2023年临汾煤业公司后庄煤矿管理人员下井值班作业管理制度规范合辑

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第一条为进一步强化我矿安全管理工作，提升各级管理人员的安全意识，基层全面落实安全生产责任制，强化对重点部位、关键环节、脆弱区域的检查巡查和现场指导，及时发现和消解生产现场的各类事故隐患，有效率阻止违章行为，根据《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令446号）、《国务院办公厅留言发展改革委、安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班指导意见的通告》（国办发【2005】53号），《关于强化国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿【2006】116号），山西煤炭工业局、安全生产监督管理局、山西煤矿安全监察局联手印发《关于贯彻落实国家晴改革委、安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班的指导意见扥通告》（晋煤安播发【2005】913号）和煤业公司印发的《关于各级矿领导和生产经营管理人员下井值班作业的指导意见的通告》等有关文件建议，特制订本规定。第二条设立下井值班领导机构组短：矿短党委书记副组长：生产矿长成员：矿副矿长以上矿领导及各业务科室科长办公室设于矿调度室，由调度室主任并任第三条推行下井值班作业的范围1、矿推行下井值班作业的人员为副矿长以上的领导干部和出席矿值守并所持安全资格证的科室管理人员及工程技术人员。2、改采、凿、上开队组及通风、机运队等，负责管理值班作业的人员为技术员以上的干部。对与因多地点作业或因干部搭载职数比较，而不能满足用户各个作业场所均存有技术员以上干部值班作业的，可以明晰获得安全资格证的班组长展开值班作业，但名单必须报人力资源科和安全审查、备案，由矿行文发布。第四条下井值班作业次数规定1、副矿长以上领导副矿长以上领导班子成员，每月在顺利完成规定下井次数的同时，确保每月1-2次下井值班作业，和工人同上同下，时间严禁高于8小时。2、技术员及以上管理人员生产经营技术员及以上管理人员（出席矿值守的）月下井值班不少于3-4次，其中中夜班不少于2次，和工人同上同下，时间严禁高于8小时。3、改采、凿、弯叶辅助队干改采、凿、上开队组及通风、机运队，每班理应一名技术员以上干部下井值班。党支部书记、队长、技术主管每月下井值班不少于5次，其中中夜班不少3个；确因干部搭载职数严重不足，仍无法达至班班存有技术员以上干部值班时，可以按第二项第3条规定继续执行。第五条推行井下交接班制度上一班的值班人员必须在井下向接班人的值班人员详尽表明井下安全状况、存有的问题及原因、须要特别注意的事项等。第六条进修班后值班信息表中制度矿下井值班作业管理人员，都必须将下井的时间、地点、经过路线、辨认出问题及处理意见等详尽办理手续，做为下井考勤及事故隐患排查“三定”的完整依据，授御后表交井口信息东站（只核对值班作业信息表中，不必核对下井信息表中），信息东站排查后并将完整表中档案备查；在冶炼、辅助队值班作业的干部必须出席当班前会、班后可以，精心安排和总结当值的安全生产状况，确保安全生产。第七条创建干部下井值班档案1、矿下井值班作业，由调度室负责管理排泄值班人员值班表中，明晰值班人员下井值班的班次，保证每个班次至少存有1名合乎本规定的管理人员下井值班作业；值班作业人员因公出外或告假，必须至人力资源科办理手续，并送来调度室、安全科备份，由当日值守调度主任或安全科值班人员替代值班作业，严禁空岗。值班作业的范围可以就是在某个重点盾构头或矿井工作面老爹，也可以对冶炼工作面、井下重点场所或重点区域展开安全巡回检查和作业技术指导。2、调度室明晰干部值班作业的重点和建议，明晰值班作业种类、作业地点和范围，排泄干部下井值班作业表中，并创建台账和直奔搜索下井值班作业人员值班汇报；台账建议采用统一附表格式，提封面标明台账类别、单位名称、值班月份，并调度室负责人审查后档案。3、调度室负责管理对当月各级管理人员下井值班作业情况汇总造表，报人力资源科、安全科各一份，由安全科汇总呈报上级管理部门档案。4、矿值班作业人员，一律在井口信息东站交接班；改采、凿、弯叶辅助工区值班作业人员一律在井下现场交接班，并核对值班记录；上一班的值班人员，必须在选定的交接班地点向接班人的值班人员详尽表明井下安全状况、现场存有的问题及原因、以及须要特别注意的事项等，并深入细致核对交接班记录厚。5、矿各级安全生产管理人员，必须深入细致研究化解井下安全生产存有的问题。