2023年曹家山煤业安全管理十八项制度编订规范合辑

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安全生产责任制度1

安全会议制度4

安全目标管理制度7

安全资金投入保障制度13

安全质量标准化管理制度18

安全教育与培训制度25

事故隐患排查与自查制度30

安全监督检查制度36

安全技术审核制度38

矿用设备器材采用管理制度44

矿井主要灾害防治制度48

事故应急救援制度58

安全奖罚制度66

入井人员管理制度69

安全投诉制度72

煤矿领导下井值班及安全监督检查制度74

安全操作方式管理制度78

安全责任追责制度80

安全生产责任制度

第一章总则

第一条为了强化煤矿的安全生产管理，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，稳固践行安全理念，全面落实和明晰各级人员安全生产责任，根据《煤矿建设五个标准》、《安全质量标准化考核评级办法》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制订本制度。

第二条本制度对安全生产责任制的制订、全面落实、监督、考核和健全展开管理。

第二章安全生产责任制的制订

第三条煤矿推行全员安全生产责任制，各级领导和员工存有责任和义务出席各种安全管理(技术)的教育和培训，不断提升自身的安全生产意识和安全生产技能，遏止事故的出现。

第四条安全生产责任制就是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，负有的安全生产责任的制度。它就是贯彻落实安全生产方针的关键确保，就是全面落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，就是确保安全生产的关键非政府确保，也就是同时实现安全管理目标的有效率手段。

第五条煤矿安全生产管理使用分级负责制。煤矿成立安全生产领导小组，就是煤矿安全生产管理的最低机构。安全监管中心统管煤矿有关安全生产制度、目标的制订、全面落实、监督、考核、健全和改良;安监站负责管理对各部门安全生产制度、安全目标的继续执行情况展开检查、监督、考核;各级领导、业务科室负责人就是安全生产业务保安责任人，负责管理继续执行、全面落实煤矿制订的安全生产制度、水解目标，并监督、检查、考核继续执行情况;各队、班组负责人就是本单位安全生产轻易责任人。从而构成层次分明、分级管理、监管有序的管理架构。

第三章安全生产责任制的全面落实

第六条各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责管理非政府贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。

第七条各级领导、职能部门和员工必须深入细致履行职责公司制订的安全生产责任制，努力做到分工明晰，责任至人，全面落实妥当，并推行一级对一级负责管理，真正把安全生产工作落到实处，同时实现全员安全生产责任制。

第八条为严格执行各级管理人员履行职责各自岗位的安全生产职责，对各级人员展开定性考核，构成架构细致的安全生产管理制度保证体系，考核办法适用于于煤矿各个部门、各级管理人员及各类员工。

第九条安全生产责任制的考核，推行分级考核的办法。

第十条由于安全生产责任制不全面落实导致伤亡事故或关键性经济损失者，除追究其个人行政责任和经济行政处罚外，直至追责刑事责任。

第四章附则

第十一条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十二条本制度适用于煤矿各个部门各级管理人员及各类员工。

第十三条本制度由安监站负责管理监督、全面落实。

安全会议制度

第一条煤矿每月举行一次安全会议，地点订于矿调度室，时间订于每月28日16：00(具体情况另行通知)。煤业公司每月必须举行一次安全办公会议，必要时可以临时同意举行。

第二条煤矿安全会议由矿长策划举行(矿长因公上班或其他特定原因没能正常策划举行会议时，会议举行可以由安全生产副矿长非政府举行或举行时间另行通知)。

煤矿安全会议由安全生产副矿长、总工程师、安全监管中心各业务处室负责人及下井人员;煤业公司各科(队)短(下井人员除外)、班组长、安技员等有关人员出席。因上班或其它事由无法出席安全会议的，必须向煤矿安全监管中心告假。煤业公司举行的安全办公会议，由班组长、科队长以上人员出席。

第三条会议议程：

1、通报上月及近阶段安全工作情况。

2、表达贯彻落实上级有关领导的关键命令、安全工作会议及有关安全文件精神，并结合实际部署安全管理重点。

3、各与会领导对下月安全工作搞建设性指导意见和具体安排。

第四条会议举行之前必须做好充分准备，会议必须把握住重点，存有议有然，讲究成效。具体内容包含：

1、表达、自学、贯彻落实上级有关安全生产的方针政策、法律法规，表达贯彻落实上级有关领导的关键命令和安全工作会议精神，明确提出实行意见;

