设矿月度生产作业计划，据此非政府全矿生产。

8、负责管理煤矿工业视频、安全监控、人员定位、调度通信等系统终端的监控及掌控工作。

9、负责管理煤矿各生产单位人员的入井统计数据工作。特别就是各队每班入井人员统计数据，必须创建台账，详尽记录入井人数、老爹领导姓名。

10、负责管理日常的生产和统一指挥，按班、按日、按旬，按月顺利完成原煤产量、盾构进尺、重点工程，成套加工、外运等各项统计数据工作。负责管理全矿产量(原煤、成品煤)计量、统计数据工作。每日搞好日报表。

11、非政府均衡生产。平时必须狠抓夜班生产和月初、季初的生产。做好综合均衡，及时非政府以超补不值。与有关部门协调，及时化解影响均衡生产的问题，并展开严格执行、检查、全面落实，确保生产存有秩序的展开。

11、负责管理事故应急救援预案的实行，应急抢修人员、物资、车辆调配、调度;当出现重大事故时，调度室应当根据领导命令，非政府有关科室调动所须要人力、物力积极主动展开救治，并非政府尽快恢复正常生产，事后写下专题总结报告。

13、经常深入细致生产现场，深入细致生产一线，调查研究、熟识生产情况，掌控第一手资料，介绍生产变化的趋势，及时向矿领导人明确提出专题报告或建设性意见，及时化解生产中的关键问题。

14、顺利完成“雨季三严防”、“冬季四严防”等季节性、阶段性工作，处理突发事件、事故和情况。

15、创建完备的原始记录，按时核对图表和台帐，调度资料必须定期档案看管。

16、顺利完成领导信访部门的其他工作。生产技术科矿井副科长安全生产责任制生产技术科矿井副科长安全生产责任制

1、帮助科长狠抓矿井工作面安全生产及技术管理工作,对分管范围内的安全生产及技术管理工作负责管理。

2、按照“揪系统、系统揪”的工作建议和“管业务管生产，必须管安全”的原则，帮助科长非政府创建、完善本单位关于矿井工作面安全技术有关管理制度，并深入细致非政府考核。

3、负责管理非政府基本建设、审查矿井作业规程及安全技术措施，确保矿井作业规程及技术措施基本建设规范合理，合乎现场实际，满足用户生产须要。

4、帮助科长狠抓分管范围内的质量标准化工作，按标准检查、实行、推展全面质量管理工作，同时实现安全生产和文明生产，打造出精品工作面。

5、经常深入细致现场,介绍和掌控实际生产情况，化解生产中的实际技术问题。出席每月至少一次隐患排查及每周一次的安全检查工作，并对生产中发生的各类隐患，必须及时分析原因，制订措施，全面落实自查单位限期化解，确保安全生产。

