2023年监理工作总结(汇编篇)

2023年监理工作总结(汇编篇)监理工作总结1

姓名：部门：时间：（20xx年度）个人工作总结

回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况和体会做如下总结：

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行状况

20xx年下半年，我参加某某工程现场监理工作，在这一年度的工作中，听从领导支配，仔细履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

在施工过程中，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。对现场存在的质量平安问题，调查探讨找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料，根据标准和设计要求对施工单位提交的相关报验资料进行核查，材料进场后，按规定进行检验检验和监督抽检。没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中运用。对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件，监理拒绝签认，并刚好签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件撤出现场。

针对工程关键部位、关键工序施工时，提前到达旁站位置，检查施工打算工作，对施工全过程进行旁站，并刚好记录旁站状况。对隐藏工程严格根据验收规范进行验收，验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。施工过程中检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位进行整改，同时向项目总监汇报，督促施工单位落实整改和复验的检查工作。

接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，刚好进行登记、归档，并刚好分发给相关单位或个人。收到施工单位上报的'各种资料后，刚好对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料刚好分发给监理工程师进行签认；对于不合格的资料，刚好返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理；来往文件资料均做到了收发登记。此外本人还参加监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报、协作监理工程师编写监理工程师通知单、工作报告等工作，同时做好工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，要具备较高专业学问和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，主动主动

的运用自己专业学问及沟通技巧，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。

三、今后的工作准备及个人职业发展看法

作为一名年轻的监理工作者，酷爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作看法严谨，思想品德端正，遵守公司的各项规章制度，听从组织安排，仔细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发觉问题依据状况做出处理并刚好向领导汇报。在日常生活中，我敬重领导，与同事和谐相处，共同发挥团队精神。

在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论学问的学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

20xx年已过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必需严格仔细，有较强的责任心以及较高的业务素养，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在许多不足之处，对于监理沟通方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，

提高沟通技巧，以便更好的为公司服务。

在新的一年里，我会时刻听从公司支配，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素养及业务水平，做到让公司放心，让领导满足，为公司在中山监理行业树立良好的企业形象。我信任某某监理的明天会更好。

某某

20xx年01月10日

监理工作总结2

关于十二月份监理工作总结及下月安排管理处各位领导、参建单位各位同仁：

l十二月份总监办主动开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时绽开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的具体分解安排工作，使各参见单位进一步明确20xx年的总体安排及每月的具体安排，限制节点及关键限制工程等状况。

现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作安排汇报如下：

一、监理工作总结：

本月因后期气候缘由部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ—2标箱梁进行预制，LJ—4、LJ—8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发觉的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的指责、惩罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量安排逐标段对剩余工程进行具体分解，详细到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后依次，以及需增加的设备投入，如LJ—5

标在大干期间拌和实力不足，需增加一台拌和楼，LJ—7标剩余梁板数量多、规格多的状况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必需起先梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使安排能作为明年施工的指导安排和限制目标。

二、曝光台：

LJ—9标自20xx年12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想相识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象常常发生，造成进度滞后和担心全事务，LJJ—4驻地办未能仔细履行监理职责，未实行有力的、必要的措施严格过程限制，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事务频繁发生。

三、荣誉榜：

本月LJ—14标寨子梁2#隧道右线顺当贯穿，LJ—24标花盖梁隧道左、右线顺当平安贯穿且除明洞外二衬全部施工完成，LJ—21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯穿，为明年路面施工的通行供应牢靠的保障。

1、工程进度管理：大班十二月份工作安排本月全线共完成投资0。9088亿元，占本月安排1。1781亿元的77%，占总投资的2。0%；20xx年累计完成31。33亿元，占总投资的57。19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ—2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度安排完成较差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18标，其中LJ—9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度安排完成不足50%，LJ—10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度安排的40%，东山特长隧道为重点限制工程，月进度安排滞后，将严峻影响延吴高速马路建设的总体进度安排目标，本月再次对LJ—9、LJ—10标提出严厉的通报指责。同时要求LJ—9、LJ—10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，快速变更思想作风。在20xx年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动全部参建人员的工作主动性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ—9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、平安不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。

2、质量管理：

（1）十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，惩罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办

联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量限制进行了检查，对质量不合格的.工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报惩罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率95。8%，其中隧道工程抽检2191点，合格20xx点，合格率95。6%，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。

四、一月份监理工作安排：

1、接着深化执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对LJ—9、LJ—10标进场劳动力，技术人员人数及实力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。

2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最终期限予以整改。

3、要求各驻地办，项目经理部仔细执行，总监办下发的双节期间的维稳及平安限制工作的通知要求，加大平安检查力度，杜绝平安事务发生。

4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必需满意施工现场的须要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ—3驻地办必需按法人承诺全面执行及LJ—4、LJ—5、LJ—7标的人员履约，其次按剩余工程的具体安排，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的主动主动性，全面完成20xx年路基总体安排。