2、汇报各单位、部门对继续执行“三小规程”(煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程)、全面落实安全技术措施和安全管理、安全监督检查工作的情况汇报;

3、汇报煤矿安全生产工作汇报，研究分析安全生产工作中存有的问题及事故隐患，研究制订化解存有问题的措施和办法，按照“五定”的原则，全面落实至有关单位、部门和人员，并按期顺利完成;

4、探讨、制订安全生产中长期规划，确认年度、季度和阶段性安全生产计划，对安全生产资金投入、培训、制度建设、考核奖惩等工作作出精心安排;

5、对出现的死亡事故和各类重大事故，及时作出应急救援处置精心安排，并于事后展开分析，探讨处置事故责任者和轻微违章人员，分析事故原因和应当吸取事故教训，避免相似事故的重复出现。

6、指导、协同、严格执行各职能部门的专业管理、业务保安和安全监察工作;分析和预测煤矿安全生产形势，研究化解安全生产中的关键性问题，对关键性安全生产管理方案和关键性隐患的整改措施做出决策并严格执行实行。

第六条有关建议：

1、煤矿安监站必须深入细致搞好安全会议记录。并在次日构成会议纪要，由安全生产副矿长审查后，于两日内印发至各单位、部门继续执行。

2、自安全会议纪要印发之日第3天起，安监站利用3天时间，对煤矿各单位安全会议内容贯彻落实自学及领导精心安排重点事项的全面落实情况展开监督检查。

3、会议期间不许窃窃私语，谈论与会议毫无关系的事情，手机必须设立至关机或震动状态，若存有特定情况者、呈报后方可以至外面接听电话。

4、出席会议人员必须深入细致搞好会议记录，严苛全面落实会议上精心安排部署的工作。

第七条安全会议推行打卡制(会前五分钟打卡完)，所有出席会议人员必须按照建议的会议时间、地点按时出席会议;例如存有特定情况无法出席的，最迟在会议已经开始前半小时向非政府单位履行职责告假相关手续。

第八条对未经核准擅自旷会或不按规定展开打卡的人员罚款100元，对耽误、旷工的人员罚款50元，会议期间辨认出手机铃响的罚款100元。

第九条本制度与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十条本制度适用于煤矿领导班子成员、副总工程师、各科科长、基层单位负责人和其他被招集的须要出席安全会议的人员。

第十一条本制度由安站处负责管理监督、全面落实。

安全目标管理制度

第一条为创建现代企业管理制度，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，不断创新安全管理，卓有成效地做好安全目标管理，同时实现我矿安全生产形势的长治久安，依据煤矿实际情况，特制订本制度。

第二条安全目标必须根据煤矿下发的安全指标和安全生产发展水平，融合生产计划制订，体现先进性、合理性和可行性。

第三条煤矿每年根据安全工作的实际情况明确提出综合管理主管安全责任制一、在部主任领导下，负责管理综合管理工作，对本职安全工作负责管理。

二、认真贯彻继续执行国家的法律、法规及规章制度，依法管理，依法执业。

三、认真学习安全生产科学知识，稳固践行“安全第一，预防为主”的思想，积极主动为公司安全生产服务。

四、对各单位开展业务时，必须自觉遵守安全规程，保证工作不取安全隐患。

五、加强安全教育，搞好设备、设施与计算机的安全管理，搞好防雷、防盗等安全工作。，不好保密工作第一位煤矿特大暴雨井下废人制度煤矿特大暴雨井下废人制度

为有效率防治因暴雨洪水引起煤矿事故灾难，根据有关法律、法规和《国务院办公厅关于进一步强化安全生产工作极力遏止轻特大事故的通告》的建议，及时撤走井下人员，特制订以下制度：

一、创建防治引起煤矿事故灾难的机制和制度

1、暴雨洪水一旦涌向矿井，必须立即暂停作业，撤走作业人员至地面，并及时非政府人员展开排洪工作，采取有效措施。

2.煤矿必须建立健全严防暴雨洪水引起事故灾难的非政府机构和机制。设立以企业主要负责人为副组长的雨季“三严防”(防洪、严防排洪、严防雷电)领导小组。基本建设雨季“三严防”工作计划，明晰“三严防”任务和责任，及时举行会议，研究和检查有关工作全面落实。强化雨季期间调度和值守工作。努力做到领导妥当，隐患环境治理计划妥当，信息发送与值守工作到位。