在大型全线贯通、初放顶、揭发煤层、寻抽水、过小断层等关键时刻，矿有关专业的管理人员，必须及时至现场监督指导，确保安全生产。第八条下井值班人员的职责1、下井值班的人员每次深入细致井下必须注重实效，明晰目的和任务，深入细致履行职责，必须把确保安全生产做为第一位的责任，必须排查安全隐患，掌控当值井下的安全生产状况，强化对重点部位和关键环节的检查巡查，及时发现和非政府消解事故隐患，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力展开生产。2、矿长、队副组长就是矿和队组安全生产第一责任人，矿或队组下井值班作业的人员，应负帮助矿长、队副组长搞好安全工作的责任，对当值的安全生产负责管理。对井下现场发生的各类问题存有临时处置权；对损害安全生产的隐患，有权在现场做出立即自查或停工整顿等命令；当出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室和矿长、队副组长报告。3、当矿井出现生产安全责任事故时，除追责矿长或队副组长的责任外，将同时追责当值值班人员的适当责任。第九条对下井值班人员的监督管理和考核1、各级管理人员下井值班作业继续执行调度、安全双考勤，值班数量与质量由调度室负责管理考核，调度室负责管理并将考核结果报人力资源科、安全科，全科负责管理全面监督继续执行。2、下井值班作业的人员升井后，必须将下井的时间、地点、经过路线、辨认出问题及处理意见等有关情况展开详尽备案，并档案备查，不核对记录或记录不详尽者，罚款100元。值班下井人员给与补助金，标准为每次补助金100-300元，具体操作如下、；矿长、书记每次300元，副总以上每次200员、科室负责人每次150元，副科级及副科级以下每次100元。3、矿和基层单位必须合理安排值班作业人员，保证每个班次都有人下井值班，凡辨认出存有1个班次无人下井值班的，罚责任人每人100元；不再选定地点交接班的，每辨认出1次判罚50元。4、调度室和安全科对矿和区队下井值班作业的情况积极开展经常性的监督检查，辨认出问题必须及时通报、处置。人力资源科每月初对上月各单位干部下井以及下井值班情况展开张榜公布，拒绝接受职工群众的监督，同时把矿领导干部下井值班作业的情况，每月5日前以书面材料和电子邮件形式分别上报煤业公司人事部和安全监察部备查。第十条基层单位干部下井和值班作业的情况列入班子和个人的年终工作考核，并与其经济总收入二者挂勾。在日常监督检查时，对没顺利完成下井指标或者没深入细致履行职责值班作业规定的副矿亨达煤业区队停在（送来）电工作票继续执行管理办法亨达煤业区队停在（送来）电工作票继续执行管理办法为保证区队内部停在供电的安全性，今后凡是区队自己内部因检修停在供电时一律在现场办理《区队停在（送来）电工作票》，由现场安监员或调度员盖章并重点监督，没现场区队停在（送来）电工作票或工作票审核盖章不齐全，严禁展开检修作业，否对检修工作负责人记通常“三违”一次。工作票核准与继续执行表明如下，盼各单位认真执行。核对人、核准人及工作票签发人资格核对人：检修工作负责人核准人：现场安监员或调度员工作票签发人：控制器监护人员（由值班区队长选定）区队停在（送来）电工作票核对时应一式两份，分项检修工作负责人与控制器监护人各谓一份，停在供电时两人必须相互录入有误后方可以容许操作方式，否则对检修负责人罚款100元/次。一份区队停在（送来）电工作票只在一次已连续的停在（送来）电检修作业中生效，检修作业完结后，检修总负责人应当将工作票凑齐，每周一次上缴机电部备查。核对人、核准人及工作票签发人职责核对人应当依据工作票内容详尽核对作业类型、工作内容、影响范围、须要停送的控制器、工作初始时间及现场安全措施。核准人对工作票工作影响范围、工作时间及各项安全措施展开核实，有误后盖章核准并重点监督。控制器监护人（工作票签发人）应当认真学习工作票中标明的工作内容及各项安全措施，对照现场实际供电系统证实有误后盖章。停在供电工作票办理完，检修工作负责人根据工作票建议继续执行停水、转让，控制器监护人监护，方可已经开始检修工作。停在供电推行实名制转让：即为在办理不好工作票以后，停水工作负责人必须将工作负责人本人的工作磁牌交看牌人，抽牌人将停水负责人工作磁牌附于在停水工作牌背面，在工作顺利完成后抽牌人核实工作负责人姓名注销后方可以供电，并将工作负责人磁牌归还本人。工作完结，检修工作负责人继续执行专人逐项检查证实后并知会控制器监护人，控制器监护人检查工作票已凑齐并录入证实工作已全部完结，并盖章证实后，方可容许检修负责人注销、供电。附于：亨达煤业区队停在（送来）电工作票（附表六）临汾煤业后庄矿安全生产责任制度临汾煤业后庄矿安全生产责任制度