汇报完毕，感谢大家！

监理工作总结3

一、工程概况

西湖文化广场拆迁安置房工程位于杭州市文晖路朝晖桥旁，总建筑面积为34100平方米，结构类型为框架剪力墙结构，地上30层，地下2层，±0.000相当于黄海高程6.000M。抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级。一层层高5米，二至三层层高4.5米，一至三层为公建及商铺。设备层层高2.9米，四至三十层高3米，为住宅部分。一层至六层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C50，七层至十二层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C45，十三层至十八层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C40，十九层至二十三层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C35，二十四层至屋面层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C30，十六层至屋面层梁板混凝土强度为C30。十五至三十层层高为3米，本工程砌体工程采纳混凝土多孔砖，强度等级为MU10，采纳M5混合砂浆。建筑节能设计为外墙内保温，外墙面层为弹性防水涂料。

二、形象进度

20xx年8月15日主体结构通过结构验收。

20xx年8月15日进入装饰、装修工程施工阶段。

20xx年12月6日塔吊拆除完毕。

20xx年12月26日外架拆除施工至设备层。

三、监理工作回顾

一年来在公司老总们的亲切关怀和正确领导以及相关职能部门的大力支持下，项目监理部全体人员团结一样、爱岗敬业。仔细履行监理职责，圆满完成了全年的各项监理工作目标任务。在工作中能够严格遵守国家的各项法律、法规、规范条例。自觉遵守公司的各项工作制度和劳动纪律，始终把公司利益放在首位。诚恳守信，不断提高为业主服务的思想意识；公允公正，严格按规范和设计要求对工程施工质量进行监理，取得较好成效，受到业主方面的好评和认可。

在质量限制方面，项目监理部始终把“质量第一”的思想意识放在首位。从各类主要工程原材料进场抓起，坚持进行复试、复验，确保了工程质量的源头不出问题。在施工质量检查验收过程中，始终严格坚持国家质量标准，仔细组织检查验收。对不符合规范标准要求和设计要求的施工检验批，责令施工方刚好进行整改和落实。并重新组织复查和验收。确保了工程质量不出问题。

在进度限制方面，项目监理部坚持运用动态管理方法，监督、协调进度安排的实施，刚好实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度的偏差。在实施过程中，要求施工方一周一报进度安排，刚好反馈至甲方，帮助、提示一同进行监督。在工期紧、任务重的状况下，审核施工方的劳动用工、机械设备及材料供应状况。

在投资限制方面。项目监理部依据工程施工承包合同的约定，刚好审核施工方提交的工程量。工作中留意做到既要爱护建设方的经济利益；也要爱护施工方的合法权益。依据招、投标文件中的工程量清单内容，按实核批工程款支付证书，较好的协调了甲、乙两方的工作。在涉及到工程变更方面。刚好与建设方、施工方进行沟通，较好的化解了双方的冲突，至今无重大索赔事务的发生。

在平安生产、文明施工管理方面，项目监理部坚持进行联合周检、平安监理旁证和日常平安巡查制度，对塔吊拆除、外架拆除等重大危急施工作业实施全过程平安监理旁证。做到能刚好发觉施工作业现场的平安隐患，刚好提出监理整改看法。对物的担心全状态、人的担心全行为，督促施工方马上进行整改和落实，从而避开了各类平安事故的发生，也规避了我们监理方的相关责任。施工过程中项目监理部实行专题会议、签发监理通知单等形式，督促施工方做好扬尘限制、噪音限制，做到不扰民、零投诉。取得了较好的成效，被杭州市建委、市文明办、市环保局、市城管办四部门联合命名为：《20xx年度“绿色工地”》也为我们公司形象增加了光彩。

在项目监理部日常管理中，我们严格要求自己，廉洁自律，遵纪遵守法律，遵章守纪，遵守“遵守法律诚信、公正科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，从不给公司造成负面的影响。我们勤俭节约，削减开支。从节约一张纸、一只笔等一点一滴做起，不给公司带来一切不必要的奢侈。我们自觉遵守公司制度和工作纪律，仔细落实考勤制度。定期召开监理内部会议，坚持组织业务学习，不断的提高自身的.业务实力和业务水平。提升团队的整体形象。我们项目部还主动协作建设方，参与杭州市市级机关房屋建设发展中心创办的“新州开发资讯”供稿，一年来，在“新州开发资讯”上，共发表监理人员撰写的稿件8篇。从多方面展示了我们杭州市城市建设监理有限公司的整体形象和人员素养。

回顾一年来的工作，我们做出了肯定的工作和贡献，我们感到骄傲和傲慢。我们没有辜负公司领导对我们的要求和期望。但我们也感觉到这与领导们的要求还有肯定的差距。我们有决心在以后的工作中，发扬成果，改正错误，再接再厉，更进一步。向公司提交一份满足的答卷。

监理工作总结4

20xx年，在单位的正确领导下，XXX码头工程监理部坚持以“诚信、严谨、科学、公正”的企业宗旨为指导思想，坚固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满足”的工作质量方针，严格遵守“爱国遵守法律、明礼诚信、团结互助、勤奋自强、尊业奉献”的道德准则。监理部依据施工监理合同规

