2023年查墙工岗位责任制规范（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年查墙工岗位责任制规范（12篇）查墙工岗位责任制查墙工岗位责任制

1、在队长的领导下，负责管理对半封闭墙每周展开一次检查，高温点必须经常性地检查，并将辨认出的问题及时向队长汇报。

2、分后采区、分后水平创建半封闭墙台帐，并转让上墙，必须及时记录不好半封闭墙内外气体和温度变化的数据，并向队领导搞经常性的汇报。

3、井下每道半封闭墙都必须维持较完整的栅栏，警标和表明牌，并及时修理和更改。

4、严格遵守劳动纪律和规章制度，工作时间严禁搞与工作毫无关系的事。供电系统安全管理制度供电系统安全管理制度(一)供电系统范围：地面变电站、井下中央配电室、采区配电室及配电点、高低压供电线路。(二)检修周期及职责1.班县丞：1)每班班由当值值守电工工负责管理对所辖设备展开巡查检查，辨认出问题及时汇报和处置。2.检修：正常运转过程中无法化解和处置的项目精心安排停水检修。检修包含：1)一些设备及零部件在正常运转过程中无法精心安排检修的，展开存有计划的停水检修；2)生产过程中无法处置的关键性隐患项目，根据单位生产情况报分公司审批同意后自行安排停水检修，并搞好检修记录。3.节假日检修：在1、2中无法停水处置的项目精心安排在节假日检修。（三）、检修内容及标准每班在正常运转过程中展开巡查检查，出现异常情况及时汇报和处置。当出现故障时，保护人员应当精确推论出来故障点，从而采取相应的处置方法展开抢险。检修内容及技术建议如下：（Ⅰ）高压供电系统：⒈严格遵守停在供电制度、措施，存有计划的停水检修必须秉持两票三制制度（工作票、操作方式票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）。⒉高低压母线相连接及碰触较好，套管可信。⒊高压开关门子中剧应当较好，各种枪机装置动作精确可信。⒋盘面干净，信号装置、仪表读数及命令正常，恰当。柜内照明设备齐全，二次线接线牢固，线号和图纸吻合，端子牌接线并无收紧，洁净，各部螺丝应当套管。⒍再分、停水机构动作可信；手动、电气再分、停水并无拒动现象；储能机构较完整。⒎辅助触点动作有效率可信，接触面应当没烧痕，碰触较好。8、保险管无裂纹和烧痕。9、各按钮、旋钮有效率可信；线圈、继电器吕齐县、释放出来可信。10、其它零部件完备齐全，并无损毁。安全注意事项1、巡查检查时特别注意与开关柜的距离不大于0.7m；在检修或抢险前必须非政府有关人员对现场展开安全证实，确保努力做到不安全不作业。2、检修或抢险前与值班人员踢不好打招呼，所有作业人员上岗上岗。3、作业人员相互联结，搞好独立自主保安和相互保安。4、多人作业时必须存有专人统一指挥，遵从统一指挥，不得三违。5、须要停水部位提早办成停水票。（事故抢险可不核对停水票，但必须做好记录）6、开关柜检修必须KMH车打穿、检、振动有误后展开。7、停在供电严苛秉持“两票三制”，认真执行停水、验电、振动、封地、转让制度，各项安全技术措施必须全面落实。8、所有作业人员必须穿不好安全帽等劳保用品。9、检修前必须对工具等展开仔细检查、检修，确保其性能。10、检修或抢险完，检查现场有误后发推抓起车，恢复正常供电，一切正常后投入使用。。11、严苛按《检修质量标准》继续执行。12、各工种严苛按各自的《操作规程》操作方式。13、严苛按《煤矿安全规程》继续执行。（Ⅱ）扰动供电系统：⒈严格遵守停在供电制度、措施，事故抢险可不核对停水票。2、认真执行停水、验电、振动、封地、转让制度，各项安全技术措施必须全面落实。3、检修前必须对供电线路、设备展开核实，对工具等展开仔细检查、检修，确保其性能。4、扰动电源线、负荷线及控制线相连接及碰触较好，套管可信。5、真空管较完整，辅助触点动作有效率可信，接触面应当没烧痕，压合力度适度，碰触较好。6、保险管无裂纹和烧痕。7、各按钮、旋钮有效率可信；线圈、继电器吕齐县、释放出来可信。8、其它零部件完备齐全，并无损毁。9、检修或抢险完，检查现场有误后，取下停水牌，恢复正常供电，一切正常后资金投入供电。10、严苛按《检修质量标准》继续执行。11、各工种严苛按各自的《操作规程》、《煤矿安全规程》继续执行。控制器司机安全生产责任制控制器司机安全生产责任制

1、遵章守纪，严格执行各类安全生产管理制度和操作规程，听从指挥，对本岗位的安全工作负责管理。

2、负责管理回采工作面前滚和转发机暂停、启动，后滚和采煤机的供电工作。

3、负责管理停送皮带工作，观测转发机落煤与否符合要求；扎转发时，观测转发机头与皮带机尾的内模与否符合要求的工作。

4、将值班室和调度指令快速传达至工作面，工作面情况意见反馈至调度室和值班室，起著上传下达的促进作用。

5、自学煤矿“三小规程”，继续执行公司停在供电的有关制度。

6、负责管理控制器前后10米的卫生清扫工作。

7、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“四不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业。顶板管理制度（三项管理制度）一、目的

(一)杜绝顶板事故和密谋事件。

(二)矿井安全生产标准化等级达至一级。

(三)提高各类巷道和工作面矿压监测手段，狠抓矿压监测、数据分析和应用领域。

(四)积极开展不好盾构及回采巷道掘进状况和顶板管理资料的建档工作。

(五)积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。

二、非政府机构及职责

1、为保证本规定的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本规定的继续执行情况。

组短：矿短

副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长

成员：各专业副总工程师生产技术科科长安全科科长通风科科长物资供应科科长机运科科长人力资源科科长矿调度室主任队长

领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术科，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、生产技术科负责管理巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。

3、生产技术科、安全科负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。

4、安全科、通风科、队长负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。

5、安全科负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各职能部门每月展开一次专项检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

三、顶板管理通常规定

1、生产技术科、安全科及队长在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开设计，然后根据有关设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况及时展开修正设计。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构拎的顶板监测和管理。队组必须及时制订有关措施报矿审核，安全科负责管理监督全面落实。