3.煤矿必须主动与气象、水利、防汛等部门联系，创建灾害性天气预警和防治机制。及时收看收听天气预报，掌控可能将损害煤矿安全生产的暴雨洪水灾害信息，紧密高度关注灾害性天气的预报预警信息，掌控汛情水情，及时主动采取措施。并与周边相连矿井沟通交流信息，当矿井出现异常情况时，立即向周边相连矿井展开预警。

4.创建雨季巡查制度。煤矿企业在雨季必须精心安排专人负责管理对本井田范围及可能将波及的周边弃置旧窑、地面坍塌坑、采动裂隙，以及可能将影响矿井安全的水库、湖泊、河流、涵闸、堤防工程等重点部位展开巡查检查，特别就是收到暴雨灾害预警信息和警报后，必须实行24小时不间断巡查。矿区每次再降大到暴雨时和降雨后，必须派遣专业人员及时观测矿井涌水量变化情况。

5.创建关键性水害隐患及时废人制度。煤矿企业都必须创建暴雨洪水可能将引起淹井等事故灾害应急情况下及时撤走井下人员的制度，明晰启动的标准、废人的统一指挥部门和人员以及废人的程序等，辨认出暴雨洪水灾害轻微、可能将引起淹井时，必须立即废人，只有在证实隐患已彻底消除后方可恢复生产。煤矿企业没全部全面落实严防暴雨洪水引起事故灾难的环境治理计划和防范措施、存有关键性隐患的，雨季必须实行停建废人的措施，严禁展开井下生产作业。

6.创建水害隐患排查环境治理检查制度。煤矿企业在雨季前要全面检查严防暴雨洪水引起事故灾难措施的全面落实情况，对排查出来的隐患,必须全面落实责任，限量在汛期前顺利完成自查。

二、强化防治暴雨洪水引起煤矿事故灾难的基础工作

7.煤矿必须查清矿区及附近地面水系的汇水和渗水情况、亲水性能力和有关水利工程情况。熟识当地水库、水电站大坝、江河大堤、河道、河道中障碍物等情况。掌控当地历年极端天气降雨量和最高洪水位资料，存有隐患的应实行积极主动的严防和整改措施。

8.煤矿在雨季到来之前，必须非政府力量对井下水仓、水沟及地面水沟全盘明挖出堵塞一遍，确保存有足够多的蓄水能力和水路的通畅。坐落于地表河流、山洪部位、水库等附近的矿井，对井口、工业广场必须实行修建堤坝、开凿沟渠等引水措施，有效率避免地表洪水洪水泛滥矿井。

9.煤矿必须定期对井上下供电设备、矿井排洪设备、严防雷电装置展开保护检修。雨季到来之前，必须非政府展开一次联手排洪试验，保证雨季时各种排洪设施正常运转并发挥作用。

10.煤矿必须按设计规定留设各类防尘煤(岩)柱，相连矿井之间必须留设防尘煤柱。已经被毁坏的防隔水煤柱，必须注浆修整并创建外木水闸墙等设施，确保隔水安全。

11.煤矿必须精确、及时地将矿井的改采、凿工程绘制至冶炼工程平面图等图纸上，定期搜集相连煤矿和停用弃置的老窑情况，并在井上、下对照图上标示出其井口边线、井田采矿神宁集团白芨沟煤矿运转队主扇司机安全生产责任制第一条熟识主扇供电系统图和设备原产，介绍系统电源情况和运转方式。