定，仔细开展XXX工程的监理工作，做好“三控、三管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素养。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对XXX工程项目的质量、平安、工期、费用进行了有效监管和限制。较好地完成了20xx年的各项指标和监理工作任务。现将20xx年的监理工作总结如下：

一、工程概况及完成状况

1、码头泊位：通过技术改造，将原来1#万吨级泊位（浮码头）改造为3万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各一座，采纳高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈“T”型，码头面高程为+5、1米（黄零）。码头平台长74m，宽18m，采纳Φ1800mm灌注桩基础，共设8个排架，排架间距10、0米，每个排架3根桩，桩端持力层为微风化岩。上部现浇C40钢筋砼桩帽、横梁，横梁上安装预制C40钢筋砼纵梁。纵梁上搁置预制C40钢筋砼面板，上部再现浇C40砼面层和C35砼磨耗层。码头附属设施布置有：DA－A600H橡胶护舷、爬铁梯、1000KN系船柱、护轮坎、水电箱、灯杆等协助设施。栈桥长10、0米，宽12米，顶面高程+5、1米（黄零），采纳嵌岩灌注桩基础，共设2个排架，有6根Φ1000mm灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土空心大板、现浇钢筋混凝土护轮坎和面层、磨耗层。

2、驳岸修复工程：由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌，发觉原驳岸未经正规施工，存在严峻平安隐患，业主遂托付XXX设计探讨院补充设计驳岸修复工程。修复总长XXm，采纳直立式结构，由砼基础、块石砼挡墙、砼压顶三部分组成。

3、完成状况：截止20xx年底，完成驳岸修复工程72、1m，占合同数量的76、5%，剩余22、2m由于遇到业主生产设备暂停施工，待设备搬移后再接着施工；码头泊位工程完成灌注桩8根，占合同数量的26、6%，完成预制靠船构件4件，占合同数量的50%，预制场地已完成前期施工打算工作，预制纵梁、面板等构件将在下一阶段绽开施工。灌注桩工程已有3台钻机在施工，施工单位拟接着增加2台设备以加快施工进度。目前驳岸工程已完成投资201、88万元，占合同价的76、5%，码头泊位工程完成投资105、62万元，占合同价的12、4%。

二、监理限制措施

1、工程质量限制：

工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格根据制订的工程质量目标来组织和限制施工，并且强化质量教化，提高监理人员的质量意识，签订工程项目质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到合格工程的标准，20xx年，监理部主要做了一下几方面工作：

⑴、严把进场材料质量关。为了确保施工质量，监理部对全部用于本工程的材料，特殊是钢筋、水泥等在施工单位供应出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入运用。同时，根据规范规定，监理部按施工单位检测频率的10％进行平行检测，结果均满意设计、规范要求。材料检测状况如下：

①施工单位

协作比设计（C30×2、C40×2）：4组；

水泥（海螺P、O42、5）：4组；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8组；

混凝土用水、外加剂、掺合物：4组；

钢材、钢筋（三钢Φ8～Φ28mm）：8组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ12～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：45组；

块石强度：1组。

②监理平行检测

水泥（海螺P、O42、5）：1组；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31、5mm连续级配）：2组；

钢材、钢筋（Φ8～Φ28mm）：7组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ14～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：4组

⑵、严格执行隐藏工程验收制度。施工单位在隐藏工程自检合格并填具《隐藏工程报验单》，经监理工程师组织分项技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐藏

工程报验单》上签认后，承包单位方可覆盖和接着施工。监理部在码头桩基分部工程实施前，严格审批施工方案，并制定相应的监理实施细则。对码头现场施工，监理部确定了以灌注桩施工、构件预制安装、纵横梁主筋焊接、消退现浇构件外观缺陷为质量限制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了仔细的检查，严格按规范要求进行隐藏工程验收，发觉问题刚好要求整改订正；

⑶、验收承包人的施工测量放样。根据施工监理合同规定，监理部会同业主向承包人现场交接原始限制点和数据，并全程介入承包人的施工限制点复核及测量基线放样；

⑷、加强现场旁站监督，刚好发觉并解决问题。旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特殊是对砼浇筑，基础、钢筋等隐藏工程及重要部位和简单产生缺陷的工程部位，监理部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能根据监理工程师所批准的施工方案进行。对于非隐藏性的工程实行旁站与巡察结合进行。对于在施工中出现的`突发性的问题，刚好地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程进度限制：

⑴、监理部多次组织监理人员，仔细熟识合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后依据已批准的施工组织设计及总进度安排、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监控；

⑵、监理部严格审查承包人的施工月报及月进度安排，督促承包人按安排落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施安排的实力及施工时间支配的合理性，指出安排中不合理的部分，提出调整修改安排的详细看法和要求；

⑶、提交监理月报，汇报工程进度安排执行状况，这包括各工序安排完成的百分比，关键线路工序完成状况，最新关键线路改变是否影响总工期；

⑷、由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定于20xx年11月5日复原工程施工，工期10个月。

