2023年测量工程师岗位责任制(安平煤矿)规范合辑

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1、在地测科科长的领导下，负责管理贯彻执行测量规程和上级有关方针政策。

2、负责管理非政府和领导测量小组，创建和完善合乎规程建议的各项测量资料。

3、负责管理及时布置、检查全矿测量工作、明确提出测量工作的明确要求、措施和方法，并确保实行，顺利完成各项测量任务。

4、负责管理工作矿井的很大全线贯通测量、掌控测量、矿图的审查工作。定期检查，并确保其正确性。

5、负责管理为基本建设矿井生产规划、计划和冶炼工程设计，提供更多恰当可信的测绘图纸、资料。

6、负责管理编著或审查冶炼工程平面图，井上、下对照图，并对其正确性负责管理。

7、按设计建议，恰当标定井上下各项工程及设施之间的关系。根据煤矿生产相同阶段的须要，明确提出各种测量资料，为煤矿正常生产当好参谋。

8、负责管理全系列矿井上下各种掌控测量工作，基本建设各种矿山测量图纸，及时精确地充分反映冶炼工作的进展情况。

9、帮助科长做好安全质量标准化工作，顺利完成领导临时信访部门的任务。潘一矿“一通三严防”责任制潘一矿“一通三严防”责任制

为进一步贯彻落实避免瓦斯、煤尘事故的规程、规定和措施精神，切实加强我矿“一通三严防”工作，特制订本责任制:

一、各级领导“一通三严防”岗位责任制

(一)矿长

1、矿长就是矿“一通三严防”工作的第一责任者，对全矿“一通三严防”工作全面负责管理。

2、负责管理贯彻落实上级施行的“一通三严防”指令、同意、规定等，并深入细致非政府实行。

3、负责管理建立健全“一通三严防”非政府机构，调集专业人员，并保证人员素质。

4、定期检查“一通三严防”工作进展情况，优先化解“一通三严防”工作中所须要的人力、物力和资金问题。

5、定期举行矿安全办公会议，专门分析、研究“一通三严防”工作形势，明确提出问题，找到差距，总结经验，制订措施，推动“一通三严防”工作顺利开展，防止重大事故出现。

6、负责管理把“一通三严防”各项工作分别全面落实至分管副矿长。定期检查“一通三严防”齐抓共管责任制继续执行情况，并全面落实有关奖罚办法。

7、校对通风瓦斯报表。

(二)矿总工程师

1、在矿长领导下，负责管理全矿“一通三严防”工作，并负技术管理责任。

2、负责管理贯彻落实上级颁授的“一通三严防”方面有关技术政策、指令、同意、规定、细则、通报和措施等，并非政府实行。

3、负责管理非政府制订和全面落实通风规划，按期非政府基本建设、健全灾害防治处置计划，并在采矿设计、技术装备、规程措施的基本建设、审核等方面全面落实上级有关“一通三严防”的环境治理措施。