第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、加装、培训”三相结合的原则，全面落实“四自一保与”安全管理工作思路，明晰各级领导、安全生产管理人员、安全生产职能部门的安全生产职责；构筑安全生产责任准确、流程规范、标准一流、结果考核科学合理的安全生产格局，同时实现安全示范点矿井和本质安全型矿井的建设目标，特制订本制度。第二条矿安全管理推行分级管理、分工负责，加强分管系统安全责任全面落实，规范业务保安犯罪行为，建设以充分发挥区队、车间安全生产主体作用为核心的安全生产责任体系。第三条明晰12个系统分管领导及主要责任科室：生产矿长分管矿井、挖掘、调度系统，生产技术科（生产职能部门）、调度室负责管理；机电矿长分管机电、运输系统，机电科负责管理；总工程师分管生产技术科（技术职能部门）、通风、地测系统，通风科、地测科负责管理，安全矿长分管安全，安全科负责管理；党委副书记负责管理分管综合治理系统；后勤矿长分管后勤系统，后勤管理中心负责管理。第四条安全生产委员会对矿井的关键性安全事项展开决策，就是安全管理的最低决策机构，突遇存有安全关键性事项时，及时举行安全专题会议研究化解；其安全生产主要职责：1、负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律、法规，继续执行上级安全管理规章制度、行业标准。2、完善安全生产管理机构，调集安全生产管理人员，对区（队）瓦检员、安全员由矿统一管理，保证区（队）每个作业场所同时实现专职安检员展开老爹检查。3、负责管理建立健全安全生产规章制度，明晰各级人员安全生产责任。4、按照煤业公司安全目标规划，制订中长期安全规划，年度安全工作目标、阶段性工作精心安排，并非政府实行。5、对系统安全、制度安全、技术安全；对现场安全管理、员工操作方式合格；对技术方案、技术标准制订与全面落实；对员工招录采用、员工队伍素质建设；对安全文化及理念培育建设等负责管理。6、对安全生产过程和安全生产目标正数全责，采取有效措施，提升职工劳动条件，确保安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。7、依照安全培训教育规定非政府员工展开安全教育、培训。8、对委外工程行使技术方案、队伍招标、现场管理存有决策权。9、负责管理制订安全质量标准化煤矿建设、安全示范点矿井建设、本质安全型矿井建设制度和奖惩办法，并深入细致非政府实行。10、负责管理生产过程安全管理，创建完备的安全生产非政府过程的管理标准，并及时采取措施处置安全生产隐患。11、负责管理非政府基本建设安全费用计划，确保安全资金投入妥当，并非政府实行。12、负责管理及时、如实呈报安全生产事故，并积极参与事故抢修、救援及调查、分析工作。13、制订灾害防治与处置计划和应急救援预案，认真贯彻自学，并及时非政府演练。第五条矿党政副职就是矿安全生产第一责任者，全面负责管理安全生产工作；安全副职帮助副职揪安全，在安全工作上充分发挥会同协同促进作用，其他副职对分管范围内的安全工作负首责。职能科室负责人、区队长、车间主任就是本单位安全生产第一责任人，负责管理把安全生产责任全面落实至每个岗位、每个人，并使每个工作岗位、每一项工作都处在安全状态。第六条矿级领导安全生产主要职责（一）矿长安全生产主要职责：1、矿长就是安全生产的第一责任者，对矿井安全生产工作全面负责管理。2、负责管理非政府制订矿井中长期安全规划、年度安全工作目标、阶段性工作精心安排，橄辉各单位安全生产指标及考核奖惩办法。3、每年向职工代表大会报告上年度安全生产情况，明确提出本年度安全目标，非政府基本建设、审核、布置安全工作。4、负责管理橄辉、公布矿井基本安全管理制度。5、代表党政联席会行使对矿领导班子成员安全职责履行职责的监督、检查、考核权。6、定期非政府举行党政联席会议和安全专题会议，核定矿井安全费用计划及资金精心安排，汇报主管或分管领导及有关部门的工作汇报，分析安全生产形势，研究化解安全生产中发生的关键性问题。7、策划和橄辉矿井关键性安全隐患环境治理方案及关键性安全事故应急预案，确认资金投入计划。出现重大事故时必须亲临现场统一指挥救治，并参予事故的调查分析，明确提出处理意见和改良措施。8、依法办理保险，为职工办理工伤保险和不幸危害保险等国家强制性建议办理的各类保险。（二）党委书记安全生产主要职责：1、负责管理宣传贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家有关煤矿安全生产的法律以及有关安全生产的规定、命令、同意、通告、通报等，对全矿安全生产正数指导、确保和监督的责任。2、强化对安全工作的指导，必须把安全工作列为至党委的议事日程，每月至少举行一次安全办公会议，针对安全生产中存有的问题，及时明确提出指导性意见。3、秉持党委参予企业安全生产的关键性问题的决策，秉持党的安全生产第一方针，正确处理安全、生产、效益的关系，在事关安全问题上严格把关定向。4、负责管理每月举行一次党支部书记安全工作会议，检查考核上月党支部安全工作和党员身边“双并无”活动，总结经验，强化改良，具体安排本月党支部安全工作。5、负责管理全面落实安全生产齐抓共管。强化政工系统和党支部的领导，强化工团和群监安全工作的指导，强化各级管理人员全面落实安全生产责任制情况的密，协同处置在安全生产齐抓共管上存有的问题，研究制订具体措施，并煤矿工资材料核算员责任制煤矿工资材料核算员责任制