3、工程投资限制：

⑴、工程投资限制目标是依据国家法规、技术标准和合同文件等有效限制工程费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的动态限制，合理运用资金，按工程施工承包合同约定的工程价格，在报验资料齐全、与合同文件约定相符和质量合格的基础上进行计量，

在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资201、88万元，占合同价的76、5%，码头泊位工程完成投资105、62万元，占合同价的12、4%，基本限制在合同造价内；

⑵、码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充协议，一次性补偿承包人150万元，原施工合同价按总价包干执行。

4、平安施工和环境爱护监理措施：

本工程的平安管理目标为：无平安责任事故的发生。为达成这一目标，监理部依据“水运工程施工平安防护技术规范”及国家有关平安生产管理条例规定，督促承包人贯彻“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产保证体系，制定切实可行的平安保障措施，杜绝平安事故。主要实施措施有：

⑴、审批承包人的平安文明施工方案及事故应急预案，督促承包人做好本工程项目危急源辨识及风险评价，并照实告知一线施工人员，对新进场的工人做好三级平安教化及施工平安技术交底；

⑵、针对本工程施工特点，监理部编制了平安监理细则及平安监理安排，并上报业主；

⑶、为防患于未然，监理部加强事前平安限制，每月开展施工现场平安、文明生产检查，发觉问题刚好以书面形式通报施工单位，责令限期整改与反馈；

⑷、灌注桩施工平台搭设是本工程平安管理工作的重点，平台搭设前要求承包人编制专项平安施工方案，并组织专家对施工平台的稳定性进行论证；平台搭设过程，监理部对陆上钢结构桁架的焊接、水上钢管的打设深度、平台作业面的铺设、平台钢管与后方驳岸的拉锚等进行全程监督检查，发觉问题马上要求承包人进行整改；平台搭设完成后督促承包人刚好设置沉降、位移观测点，定期进行平台稳定监测，截止20xx年底，承包人监测数据显示平台稳定性良好；

⑸、严格实行事故报告制度。码头岸坡滑塌后监理部在第一时间向公司领导进行报告，并续报处置（处理）状况；

⑹、贯彻执行公司有关平安管理制度，落实监理部各项平安措施，留意平安用电、用火和平安行车，上工地要戴平安帽，并留意自身平安，防止火灾、被盗和交通事故等意外事务的发生。

5、合同、信息管理及组织协调工作：

监理工程师对合同管理的主要任务是为了监理目标的实现，保证合同能够依法订立，顺当履行。通过实行组织措施、经济措施、信息管理手段及其它管理方法，通过监理工程师仔细、公正的监理，对合同条款的拟定或选择、合同谈判、合同签订进行询问和组织，通过加强合同分析和合同文件及档案管理，对合同的履行、变更等进行组织、指导、督促、检查、协调、限制及对合同纠纷进行调解和处理，充分保证当事人双方的合法权益，防止和制止违约行为的发生，促进工程建设顺当进行和合同标的完整的实现。码头岸坡滑塌后，业主多次组织专题施工协调会议，监理部都主动参加，努力协调业主与承包人的关系，促成施工合同补充协议的签订。

三、廉政建设

监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，仔细履行监理职责。

四、存在的问题

1、承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中应有的组织、协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能刚好的予以接收、反馈；

2、内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不能刚好上报，监理部多次敦促承包人，必需指定专人整理内业资料，做到工程内业资料报验与现场施工同步；

3、承包人平安施工管理力度不够，现场工人平安施工意识较薄弱，特殊是灌注桩施工平台上的作业人员常常平安防护不到位，监理部多次口头通知专职平安员要求工人暂停施工，待工人整改到位后再复原施工；

4、20xx年1月2日早上5点10分左右，码头岸坡发生大规模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，事务未造成人员伤亡。该事务的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部平安管理工作还是不够到位，没有督促承包人刚好将灌注桩施工平台的监测数据刚好报送监理部及业主；

五、20xx年监理工作建议

1、督促承包人项目经理必需在岗，发挥应有的项目决策、组织、管理作用，这样监理部发出的工作指令才能刚好的得到整改、反馈；

2、加强灌注桩施工质量监理。本工程岩面坡度较陡，灌注桩钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难、易穿孔的问题，监理部要求承包人钻孔进岩1m左右后

监理工作总结5

各位董事、各位股东：

上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成果。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：

一、各项工作完成状况：

1、公司资本结构方面：年初根据公司股东大会决议精神，顺当地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。

2、项目管理方面：为加强对监理项目的限制，主动探讨项目的管理方法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺当，监理工作成果明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程平安目标责任书。

3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；范文写作公司今年接受新毕业大中专学生名，为名高校生供应了实习机会。上半年公司人参与了国家平安局举办的平安评价人员培训班，人参与了建设部监理员培训，人参与了水利部水利工程施工监理规范培训，人参与了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；

4、资质方面：月份，公司顺当通过了ISO:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家平安生产监督局的平安评估资质和工程询问资质；目前移民和水保资质已通过。国家平安生产监督局专家对平安评估资质资料进行了审核并通过。工程询问资