3、安全科每月会同非政府一次对井下所有巷道、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的问题展开考核、通报，并监督队组全面落实妥当。每旬至少非政府展开一次对井下所有作业地点展开隐患排查，对顶板管理存有轻微隐患的地点，必须在显眼边线装设警示牌板;在未采取有效措施前，不容许人员通行或在附近区域作业。

4、安全科、生产技术科必须非政府队组对存有轻微安全隐患的地点展开研究分析，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。

5、各队长井下各作业地点的队长就是队组顶板管理第一责任者。老爹队长、班长、安全员负责管理当值顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

6、井下冶炼修成工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压单体柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍等救援工具，以供应急救援之用。

7、试验牵涉安全生产的新技术、新工艺必须经过论证并制订安全措施;崭新设备、新材料必须经过安全性能检验，获得产品工业性试验安全标志。

8、对专用春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风科，由瓦检员护送。

四、顶板管理的具体内容及建议

(一)认清形势，强化对顶板管理的非政府领导和实行

1、高度重视顶板管理工作，认清生产与顶板管理的关系。各队措美进一步全面落实顶板管理责任，健全规章制度，把责任全面落实至个人。

2、必须正确对待随着矿井采矿深度的不断延浅，顶板条件的日趋转差的现状，切实加强现场管理。同时，各队措美融合现场工作的实际情况，针对性地将顶板管理和预防措施细化、定量至每一个环节，适当制订出来顶板管理和预防措施，的定人员、的定时间、的定资金、的定责任。

3、队组必须强化井下顶板动态观测，各业务科室强化动态监督检查，严苛全面落实自查、严格考核。

(二)强化生产技术的动态管理，健全有关规章制度和规程措施，严苛现场落空，提升掘进设计和规程措施的严密性和可操作性，科学地指导生产。

1、各业务科室必须对改采、凿、修成作业规程(安全技术措施)展开严苛审查，重点对顶板管理部分展开审查，进一步健全规程(措施)中的有关内容，努力做到规程严格，措施得宜。

2、冶炼工作面突遇存有特定地质构造，必须再次修改作业规程或补足健全措施，及时发生改变和强化掘进。

3、巷道使用锚网(锚擦)掘进，必须依据巷道围岩强度、地应力、收紧圈等测量结果，展开严格的掘进设计。并融合生产实践，搞好掘进设计的补足和健全，保证锚杆掘进技术以求安全可靠的应用领域。

4、队组必须做好日常的顶板监测和预报，建立健全矿压观测资料，努力做到记录齐全可信，分析及时精确，从技术上强化对顶板管理的指导。

5、队组必须对矿井的各类巷道展开普查，推行建档管理，并根据巷道的采用情况、年久失修情况等展开分类，对影响安全生产，急需复原的巷道，必须尽快制订修巷措施及时精心安排复原。特别必须强化对系统巷道和盲区巷道的日常管理和复原。

6、物资供应科强化对各种同型、复原和加工改建的掘进材料的管理，健全管理制度和检测手段，加强入井掘进用品的检查环评力度，不符合要求的不许下井采用。

7、强化工作面端头(尾)空档顶板管理，补足健全机头尾顶板管理措施，采用不好端头支架，并使端头掘进方案更严格、更可信。

8、积极开展科技攻关技术研究，进一步提高顶板管理水平，消解顶板管理方面的安全隐患，推动安全生产。

(三)强化现场掘进监测管理，健全各类顶板管理手段，推广应用智能化监控系统

1、回采工作面必须短果智能化矿压观测仪器展开顶板动态已连续监测，并要存有矿压观测记录和分析预报，月终必须存有分析报告，从技术上强化对顶板管理的指导。

2、回采工作面必须强化两端头、三角区及全面性掘进段的顶板管理。端头管理必须合乎作业规程建议，高度合格，洁净整齐，安全通畅，三角区管理必须严格无往不胜，有效率掌控，全面性段不得发生割断梁折柱，单体柱必须编号管理，并存有压力测量和防倒措施。

3、回采工作面的液压支架弯曲等必须提早防治，避免好像架。乳化液韧度达至建议，保证浓度合格，液压系统并无“走、冒著、几滴、凿”与自动装载现象，保证初撑力超过建议。

4、回采工作面布季和三直一美国通用汽车公司规定建议，单体柱直奔顶上严格，人员步入机道防范措施全面落实妥当。

5、回采工作面加装、初改采、收尾、废旧，盾构开口、全线贯通及突遇地质构造时，必须制订严格的顶板管理措施，安全科负责管理监督全面落实。

6、盾构工作面必须采用不好临时掘进、及时展开永久掘进，不得空顶作业，避免空顶时间短导致顶板离层以致掘进失灵或压力全面性传达影响其他巷道。

7、强化锚网(索)掘进管理，创建健全锚杆材料检查手段，积极主动大力推进锚杆规范化和系列化工作，重点必须化解锚杆阻尼力和锚杆角度方面存有的问题，保证掘进安全，对所有锚网(索)巷道必须按规定展开锚杆抽查和矿压观测。

8、冶炼工作面以及巷修和回调巷道中架设与废旧各类掘进时，必须制订存有严格的安全技术措施，并严苛遵照执行。

9、突出重点地段、时段的现场顶板管理。努力做到安全技术措施严格合理，临时掘进有效率，安全严防妥当，保证顶板安全。

(四)加强职工现场操作技能培训，提升职工自觉管理顶板的能力

1、必须非政府各队组以及职工展开顶板管理科学知识培训，重点培训、自学锚网掘进技术理论、架棚掘进技术理论、“煤矿安全规程”、“作业规程措施”和煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法，并融合各岗位作业标准化标准，对职工展开全方位的理论培训，化解重新认识上存有的问题。

2、队组必须融合煤矿生产实际和安全生产标准化基本建议及评分方法，积极开展针对性的操作方式培训和竞赛。通过强化工作面标准化动态合格管理，践行“质量就是任务，上一循环为下一循环服务”的理念，全面实现动态合格。通过创建岗标和现场的服务设施应用领域机制，同时实现理论和课堂教学的统一，提升职工的课堂教学适应能力和管理顶板能力。

五、冶炼工作面顶板管理规定

(一)盾构工作面顶板管理

1、临时掘进管理

(1)盾构工作面必须采用临时掘进，不得空顶作业。

(2)作业规程中必须对工作面控顶距作出明确规定。

(3)作业规程中必须对使用的临时掘进方式、数量和操作方式建议作出明确规定。

2、盾构工作面顶板管理

(1)巷道的施工管理及工程质量环评和考核由安全科、生产技术科非政府检查实行。每一条巷道施工完，必须非政府环评，环评合格后就可以获准盾构队将设备拆毁消音。对每一条巷道的施工情况及环评情况必须存有记录，并档案备案。

