养老改建项目总结

养老改建项目总结公益结合市场，让养老远离排队然而，即便如此，社会养老供给仍存在较大缺口。衡量一个地区养老事业的发展水平，业内通常参考两个重要指标。一个是千名老人养老床位数，一个是老年需求者住进养老机构的难易程度。在入住专业养老机构的难易程度方面，目前入住中档以上的养老机构，基本都要排队，最长的已排到3年以后。解决社会养老供不应求的难题，单纯靠政府投资配套远远不够，必须有社会资本的介入，办理市场化运作的养老机构。但养老虽然属老年事业，朝阳产业，社会资本进入却存在一定的瓶颈。首先是利润率的问题。由于养老市场相对还不成熟，投资养老机构的投入产出效益，与市场一般的预期还存在差距。其次是土地问题。大多数市场化养老机构，都存在难以获得土地、无处落脚的难题。有鉴于此，虹叶养老院的“新模式意义”就在于，它利用一个准三星酒店扩建养老院，做到公益性和市场性的有机结合。这样既可以拉低养老机构的建设成本，又解决了无处落脚的难题。作为政府部门，应鼓励社会资本对老的厂房、校舍、宾馆等资源进行盘活，改建养老机构。第二篇：成本改善项目总结1000字成本改善项目总结报告20xx年上半年，为了应对金融危机，XX公司总体布局了成本改善战略，成立了跨部门成本改善专题组。围绕公司整体成本改善推进目标，成本改善专题组在四月份设定了三个品名产品的成本改善目标，经过三个多月的努力，在各部门的积极配合下，达成了下述成果。一：合金导套项目1、目标简介A.将产品成本降低20%。B.降低产品不良率，提高产品周转速度。2、改善措施A.材料改善，将双金属管材生产改为母材生产。B.外协费用改善，取消外协加工工序，将外协车床工程改为供应商直接加工，取消外协费用。C.工程改善，钻孔工程改为RATIO值低于钻孔近30%的珩磨工程，降低加工成本。D.不良改善，降低产品不良率，提高生产效率，降低加工成本及品质管理成本。3、改善结果通过各部门员工的共同努力，经过数次价格谈判和工艺改善，用了三个多月的时间实现了成本降低近18%。由于极大地降低了不良率，（粗略估计由30%左右降低到不到10%）降低了中检及返厂处理等不良管理成本（隐性成本）。根据目标设定要求，将此成果推广到其他三个品名的同类产品。现已全部进入实施阶段，基本符合日程要求。二：固定座项目由于固定座产品的特殊性，如采购数量量少、规格多，需要开模的规格多，所以在采购议价及寻找新母材供应商时难度很大，现已同三家供应商进行了商讨，虽然母材采购价格有所下降，但开模具的费用却一直没有下降空间。现正在积极寻找规模较小质量较高的供应商，目前已接到产品样本，余下的检验、报价等工作后续进行中，目前晚于既定日程。通过对此项目的推动，外地分公司工厂的同事也齐心协力，对产量少、外协费用金额较大的线切割外型加工进行了工艺改善，部分地降低了产品生产成本（具体数据正在测算中），计划试验完成后转为正式生产。三：导套项目导套项目由于其产品的特殊性，暂无法找到替代产品，本体采购价格在年初时已有降价，进口的配件卡环也因为外形特殊而找不到生产商。导套成本改善在日程规定内的时间完成，主要是将加工及装配过程改到本体供应商处而采购价格不变，节省了公司的加工及装配过程，也使得产品成本降低近9%，虽然没有达到设定的20%目标，但也从一定程度上提高了产品利润，使我司与竞争对手同价格销售