质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。、平安生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严峻违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，马路工程，房屋建筑工程个，合同额.万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。

二、存在问题处理状况：

公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的状况做简洁汇报：

1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题

公司年～年共担当荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。

经审计部门审计和经检察机关侦察，发觉担当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的`诱惑，丢失监理工程师职业道德，收受贿赂，参加弄虚作假，作奸犯科，其中韩尚学已被检察机关逮捕。

事务发生后，公司特别重视，主动做好善后处理工作，一方面协作审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司马上派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并刚好实施补抛，消退了工程质量缺陷，保证了工程质量。

由于此事务的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的惩罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做说明工作，要求在惩罚中考虑长江事务纯属监理人员

2、分公司运作的状况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并起先试运作，截至到目前，内蒙分公司运行状况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份起先筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持惩罚，其确定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参与堤防加固加高工程的投标资格。

长江事务的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的

监理工作总结6

一、一年来监理工作的基本状况：

（一）、一阶段：驻中铁xx局监理工作状况

监理工作时间：20xx年4月6日至20xx年7月27日

监理工作范围：厦深线ⅲ标段dk125——dk131

主要监理设备状况：1、钻孔桩2、桥承台砼3、桥墩、台砼4、涵基础、身、盖板砼、沉降缝、防水层5、重点项目、部位现场旁站工作。

主要监理工作任务完成状况：

1、钻孔桩：71根。2、桥承台砼：21个。3、桥墩台砼：24个。4、涵洞：7座。涵洞防水层：20座。5、桥、涵工程检验批复核签字：687个。6、填写旁站监理记录：71份。7、填写监理日志：289份。

（二）、二阶段：驻中铁xx局监理工作状况

监理工作时间：20xx年7月28日至20xx年12月20日监理工作范围：厦深线ⅲ标段dk110——dk112

主要监理设备状况：1、钻孔桩2、桥承台砼3、桥墩身砼4、箱型钢筋砼梁5、重点项目、部位现场旁站工作。

主要监理工作任务完成状况：

1、钻孔桩：151根。2、桥承台砼：38个。3、桥墩身砼：39个。4、箱型钢筋砼梁2孔。5、桥工程检验批复核签

字：1105个。6、填写旁站监理记录：153份。7、填写监理日志：434份。

二、监理工作的做法和体会

1、做法：（1）、重点限制：钻孔桩施工，有设计变更的，没有收到设计单位批准签字盖章的变更手续，专业监理工程师不能进行检孔验收。（2）、制作后成品钢筋达不到设计尺寸要求的，阅历收不合格的，不能运用。（3）、构件钢筋的规格、数量、绑扎尺寸不符合设计要求的.，不予验收。（4）、桥承台施工：没有收到检测单位签字盖章合格的桩基检测结果通知单，专业监理工程师不能进行承台钢筋骨架、模板加固验收。（5）、要保证砼施工质量，必需限制各种材料设计规格、施工协作比、坍落度、砼的和易性。（6）、初张拉、终张拉后，对锚具、夹片进行全部检查，达到合格。（7）、孔道压浆后，对锚孔进行全部检查，达到全部合格。

2、体会：（1）、要保证施工质量，严抓施工过程管理。（2）、仔细执行全过程旁站重点项目、部位，做到心中有数，并能保证施工质量及平安。（3）、要做合格的专业监理，就必需全面学习、驾驭监理规范要求，严格执行监理规范。

三、对监理工作的建议和看法

1、现场监理组，应专设测量组。对设备的重点高程进

行复测。保证设备的几何尺寸要求。

四、监理工作须要加强的地方

1、承包单位的技术人员，技术资质不够，技术实力差，不能完成施工技术指导工作。个别特种作业操作人员没有合格资格证书，作业质量达不到技术标准要求。因此，监理部门对施工单位技术人员、特种作业人员的资质审核进行严格限制。

监理工作总结7

我监理部自09年6月10日进场后，根据指挥部要求主动开展有关监理计量的相关打算工作，全面熟识合同文件并驾驭与计量支付有关的条款，特殊是熟识有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。在工作中依据合同条款，制定工程计量与支付程序，并严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，计量监理工程师严格遵守国家有关政策、法规，根据工程合同进行操作，保证所签认的每笔费用都有章可循。计量与支付的对象是工程量清单中的各工程细目，这些工程细目有一整套计量与支付方法，工程未经检查验收或检查验收不合格时，不能办理计量与支付。要把计量与支付工作作为一种限制施工质量的有效手段。做好计量与支付工作，还应加强计量分析，一方面刚好发觉计量工作中的问题，另一方面刚好驾驭工程进度，为进度监理和费用支付供应基础。对计量的方法是否恰当，计量的结果是否精确，以及是否有质量不合格的工程等进行分析，通过分析找出是否有多计、错计的部分，便于下次计量改正。日常计量管理工作中，将指挥部发放的有关工程计量的文件单独装订成册，随时查阅有关计量的各项要求。截止到目前为止，我监理部共审核动员预付款2期，上报共计3793万元，审核共计3793万元，已支付3793万元；工程进度款3期，提出监理审核看法12条（见附页），已按监理看法修改完毕，上报共计3673万元，审核共计3595万元，已支付1559万元；其中09年9月第一期工程款申请由于项目部尚不熟识指挥部有关计量的各项要求，编制完成后多次由监理退回总包修改补充，完善后时间与09年10月其次期工程计量重合，经指挥部同意后9、10月合并为第一期。