(2)巷道突遇断层、失陷柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处置很大范围的冒顶以及其它特定情况时，必须制订专项安全技术措施，并严苛检查监督继续执行情况。

(3)“双锚”掘进巷道，因地质构造、煤层坚硬等因素导致巷道规格少于规定，必须对GT630M、极高部分展开修补掘进，并对低冒著区用材料展开填充。

(4)巷道压力小，煤层坚硬、顶板碎裂时，应当及时基本建设强化掘进措施，所有掘进必须紧随拔剑。

3、锚杆、锚索掘进巷道顶板管理

(1)螺母松开力矩不大于350N.m，顶上锚杆锚固力不大于75kN，帮忙锚杆锚固力不大于50kN。

(2)锚杆(索)间排距误差不少于设计值的±100mm，锚杆翘起长度为螺母往外510mm，锚索翘起长度为1020mm。

(3)锚杆(索)的托板必须紧扣岩面，锚杆与井巷轮廓线切线的角度不大于75°，锚索与井巷轮廓线切线的角度不大于80°。

(4)必须采用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具加装锚杆。

(5)锚杆锚固力每班必须检查，并存有详尽记录;锚杆螺母必须采用气扳机或力矩扳手松开，确保力矩合乎有关建议。

(6)锚杆掘进巷道，挖出后，顶板有效率掘进距拔剑最小空顶距不能少于200mm，且临时掘进的距离必须合乎作业规程规定，空顶的时间严禁少于1h。

(7)巷道交岔点优先采用锚索强化掘进。

(8)锚索长度应当根据巷道顶板岩层情况确认，并使锚索锚固至平衡的岩层中，当平衡岩层与巷道顶板距离过小时，锚索长度应当少于自然均衡拱形2m以上，并满足用户锚固段长度不大于2m，民主自由段长度不大于3m，张拉端长度必须确保张拉工艺建议的长度，通常不大于150mm。

(9)锚索各组件的材质和规格合乎设计建议。托梁短果边线、方向合乎设计建议，紧扣岩面。

4、架棚巷道顶板管理

(1)架设棚子前，当值老爹队长或班长必须指派存有经验的工人按操作规程严格执行敲打帮忙问顶制度，并存有专人监护，将危岩活矸清扫整洁。

(2)放炮前，紧邻盾构工作面10m范围内的支架必须修整。放炮后，必须先对放炮崩倒、衰败的支架展开复原，复原支架时必须先检查顶上、帮忙，并由外向里怱架展开;拔剑作业时必须在可信的全面性掘进或临时掘进下作业。

(3)支架间必须用稳固的撑木或拉杆连接起来。支架必须采用支拉杆，用机械力矩扳手松开卡缆，卡缆松开扭矩严禁大于350N.m。支架和顶上帮忙之间的空隙必须刹背无往不胜，并确保刹背严严实实。

(4)秉持对煤或坚硬围岩展开松帮卸压，增加支架变形，减少修葺工程量，对的确须要复原的巷道，必须及时基本建设措施展开复原。

5、过断层、裂隙拎、石门揭煤和岩性变异地段巷道顶板管理

(1)必须强化盾构地段的地质调查工作，根据所掌控的地质资料，及时制订具体内容的施工方法和安全措施。

(2)在碎裂拎中盾构，必须一次成巷，尽可能延长围岩曝露时间，增大顶板砾石后的挠曲离层，提升顶板的稳定性。穿煤层或突遇地质构造时，应当使用架棚掘进，并喷浆半封闭。

(3)施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。必须经常观测围岩平衡状况的变化，一旦发现异常必须及时处理。

(4)盾构工作遭遇将近断层或穿着断层时，巷道掘进应当使用架棚加锚网擦或锚索的无机掘进，并增大棚距。

(5)使用大循环盾构，增大空顶距离，及时展开掘进，永久掘进很紧必须跟工作面拔剑。

(6)使用扣面介溃煤(岩)时，必须太少粗大、太少装药、Marchenoir炮，尽量维持围岩的稳定性。若放炮中顶板难以掌控与管理，存有冒顶危险，应当转用手镐发掘方法盾构。

(7)巷道支架背板必须严严实实，提升支架对围岩的掘进能力，避免盾构中漏顶或凿帮忙。

(8)在顶板岩性变异地段，必须及时阻攻柱掘进变异拎顶板。对离层伞檐状围岩必须及时封住并强化掘进。

(二)回采工作面顶板管理

1、回采工作面端头掘进和顺槽全面性掘进

(1)矿井工作面上下顺槽，必须确保规定的断面和高度，距工作面30m范围内必须强化掘进，确保安全出口巷道高度必须达至1.8m以上。

(2)应当经常检查矿井工作面上下端头的掘进情况，掘进方式、掘进密度必须合乎作业规程的规定，运输机机头部位必须实行强化掘进措施，作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。

(3)相连采空区工作面或二次动压巷道依靠采空区侧压力小且底硬时，工作面全面性掘进距离必须达至100m以上，并应当加强掘进密度。具体内容掘进的距离、形式、密度、柱鞋的种类及规格和材质等，必须在作业规程或专项措施中明确规定。

2、回柱放顶

(1)强化回采工作面两端头回去柱管理，特别就是初改采期间的回柱管理，保证落山顶板及时垮落。

(2)上、下端头必须按建议支设不好密集柱和透雕柱。

(3)回拆锚网必须在密集柱往外的空间内展开，不得任何人员步入密集柱以里空顶区展开作业。回柱放顶工作严禁与移转载机、流逝机头机尾、拉移端头架平行作业。

(4)回拆锚杆卸压前，必须在所在锚杆后退200-300mm处为，至少支设一根单体柱强化掘进。

3、初、末改采顶板管理

(1)回采工作面初、末改采必须制订专项安全技术措施，并明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。初吕珈顶板垮落难度小的，必须在切巷大力推进3m范围内实行强制性摆顶上措施。