4、负责管理把不好生产布局，均衡“上开、扣、凿、改采”关系，为“一通三严防”缔造良好条件，防止紊乱、生产过分分散给通风导致困难。

5、负责管理井下所有冶炼工程和作业措施的审核，所有作业地点必须存有可信的通风安全措施，严苛把不好措施审核第一关。

6、负责管理“一通三严防”专业人员的搭载、培训。

7、负责管理每月非政府一次矿井通风安全检查，辨认出通风、瓦斯、煤尘事故隐患时，必须及时采取措施处置。

8、负责管理非政府基本建设“一通三严防”恩技措工程计划，帮助矿长非政府实行。

9、负责管理每月举行一次“一通三严防”工作讨论会，总结上月度工作，布置下月度任务。

10、每天橄辉重点瓦斯日报，对发生的通风、瓦斯、煤尘问题，必须及时非政府研究，采取措施处置，并对处置情况展开督促检查。

11、负责管理“一通三严防”科研科技攻关，以及新技术、新工艺、先进经验的推广应用工作。

(三)矿井副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作，并负全面责任。

2、负责管理贯彻执行“一通三严防”方面的文件和安全规程，并把预防措施全面落实至区队。

3、定期检查分管范围内的“一通三严防”工作进展情况，分析存有的问题，采取措施并非政府实行。

4、负责管理检查督促生产单位管理和保护不好瓦斯抽放、灌浆、喷水系统，负责管理工程规格质量管理和上下风巷风道修理，为加强“一通三严防”管理缔造良好条件。

5、负责管理狠抓皮利尼送进去设备、支架的及时拆毁，矿井工作面的随其采随灌，预防煤尘，瓦斯抽排，安全灭火等管理工作。

(四)拓展、盾构副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作。

2、负责管理贯彻执行“一通三严防”方面的文件和安全规程，并把预防措施全面落实至区队。

3、定期检查分管范围内的“一通三严防”工作进展情况，分析问题，采取措施，非政府实行。

4、负责管理检查督促施工单位做好拓展、盾构工作面的瓦斯抽放管路系统、喷水管路系统、外木自爆设施、工程规格质量管理和巷道修理，为“一通三严防”缔造良好条件。

5、负责管理狠抓拓展工程、生产准备工作、“一通三严防”恩技措，井巷工程进度，保质保量按期完工交货。

6、负责管理非政府精心安排盾构工作面防突卸压及抽放钻孔的施工，确保钻孔施工质量。

7、负责管理狠抓盾构安全技术装备系列化、巷道全线贯通、瓦斯排放量、石门揭煤及煤巷盾构防突、盲巷管理和综合防尘等管理工作。

(五)机电副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作。

2、负责管理贯彻执行有关“一通三严防”方面的文件和安全规程，并把预防措施全面落实至科、区。

3、定期检查分管范围内的“一通三严防”工作进展情况，分析问题，采取措施，非政府实行。

4、负责管理严格执行、检查井下供电、机电设备加装质量，维修保养制度继续执行情况，保证电气设备安全检查性能较好，杜绝失爆失保。

5、负责管理重点狠抓冶炼供电、盾构安全技术装备系列化，局扇计划外停水等管理工作。

6、负责管理狠抓矿井主扇安全运转和维修保养，水泵扇风机随时可以启动。

7、具体内容负责管理矿井工作面收作后的设备支架拆毁工作，为及时半封闭缔造良好条件。

(六)经营副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作。

2、根据“一通三严防”工作须要，负责管理化解所需的人力、设备、资金问题。

(七)驻矿安监处副处长

1、对矿“一通三严防”工作应负监督检查责任。

2、认真贯彻继续执行安全生产方针、安全规程及上级颁授的“一通三严防”的指令、同意、规定等。

3、负责管理非政府职工安全教育、安全技术培训和特定工种培训，不断提升职工安全素质。

4、负责管理经常非政府“一通三严防”安全检查，对揭发的隐患必须责令有关单位限期自查。

5、负责管理充分发挥驻矿监察人员和群众安全监察网员的促进作用，办成“一通三严防”、“三违”人员学习班，明确提出为“一通三严防”作出突出贡献人员的奖励意见。

6、负责管理对有关“一通三严防”的文件、规定、措施在现场的全面落实情况展开严格监督检查，掌控重大事故出现。

(八)通风副总工程师

1、在总工程师领导下，负责管理非政府领导矿井“一通三严防”各项技术工作。

2、贯彻落实上级颁授的各项技术政策、指令、规定、措施等，帮助总工程师把不好五关(设计第一关、生产布局第一关、措施审查第一关、隐患处置第一关、恩技措资金采用第一关)。

3、负责管理非政府制订“一通三严防”工作规划、计划、实施办法等，递交矿务可以研究同意后非政府实行。

4、非政府审查“一通三严防”各项安全技术措施和安技措工程，并检查全面落实情况。

5、负责管理非政府每月的通风质量检查和每旬的通风安全检查，对揭发的通风、瓦斯、煤尘等“一通三严防”事故隐患，负责管理明确提出处理意见，经矿总工程师审查后，具体内容非政府实行。

6、掌控通风安全装备、仪表的添置和转派以及“一通三严防”恩技措工程资金的采用情况。

7、橄辉通风瓦斯报表。

8、具体内容负责管理非政府实行“一通三严防”方面的技术科研科技攻关和先进经验的推广应用工作。

(九)矿井副总工程师

1、在矿总工程师领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”技术工作，并负全面责任。

2、参予基本建设、审查并非政府实办事员岗位叙述各位领导不好，热烈欢迎各位领导至准备工作队检查指导工作!我就是办事员XXX，专门从事本岗位工作X年。下面我就本岗位工作展开叙述：