1、强化经济成本核算，努力做到帐目确切，日清月结。

2、深入细致统计数据本单位所须要资料、报表，并努力做到准确无误，及时呈报。

3、负责管理本区的日常工作和对外统计数据工作。

4、帐目官方、确切有误。

5、紧紧围绕本区生产做好各项工作，服务周到。

6、建立健全全区核算原始记录。

7、对本区的成本展开核算。

8、负责管理本区经济活动分析工作。

9、熟练掌握设备的名称和型号。神东分公司大型部件管理办法编订神东分公司大型部件管理办法编订

第一章总则

第一条为了强化大型部件的管理，提升大型部件的使用率，降低生产成本，特制订本办法。

第二条本办法适用于于神东公司所属各生产矿井和主要生产旺德夫尔县。

第三条大型部件指：综采、连采、主运、成套、装车系统中关键设备部件，指具备可以复原性，能够重复使用、价值高昂的部件。

详尽范围分割(见到明细表)：

1、综采设备大型部件：各种电机、减速器、采煤机截割滚筒、摇臂、阳入低油缸、承槽胶带机的CST、φ500及以上的滚筒。

2、连采设备的大型部件：各种服务设施电机、减速器、连采机截割油缸、梭车及锚杆机电缆卷筒。

3、主运、成套、装车设备大型部件：110KW及以上电机及服务设施的减速器、φ630及以上的各种滚筒(1.2米皮带机及以上)、CST、CSB、主井胶带机断路器器(30t.m及以上)。