第二条能够恰当有误地操作方式主通风，包含滤除水泵风机和反风操作方式。

第三条深入细致展开班中风险源识别，展开风险预控。

第四条掌控设备状态，及时核对各种记录，辨认出无法处置的异常现象，必须及时向上级充分反映，对直观的事故必须及时确定。

第五条对工具，备件，材料，防雷器材的看管数量，用途必须确切明晰。

第六条倒机或应急操作方式必须在10分钟内顺利完成风机再生制动。

第七条通风机房及其附近20米范围内严禁烟火，严禁存有明火炉。

第八条出席设备检修，试车和环评工作。

第九条通风司机必须深入细致巡回检查设备较完整状态。

第十条严苛按照上级命令展开通风机的启动、停机和反风操作方式。郑煤集团公司“一通三严防”管理手册目录

一、郑煤集团公司“一通三严防”管理规定1

第一章总则1

第二章矿井通风3

第三章瓦斯管理6

第四章瓦斯煤层气7

第五章预防煤与瓦斯注重10

第六章安全监控和导航系统14

第七章防尘严防救火和供水救人16

第八章通风调度17

第九章考核与奖惩18

第十章附则24

二、防突四项技术标准25

(一)“三硬”注重煤层顺层钻孔预扣回采区域煤层瓦斯区域防突技术标准27

(二)“三硬”注重煤层盾构工作面注重危险性预测(效果检验)技术标准35

(三)“三硬”注重煤层冶炼工作面瓦斯地质图技术标准45

(四)“三硬”注重煤层矿井工作面注重危险性预测(效果检验)技术标准72

三、“三硬”注重煤层盾构工作面综合防突措施继续执行细则81

四、第三章105

(一)设计105

第三章一采区防突专项设计撰写纲要及技术原则105

第三章二冶炼工作面区域综合防突措施撰写纲要与技术原则116

(二)矿井通风120

第三章三通风系统技术管理建议121

第三章四矿井“一通三严防”系统及关键环节审查标准127

(三)瓦斯预防评价185

第三章五：瓦斯评价主要内容185

(四)瓦斯煤层气189

第三章六瓦斯煤层气技术管理建议189

第三章七煤层中机械打钻避免引起火灾的若干规定205

(五)监测监控210

第三章八安全监控及导航系统技术管理建议210

(六)灌水防尘222

第三章九郑州矿区二1“三硬”煤层灌水及粉尘测量实施办法222

(七)买盘与演练230

第三章十郑煤集团公司矿井供水救人系统设计建设指导意见230

第三章十一郑煤集团公司注重矿井防突避灾演练指导意见232

(八)考核管理242

第三章十二瓦斯预防白黄旗单位考核评选242

第三章十三“一通三严防”科队及有关人员考核评级评选247

(九)国家规定242

第三章十四煤矿瓦斯煤层气合格暂行规定242

第三章十五煤矿瓦斯等级鉴别暂行办法242

(设计)审核制度

三、郑煤集团公司“一通三严防”管理规定

第一章总则

第一条为进一步规范矿井“一通三严防”管理，加强各级人员责任意识，保证“一通三严防”有关规定的贯彻落实，依据国家、行业有关法规、规章、标准、规范等，融合集团公司近几年来矿井安全生产实际情况修订本规定。

本规定适用于于集团公司直管矿井、非直管矿井、区域公司。

第二条集团公司董事长、总经理对集团公司“一通三严防”工作正数全面责任;集团公司总工程师对全公司“一通三严防”工作正数技术责任，负责管理技术项目研究、技术标准制订，非政府基本建设、会审公司“一通三严防”规划、年度计划和矿井“一通三严防”关键性技术方案、安全技术措施，均衡化解“一通三严防”方面的关键问题。

通风管理部对全公司“一通三严防”技术管理工作负责管理，研究化解实践中存有的技术问题，为全公司“一通三严防”工作提供更多技术支持;健全“一通三严防”管理制度，规范全系列公司“一通三严防”各项管理工作。

瓦斯预防研究所对全公司高瓦斯低形变区瓦斯综合预防工作正数技术责任。研究高瓦斯低形变区瓦斯原产和喷出规律，合理确认主要技术参数，为高瓦斯低形变区瓦斯综合预防提供更多技术服务。

生产技术部对井下通风巷道的保护和修葺，区域瓦斯环境治理工程的设计和施工，全面落实冶炼面通风、瓦斯管理措施，以及冶炼面综合防尘工作正数管理责任。

机电运输部对矿井主要通风机安全运转、局部通风机、瓦斯抽放泵“三专”供电、机电设备安全检查及运输巷道内的综合防尘工作、压风系统平衡可信运转正数管理责任。

地质测量部负责管理搞好地质预测预报，监控岩巷层位，掌控岩巷距煤层距离。

总调度室负责管理矿井瓦斯环境治理工程的均衡协同工作及消防管理制度第一条消防工作贯彻落实“预防为主，防消融合”的方针，秉持专门机构与群众管理结合的原则，推行防雷安全责任制。

第二条消防工作推行谁主管谁负责管理，本矿的日常消防工作由通维队负责管理。各区队的辖区内的消防安全工作，项目经理就是第一责任者。每周展开地面安全检查时，全面落实专人负责管理消防设施检查及隐患自查工作。