一、岗位职责

1、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，践行服务意识。

2、负责管理全队人员的考勤备案、工分统计数据工作。

3、负责管理工资造表、派发、统计数据及队务官方等工作。

4、负责管理劳保用品领用和派发工作。

5、负责管理公司文件发送、备案工作。

6、负责管理全队办公室卫生洁净工作。

7、积极参与公司的各项活动。

二、岗位细致管理建议及标准

1、掌控一定的计算机能力。

2、公平、公正、合理分配工分。

3、工资排序准确无误，上报及时。

4、队务官方及时。

三、事故案例叙述

1、火灾事故案例

2000年11月1日凌晨5时10分后左右，江西省某煤矿皮带暗井第二部胶带输送机头以下200米左右处，因井下未采用工程塑料皮带，皮带附近存有沉煤和其它可燃物，皮带看管工提早上班，皮带摩擦着火，导致14人丧生，18人伤势，轻易经济损失200多万元。

事故原因：皮带摩擦导致高温点燃附近可燃物，管理不规范，以致皮带暗井第二部皮带局部地段存有余煤余碴等可燃物，职工违背劳动纪律，提早上班，井下采用非工程塑料皮带，皮带消防设施不齐全，三水平材料库跨通皮带暗井，跨通区用可燃性材料掘进且半封闭不规范，井下压风打火系统不健全，未按规定搭载打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮带、掘进材料，设备、掘进材料入井前须要经过检验，合格后方可以入井，强化对职工劳动纪律管理，胶带运输巷必须每班精心安排人员巡查巷道，及时清扫浮煤和其它可燃物，胶运巷按照《煤矿安全规程》规定每50米设置消防三通阀门，按规定短果压风打火、供水救人装置。

2、水灾事故案例

2012年9月11日23时30分后,某矿出现很大沥青事故，导致7人丧生、1人遇难，轻易经济损失约1555万元。

事故原因：202之下平巷切眼盾构工作遭遇将近采空区，矿井水文地质不明、辨认出盾构巷道正头煤壁存有摆汗、漏水现象，未按照(煤矿安全规程)规定实行寻抽水孔，未努力做到“可逢凿必寻”，班组长贾某盲目非政府工人冒险作业，向前盾构放炮引致沥青。

防范措施：严苛按照“有疑必寻，先寻后凿”的原则，对可能将存有旧窑积水的地方展开寻抽水;加强各级安全管理人员的安全管理意识，充分发挥安全管理人员的管理职能，进一步增强责任心和事业心，提升安全管理水平。

岗位叙述完，恳请领导命令。汽车队技术员安全生产责任制第一条为进一步严格执行汽车技术员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条汽车队技术员负责管理汽车队技术管理工作。

第三条汽车队技术员二要履行职责不好8项安全工作职责。

1、车队技术员在车队长领导下工作，掌控车队车辆技术状况，熟识车辆性能。

2、对车队修理工负责管理定时培训，提升修理工的理论知识，提升修理工的维修技能。

3、负责管理车队车辆的定时维修保养，保证车辆的较好状况。

4、对车队驾驶员展开培训，并使驾驶员能熟识车辆基本结构，以提升业务能力。

5、负责管理创建车辆技术档案，随时掌控车辆技术动态。

6、创建车队驾驶员档案，熟识驾驶员驾车经历。

第四条汽车队技术员责任目录具体内容事项，见到附表：《汽车队技术员安全责任目录》。

第五条《汽车队技术员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。马龙煤矿调度员值守制度马龙煤矿调度员值守制度

调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度，值守调度员继续执行十二小时工作制，每日两班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值守调度员严苛按照生产作业计划、各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产，协同各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。

1、调度室肩负着企业生产、安全、经营活动的非政府、统一指挥、监督和掌控四大职能，值守调度员必须努力做到“情况清、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充份认知领导工作意图，利用一切可能将利用的途径与手段同时实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值守调度员必须熟识全矿各业务部门和直属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序必须了如指掌，并具有一定的组织协调能力，一处掌控不全面罚款100元，不掌控罚款300元。