(2)工作面初改采时，端头必须强化掘进，必要时在落山支设木垛、密集柱或透雕棚。采用的单体柱必须较完整，支设要迎山有力。

(3)初改采阶段全面性掘进范围内严禁存有缺棚少柱现象，失灵的支架必须及时更改。

(4)末改采工作面若存有失灵支柱等不安全隐患时，必须及时更改和处置。

(5)工作面初、末采若出现冒顶事故，必须制订专项安全技术措施，严苛按规定展开顶板保护，不得人员在并无掘进的空间下违章作业。

4、工作面顶板管理

(1)回采工作面必须按作业规程规定及时掘进，人员步入煤帮作业时，必须严格执行人员步入机道作业的安全技术措施。

(2)矿井工作面必须确保一定数量的水泵掘进材料，其数量、规格、放置地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。动工前班组长必须对工作面展开全面的检查，证实并无危险后方可以动工。不得采用耗损的坑木、损毁的金属顶梁、失灵的摩擦支柱和失灵的单体液压支柱，摩擦支柱和失灵的单体住在入井前必须逐跟展开压力实验;摩擦支柱和失灵的单体住在工作面回采完结后或采用时间少于8个月必须展开检修，检修后的支柱必须展开压力实验，经检验合格后方可以投入使用。

(3)矿井工作面不得空顶作业。所有支柱必须架设稳固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架设支柱。工作面的排柱距必须在作业规程中明确规定，采用木掘进工作面的坑木规格必须在作业工程中明确规定，翻倒或损毁的支柱必须立即恢复正常或更改。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的严禁大于11.5MPa。

(4)工作面柱、梁必须编号，不许失梁少柱;外观坏死的柱、梁不得采用。掘进强度必须达至设计的掘进强度建议。

(5)工作面加装完结，必须经过职能部门非政府的联手环评，环评合格后方可以已经开始生产。

(6)工作面初改采必须制订专项初改采安全技术措施，矿上应当设立专门机构，秉持老爹制度。在工作面初改采措施中，对工作面初改采领导小组、工作面初改采期间的掘进管理和强化掘进的特定掘进措施等内容，必须作出具体内容规定。

(7)工作面初次来压前后，必须存有专人观测顶板压力变化情况，及时实行修整措施。

(8)回去柱时若发生工作面大面积去管吻推棚危险时，应立即暂停工作并强化掘进，情况紧急时立即撤走人员并向调度室和值班人员汇报。

(9)为确保支柱存有足够多的初撑力，泵站压力无法高于设计值，液压管路无法存有蹿、漏液现象。

(10)矿井工作面支架初撑力无法高于24MPa，矿井工作面全面性掘进单体支柱初撑力无法高于11.5MPa。生产期间必须确保支柱巩固，秉持循环测压及循环注液制度。

(11)根据上下两巷顶板情况合理确认全面性掘进形式，并在作业规程中明确规定，巷道低阔尺寸规定：全面性托棚30m范围内，巷道净高不高于2.0m，净宽不高于3.0m。两巷存有片帮时，必须实行防片帮忙措施。

(12)工作面上、下安全出口必须设立专人保护，确保掘进安全可靠、行人通畅。安全出口高度不高于1.8m，人行道宽度不大于0.8m。

(13)工作面生产时必须严格执行《矿井安全安全生产标准化标准及考核评级办法》，全面落实矿井工作面工程质量责任制，严格执行质量环评制度及敲打帮忙问顶制度;分析掘进质量存有问题，制订改良的具体措施。

(14)上下巷单体柱自行穿着柱鞋时，柱鞋的规格、尺寸、材质等必须在作业规程中明确规定和表明。

(15)矿要创建矿井工作面顶板管理统计分析表和顶板事故档案，严苛推行日常的事故分析制度。

(16)矿井工作面因片帮忙导致最小控顶距少于规定距离时必须实行安全措施;倾角在25°以上的回采工作面必须实行避免大面积顶板垮落的措施。

(17)必须强化矿井工作面矿压观测工作。必须通过矿压观测成果，对采矿的煤层展开顶板分类，及时制订适当的顶板管理措施。

(18)回采工作面处置冒顶时，必须制订专项安全技术措施。工作面出现冒顶事故时，必须先暂停生产，等待顶板保护不好后，方可恢复正常生产。处理过程中必须明晰负责人，队长、老爹队长现场统一指挥，安全员现场监察，停水枪机工作面刮板输送机，并保证后路通畅。

(19)回采工作面因故停工前，必须并使采面掘进满足用户最轻控顶距建议。端面距少于规定时，必须支设张贴帮忙柱，停工期间精心安排专人巡回检查，辨认出顶板隐患及时处理。

六、井下敲打帮忙问顶管理规定

(一)井下“敲打帮忙问顶”领导小组

组短：安全副矿长

副组长：生产副矿长总工程师机电副矿长

成员：副总工程师安全科科长生产技术科科长通风科科长物资供应科科长机运科科长人力资源科科长矿调度主任

领导组内设日常管理办公室，办公室设于安全科，负责管理日常“敲打帮忙问顶”工作具体内容事宜。

(二)职责分割

1、矿领导职责

(1)生产副矿长负责管理矿范围内矿井、盾构、巷修成工作面“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行矿井、盾构、巷修成工作面严苛全面落实“敲打帮忙问顶”制度。

(2)总工程师负责管理生产技术科、通风科及救护队井下作业地点作业过程中“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行有关队组全面落实“敲打帮忙问顶”制度的继续执行。

(3)机电副矿长负责管理机运科井下作业地点“敲打帮忙问顶管理”工作，严格执行有关队组全面落实“敲打帮忙问顶”制度的继续执行。

(4)安全副矿长对矿井下作业地点“敲打帮忙问顶”管理工作正数监督管理责任，非政府各有关科室对“敲打帮忙问顶”制度全面落实情况展开追踪全面落实。

2、安全科职责

(1)每班队组分头面精心安排安全员对井下所有作业地点“敲打帮忙问顶”工作展开监督全面落实。

(2)每旬由安全科科长统计数据汇报各队组“敲打帮忙问顶”制度责任全面落实及处置情况。

(3)每月安全生产办公会由安全科统计数据通报各有关队组“敲打帮忙问顶”制度全面落实及处置情况。

3、队组职责

(1)队组设立适当的“敲打帮忙问顶”领导小组，分割职责，明确分工。

(2)各队组由队长总体负责管理“敲打帮忙问顶”制度全面落实，每班设立“敲打帮忙问顶”负责人，具体内容负责管理全面落实小班“敲打帮忙问顶”工作。

(3)队长每天对分管范围内作业地点“敲打帮忙问顶”工作展开追踪全面落实。

(三)井下作业地点“敲打帮忙问顶”管理规定

1、工具加工建议：钎杆由φ20mm钢管或钢钎加工而变成，一端为尖钎，另一端为扁钎。

2、每次步入作业点，动工前，班组长或安全负责人必须实行敲打帮忙问顶,对工作面安全情况展开全面检查，证实并无隐患后，方可容许作业人员步入工作面。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入工作面。现场敲打帮忙问顶工作由安全员展开督促检查。