第三条任何单位或个人都存有维护消防设施，防治火灾，报告火警的义务，任何单位员工都存有出席非政府救火工作的义务。

第四条矿内防雷设施例如灭火器、沙箱、沙袋、沙池、水池等必须经常维持有效性和安全性，对安监科、捍卫部门明确提出自查的意见和隐患，有关单位或部门必须及时自查，并使消防设施维持合理有效率，安全可靠。

第五条各库房、办公、值守、守护者等地点，严禁采用电炉或火炉生火，用电饭煲、电炒锅并作饭菜，库房内照明灯不得少于60W，并经常检查照明设备线路的安全性，辨认出隐患，应立即自查。

第六条各库房不得打火机、火柴、香烟等火源进内，库管员下班时严禁抽烟。酸碱等化学用品严禁与易燃物混放。炸药库10米内不得燃放烟花爆竹。

第七条生活区、员工宿舍等地设置消火栓或灭火器，并维持较完整。

第八条各单位必须确保撤离地下通道，安全出口通畅，并设置符合国家规定的消防安全撤离命令标志和应急照明设施，维持防火门、消防安全撤离命令标志，应急照明等设施处在正常状态，不得挤占撤离地下通道。

第九条不得私拉乱接电源，不得发生“鸡爪子”、“羊尾巴”“清接点”等隐患。

第十条严禁婉拒、制约消防监督检查人员展开防雷安全检查，如果出现火警、火灾，有关人员应当如实提供更多真实情况。

第十一条严禁谎报或谎报不报火灾隐患或火警，严禁制约、影响、阻碍事故处置工作。

第十二条对于违背上述消防管理办法，属于区队的给与100—1000元的经济行政处罚;属于领导责任或监督、检查不力的，给与50—200元的经济行政处罚;属于员工违反规定的，视其情节给与50—500元的经济行政处罚。《治安管理办法》中尚无规定的，从其规定，没规定的，按本制度处置。

第十三条对于严格执行消防法规，认真落实防雷措施，积极主动履行职责等成绩显著的，在灭火火灾工作不怕苦、不怕累挽回本矿财产和员工生命安全及财产作出很大贡献的，按《员工奖惩办法》有关规定不予表扬奖励。车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的：为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神，进一步明晰目标，加强责任，稳固基础管理，健全规章制度，实行规范化、流程化管理，全面提高内部市场运转质量。

2建设目标

2.1构筑本队内部市场化非政府体系：规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。

2.2信息化建设项目：按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议，按时、保质保量的顺利完成矿布置的信息化建设项目，保证信息化建设项目在原订的时间达至环评标准。通过信息化管理系统的运转，同时实现材料管理、设备管理、市场支付、安全管理信息化，同时实现考核、支付全部列入市场化信息系统的管理，努力做到内部市场化运转规范，内容全面、日清日结，构成具备矿井二队特色的内部市场化管理模式。

2.3按照矿有关建议，积极开展本队市场核算和考核结果落空工作，市场支付覆盖率达至100%，尽早技术创新市场化管理工作，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3非政府机构及职责分割

3.1通风队内部市场化项目建设非政府体系图

3.2为保证内部市场信息建设项目的顺利实现，设立内部市场化项目领导小组

副组长：队长

书记

成员：副队长

技术副队长材料员核算员

各班班长

3.2.1队长、书记：内部市场信息化建设项目的第一负责人，全面负责管理项目目标的制订、实行、指导、考核、环评以及奖罚责任的全面落实落空。

3.2.2副队长：负责管理安全生产的非政府和管理、现场材料的资金投入和管理、有关制度的修改健全，以及业务科室的信息的搜集和表达，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.3技术副队长：负责管理规程、措施的基本建设和表达；培训制度的制定和职工市场化管理科学知识和专业技能的培训；月底通风设施的核对，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报、表达和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.4核算员：负责管理班组市场支付、全面财政预算、工资分配、市场支付价格等有关制度的修改与健全；负责管理各项考核的落空和班组、职工工资的支付，职工福利的申领和派发，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，

不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.5材料员：负责管理材料管理制度的修改和健全，负责管理日常材料的领用、派发和材料的掌控，回收材料的废旧、统计数据和上缴；以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.6班组市场管理员（班长）：负责管理本班组安全生产各项工作的精心安排，各项制度的全面落实、考核的落空和职工工资的支付，班组职工福利的申领和派发，以及有关信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