监理部重点从以下几个方面开展计量工作：

1、为了避开出现一些项目的重复计量或漏掉计量的现象，刚好建立计量支付台账。首先要仔细审核工程图纸数量并建立清单工程数量复核表，并将复核状况上报业主批准。其次，依据批准的清单工程量复核表，建立原设计工程数量台账明细表（按承包商已批准的单位、分部、分项工程划分报告进行细化至每一个分项工程）及项目计量支付台账、变更台账（变更工程经批准后才能列入台账。同时，要输入批准文号、批准日期等内容）。这样，计量起来就便利、直观了，也不会再发生漏计或重复计量的现象了，而且还可以对工程进展状况有一个直观的驾驭，有利于对工程进度的限制。

2、根据合同中规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项支付费用，在工程计量中，只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。对于合同以外的项目例如：承包人为便利施工所实行的施工措施，如增加的施工便道、场地绿化等超出图纸施工及因自身缘由造成的返工工程量等将不予计量。

3、计量项目必需是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且质量符合技术规范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地连墙、灌注桩混凝土浇筑工程，必需在28d混凝土强度符合设计要求后，且内业质检资料齐全。监理工程师组织进行中间交验，质量验收合格的项目，方能进行计量。对于资料不齐全或质量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求计量，监理工程师可坚决不予计量。

4、工程变更严格根据变更程序和变更管理方法办理，建立变更台帐，对已完工计量的变更数量随时登记，以免出现重计、漏计现象。

5、监理工程师对施工计量付款申请进行全面审核，首先审查报表格式和内容是否满意合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐全；然后将工程量清单中的内容按各工程细目分项计算，并汇总各分项金额，以审查承包人全部款项计算与汇总有无错误，修正或删除不合理的部分，审查无误后，扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等费用，计算付款净金额。

综合以上工作我们认为在10年的计量工作中监理应在以下方面更好的改进：

1、进一步的加强自我学习，刚好驾驭国家及指挥部有关计量的各项管理规定。

2、尽快完成后续施工图纸的合同工程量与图纸工程量的转换工作。现场计量工程师初审后刚好送交公司造价室审核，尽量削减错误几率。

3、随着工程项目的开展，计量工程师要更多的深化施工现场，了解各工作面的'完成状况。

4、参与公司及指挥部组织的有关计量培训，提高业务水平。

5、督促施工单位完善计量工作程序，对工程量必需复核无误后方可上报。

6、主动联系公司造价室对项目部的技术支持，对计量监理工程师完成的计量审核进行抽查复核。

7、规范计量台账的建立，保证每笔支付资金都有源可查。

指挥部管理工作的几点建议：

1、加快进度款的审批流转程序，为现场施工供应资金保障。第一期进度款监理审核时间为09年10月23日，工程处长审批时间为11月27日，分管指挥审批时间为12月8日，进度款到账时间为12月13日；流转时间总共为50天。

2、监理费按合同要求依据承包人批复的月计量，按季度汇总占合同总价的比例每季度支付一次，是否可以考虑指挥部的审批流转时间，修改为按承包人上报监理审核的月计量汇总。

3、进一步明确的施工单位自购材料调差程序。

4、尽快确定甲控材料的三方选购 合同。

5、定期组织各标段监理、施工计量工作的沟通学习。

监理工作总结8

一、本月工程实施概况

（1）本月工程基本施工情景

1、环保楼旧址已拆除完成并进行破裂。

2、门诊楼土方开挖完成；

3、门诊楼与医技楼之间房屋建筑垃圾清除完成。

4、门诊楼与医技楼之间土方开挖完成约30%；

5、现场场地硬化约800平方米。

6、门诊楼人工挖孔桩接连开孔49个，共完成约100米左右。

7、工人生活区场地平整约1700平方米。

本月施工基本情景照片

（图片）

印江环保楼旧址打算拆除

印江环保楼旧址拆除完成

门诊楼土方开挖、工作面修整

门诊楼土方开挖、工作面修整

门诊楼孔桩桩位定位放线

门诊楼人工挖孔桩开挖

（2）本月工程实际完成情景

1、门诊楼人工挖孔桩开孔49根桩，完成约80米；

2、门诊楼土方开挖完成；

3、印江环保楼旧址拆除完成；

（3）本月工程实际进度与安排比较情景

1、由于前期开工打算不充分等缘由，实际施工进度与总进度安排比较，偏离较大，已要求施工单位变更施工安排。

（4）本月工程材料进场运用及复检情景

1、已对门诊楼孔桩护壁的砂、石、水泥及钢筋进行见证取样送检；

（5）本月施工单位平安生产管理工作评述

1、本月施工单位分别进行了现场材料堆码、临时用电的排查、道路的卫生清理、临边防护的跟进、班组进场工人的平安技术交底等平安管理及部署工作。

2、施工单位在生产过程中，仍存在部分平安问题，如临边防护缺失、现场标识、标牌过少、孔桩防护不到位、临时用电线路混乱等问题，针对监理提出平安隐患问题均以口头或书面通知及检查记录单等形式要求施工单位整改，基本整改落实到位，平安处于受控状态，未发生平安事故。