6、掌控冶炼接任情况，及时基本建设冶炼工作面接任计划，狠抓冶炼接任，确保矿井正常生产。

7、帮助科长推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

8、根据矿井实际，参予基本建设年度生产经营建议计划，总体规划年度冶炼布局情况。

9、帮助科长做好“双基”建设工作，对矿井队及本科室技术员展开月度考核工作。

10、狠抓矿井工作面现场管理，保证煤炭回收率。搞好崭新工作面设计、初品雅版工作面回调工作。11、按时出席技术讨论会、冶炼各类隐患排查会议及矿上的各项会议并明确提出自己的看法。萍乡矿业集团煤矿安全资金投入保障制度萍乡矿业集团煤矿安全资金投入保障制度第一条根据财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局联手制订的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》（财建〔2004〕119号），创建抽取安全费用制度，全面落实安全生产设施新机制资金投入机制，保证平衡的安全资金投入资金渠道，为强化对安全费用的管理，特制订本制度。第二条煤矿安全费用按实际产量从成本中抽取，抽取标准视矿井安全评估等级按一（A级）、二（B级）、三（C级）、四（D级）四档（级）分别为吨煤6元、8元、10元、12元，其中各矿上缴集团公司安全费用1.5元/吨。第三条安全费用由煤矿企业自提经营性，专户储存，专款专用。1、企业抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支，并须在开户银行开办安全费用专存帐户，于每月终了两日内将上月安全费用及时、足额流至安全费用专户，安全费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处置，必须采用专用帐本；2、当年未采用回去的金额可以扣除下年度采用，任何单位和个人严禁挪作它用；3、当年安全费用比较时，可以提早预支下一年度安全费用。第四条安全费用具体内容采用范围就是：1、矿井主要通风设备的更新改造开支；2、健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支；3、健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；4、健全和改建矿井严防救火开支；5、健全和改建矿井预防水开支；6、健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；7、健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；8、健全和改建矿井运输（提高）系统的安全防水设备设施开支；9、健全和改建矿井综合防尘系统开支；10、关键性安全隐患自查开支；11、安全质量标准化及提升矿井安全生产环境的费用开支；12、安全教育与培训、安全生产宣传费用开支；13、推广应用一流安全技措和管理方法的开支；14、对矿井安全生产存有重大贡献人员的安全奖励；15、其他与煤矿安全生产轻易有关的开支；第五条煤矿企业主要领导对安全费用抽取和采用负责管理。集团公司总经理、矿长对安全费用管理正数总责，生产副总经理（生产副矿长）、总工程师、安全局长（安全副矿长）对分管范围内的安全技措工程各自负责管理非政府实行。第六条集团公司总工程师、矿总工程师分别负责管理非政府基本建设年度安全技措计划，根据矿井安全生产须要及安全费用情况，确认安全技措项目、资金、顺利完成时间和责任人；安全技措计划须报上级主管部门审查批准后继续执行。第七条集团公司生产技术处、矿生产技术科负责管理集团公司、矿安全技措工程的计划、财政预算审查及工程验收与支付审查工作；财务处（科）负责管理工程支付审核；通风、机电、安全等业务部门对本专业范围内的安全技措工程展开管理，负责管理工程方案，设计审查，督促检查与工程验收。各有关部门必须备有人员负责管理安全技措工程管理。第八条安全技措工程施工单位必须按计划保质保量非政府落空，相左建议的极力予以环评，予以支付。第九条安全费用抽取和采用计划顺利完成情况，必须自觉拒绝接受有关部门的监督检查。第十条本制度自印发之日起继续执行。煤炭有限公司机电安全生产管理制度编订煤炭有限公司安全生产管理制度基本建设人：部门负责人：专业领导：分管领导：运输设备运转、检修、检测管理制度为了强化对运输设备的检修管理，安全有效率的充分发挥设备的功效，努力做到恰当采用、精心保护，并使设备经常处在较好的工作状态，以确保设备的安全平衡运转，特制订本制度。一、操作方式人员（一）培训后上岗，严苛按操作规程展开设备的运转。（二）设备继续执行“定人定机”的专机负责制，深入细致核对运转记录。（三）深入细致搞好设备杀菌、维护保养工作。（四）严格执行交接班制度。（五）维持设备干净，及时消解设备的跑冒滴漏等现象。二、修理人员（一）定期检查保护，并主动向操作工介绍设备运转情况。（二）辨认出故障及时消解，无法立即消解的故障必须详尽记录，及时呈报并融合设备检修计划不予消解。（三）深入细致搞好设备维修保养工作。三、设备管理人员（一）定期对设备维护保养制度贯彻执行情况展开监督检查。（二）总结操作方式和修理工人的维护保养经验，改良设备管理工作。四、设备的采用为了确保设备的正常运转和缩短设备的使用寿命，提升工人的操作技能，避免设备的非正常损毁，必须推行定人定机和培训上岗的规定。（一）严苛推行定人定机原则，由各采用单位明确提出设备操作方式人员名单，经生产部同意继续执行。（二）设备操作方式人员应当维持相对平衡，专人专机负责管理，并严格执行各工种安全操作规程，参见《绞车运输操作规程》（三）设备操作方式人员必须展开三级安全生产教育培训后才可以上岗工作。（四）设备的采用同时也必须严格遵守《设备管理制度》五、设备的三级维护保养管理（一）日常维护保养：班前班后由操作方式工人深入细致检查设备，冲洗各个部位和填入润滑油，并使设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全及时消解各种漏油隐患，班中设备出现故障，应当及时确定，并深入细致搞好交接班记录。（二）一级维护保养：以操作工居多，修理工人辅导。按计划对设备展开局部拆除和检查，冲洗零件，堵塞管路，更改磨损零件，调整设备各部位的协调间隙，套管设备各个部件。（三）二级维护保养：列为设备的检修计划。以修理工人居多，操作方式工人协调对设备展开部分解体检查和维修，更改或修磨零件，冲洗、换油、检查维修电器部分，并使设备技术状况达至设备较完整的建议。（四）推行“三级维护保养制”，必须并使操作方式工人对设备努力做到“三不好”、“四可以”、“四项建议”，并严格遵守“五项纪律”。三不好：管住、用不好、修通。四可以：可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。四项建议：整齐、洁净、杀菌、安全。五项纪律：培训上岗，严格遵守安全操作规程；经常维持设备洁净，并按规定助威杀菌；严格遵守设备交接班规定；管理不好工具、附件；发现异常，立即停放，自己无法处置的问题及时通告有关人员检查处置。（五）设备修理人员必须定期展开设备县丞，辨认出问题立即化解，严禁无故延期检修时间。对违章操作设备的人员，检修人员存有权利阻止。六、大绞车检修（一）大绞车检查、保护应当由经专门培训过的人员展开。（二）大绞车推行日常和定期检查、保护制度。日常检查分日检、周检两种，定期检查、保护分后小修、大修两种。（三）日常检查、保护的内容如下：1.套管连接件。2.调整闸带和操作手把。3.检查钢丝绳，套管或更改绳卡。4.检验掌控、信号接扭和声光信号。5.检查绞车紧固。6.绞车运转时，应当特别注意有没有异常响声和轴承温度过低现象。（四）绞车采用时间总计超过300小时应当小修，其内容除日常检查、保护的内容外，还包括以下各项：1.维修或更改刹车拎。2.更改联轴节销和胶圈。3.更改、套管各部螺栓。4.处置各部漏油。5.调整联轴节间隙。（五）绞车采用时间XX煤业集团公司安全检查制度XX煤业集团公司安全检查制度