第四条不属于大型部件的关键消耗性配件(例如链条、电缆、带面)，物供中心必须按规定展开储备。

第二章职责

第五条机电动力部负责管理大型部件管理的业务指导。

第六条设备管理中心负责管理大型部件的添置计划编制、环评、有偿采用、台帐信息、除役等全过程管理。

第七条维修中心负责管理废旧大型部件的回收、检测和维修。

第八条物资供应中心负责管理大型部件订货与仓储。

第三章前期管理

第九条大型部件添置计划，引入部分在每年六月底，国产部分在每年九月底，设备管理中心对大型部件及库存、期货、水泵展开调研、分类汇总，基本建设出下一年度添置建议计划，非政府有关单位和部门审查后呈报公司。

第十条公司核准大型部件添置计划后，物资供应中心继续执行订货程序。首次研发的大型部件，按国产化程序非政府实行。

第十一条物资供应中心每月向机电动力部、设备管理中心意见反馈大型部件订货、发货情况。

第四章环评管理

第十二条崭新发货大型部件由物资供应中心非政府有关单位依据订货合约(技术协议)、技术资料展开环评，根据环评结果负责管理与供应商签定备忘录或赔偿等事宜;环评不合格的大型部件费用物资供应中心予以支付。设备管理中心负责管理创建大型部件台帐。

第十三条采用单位回到的大型部件由设备管理中心非政府维修中心、采用单位共同环评。

第十四条外委复原不好的大型部件，由设备管理中心非政府维修中心、监造单位共同环评，环评合格后由物资供应中心负责管理看管。

第十五条采用单位从大型部件投运后三天内应回到旧有部件，并将部件清扫整洁，交给选定地点;特定情况无法按时回到的，采用单位可向设备管理中心明确提出书面提出申请，经同意后方可以延后。