（6）本月分项、分部工程验收情景

分项验收：

无

分部验收：

无

（7）本月工程质量情景

本期施工质量综合评述一般，主要施工验收资料有孔桩开挖成孔、孔桩护壁施工验收，桩位复核，建筑物原始地貌复测；施工过程中监理部严格要求施工单位执行报验制度，施工单位基本均能履行到位，对监理部所提问题刚好进行了整改。施工过程中发生的典型平安质量隐患如下：

1、51#桩第一节护壁开挖厚度与设计文件不符，且护壁钢筋未设置；

2、58#、95#孔桩第四节护壁开挖的厚度与设计文件不符，且护壁钢筋未设置；

3、部分孔桩现场操作中水泥、砂、石未按协作比要求拌制施工，且未拌制匀称就起先浇筑，操作极不规范，导致已浇筑完成的护壁强度极低、未到达设计规定的c35强度。

4、地勘报告上显示的数据，粉质粘土和杂填土开挖完后，下头就是深度长达7m多左右的卵石层，且相应部位有积水，卵石存在流塑状态，如孔内的护壁厚度和钢筋未按设计要求施工，孔内极易产生垮塌现象。

上述问题在施工过程中刚好通知施工单位进行整改，体现了监理的事前与事中限制；对所提问题刚好下发监理通知单或验收记录单，要求施工单位整改，施工单位基本已整改完成，复检合格才进行的下道工序，施工质量处于可控状态。

二、本月监理工作情景

（1）进度限制方面的工作情景

1、定期召开监理例会协调施工中存在的影响施工进度问题，刚好协调相关单位解决，确保工期进度顺当推动。

2、每日对现场进行巡察，检查施工单位各部位的进展情景，人、机、料等投入情景，比较是否能够满意施工进度要求，刚好提示施工单位增加施工人员或材料物资供应等问题。

3、协调解决施工过程中影响施工进度的相关问题，对技术洽商、工作联系单等刚好签署监理看法，尽快解决，以免延误工期。

（2）质量限制方面的工作情景

1、对施工现场进行巡察检查，对关键工序、重点部位和关键限制点进行旁站监理。刚好订正违规操作，消退质量隐患。跟踪质量问题，以监理通知单，检查记录等形式下发给施工单位要求其进行整改，验证订正效果。

2、严格要求施工单位执行报审、报验制度，材料进场刚好进行报审，经监理工程师审查合格，方可运用于本工程项目，确保施工材料质量满意设计及规范要求。

3、依据承包单位报送的隐藏工程检验记录，监理工程师现场进行检测核查，合格的工程予以签认，并准予进行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新报验。

门诊楼孔桩护壁钢筋绑扎情景

门诊楼孔桩护壁已浇筑完成

4、定期召开监理例会，并在例会上通报现场存在的质量隐患及典型问题，提示施工单位整改，并在施工中留意避开出现类似情景，做好相应班组平安技术交底工作，提高质量管控意识，确保施工质量到达设计与规范要求。

5、每日进行现场巡查巡察工作，发觉隐患刚好与施工现场管理人员对接，确保质量隐患一经发觉刚好解除，并照实记录好监理日志。

6、每周由监理部组织进行现场平安及质量联合检查，照实填写现场存在的平安及质量问题，以检查记录单形式下发给施工单位要求对其整改，整改合格书面报监理部复查，使现场存在问题刚好得以消退，解除质量及平安隐患。

（3）平安生产、礼貌施工管理方面的工作情景

1、督促施工单位建立完善平安管理制度及平安操作规程，依据工程的特点，加强施工人员的岗位教化培训，提高施工人员平安生产意识。

2、检查并督促施工单位根据建筑施工平安技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序，关键部位的平安防护措施。

3、监理组人员每日对施工现场进行巡察检查，针对施工中发觉的平安隐患，刚好以通知单、检查记录单等形式下发给施工单位，要求整改落实。现场检查存在的平安问题，以书面形式下发给施工单位，由监理单位监督施工单位落实整改，解除隐患95%以上。