第一章总则

第一条为并使集团公司能及时精确掌控所属矿井贯彻落实安全生产法律法规、指令、命令、规程措施和集团公司规章制度的继续执行情况，消解安全管理工作中的问题和事故隐患，确保安全生产工作的身心健康协调发展，根据集团公司实际，特制订本制度。

第二条安全检查的内容：

1、密干部作风、领导干部和管理人员下井值班情况、基层队组干部值班情况、岗位司机及工作面交接班情况、安监员在现场发挥作用情况、矿领导及基层队组值守情况。

2、密各种制度的创建与继续执行情况。

3、密作业规程、措施、岗位安全生产责任制、安全技术操作规程的制订和全面落实情况。

4、密现场安全隐患、工程质量和文明生产。

5、密各生产系统运转情况及安全设施较完整情况

6、密违章、密关键性危险源、密自查、密全面落实。

第三条集团公司对各矿井的安全情况，按各专业相对应当的安全检查标准继续执行检查。

第二章非政府形式

第四条积极开展安全检查，必须存有明晰的目的、建议和具体内容计划，各矿创建由各矿井六短负责管理、有关人员出席的安全检查非政府。

1、集团公司非政府的各项检查和上级部门的检查，由集团公司各部门非政府实行或参予实行。

2、各矿井非政府的各项安全检查，由各矿井的安全监察部门非政府实行。

第五条安全检查必须秉持集团公司检查与矿井自查结合、综合性检查与专业性检查结合、经常性检查和定期检查结合、检查与自查结合。

第六条各矿的安全检查参考集团公司安全检查制度继续执行。

第三章检查内容和方式

第七条安全检查的内容包含安全管理和现场安全两部分。

安全管理内容主要密：安全检查机构及安全管理人员的搭载情况、安全生产责任制、安全管理制度继续执行情况、安全技术管理、员工安全培训情况、作业规程及安全技术措施的基本建设、贯彻落实情况、上级及集团公司有关安全文件和安全会议精神的贯彻落实情况、安全基础管理工作的积极开展情况。

现场安全内容主要密：作业规程及安全技术措施的继续执行情况、安全质量标准化情况、各生产系统运转情况、安全设施健全与较完整情况、机电设备较完整情况、工程施工质量情况、岗位人员上岗上岗情况、关键性危险源监控情况、隐患自查情况。

第八条安全检查实行综合、专业、定期、不定期、日常、抽检六种检查方式。综合、专业检查时，以各主管部门居多，非政府有关单位出席。

第九条综合检查按如下方式展开：

集团公司每月对各矿非政府一次安全综合检查，各矿井每旬非政府一次安全综合检查。

第十条日常安全检查按如下方式展开：

1、集团公司煤矿管理人员对各矿展开的有关检查。

2、矿领导、矿职能部