3、值守调度员必须掌控所划归范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟识主要生产环节和岗位现状;熟识生产过程的工艺流程;熟识冶炼工程平面图和各系统图，熟识矿井灾害防治计划、事故应急预案，一处掌控不全面罚款100元，不掌控罚款300元。

4、按照煤矿《三小规程》遵章统一指挥。出现事故后，必须按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门展开汇报;随时掌控事故现场变化，及时下发领导命令，协调值守领导和公司有关领导调动人力、物资，搞好救治、处理和善后事宜;对事故的出现、处理过程以及结果必须搞好详尽的记录(包含事故分析情况和处理意见)。

5、严格执行“调度十项废人规定”，出现险情时，必须搞好灾情的详尽记录，并立即下发停工废人指令，同时通告区队值守领导搞好人员回调的辅助工作，统一指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点迁移，并及时向矿领导汇报。

6、按照作业计划非政府顺利完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协同各生产环节的正常运转。

7、掌控矿领导的下井动向，对领导下井过程中明确提出的问题和工作精心安排必须认真落实，详尽纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在深入细致发送的同时必须弄清楚并加以分析，在录入有误的情况下及时处理和向有关领导汇报，必须努力做到不取死角，不主观臆断，有理有据。

9、严格执行交接班制度：

a、接班人调度员应当提早至岗，介绍当值重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须深入细致分析总结当值安全生产情况，核对《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、命令、通告及特定事项必须一一支付利息，具体内容努力做到“五支付利息”。即为：支付利息上级领导命令、命令继续执行情况;支付利息当日生产任务顺利完成情况并表明欠产原因;支付利息各单位联系事项;支付利息各类事故的影响范围和处置进展;支付利息生产中存有的问题及解决办法。

d、接班人调度员必须仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一查问、全面落实，确保生产统一指挥的连续性。

e、以上内容存有缺项严禁交接班，接班人没有辨认出问题或没例行检查程序的，由其他人揭发后对交接班两人同时展开行政处罚。

10、秉持灵、科东俄、慢的建议：乳化液泵司机安全生产责任制乳化液泵司机安全生产责任制乳化液泵司机就是矿井工作面乳化液泵站正常工作的轻易责任者，负责管理，乳化液泵站工作过程中的安全工作。乳化液泵站司机必须津津乐道煤矿三小规程的有关规定，并依法经过培训，上岗上岗。

一、岗位职责

1．乳化液泵司机应当津津乐道乳化液泵结构、性能、工作原理、技术特征。并严苛对照操作规程继续执行。和矿井工作面其余工种团结一致协作，顺利完成不好生产任务。

2．供液前必须对泵站、供液管路、乳化液韧度、浓度展开详尽检查测试，符合要求时方可根据工作面须要开泵供液。

3．乳化液泵司机特别注意定期维修保养乳化液泵，协调检修人员继续执行不好定期检查、修理等工作，确保乳化液泵正常运转。

4．乳化液泵司机责任范围内的隐患应当及时处理，处置没法的必须呈报班队长。

5．掌控乳化液韧度规定及检验方法，确保乳化液浓度符合要求。达至规定压力，严禁随意暂停运转。

6．顺从管理人员精心安排，积极主动认真学习业务技术、安全科学知识，不懈努力提高自己的业务水平。

7．固守自己岗位，不得串岗擅离职守睡岗，不搞与本职工作毫无关系的事，杜绝三违。

8．熟识避灾路线和措施，碰到灾情时能得当避灾。

二、责任追责

9．存有以下犯罪行为之一的，乳化液泵站应付轻易责任，按照有关规定追究责任、经济行政处罚、下岗工人直到事故刑事责任：（一）不按规定维修保养乳化液泵站的;（二）辨认出乳化液泵异常不及时处理的；（三）“三违”作业的。社保科科员安全生产责任制第一条为进一步严格执行社保科科员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条社保科科员负责管理全矿医疗费用的各项管理工作。