3、冶炼修成工作面敲打帮忙问顶工作由班队长负责管理或指派存有经验的专人负责管理。

4、工作面必须配有敲打帮忙问顶专用工具：矿井工作面上下端头，全面性掘进20米范围内必须始终存有1.8m、2.5m的打听顶上钎杆各一棵;盾构工作面必须搭载1.8m、2.5m专用打听顶上钎杆各一棵(设计巷道高度少于3.5m时必须搭载不少于3m短的专用打听顶上钎杆)，炮掘工作面摆放距拔剑不少于10m范围内(响炮时领到后方的安全边线)，综掘工作面专用打听顶上钎杆置放在拔剑后20m范围内，不必时依靠帮忙搬运;巷修成工作面，打听顶上钎杆(不大于1.5米及2.5m专用打听顶上钎杆各一棵)必须始终放到施工现场5米范围内，不必时依靠帮忙搬运。

5、敲打帮忙问顶时，工作面顶板发生离层、脱落，又无法立即挑下时，必须立即展开掘进或实行临时掘进的措施，临时掘进必须稳固可信。

6、盾构工作面，全面性空顶距不能少于《作业规程》规定。

7、盾构巷道在挖出腿脚沟、掘进棚梁、钢筋网及砌铁丝网等工作之前展开敲打帮忙问顶;炮掘工作面粗大、放炮、清货前必须展开敲打帮忙问顶，辨认出问题，及时处理，证实安全后再展开施工。

8、盾构工作人员必须经常深入细致检查工作地点的顶板、煤壁及两帮、掘进情况等，当辨认出顶板和煤壁存有收紧时，必须立即采取措施展开处置。

9、敲打帮忙问顶建议达至标准、去除顶上帮忙伞檐及所有收紧煤(岩)块，并无煤(岩)块显著裂缝发生和煤(岩)层离层情况发生。

10.敲打帮忙问顶工作必须在存有可信掘进的条件下展开，严禁空顶作业。敲打帮忙问顶时采用专用敲打帮忙问顶工具操作方式。

11、例如辨认出有活矸，应当及时展开处置，例如存有冒顶危险，处置后方能够稳步展开工作。

12、矿井工作面顶板碎裂、煤壁出现片帮时，先拉移全面性支架，Montmartin顶上帮忙，暂停工作面采煤机，运输机，再继续执行敲打帮忙问顶制订。

13、矿井工作面上下端头作业、回柱前，必须先检查周围支架、顶板的较完整情况，展开敲打帮忙问顶。证实并无隐患后，方可按回柱的程序和建议展开回柱作业。

14、巷修点的敲打帮忙问顶：人员在施工过程中，必须始终秉持经常性敲打帮忙问顶工作。

15、井下有关作业的队组以及井下其他工种、岗位的人员，都必须随时检查工作地点附近的围岩活动情况，辨认出问题，立即处置。有关敲打帮忙问顶的基本知识，建议队组管理人员对全体职工展开传授和培训。

16、在井下现场隐患排查记录本中，必须对敲打帮忙问顶负责人、敲打帮忙问顶情况展开详尽记录。

(四)敲打帮忙问顶方法

1、敲打帮忙问顶工作理应两名存有经验的人员出任，一人打听顶上、一人负责管理监护观测顶板和后路。敲打帮忙问顶人员应当东站在安全地点，监护人应当东站在敲打帮忙问顶人员的侧后面，并确保后路通畅。

2、敲打帮忙问顶需从存有较完整掘进的地点已经开始，由外向里先顶上后帮忙，依次展开，敲打帮忙问顶期间敲打帮忙问顶范围内不得其他人员步入，敲打帮忙问顶人员不得步入空顶区域。