第五章修理管理

第十六条对于损毁的大型部件(除役的除外)，由管理中心统一委托展开复原。

第十七条：

1.大型部件有偿采用部分：旧件、损毁件的修理费用由设备管理中心缴付。

2.未列入有偿采用的大型部件，修理费用列为专项资金。

第六章管理流程

第十八条采用单位严禁擅自对大型部件向外转派。

第十九条采用单位负责管理大型部件的日常维修保养、保护。

第二十条采用单位承租大型部件时，必须向设备管理中心明确提出书面提出申请，经批准后，签定有偿采用协议。

第二十一条设备管理中心负责管理办理出库(厂)相关手续，运输费由采用单位分担。设备管理中心及时更新大型部件台帐。

第二十二条需拆件时，采用单位办理拆件提出申请，作拆件领料工单，继续执行EAM系统拆件流程。

第二十三条大型部件在质保期损毁时，采用单位向设备管理中心办理借件相关手续。例如属于运转问题，采用单位办理有偿采用相关手续。

第二十四条大型部件有偿使用费单计修理费。

使用费抽取标准：

1、未达至使用寿命的大型部件，承租时暂按原值的40%缴纳，等待原部件复原后，按实际出现的修理费缴纳;经签订无法复原的部件按原值一次缴纳。

2、达至大修周期的大型部件，维修费用在专项资金中化解。

第二十五条采用单位由于使用不当导致大型部件除役的，由采用单位按净值一次性索赔。

第七章除役及处理

第二十六条设备管理中心根据大型部件采用情况，向公司递交除役提出申请，经公司除役评估小组鉴别后按有关办法处理。

第八章附则

第二十七条本办法解释权归神东分公司。

第二十八条本办法自印发之日起继续执行。局部通风管理制度（修订版）局部通风管理制度（修订版）

一、通常规定

1、通防管理科负责管理局部通风的业务管理工作。

2、机电管理科负责管理局部通风机的计划和发货以及地面库存风机的维修保养检修工作；负责管理会同对入井风机展开环评，负责管理局部通风机供电图的设计和电气设备的日常管理，必须确保“三专两枪机”和“双风机双电源自动转换”，杜绝电气失爆、杜绝并无计划停水。

3、局部通风机采用单位负责管理风机的加装、载运、修理、拆毁废旧工作；负责管理运转期间设立专人管理；必须确保局部通风机的正常运转，不得随意停水停风；负责管理风筒的载运、搬运、废旧和日常保护。

4、盾构巷道必须使用矿井全系列风压通风或局部通风机通风。煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出的岩巷的盾构通风方式应当使用压入式。

5、盾构巷道在施工前必须在作业规程中基本建设局部通风设计，盾构工作面开口时，必须由矿总工程师非政府有关部门对盾构工作面的局部通风装备展开环评。局部通风机应当定期检修或更改。局部通风机的运输、加装、拆毁、搬迁、废旧等必须制订安全技术措施。

6、压入式局部通风机和启动装置，必须加装在送风巷道中，距盾构巷道回去风口严禁大于10米；局部通风机加装前，必须测量加装地点的风量，全系列风压供给该处的风量必须大于局部通风机的排出风量，且局部通风机加装地点至回去风口间的巷道中的最高风速必须合乎《煤矿安全规程》第一百零一条的有关规定。

7、不得采用3台以上（含3台）的局部通风机环评员防胫岗位责任制环评员防胫岗位责任制

1．在队长的领导下，对所老爹的工程质量负责管理，就是当值工程质量本队监督、环评的第一责任者；

2．严苛按照质量标准化和环评制度，做好本班的工程质量管理；

3．生产中辨认出的问题及时向老爹队长汇报并非政府处置，避免事故出现；

4．严格执行交接班制度，当值还存有的问题必须向上班更替确切；

5．及时把工作面的生产情况向队部汇报，生产中努力做到不违章统一指挥。设备检测检验制度第1条主井绞车及井下轨道绞车每三年展开一次性能测试，副井绞车每年展开一次性能测试。