4非政府措施

4.1依据职责分割，分管业务人员必须按照建议修改健全分管业务内的有关制度和办法（所修改健全的制度、措施必须合乎内部市场化项目建设的建议），呈报内部市场化项目建设领导小组讨论，经研究探讨后印发实行，保证本队区队对班组、班组之间、班组对个人支付规范、公平、公正，合乎市场规律。

4.2实行分工负责，在规定的时间内达至公司环评标准。制定项目建设进度网络体系图，明晰各节点建设目标和责任，实行网络进度掌控，保证项目目标落到实处。

4.3材料员在规定的时间内在ERP系统区队帐套中顺利完成材料编码的打印，在煤矿精益管理信息系统中顺利完成所有设备有关信息的打印。随后正式宣布采用精益系统提出申请、审核材料、设备等，同时实现材料管理、市场支付、设备管理、安全管理等便利、便捷、安全、高效率。

4.4强化市场化管理科学知识的培训工作，尽早技术创新市场化管理工作，及时对市场化管理工作展开总结，总结出来亮点，构成本队的市场化管理特色。

5考核奖罚

5.1对无法按照时间和建议顺利完成有关制度和办法的，扣分责任人50-200元。

5.2核算员、材料员无法按时顺利完成数据、信息的打印，每延后1天罚款50元。

5.3对市场化项目建设尽职尽责，在矿考核中赢得奖励的，有关人员的奖励依据矿奖励的2倍继续执行奖励；在矿考核中因工作不妥当，对责任人按照矿罚款2倍标准行政处罚。

附于：专（并任）职市场管理员：生产技术部技术员安全生产责任制1、帮助副经理协同和管理不好全矿科技创新工作，在分工范围内积极开展不好有关工作，对分工范围内的工作负责管理。

2、帮助副经理非政府制订和修改矿科技创新具体实施办法和有关的规章制度;非政府基本建设矿中、长期科技发展规划、年度科技计划和年度工作计划，并不予实行;非政府、举行技术创新工作会议，研究矿技术创新工作。

3、帮助副经理制订不好本部门各安全生产责任制和各项管理制度，检查、监督本部门人员继续执行情况，非政府本部门人员顺利完成工作目标。

4、帮助副经理对施工单位及区队《作业规程》、《安全技术措施》继续执行全面落实情况展开严格监督实行。

5、帮助副经理搞好本部门对施工现场安全、工程质量、工程进度及文明生产的日常监督检查工作，出席矿业公司各部门非政府的安全、质量检查活动，并帮助各施工单位对井下存有问题展开现场自查全面落实。

6、负责管理工程施工的质量检查环评，定期或不定期对井下安全生产标准化展开检查。

7、负责管理对进场原材料的质量展开检查，确保井下安全生产，并及时追踪材料检测的及时性。

8、及时掌控工作面的生产条件及地质构造的变化情况，及时严格执行施工单位根据现场情况补足必要施工措施，恰当指导现场安全生产。

9、帮助副经理定期举行自学会议，提升本部门人员的业务水平，领导本部门人员不断创新。

10、副经理未在岗时，主动分担副经理职责，确保各项工作顺利开展。安监小分队员安全生产责任制第一条为进一步严格执行安监站小分队员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条安监站小分队队长就是安监站安全检查工作的轻易负责人，负责管理安监站安全检查工作的继续执行。

第三条安监站小分队员二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、必须熟识煤矿安全规程以及上级有关安全生产规定。稳固掌控各工作面的作业规程和各工种的操作规程。按规程建议严苛检查，把不好安全第一关。辨认出不安全隐患、损害职工生命安全时，有权暂停工作撤走人员，并非政府人员紧盯在现场监督处置，及时汇报东站值班室。

2、严格遵守劳动纪律、严格遵守各项规章制度、秉公办事、不徇私情、提升工效。

3、秉持搞好对全矿改采、凿、机、运、通在、及关键岗位的安全检查。

4、在巡回检查中，把各类隐患问题展开跟综全面落实，对辨认出不安全隐患问题不汇报，导致事故的必须追究责任。

5、对安全死角地段、隐患多展开突击检查，防患于未然，杜绝各类重大事故的出现。

6、出席全矿安全检查和各种安全活动，深入细致搞好查岗检查工作。检查队组跟班干部和安监工的上岗情况，对"三违"犯罪行为极力展开阻止，阻止不听到有权轻易向领导充分反映，明确提出处理意见。