3、敲打帮忙问顶人员打听顶上时，必须避免煤矸顺杆而下伤人。

4、顶上帮忙即行大块脱落煤矸或煤矸离层时，应当首先设置临时掘进，确保安全后再顺着裂隙、层理慢慢地找掉，严禁软滚弱挖出。

5、斜巷敲打帮忙问顶时，敲打帮忙问顶人员东站在敲打帮忙问顶边线上方顶板掘进较完整区域由上向下方向展开打听顶上，敲打帮忙问顶边线下方不得东站人。

6、敲打帮问顶后由当值安全负责人或安全员证实敲打帮忙问顶区域安全可靠后，方可容许人员步入施工。

7、施工中辨认出帮忙顶上存有沉煤活矸时及时暂停作业，撤走危险区域人员，展开敲打帮忙问顶，敲打帮忙问顶完证实安全后方可以稳步施工。

8、逆风敲打帮忙问顶时，敲打帮忙问顶人员必须配戴防护眼镜。

(五)责任追责

各队措美高度重视，认真落实责任，矿生产技术科必须常态展开效能监察，对在工作中轻微渎职、渎职而导致不良后果的队组和个人，将严谨追究责任。

七、矿压观测管理制度

(一)设立矿压观测领导小组

组短：总工程师生产副矿长

副组长：副总工程师

成员：各队组队长及各队组冶炼技术员

矿压观测办公室设于生产技术科，下分设各技术室为办公地点。

(二)职责分割

1、矿总工程师就是矿压观测工作的技术管理负责人，负责管理矿压观测设计的审核，非政府积极开展矿压观测技术分析，优化掘进技术方案。

2、生产副矿长就是矿压观测实行负责人，负责管理矿压观测设计及掘进技术方案的全面落实。

3、副总工程师负责管理矿压观测设计的基本建设、审查及帮助生产副矿长实行现场矿压观测，负责管理矿压观测信息的阅示、分析等日常管理工作，并明确提出整改意见。

4、各队组技术员负责管理日常管理，确保矿压观测正常运转，发生问题及时化解全面落实。

5、各队组采、凿技术员负责管理各系统的日常管理及矿压分析，对现场存有的问题及时通告队组，指导生产。

6、队组环评员负责管理真实、精确的收集矿压数据，及时交予队组技术员，对于现场存有问题及时汇报，积极主动非政府自查。

(三)矿井工作面矿压观测

1、矿压观测方法

(1)观测仪器

①回采工作面支架短果工作阻力检测仪表，每1个支架加装一块支架工作阻力记录仪(1#、2#、3#、4#、……)。

②上、下端头及全面性掘进使用单体柱测压表中

③上、下巷全面性掘进30m段内要10米，其余地点内要50m设置一个观测站，使用“十字”布点方法布置观测基点。

(2)观测项目

矿井工作面支架初撑力、支架工作阻力、端面顶板冒落高度、突遇结构情况、工作面煤壁片帮。

(3)观测方法

①观测方法从回采工作面开切眼大力推进已经开始至第一循环周期来压，每点班已连续观测回采工作面矿压基本参数，以后每个圆班观测一次。

②上、下巷的观测方法与盾构工作面的矿压观测方法相同。

2、矿压观测分析报告基本建设

(1)矿压分析报告基本建设时间规定

回采工作面矿压观测分析报告每月基本建设一次，回采工作面回采完结后必须对该工作面的矿压显现出来规律展开总结、档案。

(2)观测的目的、内容及方法

矿压分析报告包含矿压观测的主要任务、内容、使用的矿压观测仪器、测点及测站的布置、观测和记录的方法及日常数据整理方法等;分析回采工作面矿压显现出来规律，包含轻易顶上初次垮落步距、老顶初次去压步距、老顶周期来压步距和来压强度。

(3)采面地质及生产技术条件

①表明工作面的地质条件、煤层名称、布季、顶上底板岩层共同组成、各层厚度、岩石强度、裂隙及结构发育程度、倾角、采深等。

②表明观测工作面的生产系统、采矿要素、工作面周围的采矿情况及与采空区的相对边线关系等。

③表明观测工作面支架型号及参数、支架规格及工作方式。

(4)观测结果分析

观测成果根据观测计划、观测工作非政府与实行情况分析回采工作面的矿压显现出来规律。

(5)结论和建议

结论和建议的主要内容就是：工作面矿压参数;回采工作面矿压规律;支架选型与参数的改良建议;对顶板掌控的建议;以及其他须要表明的问题。

(四)盾构工作面矿压观测

矿压观测需从宏观和微观两方面搜集矿压与掘进的信息。

1、微观观测

(1)巷道表面加速度量(底鼓量、顶板下陷量)、两帮安远将近量;

(2)锚杆(索)受力、掘进受力。

2、宏观观测

(1)围岩状态：包含围岩岩性、稳定性类别、层位、淋水、地质构造、动压影响等;

(2)巷皮带机司机岗位安全生产责任制皮带机司机岗位安全生产责任制

1、就是本岗位安全生产第一责任人，负责管理本岗安全工作，认真执行煤矿“三小规程”及设备修理制度的有关规定，并使皮带机处在较完整工作状态。

2、严格遵守国家制订的有关法律、法规及行业标准，认真执行作业规程、操作规程中的有关规定。

3、负责管理盾构工作面皮拎输送机的试车、操作方式、延展皮带、维护保养及通常故障的修理工作，严格执行现场交接班制度。

4、负责管理皮带输送机班前、班中、班后的详尽检查工作，必须确保设备较完整，方可运转。

5、参予开机前巷道顶上、帮忙安全隐患的检查。

6、负责管理皮带输送机运转过程中，皮带输送机及其周围隐患的辨认出和处置。

7、帮助井下机械维修工处置皮带输送机故障。

8、负责管理皮带输送机有关工具、仪表、材料、配件的管理采用。

9、负责管理皮带输送机“六大维护”的监督管理工作。

10、负责管理紧固皮带输送机机头机尾地锚杆的监督实行工作。

11、负责管理皮带输送机及其周边环境的洁净工作。

11、负责管理皮带输送机运转、检修等有关报表的核对。

13、负责管理盾构工作面皮拎输送机的隐患排查环境治理工作。

14、负责管理盾构工作面皮拎输送机的安全生产标准化工作。

15、负责管理按时顺利完成区队交代的其它临时性工作。安全监测监控技术资料管理制度安全监测监控技术资料管理制度一、矿井安全监测机构应当创建以下记录及台帐：1、设备、仪表台帐；2、监测装置故障登记表；3、检修记录；4、县丞记录；5、中心站运行日志；6、监控中心值守日志；7、监控中心文件、通告通话记录；8、监控中心电话记录；9、瓦斯监测监控系统断电功能测试记录；10、沃埃尔场所进出登记表。二、矿井安全监测机构应当创建以下报表：1、矿井安全监测重点日报表；2、矿井通风安全监测装置采用情况月报、季报表。三、矿井安全监测机构应当创建以下图纸：1、矿井安全监测系统及装置布置图；2、断电掌控接线图。四、建议1、记录、台帐核对建议1）值机员下班时推行交接班，深入细致查阅交接班记录，证实全部介绍情况并符合交接班标准时，推行在《监控中心值守日志》上盖章,证明全然交接班，上班人方可黄继妍。2）非监控中心人员步入中心站，必须严格遵守监控中心的规定，核对《沃埃尔场所进出登记表》。3）接到或收到或电子邮件、文件、通告等时，须要核对《监控中心通话记录》，并根据规定汇报有关领导及分管单位。4）瓦斯监控系统发生故障，例如井下接收器断线、分站通讯中断、直流供电、无法上载数据、中心站硬、硬件故障等问题原因及正常时间，核对《瓦斯监控系统故障登记表》。5）瓦斯监控系统信息异常，例如瓦斯高报、瓦斯低往下压、瓦斯高报、瓦斯高往下压、局扇开停在、主扇开停在、风速、温度、负压、水位等所有监测数据出现异常原因及正常时间，核对《瓦斯监控系统信息异常记录表》。6）当值所有发生的情况，包含通话记录、人员进出情况、瓦斯监控系统问题、更改接收器等核对在《监控中心值守日志》（交接班记录）上。7）当值所有发生的情况，例如瓦斯监控系统发生的问题，展开汇报、命令等，并核对《监控中心异常情况汇报记录》。8）当值所接、打电话的领导及业务单位对监控系统异常或故障情况的处理意见时，核对在《监控中心电话记录》上。9）每班定点三次将监控数据核对在《中心站运行日志》。10）设备展开定期检修，由检修人员核对《监控中心设备检修记录》。11）根据监控设备减少、除役情况定期核对《监控系统设备、仪表采用台帐》。12）展开瓦斯断电试验时，核对《瓦斯监测监控系统断电功能测试记录》。2、报表核对、列印建议1）0点班值机员接班人后，负责管理列印前日安全监测监控重点日报表（内容包含各地点瓦斯、风速、抽放管道流量、温度、负压等模拟量）。2）安全监测机构在每月5日、每季第一个月5日前将安全监测装置采用情况汇总办理手续，经主管业务单位负责人审查后，报公司总工程师。3、绘制安全监测系统图建议1）必须按《通风安全图例》统一图例圣皮耶尔埃；2）必须季绘制、月补足、特定情况（Sarralbe上传感器地点重点地区，例如：崭新开口工作面，串联工作面等）必须及时补足圣皮耶尔埃；3）所有巷道标示必须准确清姚学甲跨巷标示。并无图例的，依冶炼工程平面原图例为依据.4）绘制安全监测系统在冶炼工程平面图上的，必须在存有报警点、断电点、断电范围的传感器上方划一标示线，标明其报警点、断电点和断电范围。5）所画安全监测系统图时，还必须填清每个传感器的采用地点和各段监测线路的长度等。4、监测中心所以获取的各种技术资料均需定期留存，对井下事故的记录应当长期留存。冶炼质量标准化合格建议及处罚细则冶炼质量标准化合格建议及行政处罚细则