第三条社保科科员二要履行职责不好5项安全工作职责。

一、每月按时准确无误的呈报社保处和各种报表。

二、医院进出院医保工作的审查。

三、搞好医保有关费用的支付工作。

四、办公室每天上班必须关闭电源及门窗，搞好防雷防盗工作。

五、强化对档案的保密、留存管理工作。

第四条社保科科员责任目录具体内容事项，见到附表：《社保科科员安全责任目录》。

第五条《社保科科员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。石壕煤矿生产技术科盾构技术员安全生产责任制1、帮助科长及盾构副科长狠抓所分管的区队设计和技术管理工作，对分管范围内的设计及技术管理工作负责管理。

2、严格执行国家有关法律、法规行业标准和技术规范及集团公司文件建议。

3、努力做到根据生产须要及时顺利完成盾构工作面的设计说明书，设计必须合理、规范，满足用户安全生产须要。

4、经常深入细致现场，及时介绍井下设计施工巷道、硐室情况，现场情况发生变化时，及时向科长及盾构副科长汇报并严格执行区队制订专项安全技术措施。掌控盾构进尺并及时呈报，对施工图纸展开修改健全。

5、按时出席生产科关于有关区队的盾构专题非政府的会议，认真对待，提早搞好设计各项准备工作工作。

6、积极主动与有关业务科室协调，杜绝设计原则性犯规和偏差。

7、每次下井，负责管理检查分管区队的隐患，及时汇总并按“五定”原则展开管理。

8、帮助领导积极主动推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

9、工作中必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10、帮助科长，做好“双基”建设工作，顺利完成对区队的月度考核。

11、严格执行全面落实区队对作业规程月度初审，根据须要修正作业规程，健全各项安全技术措施。炮掘工作面综合防尘精细化管理制度炮掘工作面综合防尘精细化管理制度

一、作业规程中必须详尽制订本工作面的综合防尘措施，图画出来本工作面的综合防尘系统图，并标示出各类防尘设施、设备的相对边线。

二、工作面粗大时必须使用湿式粗大，并使排泄的煤粉呈圆形糊状，不得干活粗大。

三、灭火时必须采用水炮泥，严苛水炮泥装弹规定。

四、灭火前后对工作面30m范围内巷道周边展开冲洗。装煤（岩）时，必须展开喷水湿润煤（岩）。

五、各转发点必须存有较完整的喷雾喷水装置，边线必须紧固，采用正常。

六、距工作面20m内必须短果灭火喷雾，努力做到灭火时正常打开，雾化不好，能够半封闭全系列断面，距回去风口20m处为短果一道净化水幕。

七、巷道内按规定铺设防尘喷水管路，搬运弯曲，接点严格并无漏水，每50m设置一个“三通阀门”和管接头，并搭载25m软管。

八、定期冲刷积尘。巷道努力做到每旬冲洗一次，工作面30m范围必须班班冲洗。煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备管理制度

一、目的

为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电设备管理制度，我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

二、非政府机构

1、副组长：由机电科科长荀丹兵出任，负责管理机电设备管理工作。

2、成员：楚小刚，负责管理日常事物的管理。

三、职责

1、机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务推行统一领导，创建正常的机电工作秩序。

2、机电科完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备。

3、由机电科科长非政府，负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司。机电科每旬非政府一次由各单位设备负责人和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚。

4、机电矿长,每月可逢2非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

四、设备选型，看管和采用

1、机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电矿长和总工审查，矿长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。

2、同型设备发货后，供应组负责管理通告机电科共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责管理登帐、编号和图纸资料看管；环评中例如辨认出质量问题，由供应组负责管理退贷或向对方明确提出赔钱。

3、设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开维修保养不得拆除配件采用。

4、机电设备、电缆，配件机电科统一检查试验领发。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副总、机电科长盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内办妥领有用相关手续，缴仓库看管人员。

五、设备的加装与采用

1、设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。

2、冶炼天方等流动设备的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。

3、加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、技术科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电副总、机电科，技术科、各单位机电负责人以及工程施工单位、采用单位共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。

4、例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由机电技术员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。

5、设备管理应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并由各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电科协调化解，包机人员经过培训考试合格方可分担。

6、设备的采用、管理、保护、更改。原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养、谁修理，包含检查排除故障，更改等。设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向机电科明确提出报告，机电科汇同生产科门研究化解。

7、崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要机电科帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调机电科展开处置。新型设备采用后，机电科必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。