第四条安监小分队员责任目录具体内容事项，见到附表：《安监小分队员安全责任目录》。

第五条《安监小分队员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。小元煤矿职工离矿制度小元煤矿职工离矿制度

1、离矿职工必须提早一个月上缴辞职（或请辞）报告，分管领导盖章后，办公室办理中止劳动合同的相关手续。

2、离矿时，离矿职工必须上缴人员辨识卡、澡堂衣柜钥匙、住宿房门钥匙和申领的工具，还清职工食堂、库房和财务借款，人员辨识卡、澡堂衣柜钥匙、住宿房门钥匙交予调度室主任，工具交予分管领导，欠款、借款分别交予食堂、商店和办事员，劳保按规定排序。

3、离矿相关手续办理完结后，在调度室核查有误后，方可至财务上归还招工时缴纳的500元保证金。

4、离矿人员补发的工资，矿上发工资时，本人去矿申领。例如路途很离，可以写下委托书由分管领导盖章后率领。

5、离矿职工劳动合同中止后，办公室马上将此人呈报公司人力资源部，停交此人工伤保险。包机生产制度包机制度1、严苛推行“设备包机责任制”，努力做到设备包机至人，责任全面落实妥当，真正构成了“人人管设备，人人存有责任”的良好环境。2、强化设备的正常保护工作，对运转设备推行包机至人制度，每台设备都必须明晰责任人，保证保护妥当。3、对制度的继续执行必须严格管理，严格考核。必须努力做到严苛按照规定继续执行，细化管理考核工作，真正全面落实包机责任制，努力做到台台件件设备全面落实责任至人，推行转让管理。4、所有机电设备推行纸盒机组，全组人员必须相对平衡，每一星期必须举行一次包机小组业务分析可以，总结经验、布置任务、表彰一流、表示问题。5、纸盒机组由司机和修理人员共同组成，把机电设备、电缆、井巷场所卫生分后至每个人，努力做到转让一天两天，各负其责。三班必须努力做到纸盒运转、纸盒较完整、纸盒任务、纸盒洁净。6、包机副组长必须选政治思想不好、劲头小、技术娴熟的检修工出任。包机副组长必须对设备可以修成、可以操作方式、可以排除故障，懂得原理、懂得结构、懂得性能、懂得生产过程。7、纸盒机组必须准备好合格的所包设备的配件以水泵。工程塑料胶带管理制度工程塑料胶带管理制度

1、工程塑料胶带必须存有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志，胶带工程塑料合格证。

2、工程塑料胶带在入井采用前，必须经过专职检查员严苛检查，不得不合格工程塑料胶带入井采用。

3、工程塑料胶带在加装前，必须对胶带机机架、架体、托滚等展开检查，防止锋利物件划伤皮带。

4、工程塑料胶带加装时必须按照取值中心铺设，皮带接点对口必须弯曲，避免胶带因跑偏而损毁。

5、胶带采用后必须每天存有专人展开检查，处置较完整，严禁私自剥割断胶带，保证胶带输送机安全运转。

6、放置胶带场所建议防止水淋、日晒，并且上台转让管理。

7、领用时必须经过机电科、企管科等单位审核后方未领用;废旧的旧皮带建议运转队负责管理上运统一看管，严禁私自侵吞。临汾煤业公司后庄煤矿安全操作方式管理制度临汾煤业公司后庄煤矿安全操作方式管理制度

第一条为了进一步规范安全操作规程的管理，扩充充分发挥操作规程在安全生产工作的关键促进作用，凸显操作规程在安全生产中“法”的地位，提升职工规范操作能力，依据现行的国家、行业安全技术标准和规范、安全规程，特制订本制度。第二条基本建设依据1、现行的国家、行业安全技术标准和规范，安全规程及煤业公司管理有关规定。2、各类作业规程、工艺技术设计、工程设计、工艺纪律设计及标准等技术文件和设备的采用说明书、工作原理资料，以及设计、生产资料。3、曾经发生过的危险、事故案例及与本项压低有关的其它不安全因素。4、作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等。5、采用新技术、崭新设备、新材料、在代莱环境下作业、特定作业时，必修课由有关领导及专业技术人员以实物或演示展开作业全过程解题