第2条主副井绞车主轴、天轮、每年熔接一次。每次更改钢丝绳时，必须对相连接装置的主要受力部件展开熔接，合格后方可以采用。

第3条主提高钢丝绳装设前必须经过检验，在用钢丝绳必须定期试验，不合乎《煤矿安全规程》规定的，不许采用。

第4条主通风机每3年展开一次矿井通风阻力测量，风机轴、叶柄每2年熔接一次。

第5条甩风机每年展开一次性能测试，甩风机用安全阀每年校验一次。

第6条水泵每年展开一次性能测量。

第7条甩风机、锅炉用压力表每半年校验一次，其它压力表每年校验一次。XX煤矿后勤食堂管理制度XX煤矿后勤食堂管理制度为强化对职工班中餐食堂的管理，端正工作态度，提升服务质量把职工食堂办好一个洁净、整齐、宽敞、文明之家，根据全国煤矿食堂管理标准化的建议，融合我矿实际情况特制订食堂管理制度。一、食堂管理的原则1.职工食堂以为职工服务为总的原则，不以盈利为目的，不对外营业，必须使职工喝冷、挨饿、喝不好。2.为催生XX特大型现代化矿井总的建议，食堂管理贯彻落实成人提质，精简效能的原则，努力做到一专多能，分工明晰，分工不分家，全面地全天性地为职工服务。3.炊管人员的总收入必须与职工的令人满意程度，食堂的营业额盈亏以及全矿的生产经营情况等方面挂勾，上下浮动，具体内容考核办法，自行制订。4.职工食堂就是和工人的身心健康，生活密切相关的地方，所以必须对炊管人员的思想业务素质，职工和炊管人员的用餐，固定资产低质易耗品管理，粮油肉菜等的管理，订货看管等制度，各岗位工作的责任制等，都必须规范化，制度化、必须严格要求，严格管理。二、不懈努力钻研技术，提升整体素质。1.食堂炊管人员必须践行全心全意为职工服务的思想不懈努力钻研技术，提升烹调技术，改善服务态度，努力做到热情服务礼貌待人。2.食堂炊管人员的身体素质，必须合乎《卫生法》建议，秉持努力做到并无疾病，培养讲卫生，衣帽整齐的良好习惯。3.提升饭菜质量，杜绝用变质食品，腐坏蔬菜搞饭菜，必须确保热菜、热馍、热汤。4.炊事人员在工作期间严禁抽烟，戏闹、穿军装、穿高跟鞋和拖鞋，辨认出一次罚款10元。5.饭菜多样化，通常每餐必须2～3个大锅菜和各种酱料，馒头、米饭和面条等，每餐不少于两样，早餐花样必须多，一定努力做到用料细致，质鲜味美价廉物美。华泰煤矿煤巷修理管理制度华泰煤矿煤巷修理管理制度

一、安全生产

1．因检查不妥当，统辖区域内巷道冒顶每次对修护队罚款200元，阻塞风流影响生产每次对队罚款1000元，导致瓦斯超载每次对队罚款5000元。

2．所有煤巷修葺、废旧工程及处置冒顶必须制订针对性措施。并无措施施工每次罚技术员和生产队长各100元，罚值班50元，对队罚款200元。施工方案临时调整的，必须对原措施展开修正和补足，否则按并无措施施工处置。

3．所有煤巷修理和废旧作业地点，每班必须选定一名现场负责人，重点工程必须选定一名副队长专职负责管理施工地点安全质量管理，否则一次罚队200元，罚队长100元。

4．作业现场负责人负责管理本班全面落实安全技术措施，作业地点个人违章作业，罚责任人100元，罚现场负责人50元，作业地点集体违章，一次性罚班组500元，罚现场负责人200元，导致不良后果的，依据分析结果行政处罚。

5．生产技术科、调度室印发的自查通告、指令，必须在规定期限内顺利完成，少于期限而又并无信息反馈欲不处置者，延后一天，罚队长、生产队长各100元、罚队200元。

6．通防科、安全科非政府巷道巡回检查，修护队必须按建议出席，太少出席一人罚队100元。

7．存有以下情况之一的对队罚款20元：

①一棚内割断椽子少于3根（每棚）；

②偷小黑少于U型钢或矿工钢外平面的（每棚）；

③番茄帮漏顶上（一处）；

④卸压后沉煤未清扫；

⑤水沟漫水导致淤泥积水（一处）；

8．存有以下情况之一的，对队罚款100元：

①煤巷修葺前未实行灌水的；

②修葺、废旧作业点前后5米存有割断梁、折柱、片帮、漏顶未及时处理的；

③条列材料未妥当而实行修葺、废旧作业的；

④修葺或废旧作业未对水沟实行保护措施的；

⑤修葺或废旧地点附近支架未按措施建议修整的；

⑥对风筒、电缆、设备等未实行保护措施的；

⑦作业点材料、设备影响后路而未及时清扫的。

⑧水沟漫水导致冲刷巷道的（一处）；

⑨修葺地点未采用全面性掘进的；

9．修葺场所发生冒顶，罚队300元／次。

10．各重点工程作业点现场负责人必须现场统一指挥，不得其他人员替代，否则按擅离职守处置。

11．其他参考有关制度规定继续执行。

二、工程进度和工程质量

1．每月回去未成生产技术科下发的指令性作业计划，每项对修护队罚款1000元。

2．重点工程必须按建议期限顺利完成，否则每延后一天，对队罚款500元。

3．计划调整必须经生产技术科及主管领导同意，否则，按私自动工处置，每次对队长判罚200元，对队罚500元。

4．生产进度汇报：修护队值班人员及时如实汇报当天工程进度及生产影响因素情况，凡辨认出汇报情况与现场显著相符或不按时汇报的，一次罚责任人50元，导致不良后果的一次罚责任人200元。