一、盾构、拓展部分

盾构精装头达至“四直三无二不一净两齐全”标准，工程质量满足用户设计和质量标准化建议，凡发生施工质量问题，罚队长50－100元；

（一）架棚巷道质量建议

1、架棚前必须展开敲打帮忙问顶，打听天量危矸活石，前寻梁采用两根22Kg/m轨道，长度大于4m，用3根锚链或吊环紧固稳固，否则，转让暂停作业。

2、水平巷道棚梁架设应当旋转轴巷道中心线，两端应当维持水平，存有一根超过没要求者，罚款50元。

3、支架梁与腿USB应当严严实实合缝，不得喝风暗牙，棚距严禁少于±50mm，否则，每棚罚款50元。

4、架棚使用塘材笆片腰帮忙背顶的，笆片必须全部全面覆盖棚压，塘材棍直径严禁大于30mm，间距、数量必须合乎作业规程规定；若用菱形网或金属网腰背，必须内要300mm用铁丝先用，否则，每棚档罚款100元。

5、架棚使用砼背板腰帮忙背顶的，背板必须按建议花背，内模符合规定，严禁发生凿腰、密背或一担挑现象，否则，每棚档罚款100元。

6、金属棚所用拉杆或木撑必须变成一直线，严禁碎裂或缺乏，否则，每棚罚款50元。

7、对架棚巷道发生觑帮忙空顶不填充者，空300mm以下罚款200元，空300mm以上、500mm以下罚款500元，空500mm以者，罚款1000元（若被转让，按转让规定处置）；特定地质条件无法填充完全相同。