4、督促检查施工单位做好平安标识工作，标记牌要求悬挂在醒目位置。

5、定期召开监理例会，在例会上提出平安隐患问题，监督、督促施工单位进行整改，提示施工单位过程中简单发生隐患事项，以及担心全行为的平安技术交底工作，确保平安生产。

召开监理例会

召开监理例会

6、审查施工单位所报的危急性较大的分部分项工程施工方案及分包单位资质人员等相关资料，提出方案中存在问题，技术及平安保障措施是否落实到位，要求施工单位补充完善，确保方案的指导性、操作性、针对性等。

分包单位监理审查看法

人工挖孔桩专项施工方案监理审查看法

7、监督施工单位对新进场工人的教化与培训，做好班前交底、平安技术交底、三级教化等工作，提高平安生产意识，避开平安事故发生。

监督施工单位进行班前教化

监督施工单位进行平安技术交底

（4）工程计量与工程款支付方面的工作情景

1、孔桩开孔、土石比计量收方，做好相应原始记录，留有原始签证资料，避开后续无法计量或签证，出现推诿扯皮等现象。

（5）合同其他事项的管理工作情景

1、合同第30页施工计价部分中说明我司价款中含前期临时施工审计后计价4526869.82元，前期临时施工费用在承包人进场后，承、发包双方共同依据实际发生量依据定额和市场价格进行确定，针对该部分我司未见书面移交资料，也不清晰审计后计价定额的审计原则和组成明细，请建设单位明确对接单位并供应价款组成明细，以便双方协商确认。

2、关于印江环保楼的旧址拆除工作本不在我司范围内，属于合同增项资料，现印江环保楼已拆除，请项目管理公司协调建设单位供应拆迁部分的基础性资料及工作指令，以便后续工作的顺当进展。

三、本月工程实施的主要问题分析及处理情景

（1）工程进度限制方面的主要问题分析及处理情景

1、门诊楼与医技楼、住院楼正在进行土方开挖，依据现有蓝图、临时图纸，

仍无法精确确定地下室范围与基坑开挖标高，其中临时图纸中住院楼标高有

误，望尽快下发正式版图纸或可用于指导施工的图纸。

2、目前受弃土场场地边的限制，弃土困难，弃土无法满意本项目的进度需求，

导致效率极低。因后期的土方回填量巨大，看能否请指挥部出面协商一块临

时堆土场，一是缓解目前土方开挖出土缓慢的困难。二是作为回填时的用

土做打算。

3、门诊楼孔桩班组人员数量偏少，已要求施工单位加派人员并按月进度安排

分摊到每周、每日；

以上问题是影响进度的主要因素，目前正在处理中。（2）工程质量限制方面的.主要问题分析及处理情景

本月施工过程中，经监理日常巡查、平行检验、工序验收等发觉如下质量隐患，并在发觉的同时，口头或书面形式，刚好与施工单位质量管理人员、技术负责人等沟通，要求加强质量限制，加强班组交底，并将相关隐患刚好整改，经过过程中的监督、跟踪，下列问题基本均已整改。

1、部分孔桩护壁厚度及钢筋的放置数量未按设计要求施工；

2、开工前期的资料与施工进度不一样步；

3、对门诊楼孔桩定位进行复核，偏差在规范允许内，贴合要求；

4、依据设计文件及规范要求，为保证桩身垂直度，对门诊楼部分已超过3m的孔桩，在浇筑完第三节护壁后，对桩中心位置及垂直度校对一次，偏差在规范允许内。

以上问题均为本期施工中发生的相关质量问题，监理部均以口头或书面形式要求施工单位进行整改，均已整改完成，质量处于受控状态。

（3）平安生产、礼貌施工管理方面的主要问题分析及处理情景

平安生产、礼貌施工管理，本月主要发生如下平安生产、礼貌施工隐患，发觉的同时刚好与施工单位平安管理人员对接，刚好将隐患解除，确保平安生产。针对平安问题提出以下典型问题：

1、建立门卫制度，防止路人误入，到达全封闭式管理。围档施工构成的洞口要刚好严密防护；施工现场基坑周边已经搭设的临边防护，部分地方未完善，密目网未挂；

2、施工现场临时用电应采纳三相五线制的TN-S系统；

3、施工现场基坑周边平安警示标记、标语，以及办公区和生活区的灭火器材均未布设。

4、依据安监总局发布的《企业平安生产风险公告六条规定》的明确要求，生产经营单位必需在醒目位置、存在平安生产风险的岗位、重大危急源和存在较大危急的场所和设施设备上，公告相关危急危害因素及应对措施；

5、对现场进行平安检查时，孔桩班组的平安意识不高，部分机械运用的钢丝绳锈迹斑斑，存在断股、起倒刺等现象；没有运用自动卡紧保险装置；门诊楼目前开挖的孔桩越来越深，工人在每一天上班之前必需要检查孔内是否有毒气或存在缺氧状态；

以上问题为本期监理日常巡察、联合检查等发觉的典型问题，均已口头或书面形式要求施工单位整改，基本均已整改完善，平安处于受控状态。

（4）工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情景

无

（5）合同其他事项的管理方面的主要问题分析及处理情景

无

四、下月监理工作重点

1、收集、审核、整理施工方前期资料；严格根据设计图纸