5．重点工程质量推行临时抽检和竣工验收制，每项工程完工后修护队先依照标准自行环评，合格后再提出申请生产技术科环评，否则影响环评的对队罚款200元／次。凡项目完工后不及时提出申请环评，因压力小导致出错的，不考量出错工资。环评不合格的，按自查延后处置，预期不处置的对队罚款200元／项。

（一）架棚巷道修葺工程质量建议

1．巷道断面合乎安全技术措施建议，否则每棚每项判罚20元。

2．掘进材料合乎措施建议，否则每棚罚队20元。

3．架棚光滑，棚距合乎措施建议，棚距误差少于±100mm的，罚队100元。

4．水平巷道前倾后仰不少于1°，否则每棚罚队100元。

5．棚梁水平和支架扭矩符合要求，水平误差或支架扭矩少于100mm，每棚每项罚队30元。

6．牵木齐全，每少一根，罚队20元。

7．U型钢卡缆不按建议采用，每行政处罚队20元。

8．板钎椽后端少于U型钢内沿的必须切断，否则每米罚队50元。

9．棚梁USB合理，否则每行政处罚队20元。

10．抬棚支设符合要求，否则每处每项罚队20元。

（二）文明生产

1．作业场所或管理区域内材料乱扔随地，每行政处罚队100元。

2．当值作业顺利完成后，沉煤、浮矸及其他杂物及时清扫，每延后一天罚队50元。

三、两巷转交和材料废旧管理

1．改采面上、下付巷每周四转交一次，由生产技术科非政府，修护队、矿井队现场转交，无人出席罚队100元，罚队长50元。

2．因两巷无法满足用户生产建议，以致无法正常转交的罚修护队队长、生产队长各100元／次，罚区域负责人200元／次，没能按时转交巷道按每棚30元罚款，并按期处置。

3．两巷由矿井队替棚品驭型的材料，必须运往规定地点并由运输队当天运往，否则每根判罚责任单位20元

4．两巷修葺作业时，矿井队积极主动协调，凡矿井队人为生产障碍，以致修葺作业无法展开的，一次罚责任人100元，罚责任班组负责人50元，罚队200元。

5．采面完结时，上、下付巷全面性替棚严禁多于2米，否则每少替一棚判罚责任队200元，罚责任人100元，罚队长50元。由此导致矿工钢（或U型钢）遗失的，由矿井队分担。

6．突遇特定情况，由生产技术科均衡化解。

四、其他单位载运物料导致巷道支架损毁的对责任单位罚款300元/米／次，导致底板毁坏或水沟走水的罚款50元／米／次。安全监测系统检修制度安全监测系统检修制度

为强化安全监测系统管理，充分发挥监测系统预测、预报及时向领导提供更多监测信息的能力，保证监测系统及设备正常采用，特制订监测系统及设备检修管理制度：

一、平地检修：

1、通风科负责管理统筹安排安全监测系统各种设施、设备的检修任务，由通风科监控负责人明确提出检修计划，制订措施后由监测工展开实行。

2、监测系统必须每月展开检修、调试一次，对监控系统的各种功能测试一次，辨认出问题及时处理。每年夏季之前必须对监测主、备机展开检修、除尘工作，每6个月由监控系统厂家对系统展开全面测试检查一遍，保证系统平衡运转。

3、监测系统负责人必须每天对地面监测中心所有监测设备展开检查一遍，发现异常及时处理。

4、监测员必须对本班内的监测设备运转情况展开检查，并详尽记录，对异常情况及时通告负责人及监测工展开处置，并通告有关领导。

5、监测中心UPS电源必须每季度试验一次，必须保证当电网停水后其水泵电源供电时间达至2小时以上。

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