8、架棚水平巷道的支架架设，其前倾后仰严禁少于±0.5°，弯曲巷道支架迎接山角严禁少于设计+0.5°，不得退山；否则，每棚罚款50元。

9、架棚巷道发生以下情况之一者，每棚罚款100元。

（1）赤脚；（2）调斜少于100mm；（3）淋肩少于100mm；（4）空顶或觑帮达200mm。

10、U型棚架不好后，U型卡缆螺帽必须每班套管一次，已连续套管不少于3天，否则，辨认出一个螺帽收紧，罚款100元。

11、架棚巷道成巷后，净高、净宽必须达至设计建议，辨认出存有一处（长度不少于1m），超过没要求者，罚款200元。

12、梯形棚梁两端必须用木楔或半圆木颠很紧腰訾，若支架柱窝为软底，必须穿木鞋或石鞋，否则，每棚罚款50元。

13、放炮后好像、横、糟的支架，必须及XX煤矿安全技术培训中心岗位责任制XX煤矿安全技术培训中心岗位责任制

信丰县煤矿安全技术培训中心办公室第一条培训中心职责：1、依照《安全生产法》、《煤炭法》及有关服务设施法规对煤矿企业主要负责人和从业人员展开安全生产培训工作。培训工作必须践行为基层服务、为企业服务、为安全生产服务的思想，必须秉持“统一规划、规范管理、分类培训、教考拆分、质量第一”的原则。2、按照国家局对四级安全生产培训规定的基本条件，强化培训中心基础建设，资源整合社会办学资源，提升办学条件，不懈努力把中心办好一流的安全生产培训基地。3、建立健全各项规章制度，全面落实责任，加强内部管理，保证教学培训质量。4、非政府师源，聘用德才兼备的教师，并负责管理教师的送训，保证教师获得教员资格，提升教师素质。5、处置、协同内外部关系，为办学缔造优良环境。第二条办公室职责：1、帮助中心领导搞好本单位工作计划、总结、报告、文件草拟印发、信息搜集和整理工作。2、负责管理由中心安全培训的质量掌控工作及质保手册的制定、修正及健全。3、负责管理中心的文书处理、印章、介绍信的管理和采用等工作。4、负责管理本单位职工的考核、有关报表的统计数据投档工作。5、负责管理培训学员的制证、颁证及管理工作。6、负责管理中心一封信到访接待工作。第三条总务处职责：1、制订中心建设的整体规划，帮助领导狠抓中心的建设工作。2、负责管理基本建设中心经费的预、财政预算，搞好中心财务的管理工作。3、根据教学须要，联系精心安排教学、进修场地。4、负责管理中心物资采购计划、财物管理工作。5、负责管理中心的档案管理工作。6、负责管理中心的安全工作。7、负责管理学员食宿餐饮管理工作。第四条教务处职责：1、帮助中心领导搞好教师遴选以及师资力量的管理，全面负责管理中心的教学工作。2、负责管理培训中心教学计划的草拟，并对核准的教学计划展开非政府实行，精心安排讲课老师。3、负责管理学员学籍管理工作。4、按照培训大纲选取或非政府撰写培训教材。5、非政府教师撰写试卷，为试题库的创建提供更多素材。6、帮助考核部门展开考核监督工作。第五条中心主任岗位责任：1、认真贯彻继续执行党的国家的路线、方针、政策，严格遵守国家的法律法规，继续执行上级和主管部门的指令和同意。2、全面负责管理中心的各项工作，策划制订中心的工作计划，并非政府实行；督促检查各项计划的继续执行情况，确保各项任务的全面完成。3、非政府制订中心的各项规章制度，规范中心的管理工作，督促检查中心各项规章制度的全面落实继续执行情况。4、全面负责管理中心教师、管理人员的遴选、人员的调配，对考核不合格的人员展开惩罚或辞退，对存有特定贡献的人员展开奖励。5、主管中心的财务工作，对财务票据展开审查。6、汇报各科室主任汇报工作，处置工作中发生的关键性问题。7、定期向煤炭局主管领导汇报中心各项工作，处置、协同内外部关系。第六条办公室主任岗位责任：1、搞好中心工作计划、总结、汇报、文件草拟工作。2、负责管理中心印章、介绍信的管理和采用等工作。3、负责管理中心一封信到访接待工作。4、搞好中心教职员工考核工作。5、处置不好中心日常事务，顺利完成领导信访部门的其他工作。第七条总务处主任岗位责任：1、基本建设中心建设的整体规划，非政府财务人员基本建设中心经费的预、财政预算，帮助领导狠抓中心的建设工作。2、根据采购计划，负责管理订货培训教材、教学设备、劳动保护及其他物资。3、根据教学须要，联系精心安排教学、进修场地。4、帮助中心主任处置外部关系。第八条教务处主任岗位责任：1、帮助中心主任制订并实行中心培训、教学计划，检查并总结中心的培训、教学工作，审查班主任和教师的工作计划。2、非政府管理培训教学工作，掌控各科教师继续执行教学计划情况，以提升教学质量为中心积极开展各种教学、教研和第二课堂活动。3、非政府教师按培训大纲建议，基本建设培训教材。4、严格执行教师按时听课，对教师讲义展开审查。5、帮助中心领导狠抓教学、考核等方面工作。第九条班主任岗位责任：1、在中心主任、教导处的领导下，搞好培训学员班的教学秩序管理和生活管理等工作。2、负责管理培训班学员的食宿、交通、接载等接待工作。3、负责管理教室的精心安排布置工作。4、顺利完成中心主任及教导处交代的其他培训班事宜。第十条教师岗位责任：1、按照培训课程精心安排，底上课。2、搞好课前学员考勤工作，掌控学员自学情况和思想动态。3、因材施教，对学员明确提出的自学问题展开答疑。4、对课堂纪律负责管理，及时深入细致评阅学员的作业。5、负责管理学员进修过程中的安全工作。6、参予培训教材的基本建设，为试题库提供更多素质。7、顺利完成领导信访部门的其他工作。第十一条财务人员岗位责任：1、负责管理办理资金拨出、结算、缴费工作，审查原始凭证的合法合规性，填制结算记帐凭证。2、根据记帐凭证备案现金银行存款日记帐。3、管理培训中心固定资产，并创建台帐。4、负责管理没收培训费工作。5、严苛按规章制度办事，负责管理资金办事员和银行的存款工程技术人员岗位安全责任制工程技术人员岗位安全责任制

（一）开采技术员岗位安全责任制

1、合理挑选冶炼方法、工艺，对冶炼工程的安全技术轻易负责管理；

2、经常深入细致现场，检查“三小”规程和安全措施继续执行情况，辨认出违章作业和质量参差不齐情况，必须及时阻止和处置；

3、基本建设冶炼作业规程和寻抽水、通风、严防瓦斯、防尘、穿着老窿、过断层等安全技术措施；

4、出现事故时，应立即赶往现场，帮助统一指挥抢救工作；

5、对冶炼中的关键性安全问题，必须亲临现场，展开技术指导；

6、确认局扇、风门、风桥、风墙等通风设施的加装边线，明确提出施工建议，并具体内容统一指挥施工；

7、负责管理狠抓工程质量检查、环评和自查工作；

8、出席安全活动和安全小检查，并帮助自查；

9、狠抓登机人员的技术指导和业务培训工作；

10、及时填绘各类技术图纸。

（二）地质技术员岗位安全责任制

1、深入细致做好矿井地质资料的收集整理工作，为冶炼工程的设计和施工提供更多可信的依据；

2、为寻抽水提供更多地质资料，并收集整理寻抽水资料；

3、确认防尘闸、墙等设施的修建地点，明确提出施工建议，并吉北施工。

（三）测量技术员岗位安全责任制

1、精确及时地测绘地面、井下对照图和冶炼工程平面图，填绘老窿、冒顶、积水、火区、高瓦斯区的边线，并对冶炼施工展开指导和监督；

2、经常观测测量地表坍塌情况，给预防水工作提供更多技术数据；

3、负责管理明确提出井巷全线贯通的安全警界线，并通告有关人员严格遵守；

4、负责管理绘制通风系统、通风网络、防尘系统图纸；

5、得当看管图纸资料，并搞好整理档案工作。

（四）机电技术员岗位安全责任制

1、严格执行煤矿“三小规程”及机电设备方面的安全技术措施、标准，及时确定设备故障，保证机电设备安全运转；

2、负责管理全矿机电设备检修、加装中的安全技术措施的基本建设、实行及机电设计工作；然；

3、经常深入细致现场，掌控设备的安全运转情况，对机电设备的安全技术问题，及时研究求解，出席机电事故的救治和处置工作；

4、出席安全活动日和安全质量小检查及自查工作；

5、狠抓机电设备加装和修理质量，不断提升设备主硅；

（五）通风技术员岗位安全责任制

1、对矿井“一通三严防”中的安全技术轻易负责管理；

2、经常深入细致现场，检查矿井通风网络，辨认出情况及时处理；

3、参与冶炼作业规程的基本建设和审核，对各冶炼工作面的通风情况明确提出意见，把不好通风安全第一关；

4、对“一通三严防”中的安全隐患，必须亲临现场，展开技术指导与处置；

5、确认局扇、风门、风桥、风窗、闭密等通风设施的边线，明确提出施工建议并吉北施工；

6、基本建设矿井通风设计、瓦斯排放量、严防救火等措施，并吉北实行；

7、对瓦检员、放炮员、安全检查员展开技术指导和培训；

8、出席井下冶炼工程的检查和环评；

9、出现事故时，立即赶赴现场，帮助制订救灾中的通风措施，出席事故救治。严防救火工安全生产岗位责任制严防救火工安全生产岗位责任制

1、负责管理井下喷药力阻化剂、均甩通风、堵住漏风等防雷工程的实行。

2、负责管理井下钻孔灌水注浆、均甩救火等救火工程的实行。

3、负责管理井下严防救火供水、注浆管路系统和严防救火系统的加装保护和拆毁等工作。

4、全面掌控矿井严防救火供水、注浆管路系统和严防救火