8、各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。

9、各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要须要拆毁和转交设备的，提早通告机电负责人，并至机电科理拆毁相关手续、转交相关手续，否则按设备管理奖罚制度继续执行。

10、各单位必须强化设备的杀菌管理，创建杀菌“五定”(的定人、定质、定点、定量、定期)制度，严格执行助威、换油制度，并存有记录。确因设备杀菌不妥当，导致设备损毁者，按设备管理奖罚制度继续执行。

11、设备出现事故，机电科应汇同登机等有关部门和矿领导，深入细致查案、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施避免事故重复出现。对该事故必须查清原因和责任，并明确提出处置的建议或意见，对谎报不报或弄虚作假的单位和个人必须减轻行政处罚，严苛按设备管理奖罚制度继续执行。

12、设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。㈠日常检修由采用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时展开。例如因设备日检不妥当，导致严重后果的，严苛按设备管理奖罚条例继续执行。㈡设备的中修成、大修必须按计划展开，此计划由采用单位提早两个月向矿机电负责人提出申请，机电科鉴别意见后报领导审核，计划审核后提早七天将计划下达至施工班组，保证设备维修顺利完成。

13、本矿设备的大，中zeau停工检修，各维修部门必须按机电科及生产科的计划精心安排展开。对废旧上井能够在地面，车间检修的设备，检修单位一定必须与机电科联系。运输设备由机运队负责管理；其它机械设备由机电一队负责管理。

14、移动设备小、中维修应当在地面展开。采用单位班长负责管理至机电负责人处具体内容办理拆机的环评相关手续。设备其零部件损毁，严苛按设备奖罚条例继续执行。固定设备的大中修成必须存有检修报告和动工报告。内容包含检修项目、施工时间地点、材料、备件需以情况，经批准后由检修单位技术员基本建设检修施工措施、安全技术措施，明晰施工负责人、技术负责人和劳动非政府，报机电矿长、机电科长，矿长审核，施工前必须传达至每个施工人员，施工负责人严苛按施工措施非政府施工。

15、严格执行上开、完工报告制，秉持一工程两报告，工程动工前，施工单位负责管理编送矿长、区域公司审核；工程完工后，由施工单位及时向机电科呈交完工报告，机电科再按一定的程序办理呈交相关手续，否则严禁动工。

六，设备大修后的环评

1、设备大修后，检修单位必须及时通告机电矿长、机电科会同，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，采用单位的技术员必须按检修质量标准严苛环评、试车和性能测量，秉持以仪器、仪表测量数据为标准，汪把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测量的以安全运转三天为合格。

2、环评后，机电科长必须将检修内容详尽计入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并总收入档案，得当看管。

3、出席设备环评的人员秉公办事，深入细致环评不得不合格的设备入库或投入使用，否则追责验收人的责任，对导致设备事故严肃处理。

4、大型固定设备大修后，施工负责人明确提出完工提出申请，由机电副矿长非政府，机电科长，施工负责人按照质量检修标准和动工报告基本建设的检修项目展开全面环评，环评合格后方可以完工。对检修中，使用新工艺，明确提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况不予奖励。

七，五小设备的管理

1、五小设备(接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电扣)由机电一队统一管理及派发、统一检查，并根据计划和生产须要展开调配。机电一队必须创建采用台帐和卡，努力做到帐卡物三对号。

2、各单位采用的五小设备必须努力做到数量清，状态清，必须存有专人保护，检查，不合格的必须及时处理。

3、五小设备主硅不高于95%，必须歼灭失通信系统设备设施技术资料管理制度通信系统设备设施技术资料管理制度

1、创建建全通信设备、设施、仪表的技术档案，并展开分类管理得当留存。

2、对系统实行定期检查辨认出的故障以及处置的情况必须展开详尽备案备查。

3、对所有搜集的技术资料必须真实、可信，易于指导今后的工作。

4、设备、设施保护、维修保养人员必须查明事故原因，检修情况都必须展开记录。

5、技术资料管理人员必须就是经过专业培训合格的人员方能够上岗。

6、各类技术资料档案一律不许封存，否则，给与当事人按情节酌定展开经济上的行政处罚并辞退离矿。

7、系统技术档案资料的查询，必须履行职责借书相关手续，外单位因工作须要查询资料，须经矿领导批准后借书